千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《會議發(fā)言稿范文》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《會議發(fā)言稿范文》。

第一篇：會議發(fā)言稿開場白

各位政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商朋友以及新聞媒介的朋友們：

大家晚上好！

首先，我代表xx所有人員對各位嘉賓的光臨表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！

感謝大家在百忙中抽出寶貴的時間前來參加此次我公司聯(lián)合各合作伙伴舉辦的.“誠信經(jīng)營杜絕假酒”承諾儀式。xx的發(fā)展與壯大離不開各位多年來一如既往的支持與厚愛，對于大家的幫助和關(guān)懷，我們xx人從來沒有忘記過，為此，我代表xx借著今天的大好時機，向在座的每一位嘉賓表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。

第二篇：會議發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：

首先，我代表xxx公司全體員工感謝各位參加我們舉辦的經(jīng)銷商大會，感謝大家長期以來對我們公司的關(guān)愛和支持！

回想過去，我認(rèn)為，我們之所以能夠風(fēng)雨同舟、互惠互利、實現(xiàn)雙贏，關(guān)鍵在于我們之間建立起了一種兄弟般的情誼，尊重、真誠和信任充滿了我們每一個人的心靈。我們固然追求的是事業(yè)上的成功和生產(chǎn)與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個在坐的經(jīng)銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關(guān)系，為xxx支撐起了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f：沒有你們，xxx就沒有眼下這么好的生產(chǎn)形勢；沒有你們，xxx就沒有今天這么好的銷售格局；沒有你們，xxx名聲就不會越傳越遠(yuǎn)，越撂越響。在此，我再一次深深地感謝大家！

在今天這個大會上，我想給大家通報“三個情況”，作出“三個承諾”，提出“三個希望”。

“三個通報”是：

一是通報一下公司今年的生產(chǎn)計劃。現(xiàn)在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市和農(nóng)村市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。我們一定要抓住這個極為有利的發(fā)展時機，做大做強我們的事業(yè)。今年，我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)3萬樘防盜門，并根據(jù)市場需要進(jìn)一步生產(chǎn)多元化花色品種，提高在市場上的影響力。

二是通報一下銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展設(shè)想。公司決定，將大力擴(kuò)建銷售網(wǎng)點，擴(kuò)大對外宣傳，提高xxx的知名度。

三是通報一下今后的營銷工作思路。隨著生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大，公司將會給超額完成銷售計劃的經(jīng)銷商給予數(shù)額可觀的經(jīng)濟(jì)回報，在支持加大渠道拓展、市場推廣投入的同時，拿出更多的利潤對銷售完成率較好的經(jīng)銷商分別給予獎勵返利。

“三個承諾”是：

保證產(chǎn)品質(zhì)量，拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將重新制作，把有問題的產(chǎn)品直接變?yōu)閺U鐵。

保證按時供貨，以科學(xué)的運行管理模式確保產(chǎn)品及時到達(dá)客戶手中。如果不能及時供貨，公司將承擔(dān)因延時供貨給大家所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。不能直接送貨的，也要多跑幾家，把貨送到離大家最近的地方。

“三個希望”是：

希望大家能夠一例如既往地支持xxx公司的發(fā)展，把自己的才華施展在我們合作的事業(yè)上，讓xxx因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。

希望大家能夠多到公司來，就像回家一樣多來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多為企業(yè)生產(chǎn)出主意、想辦法，特別是要把客戶的意見和要求及時反饋到公司，以便我們進(jìn)行有的放矢的革新，最大限度地滿足顧客的需求。

希望大家以誠實守信的心態(tài)對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。有困難找公司，我們會給予大力的支持！

讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰(zhàn)！讓我們以更親密的合作關(guān)系迎接一切挑戰(zhàn)！我相信，大家的明天會因為我們的愉快合作而生意興隆、財源廣進(jìn)。

謝謝大家！

第三篇：工程會議發(fā)言稿

工程會議發(fā)言稿

篇1：施工單位竣工會議發(fā)言稿 阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗收會議

施工單位發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位參建單位的代表、各位來賓!大家好！值此阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗收會議勝利召開之際，能夠與各位同仁再次相聚一堂，共同參加阿康物流園區(qū)市政道路工程、驗收專題的學(xué)習(xí)總結(jié)會議，我本人感到萬分的榮幸和自豪！在此，我謹(jǐn)代表鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)對我單位所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的施工情況作如下簡要總結(jié)匯報。

我項目部針對由我單位承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的內(nèi)容及特點，首先在工程進(jìn)度方面制定了快進(jìn)場、早開工、保證重點，突破難點、以管道施工為先導(dǎo)，以路基路面施工為重點的工期控制總原則。以合同工期為目標(biāo)，對各分部分項工程的工期計劃進(jìn)行

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 了詳細(xì)的劃分，將各項施工任務(wù)有效的落實在每一個施工班組及每一位施工人員的每旬、每周、甚至每天的工作計劃上。同時我項目部的全體員工在施工全過程中時刻發(fā)揚“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的東方企業(yè)精神，以要做就做最好，勇當(dāng)行業(yè)鄰頭羊的氣概投入到每一項工作當(dāng)中。正是通過我項目部的每一員工，每一位民工的幾百個日日夜夜勤奮工作，不懈奮斗，最終圓滿的、超前的完成了合同工期的目標(biāo)任務(wù)。

其次我項目部在工程質(zhì)量管理方面確定了精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針；制定了各項工程驗收一次性合格率100%的質(zhì) 量目標(biāo)；同時根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立了質(zhì)量控制的組織管理體系，質(zhì)量保證體系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三階段質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制；實行各分項分部工程三級技術(shù)交底的質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保我項目部參與建設(shè)的每一位員工，每一位工人對所負(fù)責(zé)的工序的施工技術(shù)、質(zhì)量要求都能熟稔于心。正是通過上述貫穿項目施工全過程的各項組織管理措施，我項目部才

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 最終確保了工程項目各項質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。在此，特別說明的是由我項目部承建的第九標(biāo)段市政道路工程在市建委組織的評選活動中，被評選為優(yōu)良工程，我項目部的蘇海軍同志榮獲了優(yōu)秀項目經(jīng)理的榮譽稱號。

再次在安全生產(chǎn)，文明施工管理方面我項目部始終堅持“以人為本，共同富?！钡臇|方辦企宗旨，實行以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針；堅決執(zhí)行有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；始終把安全管理放在首位，完善了全過程、多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強了安全教育和培訓(xùn)工作，強化了安全管理的處罰紀(jì)律，確保了工程項目安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。同時在工程項目建設(shè)當(dāng)中進(jìn)一步加強生產(chǎn)施工環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的建設(shè)。最終在我項目部該項工程上實現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)零事故、文明施工見成效的管理目標(biāo)。綜上所述，我項目部所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程，正是在建設(shè)單位統(tǒng)高水平、高效率的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位一絲不茍的嚴(yán)格監(jiān)理下，在各兄弟單位的鼎力相助下，在我項目部全體員工

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的精心組織和科學(xué)管理、勤奮工作和艱苦奮斗下，最終保質(zhì)保量的如

期的為建設(shè)單位交上了一份圓滿的答卷。雖然取得了比較圓滿的成績，但是我項目部在工程項目管理，施工方面還是存在這樣那樣的問題，還沒有做到盡善盡美，需要總結(jié)提高的還很多。在此我代表我項目部將歡迎質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各兄弟單位對我們的工作進(jìn)行批評指正，相信有了大家的真誠幫助，我們今后的工作將會做的更好。

最后，衷心的向為物流園區(qū)的建設(shè)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及社會各界的同志們致以崇高的敬意！同時預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)、在今后的建設(shè)及經(jīng)營工作中再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌，預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)投資有限公司早日構(gòu)建宏偉發(fā)展藍(lán)圖、早日實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，從而成為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)史上的一顆璀璨的不朽的明珠。同時祝各位身體健康、工作順利。

匯報完畢，謝謝大家！

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)

張曉龍

2012年7月4日

篇2：工地開會發(fā)言稿

各位專家、同仁大家好！今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計

及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務(wù)，今天檢查我二標(biāo)段主要有

幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要

能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)

同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。二o一三年十二月十二

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 日職工代表大會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)

展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進(jìn)的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務(wù)公

司的過硬本領(lǐng)，做出新的貢獻(xiàn)，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認(rèn)真慣

徹建設(shè)局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 更美好，更加輝煌。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原

材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符

合設(shè)計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進(jìn)行下道工序施工。如個別

地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！工地開會發(fā)言稿

各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣

份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設(shè)單位昨天到工

地上檢查的結(jié)果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻

砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 元，也要制定一個管理罰款

方案。月季度檢查發(fā)言稿

各位人領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設(shè)

計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標(biāo)段質(zhì)量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項目

部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求，順利完

成本工程施工任務(wù)。我就說這么多，謝謝大家。篇2：工地會議發(fā)言稿

一、工程概況自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進(jìn)

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 行地表熟土清理階段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進(jìn)入路基鋪設(shè)及管線埋設(shè)階段。檢查結(jié)果如下： 二、現(xiàn)存工程資料問題

①工程資料管理不完善，工序報驗程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。三、現(xiàn)存

①各施工單位所施工路段水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點未進(jìn)行加密，測量單位未提供測量成果表。②沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過厚，碾壓遍數(shù)不足）。③青島恒瑞工程建設(shè)有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設(shè)計及施工工藝要求 進(jìn)行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設(shè)計要求及施工工藝澆

注砼基礎(chǔ)，管道接頭封堵不密實）

四、安全文明與環(huán)保管理不到位整改方案如下：

一、施工資料方面

①具體資料管理辦法、資料報驗程序、計量辦法、變更程序要求

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 等待會后業(yè)主審批后下

發(fā)各施工單位。

二、質(zhì)量控制方面

①各施工單位在3日內(nèi)對施工控制點進(jìn)行加密，要求測量單位提供測量成果表。②嚴(yán)格

控制路基填土的含水率及壓實率，每次碾壓土方厚度不得超過施工工藝要求。路基改良土頂

面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補。填筑順序為先低

處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地

機。

③各種管道的埋設(shè)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。對已經(jīng)完成路段進(jìn)行整改，整改不完成不予驗收。

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 三、安全文明與環(huán)保要求報業(yè)主審批后實施通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件

控制工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系，力保工程質(zhì)量優(yōu)良。篇3：第一次工地會議發(fā)言稿xxxxxx工程第一

次

工

地

會

議

材

料xxxxxxxxxx監(jiān)理辦

二o一一年十月十一日xxxxxxx工程

第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開xxxxxxx 工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)

責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)： 1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由xxxxxxx理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同

確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。

2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同

管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交

付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求： 1、監(jiān)理工作的基本方法：

（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)

節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中

一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)

認(rèn)真填寫旁站記錄。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工

設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺

陷或隱患加以預(yù)防控制。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放

樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測

量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

（4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)

據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能

控制承包人的施工程序。

（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令

一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕

支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

（1）項目開工及分項開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基

本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：①人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計量。

（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請

監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下

道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 還有：①計劃管理程序；②計量支付的審批程序；③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序；上述各項程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3、對承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都

按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到

底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：

（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和

安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位

不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。

（2）要求承包人的機械設(shè)備要到位承包人在投標(biāo)書中承諾的施

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 工機械、設(shè)備必須及時到位，進(jìn)場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。

監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進(jìn)場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人

員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強化項目管理，堅持自檢，互

檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)

范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場

進(jìn)行有效的控制。

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考（5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)

據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)

行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

（6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

三、對承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為

本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不

傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。

②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全

生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并

持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；②對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育；③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；④職業(yè)危害的防護(hù)要健全；

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂

倒，以免污染環(huán)境。

四、對內(nèi)業(yè)資料的要求

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及

安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程

序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與

監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗

證試驗要在開工前完成。

五、施工現(xiàn)場存在的問題

1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高；②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善篇4：

第一次工地會議發(fā)言稿范文2014.09.01第一次工地會議

一、會議準(zhǔn)備（業(yè)主代表×××講話）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的會議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝×××××××

有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認(rèn)識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工

地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項目的開工準(zhǔn)

備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。下面介紹我們參建各方單位：本工程由×××××××有限公司投資開發(fā)，××××××有限公司建設(shè)監(jiān)理，×××

××××有限公司承建施工。1、建設(shè)單位人員分工：

任×××為×××××××樓工程負(fù)責(zé)人；授權(quán)××××為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。

2、監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托××××××有限公司為監(jiān)理單位；⑵、××××項目總監(jiān)；⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安

全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進(jìn)度及質(zhì)量簽認(rèn)）；

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)

度的確認(rèn)權(quán)；工程計量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

篇3：第一次工地會議發(fā)言稿

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一

次

工

地

會

議

材

料

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處 汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一次工地會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)： 1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.25 /

32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。3、職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。

5、質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達(dá)到100%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求： 1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：

（1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工

程師對施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

（4）試驗:做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 控制。

（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點：

①人力、材料、機具設(shè)備要滿足施工要求；

②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；

③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；

④前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3、對施工單位的基本要求

為確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：

（1）要求施工單位的人員必須到位。

（2）要求施工單位需用的機械設(shè)備必須及時到位。

（3）要求施工單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控

能力，明確崗位職責(zé)強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必須及時建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。

（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。

（6）要求建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。

（8）要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障安全。

（9）要求在環(huán)境保護(hù)方面：加強對揚塵的預(yù)防和治理。

三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點：

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及安

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32 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理處，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。

4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報送施工月報表。

四、施工中存在的問題

1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進(jìn)一步提高。

2、個別作業(yè)段施工進(jìn)度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。

我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預(yù)期的目標(biāo)、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，讓

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 建設(shè)單位滿意。

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處二O一六年六月三十 日

32 / 32__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

第四篇：會議發(fā)言稿

尊敬的全體員工：

時間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：感謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的關(guān)心下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團(tuán)董事會的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始開工興建;xx二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的開展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和開展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里感謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，依據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。

20xx年是改變的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的'成長開展階段，也就是所謂的企業(yè)開展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改變中，公司也不例外。20xx年，我們加強了根底管理工作，先后出臺了一系列方法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團(tuán)公司運作模式的快速接3 軌。當(dāng)然，在總結(jié)回憶20xx成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在開展的各項工作中仍有不少缺乏之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，將來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理方法貫徹尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。

而20xx年是公司開展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為開展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

依據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，切實樹立強烈的開展意識、機遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量本錢意識。要做強做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發(fā)能力。

在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，怎樣在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在穩(wěn)固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足預(yù)備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經(jīng)營能力。

開展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的開展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為動身點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

以人為本，注重團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素養(yǎng)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的奉獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團(tuán)隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確怎樣做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益動身。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的根底。只有從各方面增強團(tuán)隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯合成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清開展形勢，堅決開展信心，把握開展機遇，找準(zhǔn)開展重點，盼望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)開展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也盼望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的奉獻(xiàn)!我對公司的將來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝福大家，新春愉快、萬事如意!感謝!

第五篇：會議發(fā)言稿

建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)、參會各方同志們：

今天，建設(shè)單位按照GB/T50319-220xx13《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監(jiān)理工作的開展、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序，我代表本工程項目監(jiān)理機構(gòu)作監(jiān)理總體工作交底;

一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理機構(gòu)即“陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目監(jiān)理部”由工程項目中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)“陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司”組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同約定的目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，遵循動態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人;動態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進(jìn)度情況，必要時隨時增加專業(yè)監(jiān)理人員。

2、職責(zé)范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔(dān)本工程項目施工階段的施工監(jiān)理工作;具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對本工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)行控制;對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責(zé)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標(biāo)：本著誠信，守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：

㈠、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

2、施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;

3、施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;

4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計技術(shù)方案報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;

5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn);對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;

6、建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢;

7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/通知構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;

8、建筑設(shè)備、機具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程;

9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論;

10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字;

11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;

12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu);

13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;

14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;

15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;

16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程; ②土方開挖工程; ③模板工程; ④起重吊裝工程; ⑤腳手架工程; ⑥拆除、爆破工程; ⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查;

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作;

18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;

19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;

20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;

21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。

㈡施工階段的監(jiān)理工作

①、質(zhì)量控制要求

1.施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的`復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)交底→各施工班組長→操作人員。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢(三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。

(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

(2)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強制性條文要求需進(jìn)行一系列的試驗。

(1)地基(樁基)試驗。

(2)回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

(3)砌筑砂漿強度試驗。

(4)混凝土試塊強度試驗。

(5)焊接試驗。

(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。

(8)使用功能試驗。

1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。

2)屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。

3)排水管道閉水試驗。

4)給水管道壓力強度試驗。

5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。