千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《先進個人發(fā)言稿格式(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《先進個人發(fā)言稿格式(范文6篇)》。

第一篇：質量先進個人發(fā)言稿

各位領導，各位同事：

大家好!

很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是――品質與企業(yè)。

品質是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護傘。

充滿無限生機的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。

20xx對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因為我們的長城天津分公司將在這一年起步騰飛!首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成為其中的一員。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導溝通中收獲!

今年，同樣是我們長城的汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級大公司。然而，想實現(xiàn)這些的基礎是什么?――是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質!

沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風變得更加嚴謹，公司上下團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質是最好的?

企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運行。

質量在我心中――表明質量是人控制的。現(xiàn)在我就沖“人的責任心”來論述我的這個觀點。我認為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質量是我們每一個職員干出來的，而不是質檢員檢出來的!因此，我們應該提高我們自身的業(yè)務素質，把產(chǎn)品質量深入到我們的心中。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的擔責任應該是我，我應該承擔，沒什么呢?因為我沒有檢查啊!假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們推開，那么，企業(yè)這么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人的責任是一個一犯的錯誤。

推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我心中，就是培養(yǎng)和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質量取勝，以高質量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質量放在我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下 學習、奮進與發(fā)展。

質差異共同對標，

量多少共同穩(wěn)抓;

意注重共同奮進，

識發(fā)展共同努力。

我的演講到此結束，謝謝!

第二篇：先進個人代表的發(fā)言稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

很榮幸能成為先進工作者的一員，首先我要感謝榮信給我這個表現(xiàn)和勵志的平臺，其次要感謝各位培養(yǎng)和關心我的領導，能讓我在這個平臺中學習和成長，逐漸豐富自己的閱歷和提高自身的技能水平，第三要感謝同我互幫互助，共同作戰(zhàn)的同事，正是因為大家的不斷幫助和互相研究，才能讓我合格的完成領導分配的任務。在這里，請接受我衷心的感謝。

20xx年對于煉鋼來說是不平凡的一年，鋼產(chǎn)量的突破，各項籌建任務的圓滿完成以及設備的不斷強化等，標志著煉鋼領導的正確領導及員工水平的不斷提高，證明這是支打得起硬仗的團隊。對于我們電儀來說，在車間領導的正確引導下，我們的思想得到了跨越式的提升，由先前的盲目接受設備到現(xiàn)在的主動跟隨籌建，向廠家提出設備的安裝要求和技術要求，試車時主動的去尋找和發(fā)現(xiàn)問題并及時提出設備技改方案；對于常見的設備問題不再是糊弄了事，而是主動研究，互相討論，拿出技改方案，使規(guī)律性的問題得到妥善的處理。遇到問題總要先問自己幾個為什么，讓無從下手的.設備故障變成自己的培訓課程，一步一步解剖研究，了解故障引發(fā)原因，了解故障處理方法，了解故障導致結果，舉一反三，提出類似設備的維護及巡檢方案，將故障降至最低點。

我想，今天所有獲得獎勵的同志，都是平凡人在平凡的崗位把平凡的工作做的比較妥善，所以都不該沉醉在榮譽與掌聲中，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角，今年公司各個改造及籌建項目的完成，使我們真正看到了榮信騰飛發(fā)展的良好前景，進一步堅定了工作信心，讓我們做好表率，從現(xiàn)在做起，加強學習，掌握科學文化知識，不斷提高自身的綜合素質。把我們過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的技能水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入工作，以此來回報各位領導和工友們的鼓勵與期盼。

第三篇：質量先進個人發(fā)言稿

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

“質量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質量意識的“心動”與“行動”吧!

質量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質量，我們會義無反顧的堅持下去。

當然質量保證光靠某個人是不夠的，需要大家的齊心協(xié)力，更需要車間領導的統(tǒng)籌規(guī)劃!

在質量月活動中，我們要嚴格執(zhí)行公司、車間的文件精神，將指標層層分解，具體抓以下幾個方面的工作：

一：圍繞中心，明確目標，努力奮斗

在質量月活動中，我們要圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解，落實到人。腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展針對性的質量指標攻關。針對市場反應的膜色雜而亂的現(xiàn)象，首先要把膜色統(tǒng)一放在首位，實行工段長、工藝員、操作工三位一體的問責制。保證管、單相符，力求出現(xiàn)問題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長定時監(jiān)控，以確保產(chǎn)品的使用壽命。設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴肅檢查制度，認真排查隱患。精益化生產(chǎn)和6s管理方面，要緊密圍繞質量目標加強自檢、互檢力度，確保產(chǎn)品的一次合格率，和投入產(chǎn)出率，避免不必要的浪費。

二：強化一專多能培訓，提高員工操作水平

真空管車間是流水線作業(yè)，技術水平的高低，關系到產(chǎn)品的質量水平。工種多，備用工少“多一個無處用，少一個無處找”是車間歷來存在的現(xiàn)實。打破這種僵局，我們要采取一專多能的培訓。取消或減少輪休制度，利用停臺關機時間，進行一專多能的培訓，一人多職，永不失業(yè)。這樣一來，工資分配得到了保障，員工學習技術的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學習的需求。開拓了員工的視野，樹立了車間的團隊意識，同時更有效的保證了產(chǎn)品質量。

三：大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業(yè)的生命，我們天普能夠發(fā)展20多年而經(jīng)久不衰，得受益于質量效益之路。在質量月活動中，我們要利用各種形式宣傳質量理念。使員工的質量意識再進一步提高。在今后的生產(chǎn)中，我們要不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，做最優(yōu)質的產(chǎn)品，爭取最好的客戶，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

四：以精益化生產(chǎn)和6s管理的標準繼續(xù)推動質量的提升

精益化生產(chǎn)和6s管理有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持，我們每天都要將影響質量的因素，進行分析，細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。看似細微的地方，往往對質量的提高和工作的順利進行都會起到?jīng)Q定性的作用。

星星之火可以燎原，我們相信借著質量

管理月的春風，真空管車間的品質會再上一個臺階。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚“不怕艱難困苦、勇于奮斗、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新”的精神，適應新的工作環(huán)境，熟練掌握先進的生產(chǎn)工藝，和領先的職業(yè)技能，用精益生產(chǎn)的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ǎ髮嵉墓ぷ髯黠L，系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質、高標準的產(chǎn)品，回報公司，在天普發(fā)展的大舞臺上實現(xiàn)自我的人生價值。

第四篇：先進個人發(fā)言稿范文

今天能在這里向各位做匯報，我首先感謝關心、支持我們的各級領導！感激風雨同舟、勠力同心、無私奉獻的環(huán)衛(wèi)事業(yè)同仁們！更加感恩環(huán)衛(wèi)工作給了我奉獻事業(yè)的廣闊天地。

回首5年來XXX城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的發(fā)展歷程，我由一名小鳥依人的XXX成長成雷厲風行的“女漢子”，內(nèi)心有全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋的喜悅，有德州市XXX第一的自豪，更有保潔XXX、清掃XXX、清運XXX但更多的是奉獻環(huán)衛(wèi)事業(yè)的充實和快樂。

一、挑戰(zhàn)偏見，歲月流芳（顧全大局，勇挑重擔）。

我于20xx年1月開始分管城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。在接手該項工作前領導曾找我談話，當時我既激動又有所顧慮，激動的是自己多年來在工作中的辛勤付出得到了領導的重視和認可，愿意把這樣的重擔交給自己；

顧慮的是自身條件有所限制，對象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校任教，每天早出晚歸，很少有時間來照顧家庭和孩子，而且當時孩子年齡尚小，照顧孩子這樣的事都是由自己來做的。我擔心自己沒有足夠的精力和時間去干好這項工作。然而值得慶幸的是，環(huán)衛(wèi)處郭主任找我談話，告訴我城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是“鄉(xiāng)村文明行動”的重要內(nèi)容，也是人民群眾的熱切期盼，是關系全市人民的大事，能接受這樣的重任是自己的榮幸，并且給予我很大的鼓勵。最終我克服了自身的各種困難接受了這項工作，當然不是被動的接受而是積極的承擔。我決心把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作做好，不辜負領導的期望和信任。我始終秉承“干一行愛一行”的工作信條，對于需要做的工作“馬上就干、干就干好”。在領導和各位同事的幫助下慢慢找到了工作思路，懂得了如何利用有限時間高效率完成任務，在不斷工作學習生活中，自己工作技能有了明顯提高，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，工作有了目標，基本能做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，工作中做到從小事做起，腳踏實地的做好每一項工作，持之以恒。

二、立足本職，開拓創(chuàng)新。

20xx年初，XX正式啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，市里成立了由副書記為組長、市委組織部部長、宣傳部部長為副組長的領導小組，組織部、宣傳部分管部長合署辦公、建立市級領導包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，完善了鄉(xiāng)村生態(tài)文明辦組織檢查、考核，市XX局協(xié)同XX、XXX兩個公司運行，鄉(xiāng)、村兩級政府監(jiān)督，市民共同參與的上下分級體制系統(tǒng)，深入實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。領導的重視給我們帶來了工作動力，工作中，突出抓好“一二三四五”的工作思路（一個關鍵、兩個保障、三個創(chuàng)新、四個結合、五個延伸），本著“規(guī)劃先行、五化配套、文化提升”的工作理念，積極運用“七動”工作法，既“心動、腦動、嘴動、手動、腿動、耳動、眼珠動”，講起來通俗易懂，用起來得心應手。我嚴格遵循“勤說、勤轉、勤學、勤干”的工作態(tài)度，全身心的投入到工作中。情感管理，率先垂范，帶頭突擊，和工人打成一片，把工人當成自己的親人。在一體化工作中，對于不理解的村民以情動人、以理服人。有的村莊垃圾桶已擺放到位，但有些村民就是把垃圾倒在路邊不往垃圾桶里倒，清掃的人員非常氣憤，要求用武力來和村民對抗，每當遇到這種情況，我總是安慰清掃人員并且要求他們不要賭氣，即使倒在路邊的垃圾也要及時清理干凈，久而久之，那些不配合的村民自己也不好意思往外面倒垃圾了。慢慢的好的習慣就養(yǎng)成了，好的風氣也隨之形成了。

三、奉獻環(huán)衛(wèi)，終生無悔。

在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作中從事清掃、保潔工作的多是一些鄉(xiāng)村中上了年紀的大爺大媽，需要體諒和尊重。工作中我從來沒有以一個管理者自居，我總是去和大家打成一片，共同突擊勞動。郭家項目部的一位同事曾和我提到一件趣事：一位保潔員崔福新大爺有一次問她，怎么好幾天沒見到我閨女了呢？當時這位同事一頭霧水，不知大爺所云，隨后大爺補充道：就是程主任啊！怎么好幾天沒見到她來這邊檢查工作了？同事恍然大悟！回答道：“最近她在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙著呢！”這是很小的一件事卻是對我工作的極大認可！我和這些年邁的環(huán)衛(wèi)人之間已不僅僅是同事或上下級的關系，而是融入了一份親情在里面！

XXX城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作借鑒的是XX模式，方方面面的事情都需考慮都需要處理，辛苦自不必說。去年夏天，由于連日的工作加上天氣的炎熱，我的身體終于吃不消了。那段時間我感到自己渾身乏力，腹部經(jīng)常疼痛，結果到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)由于工作勞累、作息毫無規(guī)律導致了肝囊腫和膽結石。很多同事都替我擔心，認為可能會因病影響工作。但為了不影響工作我在醫(yī)院只住了三天，減輕病痛后又重新投入了工作，當時大家都勸我多休息些日子，可是一體化的工作正處在關鍵時期，還有很多事情要做，我哪有心思在家安心養(yǎng)著??？

工作不會總是一帆風順、風平浪靜的，在一體化工作的推進過程中，我除了做好日常的工作外，還需要幫助各個項目部解決各種棘手的問題。有時候為了妥善處理好一個問題我也是費盡心思、絞盡腦汁！比如我在幫助大孫項目部處理了一起糾紛時就曾使自己費盡口舌、大費周折。事情是這樣的：大孫項目部在初期清理“三大堆”的過程中，遇到了一件難題，村里有位老大娘因和本村的支部書記有嫌隙，故意把自家的柴草擺放到村里的主街道上，不讓清理。經(jīng)大孫項目部多次協(xié)調未果。我知道這件事后叫上項目部的人員又三次去拜訪老大娘，動之以情、曉之以理，并且在條件允許的情況下主動提出幫助老大娘把柴草運到一個合適的位置。最終老大娘被我的真誠所打動，痛快地接受了這件事情。再比如今年的大年初二，當人們都還沉浸在節(jié)日的歡樂里消遣娛樂、走親訪友的時候，我卻已經(jīng)開始上班了，初二早上8點出發(fā)，一天時間我自己駕車走遍了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查各處的垃圾清運是否及時，垃圾桶有無出現(xiàn)漲桶滿桶等情況，下午6點本打算下班回家吃晚飯，卻接到了一個事故電話，楊安鎮(zhèn)項目部的一輛垃圾清運車在躲避車輛時側翻到了溝里。接到電話我立刻趕往現(xiàn)場協(xié)調處理，當處理停當后，已是晚上10點了。

一分耕耘，一分收獲。截至目前，XXX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處全部實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化運作全覆蓋，并以建制縣進行申報，20xx年11月得到省級批準。20xx年在全省群眾滿意度電話調查中位居前十，20xx年上半年全省第27，長效機制確立。我個人先后獲得……等榮譽。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天的榮譽和掌聲，是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角！我們將以這次會議為契機，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持昂揚向上的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入本職工作，為開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)美好的明天、建設美麗鄉(xiāng)村做出積極貢獻！

謝謝大家！

第五篇：先進個人代表發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

作為先進代表，在此發(fā)言，倍感榮幸。首先，請允許我代表這次受表彰的同志，向各級領導和工友們，表示衷心的感謝！謝謝你們多年來對我們工作的支持、關心和厚愛！

一轉眼，13年焦電的365個日夜已在我們身后，回顧辛勤、團結走過的每一天，我的內(nèi)心感慨萬千;在一年的質量管理和技術創(chuàng)新中，我們在渴望更大的突破中，信心十足，卻前行艱難，有成績，有失誤， 有精念，也有教訓。

在13年工作中，面對競爭殘酷和困難多變的市場，廠班子審時度勢，科學提出向內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新配方、工藝改造、減人提效的`思路，作為研發(fā)中心的負責人，帶領團隊緊跟廠的發(fā)展步伐，認真履行工作職責;在配方創(chuàng)新上面狠下功夫，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L帶領質量管理的全體人員，科學安排、合理組織各項大小試驗。在團隊人員的努力和各兄弟車間的鼎力配合下，經(jīng)過不計其數(shù)的試驗，3#料的破碎方式得到了改變，經(jīng)過配方技術的調整，取得了良好效果;并完成了不同階段，低價位2#料實驗的成功，并能及時投入生產(chǎn)使用，使噸生產(chǎn)成本進一步降低;同時，在積極調試“5+1”配料系統(tǒng)的基礎上，進一步配合簡化了生產(chǎn)工藝流程，成功實施“4+1”配料系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)不用對輥或磨機的(3#料)生產(chǎn)組織，使噸生產(chǎn)成本進一步降低。

同時，簡化完善生產(chǎn)工藝，做好挖潛增效，也是我廠的重中之重，更是研發(fā)中心義不容辭的責任。在廠領導的大力支持下，我們在工藝改造方面，經(jīng)過不斷思考、分析和論證，帶領相關技術人員和基層車間，克服重重困難，順利完成了前、后爐門的科學澆注、按章保養(yǎng)、安全更換，延長爐門的使用壽命和提高其保溫效果，降低了耐火材料的費用投入，同時延長了爐孔的正常運行壽命;經(jīng)過近半年的努力，完成了炭化1#-6#爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低18-25℃，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率;對所有爐子垂直火道進水平火道口進行技術改造，并在部分爐孔上，進行5種以上火道結構的改造，增加了少量高導熱耐火磚的投用;同時為便于出爐，對炭化室前澆注斜角進行了角度改造;完成了10萬噸斜底炭化爐全部爐子的自動化控制技術的投用，并實現(xiàn)了自動化的控制方式，穩(wěn)定了產(chǎn)品質量，實現(xiàn)了爐況和炭化質量的“數(shù)據(jù)化管理”，并達到了減人增效的目的。同時，與車間一起，完成了“分離熄焦”工程，實現(xiàn)4個月不用清理熄焦池，年回收優(yōu)質自產(chǎn)焦末1000余噸。

20xx年無論成績多么輝煌，已成為過去;存在的問題需要我們?nèi)フ?，如：用戶和市場要求高質量產(chǎn)品，我們還沒有突破;生產(chǎn)過程的自主質量管理，還很“被動”，質量是企業(yè)的生命還沒有得到真正的理解;半成品的壓制質量，穩(wěn)定性還較差，影響著高合格率的連續(xù)生產(chǎn);新形勢下，適應市場產(chǎn)品太少，還需要研發(fā)和轉型創(chuàng)新。

同志們，新的業(yè)績需要實干，忌諱空談;20xx是我廠“新產(chǎn)品研發(fā)升級和新技術創(chuàng)新探路”的關鍵年?？梢哉f每一項工作都充滿著無盡的挑戰(zhàn)，每一項目標的實現(xiàn)之路，都需要我們團結著，努力思考、積極創(chuàng)新、務實執(zhí)行、科學驗證;我們深知自己肩上的責任，在困難面前，必須經(jīng)得起考驗、堅定地去挑戰(zhàn)，才不辜負廠領導和同志們的信任。

在下一步工作中，我們將以“高質量與高效率”為標準，本著：分析解決問題，站得再高一點和角度更廣一點;接受開展工作，思路再活一點;聽取建議意見，收獲和體會再深一點;開展業(yè)務，做責任到位的一員;解決問題，做溝通協(xié)作的一員;以更加充沛的精力，腳踏實地、奮力拼搏，在今后的工作中，我們更要嚴格執(zhí)行我廠各項規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，時刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，祝大家，工作順利，身體健康，全家幸福平安！

謝謝！

第六篇：質量先進個人發(fā)言稿

尊敬的(領導)、與會的各位校長、老師們：

大家上(下)午好!

根據(jù)會議的安排，讓我有幸和大家在這進行交流發(fā)言，可面對如何提高教育教學質量這個大題目，我實在誠惶誠恐。作為老師，雖然我也從教20年了，可我沒有對自己所教的任何屆學生的教學成績滿意過，對自己以前所上的任何一堂課也沒滿意過;作為校長，我也就主持學校工作了3年，沒能將學校辦到學生爭著來讀，教師爭著來教的優(yōu)質校，反而留下太多的遺憾，因此，我對這專題的發(fā)言注定是很片面，有的也許甚至是錯誤的，請大家多多包涵了。

如何提高教育教學質量?或說往大的方面講，如何辦好學，這給問題其實早在七十年前抗日戰(zhàn)爭時期的西南聯(lián)大就給出了答案：強大的師資隊伍才是關鍵，才是根本。

如何建設強有力的師資隊伍，良好的大環(huán)境是關鍵，西方的德國，亞洲的日本、韓國和新加坡等國在這方面走在前列，他們教師隊伍素質之高讓我們仰嘆，這跟其國家對教師的嚴格的準入制度有關，跟教師這職業(yè)是讓人羨慕的有關。哪像我們一流學生出了國，二流學生去從政，三流學生去經(jīng)商，沒了辦法暫且把個教師當。而且能來學校教書的也未必能安心工作，有的居無定處惶惶如喪家之犬，有的病了求東告西凄惶得讓人心酸，有的本就為繁重的教學工作早起晚睡，還要應付各種各樣五花八門的專項檢查熬更守夜做檔案，隨時還要祈禱學生別出什么安全事故，因為一旦出了安全事故，有理無理都是學校的錯，都是老師的錯。就這樣的大環(huán)境，要將教育教學質量搞上去，實在太難，也難怪錢學森之問讓世人沉默。

我們只是基層的教育工作者，我們左右不了教育的大環(huán)境，當還吃著這碗飯的時候，我們只好有多少米煮多少飯，然后看菜吃飯。丫他中學的師資隊伍從來不敢說比其它兄弟學校好，以前是滕軍老校長帶著一批師范生和師專生搞的教育，現(xiàn)在是我?guī)е鵀閿?shù)不多的幾個所謂老教師和大批特崗教師辦的學，而且這里面還有相當部分是非師范專業(yè)出生的老師。丫他中學如果說與其它兄弟學校稍微有什么不同，也許在于我們十數(shù)年來始終堅持著將教師的成長當成學校核心工作之一來抓，甚至是當?shù)谝灰獎諄碜?。我們提出的口號是“三個發(fā)展”：教師發(fā)展，學生發(fā)展，學校發(fā)展。這其中“教師發(fā)展”排在第一位的，是因，后面的學生和學校發(fā)展是果。學校人力物力對教師的培養(yǎng)是著重傾斜，校內(nèi)校外兩條路都要走扎實。也因為這樣，大多數(shù)教師很快能站穩(wěn)講臺，有天賦的很快將講臺變成舞臺。

一個部隊有沒有戰(zhàn)斗力，過硬的單兵水平素質只是基礎，沒有適合隊伍的陣法和戰(zhàn)法也難贏得勝利。學校教育的主陣地是課堂，為此丫他中學的課堂教學改革也經(jīng)歷了不少的變革：先是有效課堂的探索，再到洋思中學“先學后教，當堂訓練”的嘗試，后至現(xiàn)在的“四有課堂”的推進。其根本都是希望能讓隊伍的每個成員都了解和掌握隊伍的作戰(zhàn)方式，從而形成強大的合力。我們之所以能取得一定的成功，不是我們隊伍里有所謂的高手，而在于我們是團隊作戰(zhàn)。

提高學校的教育教學質量，除了師資隊伍建設這條線外，還有很多點線面，對這些我就更慚愧了，更沒有說話的份，但我相信資深的前輩們能一一給我們解惑，謝謝大家!