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        校長新課堂論壇發(fā)言稿

        發(fā)布時間:2024-06-30 23:46:11

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        第一篇:校長論壇發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

        大家好!今天我發(fā)言的題目是《務(wù)實求真,獨樹一幟》??照?wù)`國,實干興邦。在這樣莊嚴的場合討論教育改革和發(fā)展問題,我心中有一種遏制不住的沖動,不想多說客套話,只想和大家探討教育的真諦,樹起學(xué)校教育改革的旗幟。我想圍繞著我們武城滕莊中學(xué)的辦學(xué)特色跟各位匯報五個方面的問題,概括為五個字“德、才、勤、愛、質(zhì)”,即以德立身、以才立業(yè)、以勤安命、以愛為摯、以質(zhì)為本。

        在展開論述之前,先向大家匯報一下我們學(xué)校的基本情況。滕莊中學(xué)地處魯西北,與河北省一河之隔。是一所寄宿制農(nóng)村中學(xué),包括兩個學(xué)部,五個年級(5-9),師生1123人。建校50年,具有一定的文化積淀,近20來,學(xué)校致力于教育改革,取得了一定的成績,今年全縣綜合考評,滕莊中學(xué)奪取全縣第一名。新學(xué)年學(xué)校提出了“獨樹一幟、創(chuàng)一流名?!钡膴^斗目標,既然后六中學(xué)、杜郎口中學(xué)等農(nóng)村中學(xué)能雄霸一方,有著悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的滕莊中學(xué)也一定會嶄露頭角與眾不同的。我們的規(guī)劃是,一年成為全縣名校,兩年成為全市名校,三年成為全省名校,五年成為全國名校。宏偉目標的實現(xiàn)靠的是腳踏實地、拼搏進取、不走彎路。要樹起課改旗幟,就要務(wù)實、求真,艱苦創(chuàng)業(yè)。我們具體做法如下:

        一是以德立身,實施品德教育。

        二是以才立業(yè),實施自導(dǎo)聯(lián)助教育。

        三是以勤安命,實施陽光體育活動。

        四是以愛為摯,創(chuàng)建“留守兒童示范基地”。

        五是以質(zhì)為本,創(chuàng)建品牌學(xué)校。

        一是以德立身,以德立身,實施品德教育。

        德州――有德之州,德州市是全國首個,也是唯一一個“師德建設(shè)示范基地”,為全國師德建設(shè)提供了樣本,做了表率。所謂厚德載物,德行天下,德行是教育的起點,是學(xué)校發(fā)展的基石。在德育這一塊,我們學(xué)校是這樣做的:

        首先是一把手率先垂范。從做校長第一天起我努力做到三個一:

        第一個站在學(xué)校門口迎接每一個師生,向師生們問好;

        所任班級課堂教學(xué)做到效率最高,教學(xué)成績做到第一;

        一定不和下屬爭名奪利。所有評優(yōu)樹模,我都棄權(quán),即使是職稱評聘,也不參評,雖然我是中級職稱,但也絕對不和老師們爭名額。并不是我的業(yè)務(wù)不好,做班主任時,就是德州市教學(xué)能手,山東省優(yōu)秀教師,代表德州市去山東省講課。我想,如果校長能在利益面前讓一步,教職工們就會在工作上前進一大步。古語說的好:其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。

        第二方面是開發(fā)品德教育校本課程,保證每天一節(jié)德育課,做好師生的品德教育。武城滕莊中學(xué)格外注重學(xué)生內(nèi)心的體驗、感悟和內(nèi)化,從細節(jié)著手,把思想品德教育落實到實處,在目標上切合學(xué)生成長規(guī)律;內(nèi)容上貼近學(xué)生生活,使學(xué)生更有興趣,幫助廣大學(xué)生建立正確的世界觀、人生觀、價值觀。學(xué)校充分利用百家講壇的視頻資料對師生進行品德教育。包括感恩祖國,感恩社會,感恩父母,感恩老師,感恩自己,學(xué)生看得聲淚俱下,效果極佳。同時還對學(xué)生進行人格教育,文明禮儀教育,學(xué)習(xí)習(xí)慣教育,學(xué)習(xí)方法教育,心理健康教育,應(yīng)試技巧教育,公共安全教育,人際交往教育,公民道德教育,法制教育,挫折教育等。(展示視頻資料大綱)這些視頻資料通過每天一節(jié)的德育電教課,由副班主任組織落實。

        二是以才立業(yè),實施自導(dǎo)聯(lián)助教育。實施自導(dǎo)聯(lián)助教育是我校最根本的辦學(xué)特色。首當其沖的就是教育學(xué)生盡快學(xué)會自我導(dǎo)航、自主做真人;在學(xué)會自主巧學(xué)的同時,提倡盡能擇好,人人學(xué)會全面而有個性地、持續(xù)不斷地輕快發(fā)展;愛心同鑄齊向前,深切懂得感恩,真誠孝敬父母和回報自己的祖國,將來成為竭誠為社會服務(wù)的主人。

        自導(dǎo)聯(lián)助教育是由舒德初教授創(chuàng)制的一套完整的教育教學(xué)理論和實踐方法。用這套理論及方法,舒老師用三年的時間,就使年僅12歲的女兒考入重點大學(xué)。用這套理論及方法,舒老師接二連三的為重點大學(xué)培養(yǎng)了高素質(zhì)的學(xué)生,其中有10多人考上北大、清華、人大等名校。而這些學(xué)生大多是被學(xué)校忽視甚至遺棄的“差生”。近年來,舒老師無償?shù)陌炎约旱睦碚摲椒ǚ瞰I出來,到全國各地支教,所到之處捷報頻傳,影響最大的是福建溪東中學(xué)和湖北南縣四中,舒老師用幾個月的時間就把這兩所全縣最差的學(xué)校轉(zhuǎn)變成同級同類學(xué)校的榜首。

        我是三年前一次偶然的.培訓(xùn)機會認識舒老師的,舒老師推動教育改革的決心深深的震撼了我,我義無反顧的成立舒老師的學(xué)生之一?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行。”我用這套理論方法,用一年的時間通過中國第一考,司法考試,取得了法律職業(yè)資格(為依法治校打好了基礎(chǔ))。這么好的理論方法,作為一名校長,我有義務(wù)把自導(dǎo)聯(lián)助教育發(fā)揚光大,讓更多的人受益。那么自導(dǎo)聯(lián)助教育的奧秘是什么呢?

        所謂自導(dǎo)聯(lián)助,包括自導(dǎo)法則和聯(lián)助法則?!白詫?dǎo)法則”或稱“自導(dǎo)教學(xué)法則”,是“自導(dǎo)聯(lián)助”教育思想中首要的、最根本的、或最核心的法則?!白詫?dǎo)”是“自我主導(dǎo)”的簡稱,就是:

        一是指在教學(xué)生盡早完全學(xué)會自主做人的同時,能夠自信、自強、自制、自立和樹立適合自己的遠大目標而全面自我導(dǎo)航。

        二是教學(xué)生學(xué)會按照輕松高效的方法自主自覺地巧學(xué),善于自我考評,讓他們真正成為學(xué)習(xí)的主人,主動、全面而有個性地輕快發(fā)展。

        三是教學(xué)生學(xué)會終生自覺地持續(xù)不斷地發(fā)展,學(xué)會關(guān)心,養(yǎng)成善于創(chuàng)造、樂于創(chuàng)造,自愿終生為社會努力奉獻的高尚美德。

        所謂“聯(lián)助法則”是指“聯(lián)合互助”,即一切學(xué)習(xí)相關(guān)者(師生、生生和親子等)之間揚長避短、聯(lián)合促進;

        人的各種素質(zhì)(德、智、體、美、能力和情商等)在發(fā)展中多項互助、尋序巧進;

        學(xué)習(xí)的時間、方法、設(shè)施、情境、各項活動和人體所有官能等有機協(xié)調(diào)運作、融會相幫,注重在玩樂中潛移默化地發(fā)展,從而收到1+1+1>3的教學(xué)合力。

        自導(dǎo)聯(lián)助教育的根本目的是:多快好省的培養(yǎng)高素質(zhì)人才;

        自導(dǎo)聯(lián)助教育的根本方法是:教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),聯(lián)助一切因素提高學(xué)習(xí)效率;

        根本手段是;分秒自考、堂堂互考,日日抽考。

        通過一個月的培訓(xùn)與實踐,武城滕莊中學(xué)的師生素質(zhì)進步很快。(展示教師指導(dǎo)性課件和學(xué)生考記本,如果條件成熟的話,遠程看五年級學(xué)室)

        一個月就能有這樣的成效,我對滕莊中學(xué)的課改充滿了信心。也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一起見證!

        以勤安命,實施陽光體育活動。有一個命題,人生什么最珍貴,有人說是財富,有人說是名望地位,也有人說是德行、自由、愛情、友情。其實最珍貴的是我們的身體,從數(shù)字的角度來比喻,身體是1,名、色、才、食、愛,都是0,有1才有一切,沒1,一切都是0。但是我們和發(fā)達國家的教育正好相反,在應(yīng)試教育的指揮棒下,我們在中小學(xué)強調(diào)的是智育,在大學(xué)才有精力去發(fā)展體育和其他非智力因素。而發(fā)達國家,中小學(xué)階段特別重視體育和其他非智力因素的發(fā)展,這個基礎(chǔ)做好了,才會去強調(diào)智力,開發(fā)智慧,所以國外的大學(xué)科研氛圍是我們可望不可及的。

        我個人是這樣理解的,體育好了,身體經(jīng)絡(luò)就暢通,頭腦就發(fā)達、靈光,成績自然就不在話下。學(xué)生有健康的心理,正確的價值取向,良好的交往能力,那我們培養(yǎng)的人才就會是國家的棟梁。所以在抓智育的同時,我們學(xué)校更強調(diào)體育。我們積極響應(yīng)上級的號召,全力開展陽光體育活動,初中生每天跑2400米,五六年級小學(xué)生每天跑1600米。56年級每天兩遍第套廣播體操,七年級兩遍健美操,八年級兩遍長拳一路,九年級迎接體育測試進行專項訓(xùn)練(展示視頻)。

        四是以愛為摯,創(chuàng)建“留守兒童示范基地”。

        有這樣一群孩子,他們還在嗷嗷待哺時,父母就遠離家鄉(xiāng),到遙遠的城市謀生糊口;有這樣一群孩子,在其他孩子都嬌嗔在父母的懷抱中時,他們只能握著父母的照片望眼欲穿;……很多時候,他們只能從電話中或者從偶爾寄來的匯款單中,才能感覺父母的存在。他們是這個社會繁榮所不應(yīng)該付出的代價。人們給這群孩子起了一個酸楚的名字----留守兒童。今天,我們鎮(zhèn)有成千上萬外出打工的農(nóng)民工在祖國建設(shè)的各條戰(zhàn)線兢兢業(yè)業(yè),刻苦工作,為我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而他們留守在家的孩子的教育問題卻日漸突出,這將直接影響著祖國的未來和希望。我校留守兒童多達四百多人,是一所“留守大?!?。滕莊中學(xué)從未停止對留守兒童的關(guān)愛并一直探索留守兒童教育模式。當前更致力于將德州市留守兒童活動站進一步建設(shè)成為留守兒童活動基地,共建滕莊中學(xué)留守兒童溫馨家園,打造“空調(diào)通風配件城”留守兒童教育的亮點和標桿,探索留守兒童教育的新模式。

        我們以班級為單位,由老師充當代理家長,對學(xué)生進行學(xué)習(xí)上的指導(dǎo),生活上的照顧,心理上的疏通,并且定期給學(xué)生提供電話讓學(xué)生跟遠在他鄉(xiāng)的父母通話以慰藉孩子的心靈。在每次家長學(xué)校開課之際,總是提醒家長和監(jiān)護人,外出務(wù)工不要忘記對自己孩子的關(guān)心和教育。每周要給孩子打一個親情電話,每月給孩子寫一封家信,每月與班主任聯(lián)系一次,每年至少回家探親一次。建立飛信群,加強與學(xué)校聯(lián)系,密切與孩子溝通,特別要利用春節(jié)回鄉(xiāng)過年之機,多陪陪孩子,多與孩子交流。讓孩子感受到父母的親情。

        在學(xué)生和學(xué)生之間,孩子們的互相幫扶和友愛也毫不遜色。他們共同分享知識,分享快樂,分享屬于他們自己的小秘密,他們上課學(xué)在一起,下課玩在一起,假期也會去同學(xué)家做客,早已組建成了牢不可破的團結(jié)友愛大家庭。

        當然,社會各界更是給了我校留守兒童最大的關(guān)愛與幫助。關(guān)工委、行政審批中心、國稅局等社會各界都爭相送來嶄新的書包和文具;婦聯(lián)組織學(xué)生們?nèi)タ从H情電影,用精神大餐填補了學(xué)生心靈上的空缺;愛心聯(lián)盟還來我校為留守學(xué)生舉辦慶生會,讓他們的生日不再孤單……

        真心的希望這些愛心人士再多一些,投入再大一些,讓滕莊中學(xué)發(fā)展的更快一些。其身我們的學(xué)校辦成一流名校,就是對留守兒童和千里之外的家長最好的關(guān)愛。

        以質(zhì)為本,創(chuàng)建品牌學(xué)校。

        近年來,我?;ù罅猓呀^大部分資金用到了改善辦學(xué)條件上,即使負債累累也要響應(yīng)上級號召,把美麗校園工程進行到底,努力成為武城縣美麗校園樣板學(xué)校之一(展示學(xué)校的規(guī)劃圖)。另外,學(xué)校更是給每個班級都配備了多媒體設(shè)備并連接互聯(lián)網(wǎng),成為武城縣唯一一個實現(xiàn)班班通的農(nóng)村學(xué)校;更令人欣喜的是,從本學(xué)期起,孩子們的飲用水得到了最完備的保障。我校引進了北京天天一泉國際企業(yè)集團的飲用水設(shè)備(展示取水設(shè)備),從此孩子們將飲用經(jīng)過嚴格過濾的純凈水;水質(zhì)有了保障,健康體質(zhì)也就不會再遙遠。

        我們所做的這一切都是緊緊圍繞著提升辦學(xué)質(zhì)量這一主題展開的,即使剛才所講的德、才、勤、愛,最終也會體現(xiàn)在教育質(zhì)量這個根本上。我們堅信,有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,有滕中人的務(wù)實求真精神,武城滕莊中學(xué)的教育質(zhì)量一定會向全市一流學(xué)校靠攏!一定會樹起務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的武城滕莊中學(xué)教育品牌。

        以上跟各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報了五個方面的內(nèi)容:

        一是以德立身,實施品德教育。

        二是以才立業(yè),實施自導(dǎo)聯(lián)助教育。

        三是以勤安命,實施陽光體育活動。

        四是以愛為摯,創(chuàng)建“留守兒童示范基地”。

        五是以質(zhì)為本,創(chuàng)建品牌學(xué)校。

        開學(xué)第一天,我就把這五句話作為校長寄語寫在了畢業(yè)年級辦公室室的墻報上了(展示墻報),今天把這五句話概括成了“務(wù)實求真,獨樹一幟”這個題目。假如下一屆論壇,我還能在這里跟大家匯報的話,我也想好了題目:“特色創(chuàng)新,百舸爭競”。如果把這兩句看成對聯(lián)的話,那么橫批就是----“攜手奮進”,借此機會用這副對聯(lián)表達我的心境,盼望著德州市的教育事業(yè)蒸蒸日上,并預(yù)祝大會圓滿成功。

        謝謝大家!

        第二篇:校長論壇發(fā)言稿

        陶行知先生說:“校長是一個學(xué)校的靈魂,要想評論一個學(xué)校,先要評論他們的校長?!边@句話道出了校長在學(xué)校工作中的領(lǐng)航作用。在當前的教育形勢下,如何高舉教育“旗”,出好管理“牌”,下活特色“棋”,奏響質(zhì)量“曲”是每個校長必須思考的。我欣賞并且相信一句話:理念決定思路,思路決定出路。作為校長,腳步達不到的地方,眼光要達到;眼光達不到的地方,思想要達到。思想有多遠,校長就能走多遠!

        校長是學(xué)校發(fā)展的核心,創(chuàng)新是學(xué)校進步的靈魂。一個人要知道自己往哪里走,全世界都會給他讓路。同樣,一個勇于上下求索的優(yōu)秀校長若能夠?qū)⒆约旱霓k學(xué)理念內(nèi)化為全體教師理想和行為的共同愿景,那么,學(xué)校就會煥發(fā)巨大的發(fā)展?jié)撃堋C鎸逃l(fā)展中的諸多難題,沒有捷徑可走,沒有妙藥可治,只有用創(chuàng)新去解除。創(chuàng)新絕非時髦的口號,而是教育的內(nèi)在要求。學(xué)校要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,校長首先必須具備創(chuàng)新精神。校長要知道,真正的好學(xué)校并不是紀律最嚴明、學(xué)習(xí)最嚴謹、規(guī)范最周全的學(xué)校,而是給學(xué)生自由和想象的空間較多,創(chuàng)設(shè)出寬容和關(guān)懷氛圍,特別是在思想與智慧上給予學(xué)生啟迪最多的學(xué)校。從這個意義上來說,學(xué)校生存需要創(chuàng)新,在理念、方法上要不斷更新,在管理體制、制度上要不斷翻新,在隊伍建設(shè)上要不斷出新,使學(xué)校充滿生機與活力,在競爭上占得先機,這才是學(xué)校生存與發(fā)展的希望所在。卓越的校長并不需要做得很多,但必須比別人往前多跨一步,要站在大教育、大時空、大視野上思考問題,要有新觀念、新思路、新舉措,并且使之既有跳動時代脈搏的宏觀意識,又有可行的階段目標和具體的落實行動。站在當今教育發(fā)展嶄新的平臺上,應(yīng)以創(chuàng)新為使命,引領(lǐng)學(xué)校走內(nèi)涵式發(fā)展道路。因為創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力,創(chuàng)新――發(fā)展――再創(chuàng)新――再發(fā)展是學(xué)校邁向高速道的必由之路。創(chuàng)新與創(chuàng)效一旦結(jié)合,學(xué)校的各項工作就能由勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌,我們的教育事業(yè)也將萬紫千紅總是春。

        課堂是學(xué)校教育的命脈,活力是學(xué)校發(fā)展的通道。校長是一校之魂。我認為,‘魂’要附‘體’,如果‘魂’不附‘體’,那就失去了價值。這個‘體’是什么,就是學(xué)校的教育教學(xué)!校長無法改變教育生存狀態(tài),更無法改變家長對學(xué)生升學(xué)的過高期望,但可以改變學(xué)生的課堂,改變學(xué)生的課外活動,改變學(xué)生在學(xué)校里的生存狀態(tài),改變教師的行為方式,改變學(xué)校的發(fā)展模式,為學(xué)生終生發(fā)展奠基。文本課程要轉(zhuǎn)化為實施課程,落腳點在課堂;教育理念要轉(zhuǎn)換成可以實際操作的策略、方法,落腳點也在課堂;課程再豐富、理念再先進,沒有課堂教學(xué)的有效實施,就不能真正落到實處。堂堂有質(zhì)量,學(xué)期才有質(zhì)量,人人有質(zhì)量,班級才有質(zhì)量,班班有質(zhì)量,學(xué)校才有質(zhì)量。因此,要讓傳統(tǒng)的課堂變?yōu)槌錆M創(chuàng)新的活力課堂,讓學(xué)生的心靈碰撞、讓智慧的火花迸濺,讓靈感生發(fā)。校長要經(jīng)常性深入課堂,去發(fā)現(xiàn)、感受、欣賞教師的創(chuàng)新實踐,從中積聚自己的創(chuàng)新能量。校長也要鼓勵廣大教師大膽創(chuàng)新,勇于探索,強化教師的創(chuàng)新意識,激發(fā)教師的創(chuàng)新活力,增強教師的創(chuàng)新精神。讓創(chuàng)新的火花競相迸發(fā),讓創(chuàng)新的勞動得到尊重,讓創(chuàng)新的人才得到支持,讓創(chuàng)新的成果得到展示。在支持教師的創(chuàng)造中,校長要深化自己的創(chuàng)新意識,激發(fā)自己的創(chuàng)新活力,增強自己的創(chuàng)新精神。并且,要借鑒先進經(jīng)驗,結(jié)合本校的實際情況,制定創(chuàng)新措施,勾畫創(chuàng)新藍圖。不斷突破自己、超越自己,摒棄思維定式,與因循守舊作別,與探索創(chuàng)新?lián)肀В叱鲆粭l創(chuàng)新之路,加快學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展步伐。

        特色是學(xué)校發(fā)展的生命,文化是學(xué)校生存的根本。衡量一所學(xué)校是否是優(yōu)質(zhì),不僅要看這所學(xué)校大樓有幾座,更要看有多少優(yōu)秀教師;不僅要看這所學(xué)校設(shè)施有多好,更要看辦學(xué)目標是否正確、辦學(xué)理念是否先進、辦學(xué)行為是否規(guī)范、辦學(xué)是否有活力;不僅要看這所學(xué)校規(guī)模有多大、人數(shù)有多少,更要看班子是否和諧、團結(jié),學(xué)校是否尊重教師,教師是否關(guān)愛學(xué)生,學(xué)生是否熱愛學(xué)校,家長是否相信學(xué)校;不僅要看這所學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)成績有多好,更要看學(xué)生是否獲得了充分的、充滿靈性的.發(fā)展。學(xué)校辦得好不好,關(guān)鍵在于有沒有個性,有沒有特色,有沒有內(nèi)涵。特色不是城市學(xué)校的專利,學(xué)校有城鄉(xiāng)之分,特色沒有地域之別。學(xué)校完全可以依據(jù)自己的學(xué)校資源,重塑學(xué)校形象,創(chuàng)建特色學(xué)校。在競爭日益激烈的今天,要想有所超越,就必須使學(xué)校變得與眾不同。也就是務(wù)必堅定一個信念:“能創(chuàng)第一創(chuàng)第一,不能創(chuàng)第一創(chuàng)唯一?!薄暗谝弧被颉拔ㄒ弧本褪翘厣?,它在本質(zhì)上是一種根植于校情學(xué)情民情的文化。沒有文化的學(xué)校,只是一具少了筋骨沒有靈魂的軀殼,永遠不能以鮮活、偉岸、豐滿的形象站立起來。學(xué)校文化是一所學(xué)校區(qū)別于其他學(xué)校的個性體現(xiàn),獨特和鮮活是它的生命力。因此,這種根植于特色學(xué)校文化不能移植,不能引進,更不能照搬照抄,必須從自身實際出發(fā),量身打造。沒有特色的教育,是一個不完整的教育,沒有文化的學(xué)校,是一所沒有生命力的學(xué)校。每一所學(xué)校都應(yīng)該富有個性、具有獨特的文化。特色是學(xué)校生存之本、發(fā)展之源、強校之基。我相信,特色不斷形成之時就是學(xué)校不斷壯大之日。 管理是學(xué)校發(fā)展的保障,人本是學(xué)校和諧的支撐。沒有規(guī)矩,不成方圓,但制度總有不能的地方,這就需要校長在管理中以法規(guī)為指導(dǎo),以實際為需求,以管用為原則,建立健全一整套切合實際的動態(tài)式人文化學(xué)校管理制度體系。校長很有必要認同一個觀點――世界上最難的管理是以人為本,世界上最有效的管理是不斷創(chuàng)新,世界上最高境界的管理是激勵人。管理的理想境界是形成“人人有事做,事事有人做;人人能做事,事事能做好”的局面。校長要努力創(chuàng)造這樣一種環(huán)境――任何一位教師無須花心思通過搞人際關(guān)系而贏得自己的地位,只須全身心投入工作做出實際貢獻來體現(xiàn)自己的價值。校長對教師要有“放心”的誠意、“放權(quán)”的膽略和“放手”的措施。校長要多用“微笑”代替“嚴肅”,多用“關(guān)注”代替“威嚴”,多用“傾聽”代替“命令”,多用“引領(lǐng)”代替“控制”,多用“情感溝通”代替“批評指責”。投我以木桃,報之以瓊瑤。校長管理的人性化必然帶來教師發(fā)展的個性化,人是教育創(chuàng)新的實踐者和推動者,學(xué)校給予教師珍視自我,釋放自我,完善自我,超越自我的空間越大,機會越多,教師創(chuàng)新的欲望就越強,學(xué)生張揚個性的潛能就能發(fā)揮得越深;學(xué)校的發(fā)展前景也因此就越寬。可以預(yù)見,有特色的個性化教師能夠培養(yǎng)出有特長的學(xué)生,進而形成有特色的學(xué)校;教師的發(fā)展也必將帶來學(xué)生的發(fā)展,進而促進學(xué)校的發(fā)展。關(guān)愛學(xué)生,是質(zhì)量提升的寶典。尊重教師,是校長智慧的選擇,二者疊加,才是成就名校的秘訣。

        欲窮大地三千界,須上高峰八百盤。追求的步伐沒有止境,高峰永在攀登的路途上。當前,教育正處于大繁榮、大發(fā)展的重要歷史階段,作為一校之長,要把工夫下在學(xué)校目標的制定上,把溫情灑在師生的共同成長上,把汗水流在特色品牌的創(chuàng)建上,把真心用在學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展上。以質(zhì)量立校,以課改強校,以特色建校,以和諧興校,這樣,學(xué)校才能如靈動的音符華麗轉(zhuǎn)身,演繹出波瀾壯闊、海納百川的交響樂,在教育殿堂莊嚴的奏響!

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