千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銷售年會發(fā)言稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銷售年會發(fā)言稿》。

第一篇：銷售年會發(fā)言稿

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和

陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：

談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮?，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。

第二篇：房地產(chǎn)年會發(fā)言稿

大家晚上好！

今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！

我是xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機(jī)會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！

第三篇：房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家好！對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因?yàn)槲乙仓皇亲龊帽韭毠ぷ?，在工作中多融入了一些精力和開拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導(dǎo)行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問我：“做行政人事工作干嗎呀？多沒勁”。其實(shí)我想說的是：對于一個(gè)想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設(shè)，弱化了他們的貢獻(xiàn)。

在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復(fù)雜的，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、各作業(yè)版塊，操作逐步向規(guī)范化、流程化邁進(jìn)；現(xiàn)在公司行政和人力資源版塊，包括與項(xiàng)目和其它部門的接觸都在向這種標(biāo)準(zhǔn)過渡；

2、 成立人力資源部；人力資源部會對公司以后的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力方面的支持；

3、企業(yè)文化的建設(shè)；現(xiàn)已初見雛形，現(xiàn)在各項(xiàng)目之間的互動，項(xiàng)目與公司之間的互動，行政部、人力資源部與其它項(xiàng)目的互動，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴(kuò)展，這些是良性的；《員工手冊》各項(xiàng)制度的執(zhí)行，越來越穩(wěn)定，剛開始非常頭痛，每一步都要靠制度來執(zhí)行，從5月份到現(xiàn)在已有明顯的改觀，基本上近期罰單越來越少了，工作也越來越順暢了，公司精神的傳達(dá)以及企業(yè)文化的傳播也越來越順暢了。在趙總的幫助下，從銷售管理部過渡的11項(xiàng)工作，行政部人力資源部已經(jīng)成功接手，而且在逐步深化；

4、 部門的績效；已經(jīng)初見雛形，上半年的整體策略的分析研究與現(xiàn)實(shí)工作情況的結(jié)合，行政人事部的績效管理體系已經(jīng)初步建立，而且會在8月1號試運(yùn)行；從去年10月份至今行政人事部一直在發(fā)生變化，如：各項(xiàng)行政人事工作的推進(jìn)，規(guī)律準(zhǔn)時(shí)了，工作質(zhì)量持續(xù)上升，組織歷次活動也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內(nèi)容，基層員工與公司的互動頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門間、項(xiàng)目間的作業(yè)流程更加順暢,新進(jìn)員工素質(zhì)明顯提高、規(guī)范，更模式化了……每一個(gè)細(xì)小的變化，都牽連著你和我，印證著我們的前進(jìn)，激勵(lì)我們要奮發(fā)向上！

行政人事部注定是z發(fā)展歷程中的一段縮影，無法與z的快速發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而現(xiàn)在的z，已設(shè)置獨(dú)立的行政部和人力資源部，這兩個(gè)部門將與其他職能部門一起，續(xù)寫未來的輝煌篇章！

第四篇：房地產(chǎn)年會發(fā)言稿

各位同事、各位朋友：

大家晚上好！

今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！

我是20XX年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機(jī)會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！

謝謝大家！

第五篇：銷售年會發(fā)言稿

親愛的同事們：

大家好!

很慶幸能夠在這次的年會上看到在座這么多的身影，這意味著我們公司在過去的一年里再次壯大了隊(duì)伍，而且工作中取得的成就也是讓我們感到無比自豪的，因此在這次舉辦年會的時(shí)候能夠感受到現(xiàn)場的氛圍，可以說工作中奮力拼搏的精神在一直指引著我們前進(jìn)，而我們也要秉承著這份信念在新一年的工作中繼續(xù)走下去才行。

首先我們在回顧過去的同時(shí)能夠?qū)ψ约喝〉玫某删透械阶院?，無論是公司效益的提升還是市場份額的擴(kuò)大都是我們努力的成果，但我們也要思考如何保持工作中的優(yōu)勢并在今后繼續(xù)努力，畢竟我們在過去一年里也曾為了工作的完成而努力，事實(shí)上有些困難只有經(jīng)歷過才能夠明白自身在工作中有哪些欠缺的地方，也正因?yàn)椴粫峙鹿ぷ髦械钠D辛才能讓我們公司得到相應(yīng)的發(fā)展，對于這樣的成就無疑是值得肯定且需要繼續(xù)做好的，但當(dāng)我們收攏心思并開始思考現(xiàn)實(shí)之中的問題以后，應(yīng)該要明白目前我們在市場競爭中需要面臨的挑戰(zhàn)還要很多。

其次我們也要正視以往在工作中存在的不足并加以改善，相對于工作中的成就來說也許出現(xiàn)的差錯(cuò)并不顯眼，但這并不意味著我們可以忽視自身的不足且不將其改正過來，當(dāng)問題開始在工作中積累的時(shí)候意味著我們?nèi)匀挥凶龅貌坏轿坏牡胤?，也許在將來的發(fā)展過程中便會因?yàn)椴黄鹧鄣氖韬鰧?dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)，既然如此我們應(yīng)該從最開始就要將工作做好并進(jìn)行相應(yīng)的分析，及時(shí)將存在的問題進(jìn)行解決才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)我們在以后的工作中可以相互學(xué)習(xí)并從而不同的角度來看待問題，根據(jù)對市場的分析可以得知我們在工作中還有很大的發(fā)展空間，應(yīng)該要盡快建立屬于自身的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，畢竟我們在努力工作的同時(shí)其他公司卻沒有停下發(fā)展的步伐，即便是些許的疏忽都有可能導(dǎo)致接下來一年的工作中落后于人，捫心自問在工作中有所成就的我們愿意將勝利果實(shí)讓給別人嗎，答案如此顯而易見自然要認(rèn)真做好工作并在今后的時(shí)間里更加努力才行。

大家要相信我們能夠在工作中履行好各自的職責(zé)，畢竟過去的一年里我們也是這樣走過來并取得輝煌成就的，只要延續(xù)過去的做法并嚴(yán)格要求自己就能夠取得理想的成就，大家也要再接再厲并牢牢把握住工作中的每個(gè)機(jī)遇才行。

謝謝大家!

第六篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿之房地產(chǎn)董事長講話稿

房地產(chǎn)董事長講話稿

【篇1：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿】

篇1：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2篇

房地

產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2篇

尊敬的業(yè)主：

你們好！歡迎你們

蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！

公司成立以來，一

貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)

境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無論哪里開發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，

而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，

而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，

賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。

作為本公司今年開

發(fā)的大項(xiàng)目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。花好月圓—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建

中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳

統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。

同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐

富水景，將小區(qū)營造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)

而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有58-249 m2十余種房型，在功能

性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等， 充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社

會責(zé)任感，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品

位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個(gè)樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相

融合的特征。每一個(gè)樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了

較好的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）

物業(yè)管理模式、

最后衷心感謝你們

對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也

一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！

房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言

稿（2）：

在這草長鶯飛、春

暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州

易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨

今天的開業(yè)典禮。

篇2：地產(chǎn)公司總經(jīng)理講話

尊敬的各位來賓、親愛的同事們：

大家晚上好！

一元復(fù)始，萬象更

新，又是一個(gè)辭舊迎新的盛會。今年的年夜飯與往年不一樣，今天我們團(tuán)聚的陣容格外強(qiáng)大，

不僅有我們所有的員工，更重要的，是我們邀請到了來自物貿(mào)園區(qū)管委會和港務(wù)集團(tuán)的貴客。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，與我們一起辭舊迎新。 2013年，碩果累累。

這一年，港前經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目迎來了企業(yè)入駐；港前奧斯比8號項(xiàng)目的招商和銷售工作得以順 利展開；公司的鋼貿(mào)業(yè)務(wù)能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下嘗試突破。這些成績，要感謝區(qū)政府和物貿(mào)

園區(qū)的指導(dǎo)；感謝港務(wù)局和其他合作伙伴的支持，在這里，掌聲向他們致以誠摯的謝意。

這一年，是我們踐

行企業(yè)責(zé)任的一年。在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的環(huán)境下，我們客服重重困難，堅(jiān)決履行承諾；狠抓誠

信、質(zhì)量，保障客戶權(quán)益；配合城市運(yùn)營，積極獻(xiàn)策出力。

感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

感謝各位為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。沒有客戶，我們一個(gè)一個(gè)找出來；合作有困難，我們一

個(gè)一個(gè)解決掉；一個(gè)部門有需要，我們所有部門配合打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。感謝每一位的付出，公司

因?yàn)橛心銈?，才能穩(wěn)中求進(jìn)；團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛心銈?，才變得?jiān)不可摧。 2014年，我們要繼

續(xù)腳踏實(shí)地、同舟共濟(jì)；乘著港口物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，積極創(chuàng)新、廣泛合作，攜手創(chuàng)造更

輝煌的成績。

最后，提前給各位

及家人送上新年祝福。祝愿大家身體健康、合家歡樂、事業(yè)有成；祝我們公司財(cái)源廣進(jìn)、蒸

蒸日上。

希望大家能夠度過

一個(gè)愉快的夜晚，謝謝！

篇3：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2篇

房地

產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2篇

尊敬的業(yè)主：

你們好！歡迎你們

蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！

公司成立以來，一

貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán) 境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無論哪里開發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，

而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，

而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，

賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。 70000m2三段式歐

式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣

場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，

配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)90%

以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有58-249 m2十余種房型，在

功能

性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，

充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。 曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會

責(zé)任感，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。

使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個(gè)樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合

的特征。每一個(gè)樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好

的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整） 物業(yè)管理模式、

最后衷心感謝你們

對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也

一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！

房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言 稿（2）：

在這草長鶯飛、春

暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州

易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨

今天的開業(yè)典禮。

篇4：地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿

在xxxx年度工作總結(jié)會上的發(fā)言 xx集團(tuán) xxx

尊敬的xxx、李俊

董事長、各位董事、各位同事：

今天，受董事局

xxx和xx公司董事會x董事長的委托，我在這里就xx集團(tuán)xxxx年度的工作做工作總結(jié)。 201x年，是xx公

司意義非凡的一年，一年中，在xxx及xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年完成開發(fā)量xx萬平方米，

實(shí)現(xiàn)銷售收入超過x億，這是xx集團(tuán)自成立以來，又一次以獨(dú)立開發(fā)的形式達(dá)到這么大的開

發(fā)量、這么高的銷售收入。之所以說意義非凡，大家都清楚，國家房地產(chǎn)調(diào)控還未到底，房

地產(chǎn)市場隨時(shí)面臨著新的拐點(diǎn)，在這個(gè)困難的時(shí)候取得這樣的成績，說明我們的團(tuán)隊(duì)是一支

能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這是一層意義，還有一層意義更重要，在這一關(guān)鍵時(shí)

期，我們盤現(xiàn)了部分土地存量，實(shí)現(xiàn)了xx集團(tuán)歷史最好水平的年銷售量，為xx集團(tuán)下一步

的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。可以說，一年來我們?nèi)w員工和各級管理人員的辛勤付出，不僅

為公司贏得了榮譽(yù)，更主要的是，為xx集團(tuán)集團(tuán)更長遠(yuǎn)的發(fā)展贏得了底氣，感謝大家！ 回

顧一年的工作，我們有很多方面值得總結(jié)。

首先，以銷售為龍 頭，一切工作圍繞銷售目標(biāo)的完成來開展，這個(gè)方向定對了。作為一個(gè)以項(xiàng)目開發(fā)為核心的

房地產(chǎn)公司，在

前幾年房地產(chǎn)市場景氣的情況下，銷售就是個(gè)配套，只要房子蓋好了，不愁賣不出去?？梢?/p>

說，以銷售為龍頭，公司過去也提過，更多的只是一種說法，而真正做到一切工作圍繞銷售、

一切工作配合銷售，今年工作是做的最好的。在xxxx年初召開的全體員工收心會上，李俊董

事長就明確強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，也得到了公司管理人員的一致認(rèn)同，這是我們xxxx年取得較好成

績的方向得證。

其次，改變工作作

風(fēng)，所有部門到現(xiàn)場辦公，這種工作風(fēng)氣是良好的。一年中，總工辦在現(xiàn)場設(shè)立了辦公室，

策劃部全體人員、財(cái)務(wù)部收費(fèi)人員在售樓部和代理公司一起上、下班，行政部把多次辦公例

會放在現(xiàn)場召開，這些措施，使公司的管理和項(xiàng)目的工作無縫連接，使公司的管理落到了實(shí)

處，形成了合力。

第三，部門間的橫

向溝通得到加強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。無須回避，xx年中比較突出的，財(cái)務(wù)部和營銷

策劃部、總工辦和兩個(gè)項(xiàng)目部在工作中出現(xiàn)了較多的分歧，這既是我們管理需要面對和解決

的問題，也同時(shí)說明，部門之間的橫向溝通確實(shí)加強(qiáng)了。分歧多，說明問題暴露出來了，原

來分歧少，是因?yàn)闄M向溝通少，很多問題隱藏了下來，平常風(fēng)平浪靜，關(guān)鍵的時(shí)候問題全出

來了，耽誤事，也容易為公司造成損失。所以，部門間意見多了，分歧明顯了，說明我們部

門間橫向溝通正在加強(qiáng)，互相監(jiān)督機(jī)制正在成形，這是企業(yè)規(guī)范不可避免的一個(gè)過程。

以上三個(gè)方面從總

體上給我們在xxxx年取得成績給予了保障。 xxxx年，公司各部

門按照年初制訂的目標(biāo)計(jì)劃，均取得了

較好的業(yè)績。

（一）xx項(xiàng)目部。

幾乎全年都在搶，項(xiàng)目工程部幾乎沒有正常的休息日，確保了一期的如期封頂，確保了二期

的如期動工和銷售開盤。當(dāng)中遇到的困難是較多的，有天氣原因，有城管原因，有政府部門

的辦事效率原因等。為確保工期，項(xiàng)目部天天有碰頭會，周周有例會，現(xiàn)場管理時(shí)刻有人在，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，這些“實(shí)”和“細(xì)”的措施，在確保工期的同時(shí)，沒有出現(xiàn)大的

質(zhì)量和安全事故。

（二）xx項(xiàng)目部。

在公司因政府原因暫停后期的投入開發(fā)的安排下，全力抓好xx的xx公司交樓和xx的分項(xiàng)驗(yàn)

收及一期的園林配套的完成?？朔朔N種困難，如強(qiáng)電外線政府無法提前施工到位、土地?zé)o

法分割不能辦理相關(guān)權(quán)屬證明等，想出了種種辦法予以應(yīng)對，最終既規(guī)避了政府的問題，又

解決了事情，圓滿地完成了向xx公司的按期交樓。一期園林配套也按計(jì)劃基本完成，xx商

業(yè)建筑和園林配套已完整的呈現(xiàn)出來。已經(jīng)成為了xx地區(qū)的標(biāo)志性建筑，得到了政府和社會

的充分肯定。

（三）營銷策劃部。

為完成集團(tuán)下達(dá)的全年銷售任務(wù)，緊密配合代理公司，采取了售樓部現(xiàn)場活動、外展點(diǎn)及外

部巡展、電商線上銷售、顧客以老帶新等措施，抓住一期二次開盤和二期開盤幾個(gè)關(guān)鍵銷售

節(jié)點(diǎn)，按目標(biāo)計(jì)劃完成了集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)，同時(shí)，有效的配合了xx的銷售清盤和xx交

樓及銷售尾款的回收。

（四）總工辦。xxxx 年總工辦在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和現(xiàn)場技術(shù)支持三方面為工程、營銷、預(yù)算等部門提供支持，全年

共提供

xx多項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行了十項(xiàng)大型工程招標(biāo)，簽訂施工合同近xx份?？偣まk人員下到

現(xiàn)場，在圖紙、現(xiàn)場技術(shù)、招投標(biāo)、材料的確定及進(jìn)場等方面，有效地支持了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)

度。

（五）財(cái)務(wù)部。在

有效融資的同時(shí)，以銷售資金回籠為重點(diǎn)，安排了精干的收費(fèi)人員到售樓部現(xiàn)場辦公，在首

付、客戶資料交送、網(wǎng)簽及購房貸款等方面，全力與營銷策劃部相互配合，確保了銷售資金

的回籠。

（六）行政部。在

及時(shí)做好項(xiàng)目開發(fā)和銷售的后勤服務(wù)的同時(shí)，對公司的管理機(jī)制進(jìn)行了梳理和初步調(diào)整，重

點(diǎn)在管理流程和工作紀(jì)律方面加強(qiáng)了措施，從管理上給予項(xiàng)目開發(fā)和銷售以支持，一年中，

員工的企業(yè)文化活動有了一定的起色。 （七）審計(jì)部、預(yù)

算部。及時(shí)配合xx項(xiàng)目的結(jié)算和xx項(xiàng)目的審計(jì)工作，克服了人手不足的困難，基本保證了

項(xiàng)目部的需求。

（八）組建了物業(yè)

公司。并且已經(jīng)做了大量的前期工作。圓滿地完成公司下達(dá)的xx項(xiàng)目園林綠化工作任務(wù)，并

已逐漸接管項(xiàng)目的日常事務(wù)管理，為xx項(xiàng)目一期交樓奠定了基礎(chǔ)。

總的來講，xxxx年

公司的成績是可喜的，各項(xiàng)目、各部門的工作是穩(wěn)步中有所提高的，成績是應(yīng)該肯定的。但

同時(shí)，也應(yīng)看到我們?nèi)匀淮嬖谝欢ǖ膯栴}和明顯的不足。在制度建設(shè)上、在業(yè)績考核上、在

管理架構(gòu)上、在人才結(jié)構(gòu)上、在專業(yè)水平上，都與規(guī)范管理有較大的距離。針對xxxx年的 工作，在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：

第一、開源節(jié)流，

成本控制問題。以xx項(xiàng)目為例，這個(gè)項(xiàng)

目從拿地到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了6年，這6年中，貸款的利息、市場的波動、建筑成本和人工

的上升以及資金回籠的時(shí)間間隔，這些都是項(xiàng)目的成本。這些是從我們最后的銷售中看

不出來的。沒有投入產(chǎn)出概念 ，就沒有一個(gè)正確的利潤概念，也直接導(dǎo)致我們在成本控制上

過于松緩。

第二、整體協(xié)作問

題。公司所有員工是一部機(jī)器整體上的一部分，大家在各自的崗位上各司其責(zé)，不存在誰重

要、誰不重要，只存在不同階段的主要和次要。因此，不管是成績還是問題，是公司所有員

工共同承擔(dān)的，每一個(gè)崗位、每位員工都需要有整體協(xié)作概念。部門、個(gè)人取得的成績?yōu)楣?/p>

司帶來效益，對每一位員工都有利，部門、個(gè)人出現(xiàn)的問題，為公司帶來損失，每一位員工

都會受影響，要改變屁股決定腦袋的本位主義。

第三、企業(yè)競爭力

問題。毫不夸張的講，今年的銷售量很大，但這不全是我們樓盤開發(fā)的有多出色，我們管理

的有多嚴(yán)謹(jǐn)，我們銷售的有多優(yōu)秀，只能說大家都很努力，但真正的效益，我們是在吃土地

差價(jià)。如果公司繼續(xù)向前走，地價(jià)不會再像以前那樣，市場也更加嚴(yán)峻，我們靠什么出成績、

出效益，只有靠企業(yè)競爭力，這是我們現(xiàn)在比較突出的問題，也是我們在下一步應(yīng)該重視的

問題。

第四、工作責(zé)任心

問題。在xxxx年公司出現(xiàn)了幾個(gè)部門多起責(zé)任失誤，給公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損

失。企業(yè)由我們每一個(gè)人組成，企業(yè)里的每一個(gè)人都擔(dān)負(fù)著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任， 因此無論職位高低都必須具有很強(qiáng)的責(zé)任心。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成

計(jì)劃或任務(wù)。

篇5：房地產(chǎn)經(jīng)理演講稿

房地

產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目

經(jīng)理的競聘。同時(shí)借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

【篇2：2013年年終房地產(chǎn)集團(tuán)董事長講話】

凝心聚力 穩(wěn)健發(fā)展

——董事長在2013年集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我們召開集團(tuán)公司2013年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對2014年工作進(jìn)行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。 2014年，是國家十八屆三中全會經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我 們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好2014年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，

2014年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就2014年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感；要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制

度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司2014年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對

工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸！

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！ 謝謝大家！

二〇一四年一月二十七日

【篇3：瀚新房地產(chǎn)董事長致辭】

瀚新房地產(chǎn)董事長張國榮致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：你們好：時(shí)值盛夏酷暑，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，光臨瀚新建材裝飾廣場的開業(yè)慶典，在此我謹(jǐn)代表瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎！并對入住瀚新商業(yè)街的各裝修裝飾公司表示衷心的祝賀,祝你們在今后的日子里,大展宏圖,大做精品,共創(chuàng)瀚新商業(yè)街的繁榮。瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,自成立以來,緊隨盤錦市建設(shè)的步伐,力求把最好,最方便,最實(shí)惠的產(chǎn)品供給消費(fèi)者，先后成立了瀚新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、瀚新建材家居城、瀚新農(nóng)貿(mào)市場、瀚新實(shí)驗(yàn)小學(xué)等大型品牌公司。今天，我們又喜迎瀚新建材裝飾廣場的開業(yè),他的成立是與市民政局、工商聯(lián)、工商局、稅務(wù)局、市建委、市經(jīng)委、市技術(shù)監(jiān)督局、消防局等有關(guān)政府部門的鼎立支持分不開的；他的成立將填補(bǔ)盤錦市裝修裝飾行業(yè)無規(guī)范經(jīng)營市場這項(xiàng)空白，形成裝修裝飾公司的超大型集散地，通過統(tǒng)一管理和規(guī)范市場，建設(shè)和諧盤錦?！皠?chuàng)精品市場，樹瀚新形象”，盤錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以品牌締造發(fā)展之路，以質(zhì)量和信譽(yù)為生存之本；以建精品市場，服務(wù)商家顧客、造福社會為經(jīng)營宗旨；通過先進(jìn)的市場經(jīng)營管理理念和實(shí)力商家，切實(shí)的將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦地區(qū)的一面旗幟，成為盤錦地區(qū)、輻射周邊地區(qū)的建材裝飾大賣場和現(xiàn)代化物流集散地。你們的繁榮就是商業(yè)街的繁榮!期望你們依托先進(jìn)的成功運(yùn)作模式和盤錦市政府的大力支持，在資金、管理、物流、信息、宣傳、服務(wù)、質(zhì)量等各方面精益求精，為推進(jìn)盤錦的裝修裝飾市場發(fā)展而不懈努力。同時(shí)，我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往地予以關(guān)心、支持與指導(dǎo)，力爭短期內(nèi)將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦市星級文明市場。