千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《房地產(chǎn)領導講話稿(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房地產(chǎn)領導講話稿(范文六篇)》。

第一篇：房地產(chǎn)開盤領導講話稿

房地產(chǎn)開盤領導講話稿(一)：

房地產(chǎn)開盤領導講話稿(一)：

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“****”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!

“*****”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由**知名地產(chǎn)、十年品牌名企---***首度進軍開封房地產(chǎn)市場的高品質(zhì)現(xiàn)代居住項目，項目位于****，項目定位****現(xiàn)代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內(nèi)的160萬平米現(xiàn)代國際生活區(qū)。****雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質(zhì)資源，必將風光無限，前景無限。

我們秉承公司“和諧社會，責任地產(chǎn)”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務、完善的配套設施，“****”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。

“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們****公

司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質(zhì)居住為目標，為***人民奉獻更多更好的精品，為***的城市建設增光添彩，為實現(xiàn)***的復興崛起做出更大的貢獻。

謝謝大家!

房地產(chǎn)開盤領導講話稿(二)：

各位來賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好!

非常高興來參加xx的開盤典禮!首先，我代表……和我個人對xx及xx的準業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬事如意!

xx自誕生之日起，就受到了xx縣各界人事 和縣委相關領導的廣泛關注。她身處xx的黃金地段，背靠母親河x河，與xx古往今來的要塞之地xxx相望;依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進程，可以說是一處經(jīng)典之作。文關懷。再加上x米的建筑 高度，的確令人備感期待。

對業(yè)主來說，一處物業(yè)關系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對于整個城市來說，每一個建筑都將成為一個城市的窗口。xx的工作人員在提到這個問題的時候會說：\"一個有責任感的開發(fā)商，會站在城市規(guī)劃的角度去規(guī)劃自己的項目。\"那么從這點來看，我想，xx的開發(fā)商無疑是負責任的。

2014年，是xx的目標實現(xiàn)年，目前，全縣正向著\"xxxxx\"的目標努力奮進，各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產(chǎn)市場也不例外，我希望有更多有品質(zhì)的樓盤出現(xiàn)在市場上，在提升居民生活品質(zhì)的同時，也提升整個xx房地產(chǎn)市場的水平和競爭力!

在這里，我祝福致力于打造品質(zhì)的xx能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為新津房地產(chǎn)市

場做出更大的貢獻!

房地產(chǎn)開盤領導講話稿(三)：

各位來賓，同志們、朋友們：

世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共縣委、縣人大常委會、縣人民政府、縣政協(xié)向重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設付出辛勤勞動的建設者們表示親切的慰問!向為房地產(chǎn)市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!

近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰(zhàn)略，努力推進城鎮(zhèn)建設，城鎮(zhèn)建設日新月異，城鎮(zhèn)面貌得到了極大改善，一座嶄新的現(xiàn)代山水園林中等城市已具雛形。引領居家新潮流的各種高檔住宅不斷涌現(xiàn)，極大地改善了人民的居住環(huán)境，提升了的城市品位。作為我縣房地產(chǎn)界的一支新軍，重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盡管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發(fā)建設的銀鑫源于6月正式破土動工，目前已投資1800余萬元，完成建筑面積39000平米。銀鑫源整體空間環(huán)境格調(diào)高雅，建筑物、道路和綠地等配套完善、和諧統(tǒng)一，是居家的理想之地。

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入了社區(qū)時代，它不僅要滿足廣大業(yè)主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統(tǒng)一，這為房地產(chǎn)開發(fā)提出了更高的要求。因此：

我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“追求無止境”的發(fā)展意識。為了更好地滿足人民日益增長的需求，為了更好地適應城鎮(zhèn)化建設的步伐，要認真總結(jié)，精心策劃，要以全新的理念，完美的設計，創(chuàng)新的戶型，為潼城人民創(chuàng)造更美好、更溫馨的生活!為的城鎮(zhèn)化建設作出更大的貢獻!為銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司打造更美好的明天!

我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量意識。在今后的開發(fā)建設過程中，我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要繼續(xù)高標準、嚴要求，要進一步發(fā)揮“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的精神，高質(zhì)量完成項目建設。設計、施工、監(jiān)理等要密切配合，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學施工，確保建設質(zhì)量和建設安全。

我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業(yè)信譽最為重要的組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的基礎。只有堅持以信用為本，合法經(jīng)營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也希望縣內(nèi)各相關部門要關心、關注、支持銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展和銀鑫源的建設，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務，營造一流環(huán)境”的軟環(huán)境建設，切實履行好各自的職能。

最后，我們祝愿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司事業(yè)蒸蒸日上!開盤大吉!祝愿大家新年吉祥、萬事如意!

謝謝大家!

第二篇：公司年會董事長發(fā)言稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調(diào)雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的20XX年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某?應Z城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節(jié);

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司20XX年的工作提出幾點意見：

一、從容應對，順時而動，因機而發(fā);

我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在20XX年肩負的職責。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市?？梢哉f，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我們當前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。

二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。

三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質(zhì);

各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關稅收法律政策知識;學習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學習和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。

五、重視企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學習和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功!

我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在20XX年走出難關，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天!

最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!

第三篇：董事長年會演講稿

尊敬的各位領導，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：

第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)

我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400，實銷超400，年度超20xx的業(yè)績。

在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認真實施，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

第二個主題：四力合并，共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關鍵指標。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態(tài)、銷售話術更新、銷售流程優(yōu)化等進行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。

第三個主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標

就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素?？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩兀覀€人而言對于營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質(zhì)關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現(xiàn)。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現(xiàn)了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓20xx年的目標能夠全部實現(xiàn)。

在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

第四個主題：憂患市場，務實創(chuàng)新

市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

在整年的財務預算上采取細分化，通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩(wěn)定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業(yè)的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

進入20xx，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區(qū)共進達到月銷過千;五是今年爭取三區(qū)銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。

第四篇：董事長年會演講稿

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好！

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

xx-xx年，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……

細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！

最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！

謝謝！

第五篇：董事長年會演講稿

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標。

總結(jié)過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業(yè)文化建設。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

XX年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。

在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家XX年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依賴經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!

公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業(yè)文化建設的序幕。

誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏――將是XX年公司企業(yè)文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第六篇：董事長年會演講稿

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利；20xx年 3 月 ，EC物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，XLH大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。

“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 “金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的ZC驚喜無數(shù)， 20xx年的ZC必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于ZC，我們必將在燕郊開拓出一條具有ZC特色的成功創(chuàng)業(yè)之路！

最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展！

謝謝大家！