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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)任職總結(jié)

任職以來思想工作總結(jié)

XX食品藥品檢驗所 XXX

自2009年7月主持工作以來，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的總體思路，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，切實履行職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，創(chuàng)先爭優(yōu)，出色地完成了各項工作任務(wù)。

一、高舉旗幟，執(zhí)政為民

1、加強政治理論建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。認真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹黨的路線方針政策，在思想上政治上始終與黨中央保持高度一致。

2、提升綜合素質(zhì)。高度重視班子成員食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力，努力建設(shè)一個政治堅定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的班子。

3、強化執(zhí)政為民意識。有強烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，以確保大眾飲食用藥安全為己任。勤奮敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，勵精圖治，不辱使命。大膽管理，不缺位、不越位、互相補位，努力營造一種團結(jié)、心齊、風(fēng)正、想事、謀事、干實事的工作氛圍，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

二、抓好班子，增強合力

共4頁，第1頁

1、重點加強能力建設(shè)。深化“四好”班子創(chuàng)建活動，發(fā)揮班長抓班子的主導(dǎo)作用，加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持把反腐倡廉建設(shè)放在突出位置，班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，從實施廉政承諾書入手，明確責(zé)任，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實。在工作中以身作則，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。通過創(chuàng)建活動，班子成員履職盡責(zé)、踏實工作，政治上清醒，經(jīng)濟上干凈，作風(fēng)上正派，成為了更加堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、切實貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，重大決策和重要事項都提交集體討論決定，充分發(fā)揚民主，堅持原則，顧全大局，增強班子的整體合力。

3、認真開好民主生活會。能積極帶頭開展批評與自我批評，既反思自己又幫助同志，切實解決班子和自身存在的問題。

三、帶好隊伍，夯實基礎(chǔ)

1、樹立正確的用人導(dǎo)向。選拔了3名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)硬的年輕同志，充實中層干部隊伍。重點加強學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，引導(dǎo)和激勵干部健康成長。職工晉升主任藥師1名，晉升副主任藥師1名，晉升主管藥師1名，發(fā)展黨員1名。

2、重視綜合素質(zhì)的提高。一是狠抓干部職工政治思想教育，強化觀念和行為引導(dǎo)；二是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強職工法律意識；三是堅持外送培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織干部職工學(xué)習(xí)《廉政準則》和《實

施綱要》，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合省、市局領(lǐng)導(dǎo)廉政報告，開展廉政談話，充分發(fā)揮廉政教育的熏陶和導(dǎo)向作用，增強干部職工法紀觀念，使黨員長期受教育、干部有效受監(jiān)督，提高拒腐防變能力。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊和保證公正性程序等文件，以及作職業(yè)道德報告，教育干部職工繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，奉公守法，清正廉潔，營造出風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

四、促進發(fā)展，執(zhí)政興所

1、強化發(fā)展意識，增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。一是實施“人才強所”戰(zhàn)略，引進和公招專業(yè)技術(shù)人員，加強檢驗隊伍建設(shè)。二是實施“科技興檢”戰(zhàn)略，從科研制度上，積極鼓勵技術(shù)人員開展藥檢科研撰寫論文，提升檢驗?zāi)芰退?，兩年來發(fā)表論文8篇。鼓勵開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極為藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)，提供代測，起草質(zhì)量標準，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，支持了內(nèi)江醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展。三是強化內(nèi)部管理，進一步完善檢驗、科研、行政、財務(wù)和后勤等方面的管理制度保障，加強質(zhì)量體系監(jiān)控，加強信息化建設(shè)，加強固定資產(chǎn)和財務(wù)管理，加強實驗室安全和后勤供應(yīng)保障，確保工作順利開展。

2、狠抓發(fā)展保障，切實增強執(zhí)行力。一是建立健全督促、檢查、考核和責(zé)任追究等一系列制度，切實把抓落實貫穿到工作的全部過程和各個環(huán)節(jié)。二是親自抓目標責(zé)任制落實。年度工作目標年初分解落實到牽頭部門和協(xié)辦部門，經(jīng)常過問完成進度，加強督促檢查，組織半年和年終完成情況自查，確保全面完成了年度工作目標任務(wù)，

近年來連續(xù)獲得市局目標管理一等獎。高度重視藥品抽驗工作，科學(xué)檢驗、規(guī)范檢驗，確保檢驗結(jié)果準確，全省藥品抽驗工作績效考核連續(xù)兩年取得一等獎的優(yōu)異成績。積極配合市局各科室隊的工作，有效開展藥品技術(shù)監(jiān)督，開展應(yīng)急檢驗，為藥品行政監(jiān)管提供了強有力的技術(shù)支撐。

第二篇：組織部長與新任職領(lǐng)導(dǎo)干部講話

組織部長與新任職領(lǐng)導(dǎo)干部講話

日前，市委常委、組織部長張紅偉與有關(guān)單位新任職科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任前集體談話，勉勵他們要珍惜新崗位、明確新要求、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，高標準、高質(zhì)量、高效率開展工作，靠人品取得信任，靠工作展示能力，靠成績贏得尊重，靠素質(zhì)求得進步。

要珍惜新崗位。同志們得到提拔重用，體現(xiàn)了市委和市委組織部對大家工作上的肯定和政治上的關(guān)懷。有的同志從專業(yè)性崗位轉(zhuǎn)向黨委、政府的綜合管理工作，有的從上級機關(guān)到基層任職，有的由一般同志提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論哪種情況，都是市委關(guān)心、單位黨組織推薦、廣大干部群眾信任支持的結(jié)果。因此，同志們要珍惜組織給你們創(chuàng)造的機會，把新崗位當(dāng)作新起點，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以新的、更大的成績回報組織的關(guān)心和培養(yǎng)。

要明確新要求。隨著職務(wù)的變動，身份變了，環(huán)境變了，但提拔重用不意味著自身素質(zhì)就相應(yīng)隨之提高，大家共同面臨著適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，提高綜合素質(zhì)的問題。要明確新的崗位職責(zé)，適應(yīng)工作；要盡快進入角色，找準位置；要加強學(xué)習(xí)，努力鍛造自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力。市委組織部將對新調(diào)整干部進行重點跟蹤考察；要全力維護班子團結(jié)，同志們一定要認識到，合作共事是一種機遇，是一種緣分，要像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結(jié)，團結(jié)出和諧、團結(jié)出干勁、團結(jié)出成績、團結(jié)出干部。一把手要做到辦事靠大家，遇事多商量；副職要維護好班長的權(quán)威，樂于為副，甘當(dāng)配角；班子成員之間要坦誠相見，加強溝通，相互理解、相互支持、相互補臺，有錯處要相互提醒，有失誤要相互擔(dān)待，有難處要相互幫助，努力營造齊心協(xié)力謀事、愉快舒心干事的工作氛圍，充分發(fā)揮班子的整體合力，盡快打開新的工作局面。

要創(chuàng)造新業(yè)績。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，創(chuàng)新創(chuàng)造非常重要。大家在新的崗位上，要積極開拓創(chuàng)新，當(dāng)今社會發(fā)展迅速，新情況新問題層出不窮，要求同志們不能因循守舊，要有新思路、新觀點、新方法、新舉措；要堅持務(wù)實重干，靠實干鋪路，憑實績說話，勤奮工作，想事、干事、成事；要始終充滿激情，保持朝氣蓬

勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，竭盡忠誠謀發(fā)展，滿懷信心干事業(yè)，奮勇爭先創(chuàng)一流，用最佳的狀態(tài)創(chuàng)造最佳業(yè)績，不辜負市委的信任，不辜負群眾的期望。

要樹立新形象。廉潔勤政，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是反腐倡廉的一項重要任務(wù)和工作目標。同志們始終不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨員；始終不要忘記自己是一名人民公仆；始終不要忘記自己是一名國家工作人員。要正確對待權(quán)力和地位的變化，時刻嚴格要求自己，增強自我約束能力，講黨性，重品行，作表率。要堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白為官，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 首先向三位同志表示了祝賀，并充分肯定他們過去工作中所取得的成績，希望他們戒驕戒躁，在新的崗位上不辜負總社黨組和老干部的期望。

佟寶君指出，紀檢監(jiān)察部門對新提升和調(diào)整新崗位的同志堅持實行任職廉政談話制度，是黨內(nèi)監(jiān)督條例規(guī)定的要求。針對大家職務(wù)和崗位的變化，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面及時提提醒打打招呼，實際上是對干部的關(guān)心、愛護。這幾年，總社反腐倡廉工作堅持懲治與預(yù)防兩手抓，但更注意把預(yù)防放在第一位，廉政談話就是一個實際措施。通過勤打招呼，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻繃緊廉潔自律這根弦，在人生道路上不犯或少犯錯誤，平穩(wěn)健康成長。

佟組長強調(diào)，老干部工作非常重要，從人數(shù)上說，總社老干部比在職的還多，隊伍龐大。而且有的資格很老，資歷很高，這些老同志無論是在艱苦的戰(zhàn)爭年代，還是經(jīng)濟建設(shè)的和平時期，為黨和國家、為人民做出了重大貢獻，他們是國家的寶貴財富。照顧好他們的晚年生活，是我們在職人員義不容辭的責(zé)任。因此，一要高度重視老干部工作。老干部的工作不是中心，勝似中心；不是大局，影響大局。作為離退休干部部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任非常重大，要沉下心來，全心全意的做好老干部的服務(wù)、保障工作。二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為黨委書記，要注意發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，同時，要與行政一把手搞好協(xié)調(diào)、配合。副職要協(xié)助配合好一把手的工作。大家在一起共事，要相互支持、配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異。對班子集體討論的決定、決議，不同意見可以保留，也可以向上級反映，但行動上要不折不扣的貫徹執(zhí)行，真正做到班子團結(jié)、形成拳頭，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。三要加強管理。離退休干部部有自己獨立的財務(wù)，有企業(yè)，多少有點財權(quán)。近兩年，審計中發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理、企業(yè)管理上還存在這樣那樣的問題，平時也陸續(xù)有些反映。對此，老干部部黨委要引起高度重視，對存在的問題，要認真加以糾正。

對審計決定明確整改的問題，要不折不扣的落實。有的問題因條件所限，整改可以延時，但不能不了了之。財務(wù)和經(jīng)營管理方面，要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強規(guī)范、科學(xué)管理，防止發(fā)生問題。四要正確對待群眾不同意見。老干部對我們很關(guān)心，要求很嚴格，對我們工作上存在的不足和疏漏提出批評，加以監(jiān)督，這是好事。我們應(yīng)該感謝他們，盡管有時話重些，態(tài)度急躁些，甚至有時與實際情況有出入，我們要多理解、多體諒、多解釋，多一點熱心、愛心和耐心。五要廉潔自律。明朝的開國皇帝朱元璋對每次提拔的官員都要進行一次談話，告誡他們要老老實實地當(dāng)官，守著自己的俸祿過日子，就好像守著一口“井”，井水雖不滿，但可天天汲取，用之不盡。若是橫征暴斂，鬧得民怨沸騰，一旦東窗事發(fā)，那時候，不要說斂來的沒了，連井里的水也都沒了。這就是有名的“守井之誡”。領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，守好自己的那口“井”，別總嫌自己那口“井”的水不滿，而去違法違紀，非法斂財，導(dǎo)致身敗名裂。

陳日升局長提出了四點要求：一要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)；二要堅持原則，嚴守紀律，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定；三要加強管理，帶好隊伍，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；四要廉潔自律，做好表率，帶頭把好“六關(guān)”、算好“七筆帳”。

第三篇：總經(jīng)理任職講話稿

總經(jīng)理任職講話稿

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚\\\"團結(jié)奮進、頑強拼搏\\\"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的大力支持下,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭進一步拓寬市場,加強公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大