千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作表態(tài)發(fā)言稿(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作表態(tài)發(fā)言稿(大全)》。
第一篇：工作表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，經(jīng)過狠抓建章立制，
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的`基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用進取去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學會創(chuàng)造，僅有創(chuàng)造才能出真知，僅有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，經(jīng)過光盤學，爭取每一天都在提高，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最終祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
第二篇：工作決心表態(tài)發(fā)言稿
今天組織上任命我為xxx市副局長。
首先，我要衷心感謝局長和各位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。
任命我擔任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份希望和重托。
坦率地講，擔任局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對于我來說一切都得從頭開始，因為局的領(lǐng)導(dǎo)層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)虛心地學習，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多予指點和幫助。
在今后的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局保持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作。
有決心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)懷下，堅決完成好各項工作任務(wù)，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。謝謝!
第三篇：工作表態(tài)發(fā)言稿
我們大興鎮(zhèn)的信訪穩(wěn)定工作由于過去主觀努力不夠，被列為重點管理單位，給大興的整體形象帶來了一定的影響。我們將認真吸取以前的工作教訓(xùn)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，多措并舉，齊抓共管，務(wù)求實效，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，盡快摘掉“重管”帽子，全面開創(chuàng)大興經(jīng)濟振興、事業(yè)發(fā)展、社會和諧的新局面。今后，我們將做到：
一、健全網(wǎng)絡(luò)保穩(wěn)定
信訪穩(wěn)定貴在從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從網(wǎng)絡(luò)抓起。我們將把信訪穩(wěn)定工作作為壓倒一切的工作來抓，進一步明確信訪工作“一票否決權(quán)”、一把手負總責和信訪工作屬地管理，強化信訪工作的“村為主”管理新機制。嚴格實施鎮(zhèn)干部輪流接訪制、村級接待制和小組信息反饋制。建立信訪穩(wěn)定工作臺帳，把信訪穩(wěn)定工作同抓經(jīng)濟、抓計劃生育一樣，每月考核一次、小結(jié)一次、兌現(xiàn)一次。以組織為保證，以獎懲為抓手，堅決把穩(wěn)定工作搞上去，把信訪案件降下來，確保小信訪不出村、大信訪不出鎮(zhèn)，堅決消除越級上訪。
二、強化措施保穩(wěn)定
堅持多措并舉、多管齊下、綜合管理的原則，加大工作力度，確保各項措施落實。首先是強化對信訪條例和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使家喻戶曉，人人明白。同時，組織重點地區(qū)、重點人頭舉辦法律法規(guī)學習班，統(tǒng)一思想，化干戈為玉帛，變消極為積極。對唯恐天下不亂、無事生非、聚眾鬧事的違法越級上訪將嚴厲打擊，決不姑息遷就。二是對信訪穩(wěn)定工作實行嚴格監(jiān)控，既抓老問題解決，又嚴防新矛盾出現(xiàn)；既講發(fā)展，又保穩(wěn)定，兩項工作一起抓，兩項成果一起要。對老信訪案件要排足、排實、排具體，并細化到有關(guān)責任人，限期處理結(jié)案，盡量給予滿意答復(fù)。對一時處理不了的矛盾和問題，我們將耐心說服，盡快把問題辦結(jié)，不留后患。三是改進干部工作作風，講究工作藝術(shù)，以干部的“常下訪”應(yīng)對基層的“常上訪”。教育干部帶著親民、愛民、富民的真情實感做工作，對可能引發(fā)的矛盾要高度關(guān)注，提前介入，超前施策，盡早把各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)。同時，抽調(diào)人力，對全鎮(zhèn)的各種財務(wù)進行集中清理，對離任干部逐一審計，從源頭抓起，徹底鏟除滋生不穩(wěn)定因素的土壤。
三、加快發(fā)展保穩(wěn)定
我們決心通過發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，幫助農(nóng)民致富，建設(shè)社會主義新農(nóng)村等途徑來減控信訪案件的發(fā)生。著力在工業(yè)突破、發(fā)展“三來一加”方面大做特做文章，使大批的閑散勞力有事做，有錢掙，做到村村有企業(yè)、人人有手藝、家家有收入，不讓不穩(wěn)定因素留余地，使一心一意謀發(fā)展、同心同德保穩(wěn)定的濃厚氛圍在全鎮(zhèn)充分彰顯。
各位領(lǐng)導(dǎo)，工作被動是暫時的，爭先創(chuàng)優(yōu)才是大興人的真正品格。有區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全鎮(zhèn)上下的共同努力，我們完全有信心、有能力在最短時間內(nèi)徹底甩掉信訪穩(wěn)定“重管”帽子。我們決心告別過去，奮起直追，開拓進取，以實際行動向區(qū)委、區(qū)政府和全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。
