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第一篇：基層黨建專題調(diào)研座談會上的講話

抓黨建 謀發(fā)展促和諧

專題調(diào)研座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我們**黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年黨建工作經(jīng)驗，探討今年經(jīng)濟、社會各項目標時，明確了要能富一方民眾、能安一方百姓、能強一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨的建設(shè)理念。在具體落實上，我們有自己的風(fēng)格，也豎立了**的品牌。但現(xiàn)在是一個多元化的社會，進步的社會，特別是在空前的財稅壓力下，我們也迫切希望能借此機會，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁學(xué)習(xí)。現(xiàn)我將**今年的黨建落實思路匯報如下，借此機會拋磚引玉，希望得到各位有助于**發(fā)展的金玉良言。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新，點燃農(nóng)民收入上臺階的火熱激情。

今年，我們將繼續(xù)以“三聯(lián)二培一提升”培養(yǎng)種植、銷售、致富能手的基礎(chǔ)上，廣泛推廣把黨小組建在合作社里的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新基層組織建設(shè)“三落地”。力爭年底培育出有影響力的蔬菜專業(yè)合作社8個，在這些合作社里，選調(diào)、培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員，建立黨小組，以黨員服務(wù)崗為核心，引領(lǐng)種植、流通、加工各個領(lǐng)域的能手，開創(chuàng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。我們?nèi)p惠蔬菜專業(yè)合作社，去年就在黨小組的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”的新模式，減

少流通環(huán)節(jié)，讓蔬菜直接進超市、進商場，緩解了市場供需矛盾。今年，雙惠基地100多名社員保證蔬菜畝產(chǎn)穩(wěn)過萬元、人均純收入穩(wěn)過萬元的“雙穩(wěn)”目標，以及全鄉(xiāng)人平純收上萬元臺階的目標。

二、廣開稅源走出去，破解財稅收入無后勁的空前壓力。

我鄉(xiāng)人口密度大，土地面積小，幾乎全是水稻良田，寸土寸金，發(fā)展可用土地捉襟見肘；工業(yè)經(jīng)濟起步晚、總量小、財稅貢獻度低。在如今空前的財稅壓力下，走出去大力招商引資、廣開稅源是要生存、要發(fā)展的唯一出路。

在廣開稅源上，我們派出了一批干部長期在外招商引資，也成立了企業(yè)辦、汽運產(chǎn)業(yè)辦經(jīng)常性走訪、服務(wù)于各大企業(yè)。同時，我們鄉(xiāng)每個黨政班子成員均主動請纓，挑起了任務(wù)，分擔(dān)了責(zé)任，每個人手上都有一份企業(yè)老板的聯(lián)系名冊，實現(xiàn)了班子成員定期服務(wù)企業(yè)的，協(xié)助企業(yè)發(fā)展的新模式。 在園區(qū)建設(shè)上，我們廣泛發(fā)揮城郊、高胡沿線等地理優(yōu)勢，在服務(wù)上下功夫，以完善的服務(wù)、配套的設(shè)施來營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，重點做好珠湖、坪湖兩個小工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，促使工業(yè)經(jīng)濟逐步成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，力爭實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值2000萬元，實際引進外資1.5億元，實現(xiàn)財政稅收2000萬元以上。形成推動**經(jīng)濟快速發(fā)展的動力保障。

三、黨員群眾常聯(lián)系，化解黨干群日益對立的矛盾根本。

過去的這些年里，我們**的黨員干部、群眾之間不夠和諧的因素日漸累積，對發(fā)展的負面影響日漸凸顯。我們也一直在反思我們的工作方式方法，總的來說，矛盾的根本原是我們與老百姓的交流少了，雙方的相互理解、相互認可少了。大力實施民生工程，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想，放下架子，為老百姓多做實事，才能換回民心，化解矛盾，換來穩(wěn)定的諧的平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在民生工程上，我們將投入更多資金，來達成老百姓的民生訴求，包括水毀堤段修復(fù)、水庫、大堤加固工程，抽取專項資金投入到集鎮(zhèn)亮化、綠化、美化上來，完成最后三個自然村的水泥路鋪設(shè)，堅定不移地開展新農(nóng)村建設(shè)。

干部素質(zhì)與作風(fēng)問題，是近年來老百姓反映最強烈的問題，直接影響到我們黨的形象和基層事業(yè)的成敗。**鄉(xiāng)黨委始終將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)列為黨委工作之首，使各級黨員干部以良好的精神面貌全力融入到工作中。今年，我們將堅定不移地在鄉(xiāng)機關(guān)推行了“一人一堂課”制度，從領(lǐng)導(dǎo)到干部，每周一晚七點輪流上臺授課，內(nèi)容、方式自己做主，以達到充分激發(fā)干部學(xué)習(xí)的熱情和工作熱情。同時，我們在部分行政村開始了文化書屋的建設(shè)與

管理，鄉(xiāng)機關(guān)圖書室也在籌備中，配合遠程教育平臺，我們將打造一個愛學(xué)習(xí)、愛知識、愛科技的學(xué)習(xí)型黨組織，加速干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

維穩(wěn)工作，我們依然堅持“正風(fēng)氣、辦實事、順民心”的工作思路。在正風(fēng)氣中，鄉(xiāng)機關(guān)嚴格執(zhí)行《機關(guān)管理制度》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，在村委會嚴格執(zhí)行《村干部管理制度》加強管理和考核，讓干部樹立公道正派、熱心公益事業(yè)形象。干部風(fēng)氣正了，群眾自然就心順了。去年的經(jīng)驗證明，農(nóng)村的糾紛、上訪也均減少了。在辦實事上，便民服務(wù)中心所有領(lǐng)導(dǎo)干部堅持掛牌上崗，讓群眾一站式辦事，杜絕“人難找、門難進、臉難看”的現(xiàn)象再次發(fā)生。在順民心上，去年聘請了220名民聲受理員，個個是有聲望的老黨員、老干部、熱心群眾，他們將在農(nóng)村及時傳達民心訴求，結(jié)對幫扶孤寡、困難群眾，調(diào)和鄰里矛盾，在干部與群眾之間搭起一座座連心橋。

第二篇：網(wǎng)格化管理三級網(wǎng)格劃分

遵循屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任“網(wǎng)格化”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為大網(wǎng)格，行政村為中網(wǎng)格，生產(chǎn)經(jīng)營單位為小網(wǎng)格，對每一個網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位實現(xiàn)“三定”（定人、定崗、定責(zé)）機制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人，各網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位要根據(jù)自身實際，制訂具體的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案。

五、工作職責(zé)

（一）大網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，層層落實工作責(zé)任，明確鎮(zhèn)、村兩級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標；負責(zé)對村級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，建檔登記，形成鎮(zhèn)級安全管理數(shù)據(jù)庫；督促、指導(dǎo)村級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；組織開展安全檢查與執(zhí)法，對存在安全隱患的單位實施重點監(jiān)管；全面收集匯總村級網(wǎng)格上報的安全隱患信息，并及時將有關(guān)情況上報至市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）中網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)落實本級本單位安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理人員；對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行建檔登記，協(xié)助上級做好巡查檢查工作；及時匯總上報轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，舉報安全生產(chǎn)非法違法行為；積極開展安全宣傳。

（三）小網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機構(gòu)和方案，配備安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，切實落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息；定期開展安全隱患排查治理工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的安全隱患；積極開展對員工的安全教育培訓(xùn)；建立健全本單位安全檢查、宣傳教育、會議等安全管理工作的基礎(chǔ)情況臺賬，對安全生產(chǎn)工作有計劃、有部署、有總結(jié)，并向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)工作情況。