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第一篇：個(gè)人工作的表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

為了適應(yīng)好接下來(lái)的工作，做好工作任務(wù)，不負(fù)公司的重托，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，我在接下來(lái)工作中繼續(xù)努力從三個(gè)方面提升自己。

一、注重銷售效率

在做銷售時(shí)，我不能只與公司的人比銷售業(yè)績(jī)，更要與其他同行比，在銷售中，注重銷售的成績(jī)，為了讓自己有更高的突破，我決定在接下來(lái)的工作中，每月給自己制定一個(gè)工作目標(biāo)，作為這個(gè)月的保底任務(wù)，沒(méi)有完成下個(gè)月繼續(xù)努力，完成業(yè)績(jī)，就要沖刺更高。在銷售中，廣撒網(wǎng)，注重團(tuán)體銷售，提高銷售規(guī)模，過(guò)去我采用的銷售方式是個(gè)體銷售，尋找的客戶都是個(gè)體戶，他們的銷售能力有限，雖然有了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是始終不能有多大的提高，這些問(wèn)題也讓我明白在銷售時(shí)我選擇的客戶不是優(yōu)質(zhì)客戶，所以銷售時(shí)獲得的業(yè)績(jī)也不高，在以后工作中我會(huì)尋找其他大客戶，提升銷售成績(jī)，不會(huì)在局限于小眾客戶，而應(yīng)該重視更多的大眾客戶，同時(shí)利用售后或者一些聯(lián)系方式取得更多的客戶，重視和培養(yǎng)更多的客戶。并積極開發(fā)新的.客戶。

二、提升自身能力

自身能力的強(qiáng)弱與銷售成績(jī)掛鉤，在過(guò)去我在銷售工作中缺乏基本的學(xué)習(xí)，很多時(shí)候都是靠著自己獨(dú)自摸索，而公司有很多好的銷售經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，我會(huì)利用上班空閑或者是下班期間，積極的提升自己的能力，讓我具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)不同的同行競(jìng)爭(zhēng)，在銷售過(guò)程中，我會(huì)向那些業(yè)績(jī)高而且穩(wěn)定的同事或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手請(qǐng)教從而提升自我，讓我可以掌握更多的銷售技巧。對(duì)待工作時(shí)，不因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ缶洼p易放棄，也不會(huì)因?yàn)榭蛻綦y以合作就放棄，抓住一絲機(jī)會(huì)，不放手，拼命的努力，銷售靠的就是永不放棄的精神，用更多的汗水，換取更多的業(yè)績(jī)。

三、時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

銷售最重要的就是市場(chǎng)情況，工作中只有抓住市場(chǎng)當(dāng)前的行情，才能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，比如當(dāng)前哪些產(chǎn)品熱銷，哪些產(chǎn)品值得我們生產(chǎn)銷售，都需要靠我們工作觀察，并且反饋給生產(chǎn)部門，我們銷售時(shí)也需要與公司內(nèi)部的各個(gè)部門做好信息溝通，才能夠讓公司跟上市場(chǎng)需求。每天都會(huì)利用空閑時(shí)間鉆研這放面的事情，做好準(zhǔn)備工作，避免自己因?yàn)樽龅牟粔蛄粝逻z憾，雖然市場(chǎng)情況隨時(shí)都在變化，但是經(jīng)常了解觀察還是能其中找到共同之處，找到相應(yīng)的規(guī)律，這也方便了以后的工作開展，擴(kuò)大工作收益。

謝謝大家！

第二篇：動(dòng)員工作發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是“立足本職、狠抓服務(wù)，為促進(jìn)法治市監(jiān)建設(shè)盡心盡力”。

機(jī)關(guān)科室是連接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層一線之間的信息傳遞中樞，肩負(fù)著傳遞上級(jí)指示、反饋基層訴求的基本職能，發(fā)揮好樞紐作用、杜絕中層梗阻，對(duì)于提升我局規(guī)范化建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展具有重要意義。即將開展的“亮盾”行動(dòng)是我局服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的又一重大舉措。做好此項(xiàng)工作，不僅需要一線同志認(rèn)真細(xì)致的開展各項(xiàng)排查與監(jiān)管，更需要機(jī)關(guān)職能科室部門的全力配合與幫助。為此，我代表局法規(guī)部門就如何支持、配合本次執(zhí)法行動(dòng)的開展，作如下表態(tài)：

一、服從大局，做貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行員

“亮盾”行動(dòng)能否順利開展，關(guān)鍵在局×委的各項(xiàng)工作部署能否得到真正的貫徹、落實(shí)，因此。在本次行動(dòng)中，我們將采取各種措施，切實(shí)落實(shí)此項(xiàng)工作。具體要做到“三個(gè)維護(hù)”。一是維護(hù)局×委權(quán)威。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)“亮盾”行動(dòng)工作方案、吃透文件精神，切實(shí)將科室人員的思想統(tǒng)一到局×委的工作部署上，自覺(jué)服從×委領(lǐng)導(dǎo)，按照方案要求認(rèn)真做好自己的本職工作，保證將×委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行到位，絕不出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、拖拉瞞報(bào)現(xiàn)象；二是維護(hù)團(tuán)

結(jié)奮進(jìn)的良好局面。我們將從講政治、顧大局、守紀(jì)律的高度，珍惜當(dāng)前團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好氛圍，自覺(jué)把科室人員思想統(tǒng)一到局×委工作決策上來(lái)，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，不講無(wú)原則的話、不做有損于團(tuán)結(jié)的事、管住嘴、用好腦、做成事，創(chuàng)和諧科室，當(dāng)文明個(gè)人，努力營(yíng)造推進(jìn)部門發(fā)展、工作進(jìn)步和文化提升的“三種良好氛圍”，讓和諧的陽(yáng)光照耀在全系統(tǒng)的每一個(gè)角落。三是維護(hù)和諧融洽的干群關(guān)系。我們將繼續(xù)履行好機(jī)關(guān)科室上傳下達(dá)職能，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。將局×委的工作方針與政策及時(shí)傳達(dá)到與基層一線，同時(shí)將基層在想什么，干什么，需要什么的信息向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋，并提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)的下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，充分發(fā)揮好參謀助手作用。

二、格盡職守，做推進(jìn)法治建設(shè)的戰(zhàn)斗員。

在下一階段工作中，我們法規(guī)部門將繼續(xù)秉承服務(wù)基層、嚴(yán)格執(zhí)法的理念，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范執(zhí)法、統(tǒng)一流程等舉措，服務(wù)全局依法行政建設(shè)工作。具體要做到“三個(gè)有為”：一是工作方法有為。我們將通過(guò)調(diào)研、尋找影響部門工作的問(wèn)題癥結(jié)所在，并積極探求解決之道，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的亂象，我們通過(guò)編輯《市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法手冊(cè)》、制作《市場(chǎng)監(jiān)管處罰程序》、強(qiáng)化《市場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)控制度》等手段，解決了困擾我局執(zhí)法規(guī)范化的一系列問(wèn)題，使得行政執(zhí)法工作真正實(shí)現(xiàn)了有章可循、有據(jù)可依的目標(biāo)；二是工作手段有為。在提升全系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力綜合

建設(shè)方面，我們將通過(guò)在下半年舉辦法律知識(shí)競(jìng)賽、開展案卷評(píng)查、參與法治高端論壇等一系列舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而以全新的姿態(tài)，全新的面貌，履行職責(zé)，高效盡職、有所作為；三是工作效果有為。對(duì)于局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)意圖，把握原則，分析困難與機(jī)遇，制定最佳實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)并注重工作效果，不說(shuō)空話，不唱高調(diào)，確保事事有落實(shí)、件件有回復(fù)，千方百計(jì)把領(lǐng)導(dǎo)決策變?yōu)槲覀兛剖页蓡T的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)的目標(biāo)初衷。

三、全力幫扶，做護(hù)航“亮盾”行動(dòng)的服務(wù)員。

“亮盾”行動(dòng)開始后，我們將按照服務(wù)與監(jiān)督并存的原則，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)管、提升效能、促進(jìn)規(guī)范，切實(shí)推進(jìn)依法行政工作的深入進(jìn)行。具體要做到“三個(gè)發(fā)揮”：一是發(fā)揮法律智庫(kù)職能?；顒?dòng)期間，我們將通過(guò)電話、短信、電子郵件等方式，及時(shí)為一線同志解答各類執(zhí)法難題、疑惑，確保問(wèn)題解決不過(guò)夜，必要時(shí)還將開展現(xiàn)場(chǎng)幫扶，確保案件辦理的及時(shí)高效；二是發(fā)揮協(xié)調(diào)配合職能。我們將以解決疑難問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)職能，及時(shí)向上級(jí)市局和地方法制部門請(qǐng)示匯報(bào)，尋找解決辦法，并將上級(jí)答復(fù)及時(shí)反饋辦案一線，盡快解決相關(guān)難題；三是發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督職能。我們將認(rèn)真、高效的開展案件核審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案件辦理中的問(wèn)題與瑕疵，并反饋辦案單位，確保將各類問(wèn)題案件消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各類執(zhí)法文書的質(zhì)量管理，確保本次行政執(zhí)法工作的嚴(yán)肅與規(guī)范。

四、強(qiáng)化溝通，做激發(fā)凝聚合力的協(xié)調(diào)員。

俗話說(shuō)家和萬(wàn)事興，在我們亮盾市場(chǎng)監(jiān)管這個(gè)大家庭中，實(shí)現(xiàn)人心思齊、促成春風(fēng)化雨是凝聚合力做大事的根本保證，因此作為上聯(lián)下顧樞紐的機(jī)關(guān)科室，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起“保穩(wěn)定、促和諧、求發(fā)展”的主力軍責(zé)任。工作中，具體要做到“三個(gè)相互”：一是相互理解，做科室綠色生態(tài)的經(jīng)營(yíng)者。健康、向上、和諧的工作環(huán)境，是一種創(chuàng)造力也是生產(chǎn)力，心態(tài)好了，工作效率也就提高了。因此創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，應(yīng)從創(chuàng)建科室綠色生態(tài)抓起，為此，我們將充分尊重科室的每一位同志，充分了解其思想狀態(tài)、認(rèn)真幫助其解決實(shí)際難題，努力將大家的思想統(tǒng)一到局黨委的工作決策上，盡最大可能調(diào)動(dòng)科室成員的積極性，用心去經(jīng)營(yíng)良好的科室生態(tài)，從而營(yíng)造一個(gè)健康、溫馨、和諧的工作環(huán)境；二是相互尊重，做化解矛盾的防火墻。科室位于工作第一線，是各種矛盾的交匯處，也是化解糾紛的基準(zhǔn)站。為此，我們將加大科室與部門之間、科室與分局同志之間的聯(lián)系力度，增進(jìn)彼此間了解和信任，尊重其職責(zé)、權(quán)限與運(yùn)行規(guī)則，傾聽(tīng)其意見(jiàn)、建議，破除業(yè)務(wù)界限壁壘和思想矛盾溝壑，化解各類無(wú)原則糾紛，努力形成合力，共同促進(jìn)工作開展；三是相互支持，做共同進(jìn)步的助推員?？剖遗c部門之間雖然分工不同，但履職盡責(zé)、共同發(fā)展的目標(biāo)是一致的，因此，只有相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短才能發(fā)揮自身的最大效能。下一步，我們將按照新“三定”方案要求，加強(qiáng)與藥品、醫(yī)療器械、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等科室的交流，相互學(xué)習(xí)對(duì)方好的經(jīng)驗(yàn)與做法，不斷完善自身的職能行為，努力形成工作合力，推動(dòng)我局市場(chǎng)監(jiān)管工作邁上更高的臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們法規(guī)部門將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，優(yōu)化服務(wù)，以更加飽滿的熱情，把執(zhí)法幫扶工作再提高到一個(gè)新的水平，為確保我局“亮盾行動(dòng)”各項(xiàng)工作的順利開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：個(gè)人工作的表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

今天，很榮幸能夠作為踐行海格文化的一員，在此發(fā)言。

老總說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，就會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有凝聚力和向心力，就留不住人才?！保@是對(duì)企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀海格企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會(huì)到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見(jiàn)證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來(lái)，歷史將見(jiàn)證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦誠(chéng)團(tuán)結(jié)；得大海之氣勢(shì)，波瀾壯闊；承大海之精神，永無(wú)止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著海格人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價(jià)值理念。

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中對(duì)海格人的思維模式進(jìn)行了重組，海格人也在潛移默化的過(guò)程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)mi、行為識(shí)別系統(tǒng)bi、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國(guó)內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過(guò)程中所演繹出的動(dòng)人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)海格人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤(rùn)效果。對(duì)于海格人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了海格的各個(gè)層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來(lái)。

面對(duì)軍用產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)變幻不息的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的海格人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊(cè)為指導(dǎo)，時(shí)時(shí)翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛(ài)組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊(cè)來(lái)規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營(yíng)造海格持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與海格共成長(zhǎng)！

我堅(jiān)信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。

謝謝大家！

第四篇：工作總結(jié)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家新年好！

舊歲已去，新年到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開20XX年度工作總結(jié)大會(huì)，當(dāng)我們總結(jié)、思考過(guò)去的同時(shí)，更要展望和規(guī)劃公司的未來(lái)?；仡?0XX年，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)工作上遇到困難，我們總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事更是不分彼此，主動(dòng)幫助做一些力所能及的工作。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作?，F(xiàn)將一年來(lái)各公司、部門的工作情況匯報(bào)如下：

一、總經(jīng)辦

總經(jīng)辦作為公司辦公室管理的核心部門，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。主要工作分為行政管理和人力資源管理兩部分。

行政管理方面，謹(jǐn)遵公司相關(guān)管理制度，以維護(hù)公司形象和利益為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)員工進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際與理論，加強(qiáng)文秘業(yè)務(wù)水平，在基礎(chǔ)管理工作上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，為公司其他工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。在文檔、證照類管理上，做到借閱登記清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合各部門及時(shí)收、發(fā)文件。在辦公用品的采購(gòu)上，本著杜絕浪費(fèi)、節(jié)約為本的原則，做到按申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)，不積壓庫(kù)存，入庫(kù)、出庫(kù)使用登記，合理分配。在車輛管理上，最大程度的滿足各部門用車需求，嚴(yán)格執(zhí)行用車制度。在管理中不足的地方，給予完善，并制定了車輛管理的相關(guān)表格，在年底對(duì)每輛車的使用和維修情況做了分析研究，讓車輛的使用成本降到最低。

人力資源管理方面，20XX年，公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)大，在人員需求上較往年遞增，為了保證公司業(yè)務(wù)的拓展需求，總經(jīng)辦通過(guò)各種招聘渠道，多方尋找人力資源，本著為公司節(jié)約成本的宗旨，在招聘工作上作出極大的努力，在人才稀缺的情況下，累計(jì)招聘新員工10人，其中本科以上學(xué)歷8人，大專以上學(xué)歷2人，含中級(jí)職稱2人。在經(jīng)濟(jì)化社會(huì)飛速發(fā)展的今天，員工培訓(xùn)，是提升員工專業(yè)知識(shí)技能和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要手段，對(duì)于樹立和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用。公司逐步發(fā)展強(qiáng)大的同時(shí)，也要求每一位員工不斷的充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。為了提高企業(yè)凝聚力，豐富員工生活，緩解緊張的工作壓力，我部門多次組織員工活動(dòng)，通過(guò)員工聚餐等娛樂(lè)休閑節(jié)目來(lái)促進(jìn)員工交流，讓員工和企業(yè)融為一個(gè)整體，更體現(xiàn)出了企業(yè)以人為本的管理模式。

二、拍賣公司

20XX年XXXX共組織拍賣會(huì)9場(chǎng)，按期舉行的有3場(chǎng)，其他場(chǎng)次因無(wú)人報(bào)名競(jìng)買流拍。共成交19個(gè)標(biāo)的，成交額1400萬(wàn)元，傭金收入67.04萬(wàn)元，其中20XX年委托業(yè)務(wù)為18個(gè)標(biāo)的，成交額1318萬(wàn)元；20XX年委托業(yè)務(wù)為1個(gè)標(biāo)的，成交額82萬(wàn)元。另外因撤拍收到費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元。全年公告9次，其中華商報(bào)8次，三秦都市報(bào)1次，共花費(fèi)7756元。

每周按時(shí)參加中院組織的搖號(hào)及其他會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)，與中院、商貿(mào)局、省工商局市場(chǎng)規(guī)范管理處等各部門保持聯(lián)絡(luò)，維護(hù)良好的關(guān)系。做好網(wǎng)上標(biāo)的宣傳、客戶關(guān)系維護(hù)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范文檔管理等工作；并制作了XXXX、西北國(guó)際入圍、續(xù)冊(cè)資料，協(xié)助廣告公司拍攝宣傳片等。

三、祥發(fā)公司

20XX年，經(jīng)全體員工的共同努力下，祥發(fā)公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了較大進(jìn)步，全面完成了總公司在年初下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)255余萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)55%。

一年來(lái)，圍繞總公司對(duì)祥發(fā)公司20XX年的總體工作要求，以及管理處下發(fā)的出租車駕駛員服務(wù)質(zhì)量綜合管理考核細(xì)則，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范駕駛員的營(yíng)運(yùn)服務(wù)。修訂完善以往的規(guī)章制度，增加了《維穩(wěn)工作制度》、《信息化管理制度》、《信息員隊(duì)伍管理制度》、《服務(wù)協(xié)議管理制度》、等七個(gè)新規(guī)章制度，并與每一名駕駛員簽訂了《維穩(wěn)責(zé)任書》、《安全責(zé)任書》、《規(guī)范服務(wù)量化考核責(zé)任書》。另外，還嚴(yán)格按照管理處綜合管理考核細(xì)則的要求，完善了五個(gè)基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了六個(gè)新臺(tái)賬。

2、加強(qiáng)安全意識(shí)，確保全年?duì)I運(yùn)安全。安全工作是日常工作中的重中之重，進(jìn)入20XX年以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)對(duì)承包人及駕駛員進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)，同時(shí)利用定查日制度，對(duì)公司所有車輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令其限期整改，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的教育和處罰。由于措施得力，到目前為止，公司所有車輛沒(méi)有發(fā)生重大交通事故及駕駛員人身傷害事故。

3、為保障公司車輛的營(yíng)運(yùn)安全，公司要求每一名承包人按照保險(xiǎn)公司的最高額度投保，所保險(xiǎn)種除了基本的交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)以外，還增加了車損險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)、玻璃險(xiǎn)、自燃險(xiǎn)、和重大事故溢額險(xiǎn)。加大了事故理賠的額度，從而最大限度的降低了公司在車輛安全運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4、抓管理，促效益。年內(nèi)，狠抓從業(yè)人員管理，在確保安全生產(chǎn)、規(guī)范營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，廣開渠道，深挖潛力，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。截止目前，公司已完成更新車輛調(diào)費(fèi)43輛，轉(zhuǎn)包車輛調(diào)費(fèi)14輛，動(dòng)員調(diào)費(fèi)兩輛。為公司創(chuàng)造直接效益達(dá)102萬(wàn)余元。此外，通過(guò)積極努力，公司目前的更新車輛收費(fèi)和過(guò)戶收費(fèi)也都上了新臺(tái)階。

5、高度重視行業(yè)年檢工作，細(xì)化措施，緊抓落實(shí)。在4月2日的行業(yè)年度綜合安檢工作中，公司車輛率達(dá)到100%，合格率達(dá)到了98.9%（行業(yè)要求合格率為98%）。對(duì)于即將到來(lái)的年底行業(yè)驗(yàn)收工作，公司也做好了充分的預(yù)案。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝董事長(zhǎng)及各位經(jīng)理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康！

第五篇：工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿

2xx-x年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只知道自己，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長(zhǎng)為努力付出，積極投身工作的員工。

在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度考慮問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)因此失去很多的私人時(shí)間，但是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。

在這里，我知道你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!

隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前 積極拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。

我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。

第六篇：工作總結(jié)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

　　我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。

　　為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。

　　對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說(shuō)危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專項(xiàng)安全方案。

　　例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專項(xiàng)方案、“腳手架”專項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)情況據(jù)實(shí)編制。

　　在方案編制好以后，要求項(xiàng)目安全管理部門按照安全專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。

　　在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門按照交底的要求來(lái)完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。

　　說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識(shí)別。危險(xiǎn)源識(shí)別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識(shí)別的。對(duì)于已識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源，用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體說(shuō)來(lái)就是按照iso14000環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評(píng)分法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行打分，由此確定危險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的措施?；蛲ㄟ^(guò)制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。

　　文明施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對(duì)文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場(chǎng)圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來(lái)的工作中繼續(xù)努力，做得更好。