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第一篇：
我叫xx，xx村人，自201x年擔任xx村支部書記以來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導和關心支持下，在全村村民的積極擁護下，在村兩委班子通力合作下，不忘初心，牢記使命，立足我村實際，在黨建、扶貧、城鄉(xiāng)一體化方面取得了一些成績。我村現(xiàn)有人口320人，黨員8名。今天，我把任職以來的工作情況向各位領導、同志們匯報如下。不當之處，請批評指正。
一、狠抓班子建設，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力
我深知干部隊伍建設的重要性，在班子建設、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮黨組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。以規(guī)范制度為抓手，通過“三一一”工作機制，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。通過開展“不忘初心、牢記使命”主題活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。三是抓人才，培養(yǎng)后備干部。幾年來重點培養(yǎng)有上進心、有才能、擁護支部工作的年輕人，將他們納入黨員發(fā)展對象，兩年來培養(yǎng)積極分子3名，納新一名。
二、狠抓基礎設施建設，提x村民生活質量
從我上任以來，我們加大了基礎設施建設力度，著力改善農(nóng)村人居環(huán)境，重點圍繞村容村貌、道路交通、村民活動陣地建設等，促進農(nóng)民群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，提x群眾生活質量。一是強化了基礎設施建設。始終把抓好基礎設施建設作為村級發(fā)展的基礎工程來抓。一是村內硬化了寬3.5米，長300米的水泥路;二是對大周路兩側進行綠化，修理護坡500多米，今年又補種了100多株花草。三是積極做好城鄉(xiāng)一體化，認真落實“五個一”機制，我們兩委帶頭，號召群眾參與，為節(jié)省開支，將路段分包到戶，責任到人。今年清理建筑垃圾70余噸，生活垃圾80余噸，清理坑塘3個，重點打造一個，動用挖掘機一臺，兩天;工程車兩臺兩天;拖拉機兩輛四天。為了保住我們的勞動成果，按照“五個一”的要求，我村建立了衛(wèi)生村規(guī)民約、制定了一套衛(wèi)生網(wǎng)格化制度、成立了衛(wèi)生監(jiān)督委員會、將大周路兩側打造成我村的衛(wèi)生工作亮點。四是新建了一個小游園和一個文化活動廣場，以提x村民的文化生活環(huán)境。
三、勤政為民，做群眾的貼心人
說句實在話，村級工作不好干，怎么辦?我把自己融入到父老鄉(xiāng)親中去，和群眾打成一片，把自己作為群眾中的一員。為了團結和帶領干部群眾擰成一股繩，加快全村發(fā)展步伐，我的帶領兩委班子和全體黨員開展“不忘初心、牢記使命”主題活動，我們始終抱著默默無聞，無私奉獻的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，沖鋒在前，享受在后，從而在全村形成了干部群眾在身后緊隨猛趕，一呼百應的局面。
比如：在精準扶貧幫扶工作中，我村有4戶貧困戶，11人。兩戶因病致貧，一戶精神障礙，一戶孤寡老人。我們兩委干部帶頭幫扶，每人幫扶一戶，實現(xiàn)了“一對一”幫帶，同時黨員也每人幫扶一戶，重點是幫助打掃衛(wèi)生、接送孩子、干點農(nóng)活等等吧，我們村兩委每年給貧困戶送米面油一次，在我們的感召下，有的村民有時給貧困戶送衣服、棉被等生活用品，實現(xiàn)了有困難大家?guī)偷牧己镁置妗?/p>
四、赴xx村學習心得
在xx村學習了xx村“抓班子、帶隊伍、由亂到治”，“抓產(chǎn)業(yè)，謀發(fā)展、富民強村”，“抓環(huán)境、優(yōu)生態(tài)、回歸自然”，“抓人才、強服務、引賢聚智”，“抓文化、促和諧、傳承家風”，“抓家庭、促民生、出彩生活”等六個方面的先進治村理念。其中“五個一”工程、“一名黨員、一面旗幟”、“家國理念”、“黨旗飄飄映四鄰，四鄰聯(lián)動黨放心”等做法使我深受觸動。參觀了該村鄉(xiāng)村振興展館，全面了解了xx村的發(fā)展歷史，及xx村黨總支以黨建為統(tǒng)領，通過抓班子、帶隊伍，強化組織建設，推動產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興，實現(xiàn)由亂到治、由窮到富的巨大轉變過程。通過前后比照，被以村黨總支書記xx為領頭羊的村委班子強化基層黨建、帶領全村致富的事跡和成績所感染。
此次學習，是一次鮮活的黨性教育。我要學習借鑒xx村基層黨建經(jīng)驗，學習使命擔當意識，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以更加飽滿的熱情肩負起立德樹人使命，積極為助力鄉(xiāng)村振興、服務我村經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
第二篇：省委組織部人才調研
向省委組織部調研組的匯報
（2010年7月12日）
尊敬的各位領導：
在兗礦集團深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)跨越發(fā)展的關鍵時候，省委組織部各位領導蒞臨兗礦集團調研指導工作，充分體現(xiàn)了對兗礦集團的關心、重視和支持，我代表兗礦集團表示熱烈歡迎和衷心感謝！
前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化，我國社會主義現(xiàn)代化建設在新的起點上向前邁進，人才工作面臨新形勢新任務的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務和政策措施，是指導我們做好人才工作的行動綱領，對于加快實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標具有重大而深遠的意義。
近年來，兗礦集團在省委省政府和省委組織部的正確領導下，緊緊圍繞建設“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”的目標，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，促進了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生 - 1 -
產(chǎn)、技術創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結構調整和國際化建設等方面創(chuàng)出新水平。
我們的做法是：
一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大問題，也是事關企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢。誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。為此，我們大力倡導四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的理念，“以人才結構優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、以人才轉型升級推動企業(yè)轉型升級、以國際化人才推動國際化建設”的理念，“人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規(guī)章制度26項，提高了人才工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。
二、加快經(jīng)營管理人才、高級技術人才、高技能人才三支人才隊伍建設。一是著眼增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。深化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質經(jīng)營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、
復旦等高校脫產(chǎn)學習。在兗礦本部與南開大學聯(lián)合舉辦EMBA班。適應企業(yè)國際化建設的要求，加大國際化人才引進和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購澳思達煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運營，并且推進了兗礦人才國際化的進程。二是著眼提升技術研發(fā)創(chuàng)新和應用能力，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制和機制，發(fā)揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和科技創(chuàng)新獎勵制度，充分調動專業(yè)技術人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領域培養(yǎng)了一批權威技術專家和高素質的創(chuàng)新型、應用型人才隊伍。目前，集團公司擁有“泰山學者”崗位2個、享受國務院特殊津貼和有突出貢獻的中青年專家29人，高中級專業(yè)技術人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學業(yè)務、學技術、練本領、強技能，培育一支業(yè)務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。集團公司年培訓技能人才1.7萬人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級技術工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻獎。
三、完善人才評價、選拔、激勵、調配四個方面的工作機制。從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索符合市場經(jīng)濟要求、有利于推動科學發(fā)展的人才工作新機制。一是堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領導班子考核評價標準》、《管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《專業(yè)技術人員管理考核辦法》等，對領導班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術人員實行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制。制定《經(jīng)營管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、項目建設、重點工作完成情況等掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)。每兩年舉辦一次優(yōu)秀技術技能人才評選活動，對評選出的優(yōu)秀技術技能人才給予每月500—3000的技術津貼。同時，對市場營銷、技術研發(fā)等關鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業(yè)統(tǒng)一調配與發(fā)揮市場機制對人才資源配置的基礎性作用相結合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項目、省外項目的人才調配機制。適應集團公司建設貴州、新疆、陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關于資源開發(fā)項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱
苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內蒙和澳大利亞等外部開發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術技能人才351人，勞務輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團公司快速發(fā)展對人才的需求。
四、抓好人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍領”工程為載體，加強與高等院校、研究機構的合作，加強對各領域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施專業(yè)技術人員“素質提升工程”，采取“引進來”、“走出去”、聯(lián)合辦學、網(wǎng)上學校等多種形式，年培訓專業(yè)技術人員3000多人次。目前公司擁有大學以上學歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進。建立健全人才、智力、項目相結合的引進機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點引進一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業(yè)急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關心人才、愛護人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學畢業(yè)生給予1至3萬元安家費，對引進的電解鋁、輕合金等高層次技術專家免費提供住房。拓寬專業(yè)技術人員成長通道，推行管理崗和技術崗分設，大學本科以上學歷畢
業(yè)生，見習期滿經(jīng)考核合格直接安排到專業(yè)技術崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。
雖然兗礦集團在創(chuàng)新人才工作機制，加強人才隊伍建設方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進企業(yè)相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開發(fā)的快速推進，人才數(shù)量不足、人才結構不夠合理的問題日益顯現(xiàn)，人才工作機制需要進一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領導下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團，為實現(xiàn)富民強省新跨越作貢獻。重點抓好四個方面的工作：
1．認真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當前正在研究制定的《兗礦集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠景規(guī)劃》相銜接，瞄準2015年建成億噸級煤炭企業(yè)集團和國內一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標，研究編制《兗礦集團人才工作規(guī)劃》。切實把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實的人才保證。
2．堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作機制。認真落實“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的人才工作指導方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和
完善的政策推動人才工作。結合企業(yè)管控體系建設，把黨管干部原則與落實經(jīng)營管理者用人權結合起來，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國內國際兩種人才資源。
3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設。實施“個十百千”人才建設工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學者崗位，在不同領域引進和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領軍人才，培養(yǎng)200名國際化經(jīng)營管理人才和掌握核心技術、創(chuàng)新型的專家型拔尖人才，公司級優(yōu)秀技術技能人才突破1000名，建立集團公司千名高層次人才信息庫，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。
4．完善領導干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認真落實黨政領導干部選拔任用工作《責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，結合企業(yè)實際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，總結近年來開展領導干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。
第三篇：工作總結會發(fā)言稿
工作總結會發(fā)言稿
我加入永安公司還不到兩個月，擔任裝備主管工作，感到責任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開始，而質量體系馬上要評審，由于長期主管缺崗，評審需要的文件和資料準備工作量很大，現(xiàn)場維修的任務又很重，員工的思想問題也不少，因此一開始工作壓力很大，晚上睡不著覺，生怕干不好，辜負了公司領導和大家對我的信任。但我知道，能在永安公司工作，對我自己是一個學習和鍛煉的好機會。我愿意發(fā)揮自己長期從事設備維修工作的特長和喜歡學習的特點，為永安公司的發(fā)展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部門領導給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅持了下來。
下面向各位匯報一下下半年主要工作的設想，不到之處請大家指正。
（一）根據(jù)質量體系評審中提出的整改要求，在開展日常維修工作的同時，下功夫做好裝備的基礎管理工作，主要包括設備臺帳、工裝臺帳、點檢記錄、維修記錄、設備
一、二、三級保養(yǎng)計劃等工作。計劃在三季度基本到位，四季度完善各項工作，為明年的裝備工作打下一個好的基礎。
（二）裝備的工作直接關系到生產(chǎn)的順利進行和生產(chǎn)效率，因此如何通過管理措施的落實來降低設備故障率，提高設備完好率，同時做好為生產(chǎn)部門的服務工作，做到及時維修，有效維修，永遠是裝備工作的兩大任務。下面分別就管理和服務兩方面匯報一下裝備科的工作設想：
（1）關于管理工作。公司目前的現(xiàn)狀客觀的講，設備基本上是不壞不修，平時保養(yǎng)很差，拼設備的現(xiàn)象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時間長，修理成本高，小毛病沒及時修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產(chǎn)員工不滿意。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。通過管理，提高了設備正常運行效率，降低了故障率，公司就可以用現(xiàn)有的設備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設備工作的意義和責任所在。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開展管理工作：
1、建立和完善設備管理流程工作。目前已完成初稿，上報公司審核批準后實施。這是裝備管理工作的核心，開展這項工作需要公司各部門和領導的大力支持。
2、大力完善設備檔案，包括臺帳的建立和維護、維修記錄和統(tǒng)計分析、設備技術資料等。這項工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設備維修的針對性、有效性和維修效率。公司目前說明書等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進。
3、維修人員實行區(qū)域分管負責制，每天上班的第一個工作是對分管區(qū)域的設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和違反行為及時記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導致的停產(chǎn)。這項工作計劃在8月份落實展開。
4、在生產(chǎn)部門的支持下，認真的編制和落實設備年
一、二、三級設備保養(yǎng)計劃，組織對設備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設備保養(yǎng)水平，降低故障率。
5、推行和宣傳設備預防性維修概念，在公司的支持下，在具備一定條件的情況下，逐步開展預防性設備維修，可以極大的降低設備隨機故障率，提高生產(chǎn)效率。
6、對公司設備常用備件作一次全面調查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計劃，經(jīng)公司批準后，完善備件庫的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時間。
（2）關于服務工作。設備管理工作和生產(chǎn)的關系是最緊密的，設備壞了就是停產(chǎn)，生產(chǎn)部門和員工一定著急。因此維修人員如何樹立為前方生產(chǎn)服務的思想，做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，是十分重要的。在服務工作上我們計劃從以下幾方面開展工作：
1、加強員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。目前的情況要做到確實差距還很大，計劃引入生產(chǎn)部門對維修人員的月考評制度，和工資掛鉤，通過大家的評價來促進部分員工的工作，逐步實現(xiàn)全員的工作到位。對個別反映大，反復談話無效的員工，在公司的支持下建議淘汰。
2、在工作中不斷總結，改進停工單傳遞的方式，一切有利于生產(chǎn)，有利于操作，不搞教條。
3、通過組織一定的技術交流和故障會診，消除員工，特別是老員工的技術保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。對超過半天沒有修復的設備要給予關注，必要時加強力量，避免耽誤生產(chǎn)。
4、加強晚上值班人員的管理和要求，消除目前還部分存在的值班不修床子的怪現(xiàn)象。對違紀人員加強考核，也希望大家監(jiān)督。
（三）裝備工作和生產(chǎn)部門、技術部門、管理部門等有密切的工作關系，我們的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部門領導能對裝備科的工作隨時提出建議和要求，我們一定將努力改進。
最后，我想就我來公司短短的時間看到的有些存在的問題簡單的說一下看法，我們以后一起改進。
（1）我發(fā)現(xiàn)幾乎大部分生產(chǎn)員工習慣在早上一上班就把設備開足馬力工作，這樣對設備非常不好，應該預熱和空運轉至少5分鐘。
（2）設備附件的管理很不規(guī)范，到處都有，時間長了就廢了，用的時候卻找不到了。
（3）重要設備、配電房等地方滅火器配備很不夠，標識也不規(guī)范，很不安全。
（4）生產(chǎn)員工喜歡在設備上和電氣箱上擺放水瓶、水杯、工具、量具等雜物，即不美觀又不安全。
（5）從和員工的交流中發(fā)現(xiàn)，員工的設備保養(yǎng)知識極少，甚至沒有，說明員工進廠時和操作的培訓不夠，對設備的規(guī)范操作很不利，容易發(fā)生設備事故和安全事故。
（6）壓縮空氣可能從管路合理設計和合理使用兩方面都可以考慮改進，省下的電費來做改進費用應該是合算的。
（7）公司對報廢設備和閑臵設備的管理不規(guī)范，應建立相關制度。
（8）計件員工拼設備的現(xiàn)象到處看得見，公司管得也不嚴，已成了習慣，有的把電機都悶住了，刀具消耗也會增加。違章和野蠻操作一定會造成設備的早期磨損和極高的故障率。
以上看法是我的一面之見，不一定對，終究剛來了幾天，不敢亂發(fā)言，請大家指正。
在公司領導和各部門主管，特別是兩個生產(chǎn)分廠領導的大力支持下，我有信心、有決心在下半年的工作中依靠裝備科全體員工，搞好團結，提高技能，抓好基礎工作，為生產(chǎn)做好服務工作，爭取把裝備管理工作上一個臺階，為明年的工作打下一個基礎。
2011-7-8
