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第一篇：工作表態(tài)發(fā)言稿

師生安全不僅是學校教育的前提，更是學校管理的頭等大事。我們始終把確保師生安全視為學校的重大政治任務(wù)來抓，始終把確保師生安全視為辦人民滿意教育的首要工作來做。面對新的形勢，新的要求，我們將進一步做好以下工作，全面和充分地體現(xiàn)第一實小師生安保工作“安全、安心、安康”這一核心理念。

一、健全組織，落實細化安全責任

學校在建立安全工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，全力實現(xiàn)安管工作制、責任制、督察制、獎懲制的四制協(xié)同。完善學校總導護、年級分導護、班主任輔導員協(xié)同監(jiān)護的分層分級覆蓋式管理機制，修訂《學校全員安全管理責任制》，務(wù)使全體教職工切實做到三個把握：人人把握安管要求，人人把握安管路徑，人人把握安管策略，全員簽訂安全責任書，全體教職工的安管工作效能網(wǎng)直接與考評考績評優(yōu)晉級掛鉤。組建學校安保隊，下設(shè)五個小組，建立安保隊伍管理督查機制，完善學校24小時保安巡查制度，健全學校教職工校園安管巡查行動組織，確保學校安全管理的組織領(lǐng)導橫向到邊，縱向到底，不留空隙。

二、扎實管理，及時排除安全隱患

學校將進一步貫徹“安全至上、預(yù)防為主”的工作方針，堅持人防、技防、物防三防合一，高度重視安全隱患的預(yù)防排查工作，切實做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早防范。進一步強化細化學校一日安全管理，做到日常教學時空安全管理落實到教工，巡查管理落實到年級，普查管理落實到學校。綜合治理小組、安保隊、教工特巡隊組合檢查，學校正常雙周一次的安全綜治工作例會，確保學校教育時空安全管理的閉合性，安保信息管理的暢通性，安保應(yīng)急處置的高效性，為全體師生學習生活提供強有力的安全保障。

三、加強教育，不斷提高安管品質(zhì)

我們將進一步加強安全教育，著力做好三項工作：

一是加強全體教職工的安全危機意識、安全責任意識、安全規(guī)范意識、和安全學習意識，在全體教職工中確立“為孩子生命站崗”的安全管理理念。加強應(yīng)急預(yù)案等安管技能學習培訓，正常開展案例教育、主題訓練；

二是加強對學生的安全教育，有計劃做好法制、交通、食品、居家、運動、社交等諸方面的安全教育，做好心理咨詢與輔導，系統(tǒng)開展安全預(yù)演，定期在學生中開展安全隱患調(diào)查，聽取學生的意見建議，通過廣泛的教育，全面提高學生對周邊人員、設(shè)施、環(huán)境的安全預(yù)警意識，個人自護自救的能力；

三是加強學校物防技防心防工作人員的工作能力，主動邀請專業(yè)人士來校檢查指導，支持教職人員進修學習，充分發(fā)揮物防技防心防的實際效能。努力使每一師生都真正成為具有安全意識、安全常識和安全能力的人。

四、密切合作，全面提升安管層級

學校師生的安全，總是建基于社會安全之上，也必然依懶于整個社區(qū)的安管體系的全面建立。因此，作為社區(qū)的一個基本成員單位，我們學校將切實優(yōu)化以下三方面的合作，全面提升學校的安全管理層級：首先是加強學校與公安、安監(jiān)等部門的密切合作。一直以來，我校的安全工作得到了公安安監(jiān)部門的大力支持，今后，我們將在合作的主動性、合作的協(xié)調(diào)性、合作的有效性上更下功夫，學校將專人定時及時反映情況，經(jīng)常聽取建議，主動爭取支持，扎實改進工作，力求實現(xiàn)雙方的無縫對接；其次是切實加強與街道居委會會的密切合作，全面納入社區(qū)安全管理的范疇，主動配合社區(qū)安全工作，自覺發(fā)揮學校在安全教育方面的宣傳作用，共同建設(shè)社區(qū)公共安全聯(lián)動機制；再次是加強與學生家庭的密切合作，致力實現(xiàn)家校教育安保工作的目標一致、步調(diào)一致，學校將建立“兒童安全社區(qū)委員會”，邀請學生家長以及社會各界愛心人士參與學校兒童安全保護工作，努力建構(gòu)起社會化的群防共管機制，為全體師生構(gòu)筑一道無形無憂的綠色長城，讓學校真正成為師生舒心、家長安心、社會放心的文化教育幸福園地。

第二篇：年終工作表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂：

大家好！

我是xx，今天能站在這里作為先進工作者獲獎代表發(fā)言，我很榮幸。首先我代表此次獲得榮譽稱號的員工謝謝大家，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導的支持，感謝同事們的鼎力相助！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導的科學決策，同事們的相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。永安正以山的渾厚、海的廣博，求實、誠信的品質(zhì)，拼搏、創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)著跨越式的發(fā)展。公司的規(guī)章制度日趨完善，產(chǎn)品的實力穩(wěn)步上升，員工的素質(zhì)逐步提高，公司變得更富有活力和競爭力，并向著國際化的目標穩(wěn)步前進。2年的時間，永安，它的變化太大了，在這個永安的大家庭里，我們深深的感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和信任以及公司同事之間的互助互愛的良好氛圍，公司在管理上是嚴格而又人性化的，我們在這樣的氛圍中工作既輕松又愉快。我為能有這樣一個團隊而感到驕傲，同時感謝領(lǐng)導給予我們這樣一個展示自己的舞臺。我們是幸運的，在公司里還有許許多多在業(yè)務(wù)一線，客戶服務(wù)，營銷等部門中默默工作的員工，他們用自己的青春為公司的發(fā)展努力著，為公司的輝煌奮斗著，這份榮譽也是屬于他們的。

“求實、誠信、拼博、”是我們永安的精神，“精心制造，確保每道工序合格。嚴格檢驗，為客戶提供放心產(chǎn)品”是我們永安的原則。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種競爭與學習的狀態(tài)。未來的日子里，我們會以更加飽滿的熱情投入到工作中。在此，我代表所有員工向各位領(lǐng)導保證，我們會扎根永安，為我們共同的家－永全公司奉獻自己的全部力量，讓我們共同攜手為公司的騰飛而努力。公司因我們而強大，我們因公司而驕傲。

今天，永安全體員工濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著歲末成功的喜悅，共同感受新年新景的快樂。xxx年，一切的成績和榮譽都已成為過去，展望未來，面對激烈的市場競爭，我們更應(yīng)堅定信心與理想，以鍥而不舍之精神，堅忍不拔之意志，勇往直前之氣概，為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色，不辜負公司領(lǐng)導對我們的信任。公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，共創(chuàng)人保輝煌！

最后祝各位領(lǐng)導和各位同仁新年快樂，工作順利，身體安康！六六大順（雙手做六狀頂在耳尖似牛角狀）。

謝謝大家！

第三篇：項目推進工作表態(tài)發(fā)言稿范文

同志們：

現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節(jié)假日，有效工作時間僅有200來天。而對于我縣20**年重點項目建設(shè)來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質(zhì)性步伐，更加凸顯出重點項目建設(shè)時間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發(fā)改委等8個項目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯(lián)系領(lǐng)導分別就重點項目建設(shè)作了具體安排部署，針對性、操作性都很強，各級各部門要結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點：

一、以反思自警的態(tài)度解決認識問題

我們要改變開會必通報情況、匯報必介紹成績的習慣，形成一種對內(nèi)只談問題、只找原因、只添措施的意識。因此，盡管我縣重點項目建設(shè)取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數(shù)干部總是滿足于一般化抓項目、應(yīng)付式抓項目。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進項目建設(shè)。務(wù)必做到“四個不能”：

第一，不能因“紙上項目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優(yōu)勢資源，組織了很多招商活動，簽約項目100余個、協(xié)議引資300多億，但落地開工項目卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項目簽約率，更要狠抓項目開工率，切實增加項目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。

第二，不能因“圍墻項目”而麻痹大意。過去，有些單位為了完成項目建設(shè)任務(wù)，條件不具備就倉促上馬，不顧實際擴大項目建設(shè)規(guī)模，造成了一些項目圈而不建或建而吊鏈，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了不利影響。在當前土地指標緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項目”，使之盡快產(chǎn)生效益；對沒有能力建設(shè)的，要堅決予以收回，果斷進行“騰籠換鳥”。比如，對縣內(nèi)已出讓但長期未啟動建設(shè)的中小水電站，縣水務(wù)部門要抓緊收回開發(fā)權(quán)，重新出讓，盡快啟動建設(shè)。

第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。部分同志認為，項目招回來了、廠房竣工了，任務(wù)就完成了，這是完全錯誤的。要知道，項目建設(shè)的最終目的是為了推動發(fā)展、增加稅收、產(chǎn)生回報?，F(xiàn)在回頭看一下，我們有許多落地項目并沒有達到滿負荷生產(chǎn)的狀態(tài)，甚至有些項目廠房還處于閑置狀態(tài)，有些基礎(chǔ)設(shè)施項目建成后擱置不用，對此，必須全面摸清底數(shù)，認真研究對策，加快推進，全面盤活，盡快產(chǎn)生投資回報。

第四，不能因“棘（jí）手項目”而甘拜下風。在我縣的項目計劃盤子中，確有部分項目前期工作還不到位，部分項目要擠入上級投資計劃面臨其他區(qū)縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項目存在著資金、土地、勞動力等要素制約，等等。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要運用智慧、發(fā)散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動力、手續(xù)辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項目。

二、以分秒必爭的精神加快項目建設(shè)

抓好項目建設(shè)是推動發(fā)展的關(guān)鍵所在、當務(wù)之急。各級各部門要牢固樹立抓項目就是抓全局、抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的理念，切實把項目建設(shè)作為工作的重中之重，爭分奪秒，大抓項目，多上快上項目，促使我縣在新一輪發(fā)展中搶占先機，贏得主動。

（一）要在項目儲備上做文章。當前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟著項目走，沒有項目，上級支持就沒有落腳點。因此，各級各部門要切實加強政策信息研究，提早做好項目儲備特別是項目前期工作，既要保證政策緊縮時有項目可調(diào)，又能確保政策寬松時有項目可上，更要保證項目落地后能及時開工、盡快產(chǎn)生效益。在搞好項目儲備、積極立項爭資的同時，對凡是符合國家政策的、****發(fā)展需要的、能夠市場運作的重點項目，都要大膽地吸引縣內(nèi)外投資者廣泛參與，鼓勵多種經(jīng)濟成分參與我縣的建設(shè)特別是重點工程建設(shè)，以緩解政府投資的壓力，保持重點項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）要在項目建設(shè)上求突破。一是圍繞節(jié)賽抓進度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節(jié)賽”活動，有關(guān)部門和單位必須統(tǒng)一思想、落實舉措、搞好服務(wù)，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場、縣城立面及濱江風貌改造和景區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，確?！肮?jié)賽”活動圓滿成功。二是立足園區(qū)抓招商?？h工業(yè)園區(qū)管委會負責，相關(guān)單位配合，加快推進防洪堤和園區(qū)賓館、學校等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。縣經(jīng)合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會負責，大力招商引資，引進更多企業(yè)入駐并及時生產(chǎn)運營，提高現(xiàn)有標準廠房利用率，力爭今年園區(qū)在園工人達3000人以上。三是緊扣民生抓項目。各級各部門要堅持民生發(fā)展導向，多方籌資、全面出擊、強力推進，持續(xù)抓好農(nóng)村公路通暢通達工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設(shè)施和三甲醫(yī)院、校安工程、保障性住房等社會民生項目建設(shè)，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施，切實提高基本公共服務(wù)水平。

（三）要在項目管理上見實效。一是抓好建設(shè)進度。認真對照項目責任分解單子，嚴格掌控前期工作及項目開工、竣工的時間節(jié)點，對相關(guān)手續(xù)的報批，能同時進行的要多條腿走路，并行審批、縱橫結(jié)合，減少手續(xù)辦理時限。要科學制定施工計劃，對基礎(chǔ)工程、主體工程等環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，按計劃有序?qū)嵤_保項目有序推進、如期竣工。二是加強質(zhì)量管理。項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目監(jiān)理單位要以質(zhì)量控制為紐帶，加強對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標，力爭把每一個項目都建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”。三是嚴格施工安全。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，落實施工單位安全主體責任，確保施工安全，千方百計防范安全事故發(fā)生。四是打造廉潔工程。各項目聯(lián)系領(lǐng)導、部門領(lǐng)導在管好自己的同時，要嚴格履行“一崗雙責”職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀和腐敗行為的發(fā)生。

（四）要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設(shè)資金。用好用活我縣優(yōu)勢政策，努力爭取上級的政策和資金支持；加大財政資金整合力度，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，集中財力辦大事；積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規(guī)模；著力借力發(fā)展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正做到“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實滿足用地需求。加大用地指標爭取力度，特別是要大力爭取更多的項目列入市級重點工程，“帶帽”解決用地指標，同時抓好農(nóng)村建設(shè)用地復墾，擴大地票交易，盤活閑置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強度。三是全力保障能源供給。加快實施靛水110KV、35KV輸變電工程和縣城110KV輸變電工程，升級改造農(nóng)村電網(wǎng)，提高重點工程用電的保證率。積極推進水利工程建設(shè)，加快煤礦技改擴能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲備，努力確保生產(chǎn)能源供給。

（五）要在環(huán)境優(yōu)化上下功夫。我們要在努力改善交通物流、項目用地、人力保障等配套環(huán)境的同時，全力提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境，使****成為投資環(huán)境最好的地方之一。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。大力倡導項目服務(wù)“四通”辦理，即：明文規(guī)定能辦的事要速辦快通，體現(xiàn)效率；遇到難題需要研究請示的要積極疏通，體現(xiàn)水平；部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現(xiàn)境界；沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通，體現(xiàn)能力。二是加強誠信建設(shè)。政府各部門作為信用建設(shè)的組織者，要帶好頭、做好表率。特別是對于出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須言必行、行必果，不折不扣執(zhí)行到位，堅決杜絕信口開河、關(guān)門宰客等失信行為的發(fā)生。三是提高行政效能。全面梳理和優(yōu)化工作流程，切實規(guī)范審批事項，不斷加強電子政務(wù)建設(shè)，嚴格實行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)制，不斷提高行政能力和工作水平，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)更為規(guī)范協(xié)調(diào)、工作更加高效便民。

三、以求真務(wù)實的作風推動工作落實

項目建設(shè)是一場全民戰(zhàn)，必須把全縣上下、方方面面的資源激活起來、力量凝聚起來，時時以項目建設(shè)為先，處處以項目建設(shè)為上，事事以項目建設(shè)為重，形成“領(lǐng)導帶頭抓項目，干部積極跑項目，各行各業(yè)干項目，全縣上下忙項目”的良好局面。

一要有擔當有魄力。近年來，我們嚴格實行縣領(lǐng)導聯(lián)系重點項目制度，取得十分明顯的效果，今后要把領(lǐng)導聯(lián)系重點項目延伸到各級各部門，形成層層分解項目建設(shè)責任、人人狠抓項目建設(shè)的工作格局。各級領(lǐng)導要勇于承擔責任，敢于正視矛盾和問題，樂于破解難題、服務(wù)項目，認真當好“四個角色”：要當好指揮員，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，進一步明確目標、理清思路、完善機制、細化措施、加強督導，組織打好局域戰(zhàn)，為全縣發(fā)展做貢獻；要當好教導員，給下級單位和干部群眾教方法、指路子、解疑惑，努力提升項目建設(shè)管理服務(wù)水平；要當好戰(zhàn)斗員，帶頭搜集線索，帶頭跑辦項目，帶頭完成自己的責任目標，以良好的工作成效為廣大干部群眾樹樣板、作表率；要當好服務(wù)員，主動協(xié)調(diào)各方，做好各個環(huán)節(jié)的工作，為企業(yè)解決好困難和問題。

二要齊用心齊努力。重點項目建設(shè)是一項環(huán)環(huán)相扣、涉及面廣的系統(tǒng)工程。各級各部門一定要牢固樹立全縣發(fā)展“一盤棋”思想，進一步增強大局意識、協(xié)作意識，相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管，努力形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。承擔重點項目建設(shè)任務(wù)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，要圍繞加快項目落實，主動作為，真抓實干，切實做到組織領(lǐng)導到位、動員部署到位、人員資金到位、推進措施到位，全力以赴加快重點項目建設(shè)。沒有承擔重點項目建設(shè)任務(wù)的部門，要堅持從大局出發(fā)，圍繞服務(wù)重點項目，充分發(fā)揮各自職能，切實做到配合到位、服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、保障到位，為項目建設(shè)增添動力。

三要敢碰硬敢較真?？h發(fā)改委、縣督查巡察辦和項目管理部門要加強對重點項目建設(shè)的督促檢查，采取重點督查、定期檢查、隨時抽查等多種方式，及時掌握項目建設(shè)進展情況，對投資不到位、形象進度緩慢的項目單位，要下達督辦單，責成其迅速整改，限期達標；要嚴格實行定期通報制度，從3月份開始，請云強同志牽頭，縣發(fā)改委負責，縣督查巡察辦和項目管理部門參與，每個月召開一次重點項目建設(shè)督查通報會，通報重點項目建設(shè)進度，研究解決重點項目建設(shè)具體問題，明確項目建設(shè)工作要求和推進措施，督促各項目責任單位加大工作力度，加快重點項目建設(shè)。要嚴格落實重點項目考核獎勵辦法，強化項目建設(shè)工作單項考核，以項目投資比貢獻、以項目進度論英雄、以項目落實定獎懲；對推進重點項目建設(shè)力度大、進展快、效果佳的單位和個人，要給予表彰獎勵；對工作落實不力或未完成投資任務(wù)和形象進度的，要通報批評或經(jīng)濟處罰；對在服務(wù)重點項目過程中不支持、不配合并嚴重影響項目建設(shè)的，將嚴格追究責任。

同志們，加快重點項目建設(shè)，是實施“四大戰(zhàn)略”、建設(shè)“五個****”的基本支撐，能否按時完成建設(shè)任務(wù)是對我們工作能力和執(zhí)政水平的一次全面檢驗。我們要切實增強緊迫感和使命感，圍繞重點項目建設(shè)，千方百計解難題，齊心協(xié)力抓進度，開拓創(chuàng)新增效益，努力推動全縣固定資產(chǎn)投資再上新臺階、再謀新突破，為早日建成全面小康****奠定堅實基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第四篇：工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位司乘人員：

大家上午好。

20xx年春運工作從今天正式開始，客運站作為xx客運線路的始發(fā)站，承擔著所有從乘車出行旅客的安全、服務(wù)責任，我們將嚴格按照交通廳《關(guān)于認真做好20xx年春運工作的通知》精神，牢固樹立“以人為本、安全第一”的科學理念，認真做好以下幾方面工作：

一是努力提升服務(wù)水平。

以“情滿旅途”活動為載體，提前做好客源調(diào)查，根據(jù)旅客的流量、流向適時調(diào)度車輛，預(yù)留儲備運力，隨時應(yīng)對各種突發(fā)情況；努力提升服務(wù)水平，根據(jù)客流變化及時增加售票窗口、延長售票時間，推廣電話訂票業(yè)務(wù)，設(shè)置導乘崗位，通過“流動服務(wù)車”為旅客提供熱茶、熱水等服務(wù)，確保廣大旅客安全、舒適、方便的出行。

二是繼續(xù)加強安全宣傳。

將“平安春運”作為車站宣傳工作的重點，利用各種宣傳方式做好春運高峰期間安全宣傳工作，并積極開展安全警示教育，警醒駕駛?cè)撕统丝吞岣咦晕冶Ｗo意識，大力營造春運交通安全宣傳氛圍。

三是認真落實安全責任。

嚴格執(zhí)行出站檢查制度、營運客車安全例檢制度和危險品查堵制度，認真落實“三不進站，六不出站”安全管理責任。嚴查車輛營運手續(xù)、春運標貼及安全設(shè)施設(shè)備，凡不符合車輛安全技術(shù)條件和駕駛員不符合從業(yè)資格的堅決不予排班發(fā)車；嚴格按照客車的核定人數(shù)發(fā)售車票，嚴禁超員車輛出站；做好惡劣天氣下旅客運輸應(yīng)急準備工作，及時根據(jù)天氣及道路情況調(diào)整車輛班次，合并客流，保證車輛安全運行。

在今年的春運期間，客運站將緊緊圍繞“便民利民、平安春運”這一主題，努力為人民群眾歡度春節(jié)創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

謝謝大家！