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第一篇：新領(lǐng)導(dǎo)上任怎樣管理新團(tuán)隊(duì)

新領(lǐng)導(dǎo)上任怎樣管理新團(tuán)隊(duì)

普通職位與管理人，兩者承擔(dān)不同責(zé)任，領(lǐng)取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業(yè)對(duì)兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來(lái)；因此，一個(gè)普通職員升上管理層時(shí)，便很容易混淆兩個(gè)角色。若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是徹底忘記舊有身份，全情投入揣摩新角色的要求，進(jìn)而掌握演繹的竅門(mén)。當(dāng)然，其間上司及管理層也必須從旁輔助及指引。

1、下放權(quán)力放遠(yuǎn)目光

有的新上任管理人員，在一些項(xiàng)目進(jìn)度遇到阻礙時(shí)，常常運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加以援手。誠(chéng)言幫忙是好事，但要先想想，若不插手，事情是否真的解決不了？若每到緊急關(guān)頭都插手，留給下屬?gòu)慕鉀Q難題中學(xué)習(xí)的空間又剩余多少呢？身為管理人又有多少時(shí)間從事策略性工作？我們知道的大部分信息在重慶人才網(wǎng)都有詳細(xì)介紹，一般來(lái)說(shuō)，新上位的管理人，所負(fù)擔(dān)的策略性工作與技術(shù)性的比例應(yīng)該是一比九，而管理的資歷愈長(zhǎng)，策略性工作的比重便會(huì)隨著增加。故此，欲由管理新丁晉身為管理強(qiáng)人，增強(qiáng)在策略性工作方面的發(fā)揮亦是必要的。這方面，上司可作出指引，教他們避免把焦點(diǎn)只放在眼前的工作，引領(lǐng)他們建立宏觀的思維。上司可在會(huì)議上提出一些啟發(fā)性問(wèn)題，如“現(xiàn)在市場(chǎng)上有什么因素會(huì)影響未來(lái)兩個(gè)月的趨勢(shì)？”“在新趨勢(shì)中，我們會(huì)面對(duì)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)？”“若要提升生產(chǎn)力２５％，我們的員工需要些什么額外技能？”當(dāng)?shù)貌坏綕M意的答案時(shí)，上司便應(yīng)該向管理新丁道出，管理人應(yīng)有的宏觀思維是怎樣的。

2、善意批評(píng)增強(qiáng)溝通

任何人都不愿意接受批評(píng)，普通員工與管理人無(wú)一例外。故此，對(duì)下屬提出有需要改善之處時(shí)，身為上司的管理人應(yīng)抱善意態(tài)度給予意見(jiàn)。招聘中貴陽(yáng)招聘很多關(guān)于類(lèi)似的信息，例如“你近期的表現(xiàn)很好，我有信心你將有更好的前景，所以讓我們討論一下你在哪方面最缺乏信心??”便是一種正面的開(kāi)場(chǎng)白。至于惡意的批評(píng)，是管理人的大忌?！坝袥](méi)搞錯(cuò)呀，真是離曬大譜？”“都不是我要的東西，我不管你用什么方法，總之先改好再交給我。”這些不負(fù)責(zé)任的評(píng)語(yǔ)，除缺乏建設(shè)性外，對(duì)同事會(huì)造成打擊，不僅新上位的管理人應(yīng)盡量避免，身為管理新丁的上司亦應(yīng)注意。

3、忌誤解職責(zé)錯(cuò)誤演繹

明顯地，犯了以上錯(cuò)誤的新丁，還未能好好掌握管理人到底是個(gè)怎樣的角色。而解決的最佳方法，就是讓他們了解，企業(yè)對(duì)管理人的期望，是有別于一般職位的要求的。綜合來(lái)看宜賓人才網(wǎng)方面的信息，所以，企業(yè)管理層及新丁的上司便需要讓他們明白，管理人的責(zé)任除了要完成公司定下的目標(biāo)外，亦包括發(fā)揮下屬的潛質(zhì)及提攜下屬，而這些無(wú)形的貢獻(xiàn)，亦同樣會(huì)得到回報(bào)。若想管理新丁加快掌握新角色的演繹方法，上司則需從旁協(xié)助，如協(xié)助他們找尋下放權(quán)力的機(jī)會(huì)，又或者建議他們先行選擇一些組織能力及責(zé)任感較強(qiáng)的下屬，接手一些新項(xiàng)目，

成功后，再逐步把大型項(xiàng)目委派給更多的同事。

4、忌隱瞞失敗愈陷愈深

有一些管理新丁，因?yàn)椴辉干纤景l(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)而最終后悔升錯(cuò)人，就把自己與上司劃清界線，自設(shè)尊卑關(guān)系，只等上司要求開(kāi)會(huì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及要求匯報(bào)時(shí)才接觸。他們有意無(wú)意間會(huì)減少與上司的聯(lián)系。這樣的信息在德陽(yáng)人才網(wǎng)上有很多，對(duì)于向上司說(shuō)的每句話，亦非常謹(jǐn)慎，且很少會(huì)開(kāi)口要求幫忙；有些自以為聰明的，更會(huì)隱瞞對(duì)自己不利的事情，例如與同事不和的關(guān)系、及工作失敗的報(bào)告等。其實(shí)，只要上司預(yù)先向管理新丁道出對(duì)他們的期望，便可避免以上的問(wèn)題。這樣的信息在永川招聘上有很多，上司亦應(yīng)讓管理新丁知道，他們并不是要求一個(gè)全能的管理人，所以沒(méi)有什么必要逃避或隱瞞，反而開(kāi)放式的溝通是必須的，因?yàn)樾律衔坏墓芾砣说某蓴?，亦等如上司的成敗。故此，他們的關(guān)系并非一般上司下屬般簡(jiǎn)單，而應(yīng)是共同進(jìn)退、并肩作戰(zhàn)的伙伴關(guān)系。司亦可為新人介紹企業(yè)內(nèi)其他的管理人員，鼓勵(lì)大家增加接觸，讓他可參考舊人的成功經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，每個(gè)管理人員都要明白“失敗可以接受，隱瞞則無(wú)法寬恕”的原則。

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿

新任領(lǐng)導(dǎo)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新上任干部講話稿

水務(wù)系統(tǒng)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿

新任領(lǐng)導(dǎo)任職前講話稿

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)上任歡迎詞

《新領(lǐng)導(dǎo)上任歡迎詞》

同志們:

今天，新任鄉(xiāng)長(zhǎng)萬(wàn)代卡同志，正式與大家見(jiàn)面了。這次會(huì)議既是一個(gè)見(jiàn)面會(huì)，也是一個(gè)歡迎會(huì)，是開(kāi)創(chuàng)曼日瑪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面的一次重要會(huì)議。經(jīng)縣委研究決定，由萬(wàn)代卡同志擔(dān)任曼日瑪鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)萬(wàn)代卡鄉(xiāng)長(zhǎng)的到任表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！

原鄉(xiāng)長(zhǎng)索南東珠同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。眼界開(kāi)闊，工作重點(diǎn)突出，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。能夠密切配合鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子，注重抓班子、帶隊(duì)伍，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)深入，經(jīng)常到基層調(diào)查研究和指導(dǎo)工作，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。這些年來(lái)，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，任勞任怨，為加快曼日瑪鄉(xiāng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾注了大量心血，工作是富有成效的。對(duì)索南東珠同志的工作，組織是滿意的，廣大干部群眾是認(rèn)可的。表現(xiàn)出了很強(qiáng)的黨性修養(yǎng)和高風(fēng)亮節(jié)。索南東珠同志在曼日瑪鄉(xiāng)工作期間，與廣大干部群眾結(jié)下了深厚的感情，相信他一定會(huì)一如既往地關(guān)心、支持原單位的工作，也相信在新的崗位上能夠?yàn)辄h的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。你的工作，我們不會(huì)忘記！你對(duì)曼日瑪鄉(xiāng)的貢獻(xiàn)，曼日瑪鄉(xiāng)人民不會(huì)忘記！在此，我再次提議，我

們以最熱烈的掌聲，對(duì)你工作中所取得的成績(jī)表示祝賀！為曼日瑪鄉(xiāng)所作出的卓越貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

萬(wàn)代卡鄉(xiāng)長(zhǎng)也是縣衛(wèi)生局的骨干，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的一名民族干部，工作能力及工作成績(jī)尤為突出。組織對(duì)他的提任說(shuō)明了，組織對(duì)他的工作成績(jī)的充分肯定。當(dāng)前維穩(wěn)形勢(shì)非常緊張的情況下，縣委及時(shí)為我們班子充實(shí)了力量，這是縣委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鄉(xiāng)工作的關(guān)心和支持。我們一定搞好團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心，相互支持，心往一處想，勁往一處使，把鄉(xiāng)=曼日瑪鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，按照縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求，共同把曼日瑪鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作干好，完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，不辜負(fù)縣委領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托?！?/p>

第三篇：歡迎新領(lǐng)導(dǎo)上任歡迎詞講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年伊始，我榮幸地被任命為市紀(jì)委副書(shū)記，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。借此機(jī)會(huì)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠(chéng)的感謝！

面對(duì)新崗位、新任務(wù)、新要求，我會(huì)努力做到以下三點(diǎn)：

第一、講學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

在新的崗位上，要把學(xué)習(xí)作為至高無(wú)上的追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨的理論政策、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、黨紀(jì)法規(guī)、現(xiàn)代科技和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)決策水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在工作中堅(jiān)持黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，在思想上、政治上、行動(dòng)上同市委、市政府保持高度一致，把科學(xué)發(fā)展觀、“三苦”精神、“兩情”作風(fēng)和“五個(gè)干事”的要求，不折不扣地體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，落實(shí)在工作中，貫徹在行動(dòng)上。

第二、守規(guī)矩，增強(qiáng)廉潔意識(shí)

堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白為官，兢兢業(yè)業(yè)工作，干干凈凈干事。堅(jiān)持以儉養(yǎng)德，注重個(gè)人修養(yǎng)，保持健康向上的生活情趣，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。正確處理集體利益與個(gè)人利益、全局利益與局部利益的關(guān)系，做到不圖名，不爭(zhēng)利，不偷懶，不貪占，不攀比，不浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和查辦案件工作“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

第三、抓落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)

在工作中要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照全市黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，擺正自己的位置，加強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，密切同志間的協(xié)作，發(fā)揮好參謀和助手作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以滿腔的熱忱和敢于碰硬的作風(fēng)，盡職盡責(zé)地完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題、懸而未決的難點(diǎn)問(wèn)題和影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心問(wèn)題為己任，充分發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，認(rèn)真組織查辦各類(lèi)違紀(jì)違法案件，以實(shí)實(shí)在在的工作成效促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。

謝謝大家！