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第一篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)心得

新進(jìn)法院大學(xué)生培訓(xùn)心得體會(huì)

*年*月*日至*月*日，我很榮幸的參加了**市新進(jìn)法院大學(xué)生培訓(xùn)班。在這短短的六次培訓(xùn)課上，我們學(xué)習(xí)了社會(huì)主義法治理念、黨的十七大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法官職業(yè)道德、人民法院組織法。在此次培訓(xùn)課上古曉庭長(zhǎng)向我們講述的?怎樣當(dāng)好一名合格的法官?的切身體會(huì)讓我們受益非淺，使我們對(duì)法院的工作有了更加深刻的理解，告訴了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸\(chéng)實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎、少私寡言、淡薄名利、注意小節(jié)和細(xì)節(jié)、凡事不可心存僥幸。通過這三天的學(xué)習(xí)，使我的思想上有了很大的提高。在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真作筆錄，

一、進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)主義法治理念。

我國(guó)社會(huì)主義法治理念是先進(jìn)的法治理念，是真正符合廣大人民群眾利益和需要的法治理念。人民法院深入開展社會(huì)主義法治理念教育，就是要用社會(huì)主義法治理念武裝人民法官的頭腦，保證人民法院隊(duì)伍永遠(yuǎn)忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律的社會(huì)主義政治本色。社會(huì)主義法治理念的基本內(nèi)涵是?依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)?。依法治國(guó)是社會(huì)主義法治的核心內(nèi)容，執(zhí)法為民是社會(huì)主義法治的本質(zhì)要求，公平正義是社會(huì)主義法治的價(jià)值追求，服務(wù)大局是社會(huì)主義法治的重要使命，黨的領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)主義法治的根本保證。這五個(gè)方面相輔相成，體現(xiàn)了

1黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一。廣大法官要全面準(zhǔn)確理解社會(huì)主義法治理念的本質(zhì)要求和深刻內(nèi)涵，并自覺堅(jiān)持用社會(huì)主義法治理念指導(dǎo)實(shí)踐。

當(dāng)前，我國(guó)正處于加快發(fā)展的?黃金時(shí)期?，同時(shí)又處于?矛盾凸顯時(shí)期?，社會(huì)主義法治建設(shè)既有有利條件，又面臨繁重任務(wù)；新形勢(shì)下，黨和人民及社會(huì)各界對(duì)法治建設(shè)尤其是人民法院的 工作提出了更高要求，使開展社會(huì)主義法治理念教育成為緊迫任務(wù)。開展社會(huì)主義法治理念教育是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求；是推進(jìn)依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治文明的必然要求；是實(shí)踐執(zhí)法為民思想，推動(dòng)政法工作健康發(fā)展的必然要求；是加強(qiáng)人民法院隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。因此，推進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法能力，必須加強(qiáng)社會(huì)主義法治理念教育，促進(jìn)廣大干警更新司法觀念、牢固法律信念，從源頭上防止和減少問題的發(fā)生，做到為民司法、公正司法、文明司法、廉潔司法。

二、深刻理解了黨的十七大精神。

黨的十七大是在我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議，它總結(jié)了黨的十六大以來5年的工作，回顧總結(jié)了29年來改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)。在大會(huì)中，胡錦濤總書記作了題目為《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告，胡總書記從歷史和時(shí)代的高度出發(fā)，科學(xué)地

總結(jié)了過去5年的工作和黨的十三屆四中全會(huì)以來13年間我們黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，帶領(lǐng)人民把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，集中地反映了我們黨堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓馬克思主義中國(guó)化新境界的實(shí)踐和成果，深刻地闡明了我們黨在新世紀(jì)堅(jiān)持舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么奮斗目標(biāo)等重大問題，對(duì)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新世紀(jì)新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。黨的十七大明確了這一階段我國(guó)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，那就是?高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。?

在今后的工作中，我會(huì)努力做到：

一、樹立司法為民理念。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真正在思想上解決?為誰(shuí)司法、靠誰(shuí)司法、怎樣司法?的重大問題，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人民群眾主體地位的意識(shí)，把司法崗位作為為人民服務(wù)的平臺(tái)，把司法活動(dòng)作為保護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民利益的途徑，通過司法，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)

好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

二、樹立崇尚法律理念。自覺遵守法律規(guī)則，學(xué)習(xí)法律知識(shí)，認(rèn)同法律價(jià)值，保護(hù)法律秩序，維護(hù)法律權(quán)威，捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，追求法律理想，嚴(yán)格執(zhí)行法律，始終忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律。

三、樹立司法公正理念。既全面履行司法職責(zé)，依法懲治各種犯罪，監(jiān)督糾正司法不公；又堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，不偏不倚，不枉不縱，切實(shí)做到嚴(yán)格依法、客觀公正，維護(hù)社會(huì)公平和正義。

四、樹立程序正義理念。嚴(yán)格按照法定程序辦事，堅(jiān)持實(shí)體與程序并重原則，自覺破除程序法只是為實(shí)體法服務(wù)的、程序規(guī)定礙手礙腳、按程序辦事麻煩的思想，自覺防止和糾正法外程序、省略程序、違反程序等訴訟問題，實(shí)現(xiàn)實(shí)體公正與程序公正的有機(jī)統(tǒng)一。

五、樹立司法公開理念。堅(jiān)持以公開促公正，不斷完善司法公開的內(nèi)容，豐富司法公開的手段和形式，增強(qiáng)執(zhí)法司法工作的透明度、公信度，依法保障人民群眾對(duì)司法活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法和諧。

六、樹立司法文明理念。堅(jiān)持法治與德治并重，自覺克服態(tài)度粗蠻、方法簡(jiǎn)單、居高臨下的做法，充分體現(xiàn)法治的人文精神和司法的人文關(guān)懷。堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別處理，加強(qiáng)教育、感化和挽救工作，積極化解矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法的

法律效果、社會(huì)效果有機(jī)統(tǒng)一。

第二篇：新進(jìn)人員座談會(huì)講話

在2011年新進(jìn)人員座談會(huì)上的講話

各位新進(jìn)的年輕朋友們：

大家下午好！

首先我代表院黨委班子和全院400多名老職工對(duì)大家的加入表示熱烈的歡迎。

林業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部門,越來越受到社會(huì)各界的普遍重視,而林業(yè)科研工作是林業(yè)工作的重要內(nèi)容之一。建國(guó)六十年來,我國(guó)林業(yè)科研工作取得了一大批可喜的研究成果，我院建院五十多年來，也取得了豐碩的研究成果，這是一代代湘林科人努力奮斗的智慧結(jié)晶，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了積極的不可磨滅的貢獻(xiàn)。如今，正值湖南林業(yè)飛速發(fā)展，適逢我院高速挺進(jìn)，大步跨越，全體職工緊抓機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，為創(chuàng)建一流省級(jí)林科院而努力奮斗的關(guān)鍵時(shí)期，你們，又一批壯志滿懷、風(fēng)華正茂的研究生來到我們林科院，這是我們單位的一件大喜事。同時(shí)我也希望，你們的到來能為我們單位的發(fā)展注入無(wú)限的活力，為林科院的明天增添絢麗的色彩。

從招聘考試的那天看，你們能從那么多人當(dāng)中脫穎而出成為我們這個(gè)大家庭的一份子，這說明你們是優(yōu)秀的，和我們單位是有緣分的。從你們那個(gè)角度講，你們需要單位為你們提供一個(gè)展現(xiàn)自我，提升自我，發(fā)揮自我價(jià)值的平臺(tái)；從單位角度來看，我們更需要全能優(yōu)秀的人才為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。那么就是說，單位要更好更快的發(fā)展，你們 1

也要更好更快的發(fā)展，這是我們的共同目標(biāo)。為了這個(gè)共同的目標(biāo)，希望大家在加入到林科院之后，能盡快地將在學(xué)校和社會(huì)形成的思維模式轉(zhuǎn)移到入職狀態(tài)，認(rèn)真思考如何認(rèn)識(shí)單位目前的發(fā)展和不足、如何真正加入到林科院這個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，單位需要你們做什么，你們將如何做好一個(gè)優(yōu)秀合格的林業(yè)科研工作者這些問題上來。思想準(zhǔn)備足了就會(huì)主動(dòng)，思想準(zhǔn)備不足就會(huì)被動(dòng)。為了幫助你們盡快理順這些問題，在此我給你們提幾點(diǎn)希望和建議，希望對(duì)你們能有所啟發(fā)：

1、必須轉(zhuǎn)變觀念。也許有些人會(huì)說，我們一直是學(xué)林的，不存在觀念轉(zhuǎn)變問題。其實(shí)不然。你們雖然是學(xué)林的，但是一直是呆在學(xué)校學(xué)習(xí)，大部分人并不是很了解真正的林業(yè)科研事業(yè)，對(duì)我們平時(shí)的工作情況也不是很熟悉，你們當(dāng)中有些人已經(jīng)在這邊實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，或許對(duì)林業(yè)科研有所了解?？蒲惺羌拍?，恒心是成功之路。林業(yè)科研本身面向山區(qū)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、公益性強(qiáng)、基礎(chǔ)待遇差。希望大家在自己新的崗位上，樹立積極進(jìn)取，拼搏奮斗的思想理念，將入職就業(yè)看作是投入事業(yè)，將眼光放得更遠(yuǎn)一些，與單位和林業(yè)事業(yè)一起成長(zhǎng)。要堅(jiān)定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把握努力方向和價(jià)值取向。要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要融入單位團(tuán)隊(duì)，有做好工作的激情和狀態(tài)以及回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。要堅(jiān)持隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷更新自己的觀念，牢記不進(jìn)則退這個(gè)永恒的法則，使自己在社會(huì)發(fā)展的大潮中永不掉隊(duì)。

2、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。你們剛參加工作，要處理好學(xué)歷和能力的關(guān)系，將在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中來，如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，是擺在你們面前最現(xiàn)實(shí)的問題。不管學(xué)什么專業(yè)的，都面臨著如何將課本理論知識(shí)向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)移的問題。因此，學(xué)習(xí)對(duì)大家來講還是當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，要根據(jù)崗位需求豐富相關(guān)知識(shí)，缺什么補(bǔ)什么，加速知識(shí)更新，努力將課本知識(shí)跟工作實(shí)踐結(jié)合起來。繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，虛心向老職工學(xué)習(xí)，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。要提高學(xué)習(xí)的自覺性，善于在工作中積累知識(shí)。要從工作實(shí)踐中明白一個(gè)科研工作者應(yīng)該具備的科研素質(zhì)和技能，并且希望大家能學(xué)以致用,掌握實(shí)際本領(lǐng)，不斷為單位增加可持續(xù)發(fā)展的能源動(dòng)力，積極為單位的發(fā)展獻(xiàn)智出力。

3、必須愛崗敬業(yè)。新職工要立足于干一行愛一行，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，敢于在一線鍛煉，自覺經(jīng)受磨練。你們剛參加工作，今后還要有很長(zhǎng)的路要走，要下定決心打好基礎(chǔ)，多經(jīng)風(fēng)雨見世面，道理大家一定都很清楚，但是要做起來很不容易。大家要經(jīng)得起磨練和艱苦的考驗(yàn)，要有戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的思想準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，隨時(shí)謹(jǐn)記我們的院訓(xùn)“求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新奉獻(xiàn)”。另外，要自覺遵守職業(yè)道德操守，講團(tuán)結(jié)、講大局，培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，以自己的實(shí)際行動(dòng)豐富單位文化內(nèi)涵，共同推進(jìn)和諧單位建設(shè)，做一個(gè)思想過硬、素質(zhì)過硬、技能過硬的新型合格的林業(yè)科研工作者。

4、必須勇于創(chuàng)新。新一代的青年思想活躍，尤其你們都是受過高等教育的研究生，有基礎(chǔ)，接受新事物快，有敢闖敢干的特點(diǎn)，你們的到來無(wú)疑給我們的單位注入了新的活力。我希望你們?cè)诠ぷ髦?，要把這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，緊緊圍繞單位和林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新，用你們的思維不斷的發(fā)現(xiàn)我們單位目前的不足，改進(jìn)我們的工作，使我們的管理更加科學(xué)，更加現(xiàn)代化。要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)自我，做前人不敢做的事情。要善于開動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)分析事物，用積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方法，解決在工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要避免思維簡(jiǎn)單，辦事莽撞，輕率浮躁，最大限度發(fā)揮出青年人的優(yōu)勢(shì)，提升應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)然，作為一個(gè)新的林業(yè)科研工作者，你們也將面臨著新的挑戰(zhàn)。如何盡快把自己打造成為單位的鋼筋鐵骨，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀人才，是需要過程的。希望你們從現(xiàn)在做起，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，把你們的青春和智慧無(wú)私的奉獻(xiàn)給社會(huì)，奉獻(xiàn)給你們熱愛的林業(yè)事業(yè)。

祝你們這批研究生在湖南林科院這塊沃土上健康成長(zhǎng)、迅速成材！

謝謝大家！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)在新員工入職大會(huì)的講話稿

各位新員工，大家好！

首先我代表公司全體員工，向新加入公司的25名新員工表示熱烈的歡迎！歡迎你們加入到寧波國(guó)際投資咨詢有限公司這個(gè)大家庭中。

我們今天在這里舉行一年一度的新員工入職暨導(dǎo)師結(jié)對(duì)儀式。這也是公司的傳統(tǒng)，十幾年來我們一直如此。

我們公司是一家綜合智力型服務(wù)企業(yè)，從1993年2月成立至今已20年，經(jīng)營(yíng)范圍從單一的工程咨詢到現(xiàn)在的工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目代建、安全評(píng)價(jià)、信息及智能化監(jiān)理、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)三年突破億元大關(guān)，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在省內(nèi)外享有一定的知名度。

成績(jī)只代表過去，在未來我們將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我希望在座的各位及公司員工能不斷提高精神境界，不斷增強(qiáng)緊迫感，真正能夠做到面向未來、引領(lǐng)未來。

既然作好選擇，也希望新員工們盡快成長(zhǎng)，做一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)家庭有用的人，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。你們是一群充滿朝氣的人，你們的見識(shí)很廣，思維很敏捷，接受新鮮事物的速度更快，我相信在不遠(yuǎn)的將來，你們將成為社會(huì)和公司的棟梁。但不管你們以后會(huì)去哪里在，這里是你們走向社會(huì)的第一步，在漫長(zhǎng)的人生旅途中邁向美好而有意義的開始。你們將與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，開創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。

作為公司總經(jīng)理，或者作為比你們年長(zhǎng)的過來人，我在這里送你們幾句話：

1、定一個(gè)切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。人在不同的階段都會(huì)有自己的奮斗目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)會(huì)決定和引導(dǎo)著個(gè)人前進(jìn)的方向。從學(xué)校步入社會(huì)，是人生全新階段的開始，大家肯定會(huì)有各種各樣的目標(biāo)和夢(mèng)想。有了目標(biāo)和夢(mèng)想，就會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力和激情。為自己確立一個(gè)或多個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)吧。讓我們?yōu)橹畩^斗，為之努力。無(wú)論你曾經(jīng)取得過引以為豪的成績(jī)，還是有很多不如意的經(jīng)歷，踏入公司起，一切都已成為過去。機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，有目標(biāo)，更要有行動(dòng)，現(xiàn)在你們的機(jī)會(huì)都是平等的，希望大家把握機(jī)會(huì)，努力工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)。

2、要具備干事創(chuàng)業(yè)的`綜合素養(yǎng)。這里的綜合素養(yǎng)主要指：要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，要有攻堅(jiān)克難的毅力，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要有嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的自律意識(shí)。世界上的事情都是干出來，只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體行動(dòng)、實(shí)際的效果，我們的工作才算做到了位、做到了家。所以希望你們立足本職崗位，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)流程，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，努力成為公司建設(shè)發(fā)展的骨干力量。

3、要有與人為善的博大胸懷。與人為善，主要是善心與善行。善心是善行的內(nèi)在動(dòng)力，善行是善心的外在表現(xiàn)。在實(shí)際工作中要設(shè)身處地、換位思考，要嚴(yán)于律己、寬以待人。

同志們，習(xí)說過：不管實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的路有多遠(yuǎn)，我們只有一步步去走，才可以到達(dá)；不管實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的路有多難，我們只要認(rèn)真地去做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，終會(huì)成功。實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)也同樣如此。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，公司的未來靠大家一起去創(chuàng)造，自己的未來要考自己去打拼。在座的新員工們，你們是公司的未來，希望你們能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的一面，珍惜以后共事的時(shí)光，盡情展示你們的智慧和才華，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)既定目標(biāo)而努力工作，也為實(shí)現(xiàn)你們心中的夢(mèng)想而努力奮斗。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)入職發(fā)言稿

各位安糧系統(tǒng)的新同事：

歡迎大家加入安糧。今年是公司統(tǒng)一組織的第四次新員工入職培訓(xùn)，也是我第二次到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和大家交流。今天我想講以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

一、安糧的過去、現(xiàn)在和未來。

(一)了解安糧的歷史。讀史使人明智。安糧集團(tuán)從1976年成立，到今天已經(jīng)有38年的歷史。關(guān)于安糧的發(fā)展歷史，相信各位從入司至今已有些了解，我在2011年的文章《致安糧新員工》中有一個(gè)大致的介紹，公司有關(guān)人員也寫過文章從各個(gè)角度介紹過公司的歷史。今年是公司的企業(yè)文化年，公司也結(jié)合正在開展的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，后期會(huì)對(duì)安糧的歷史梳理、整編，為大家呈現(xiàn)一個(gè)更加豐滿、立體、系統(tǒng)的安糧史。

(二)關(guān)注安糧的現(xiàn)狀。2008-2013年，安糧處于高速發(fā)展的階段。截至2013年底，安糧已形成了國(guó)內(nèi)貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、地產(chǎn)與建筑施工、金融投資等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同共進(jìn)的多元化企業(yè)集團(tuán)，銷售收入160億元，資產(chǎn)總額165億元，員工人數(shù)2000多人。

目前，安糧正在深入推進(jìn)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”：大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，走出去戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略;在經(jīng)營(yíng)管理中積極倡導(dǎo)“六種意識(shí)”：憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，這是公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略，大家要深刻領(lǐng)會(huì)，以此作為我們工作的行動(dòng)指南。

(三)展望安糧的未來。安糧2014-2020年(5+2)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃已基本定稿，其中重點(diǎn)提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展”的概念。那么，安糧要朝什么方向轉(zhuǎn)型?如何升級(jí)?安糧將來會(huì)發(fā)展成什么樣的企業(yè)呢?我想用“四化”簡(jiǎn)單加以描述。

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｆ髽I(yè)發(fā)展有個(gè)“前三法則”，就是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(提供的服務(wù))必須達(dá)到所在行業(yè)或區(qū)域的前三名，企業(yè)才能生存。因?yàn)橹挥羞M(jìn)入前三，企業(yè)才有實(shí)力整合產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，才能打通上下游，才能整合別人，否則就會(huì)被別人整合。

2、視野國(guó)際化。走出去、走出國(guó)門，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，走出去戰(zhàn)略也是公司五大戰(zhàn)略中的重要核心戰(zhàn)略。安糧在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打了三十多年，人才和經(jīng)驗(yàn)方面也優(yōu)于同類型行業(yè)，目前在國(guó)外的經(jīng)營(yíng)也取得了不錯(cuò)成果，在美國(guó)、日本、迪拜、烏干達(dá)、香港、墨西哥已經(jīng)設(shè)立了平臺(tái)，具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不僅貿(mào)易板塊的商品要繼續(xù)走出國(guó)門，我們的建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)也要在海外落地生根、開花結(jié)果，目前建工的海外市場(chǎng)份額已接近10億元。

3、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。就目前來看，安糧幾大業(yè)務(wù)單元提供的產(chǎn)品比較單一，只是把產(chǎn)品當(dāng)商品經(jīng)營(yíng)，沒有真正把產(chǎn)品當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化并不是說要追求大而全，什么都去做，重要的是我們要有自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)整合能力，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)有控制力，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈有主動(dòng)權(quán)，有豐富的產(chǎn)品線，這樣我們才具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如說，建筑施工是個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，承建施工業(yè)務(wù)只是提供了產(chǎn)品。如果我們具備從設(shè)計(jì)研發(fā)到施工、材料供應(yīng)、后期維護(hù)等一系列業(yè)務(wù)整合能力，那我們就是把建工業(yè)務(wù)做成了產(chǎn)業(yè)化。國(guó)際貿(mào)易的最高境界是把商品當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)。

4、貿(mào)易金融化。國(guó)內(nèi)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，國(guó)際貿(mào)易隨著人口紅利的消失也優(yōu)勢(shì)盡失，貿(mào)易金融化落地到安糧就是產(chǎn)融結(jié)合，充分整合資金流、信息流、物流，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷拓展新業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)發(fā)展的合力。

二、要高度認(rèn)同、大力踐行安糧的核心價(jià)值觀

任何一個(gè)組織都有自己的核心價(jià)值觀，也可稱之為信仰，比如說政黨組織的宗旨、宗教組織的教義，加入這個(gè)組織最基本的要求就是要認(rèn)可、遵循他的價(jià)值觀和信仰。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是他的信仰，就是他的教義。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新，是安糧30多年歷史和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是安糧人的共同信仰。如果你不認(rèn)同這八個(gè)字，那么請(qǐng)你及時(shí)離開。安糧不會(huì)讓不認(rèn)同我們核心價(jià)值觀的人留在我們的組織里。

這八個(gè)字看似淺顯易懂，實(shí)則內(nèi)涵豐富，我提幾點(diǎn)個(gè)人看法與大家分享。

誠(chéng)信，是我們的底線。這是做人的基本品質(zhì)和做事的基本原則。誠(chéng)實(shí)守信，做人誠(chéng)實(shí)，言行一致，光明磊落，不做小動(dòng)作，這是公司對(duì)員工的基本要求，也只有這樣的員工在安糧才會(huì)生存和發(fā)展;誠(chéng)信也是我們?cè)跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的底線和原則，這既包括信守承諾，講究契約精神的基本涵義，也是要求我們合規(guī)、守法經(jīng)營(yíng)，恪守職業(yè)道德，不為眼前利益喪失原則。對(duì)違反誠(chéng)信原則的任何人，我們采取零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決清除出安糧的隊(duì)伍。

務(wù)實(shí)，是我們的工作態(tài)度。務(wù)實(shí)是我們倡導(dǎo)的工作態(tài)度，也是一種高效的工作方法。務(wù)實(shí)是尊重規(guī)則但又不刻意追求形式主義，形式主義、官僚作風(fēng)是務(wù)實(shí)作風(fēng)的死敵。務(wù)實(shí)的本質(zhì)是一切以結(jié)果為導(dǎo)向。借用六個(gè)“簡(jiǎn)”字概括務(wù)實(shí)：出差調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

和諧，是我們的工作方式。和諧包括內(nèi)部的和諧，也包括對(duì)外的和諧。內(nèi)部的和諧既是管理上尊重員工的利益與訴求，以人為本;也是公司各部門之間互相配合，各業(yè)務(wù)板塊取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同發(fā)展;對(duì)外，和諧就是尊重客戶，客戶至上;和諧還包括與社會(huì)和自然的和諧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究社會(huì)責(zé)任，尊重自然規(guī)律，我們的產(chǎn)品和服務(wù)要保證質(zhì)量，不做污染環(huán)境，偷工減料，粗制濫造的行為，這是我們的基本行為準(zhǔn)則。

創(chuàng)新，是我們發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在安糧發(fā)展不同階段，創(chuàng)新都是我們最為重要的推動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是做他人沒做過的事，他人已做自己沒做，你去做了，也是創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，我們要將二者充分結(jié)合，在“拿來”的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際，創(chuàng)造出適合自己的思路、方法，不斷為公司發(fā)展注入創(chuàng)新活力，發(fā)展動(dòng)力，這樣企業(yè)才有不竭的生命力。巴菲特曾在股東大會(huì)上說過：“做沒有做過的事叫成長(zhǎng)，做不愿做的事叫改變，做不敢做的事叫突破”。成長(zhǎng)、改變、突破都離不開創(chuàng)新。任正非說：“我不追求員工做大的改革、技術(shù)創(chuàng)新，我希望看到員工的每一點(diǎn)小小的改變，那也是創(chuàng)新”。

三、公司的用人原則和主張

1、基本原則是以德為先，德才兼?zhèn)洹＿@是大多數(shù)企業(yè)的用人之道，德在才先，強(qiáng)調(diào)德，大家首先要保持良好的道德品質(zhì)，做一個(gè)品德高尚的人。品德是做人的基礎(chǔ)，品德高尚可以彌補(bǔ)才能上的欠缺，但再高的智慧與才能也彌補(bǔ)不了道德的缺陷。德和才在一起有四種排列組合，所以員工可以分為四類：德才兼?zhèn)湔邽椤叭素?cái)”，要破格使用;有德無(wú)才為“人材”，要加以培養(yǎng)和鍛造，要培養(yǎng)使用;無(wú)德有才為“人豺”，要限制使用;無(wú)德無(wú)才為“人裁”，堅(jiān)決不用。

2、態(tài)度第一，能力第二。工作態(tài)度是指是否積極主動(dòng)，想不想把事情做好。工作能力是指是否善于做事，能不能把工作做好。要做好一件事，態(tài)度是前提，能力是保障。如果一個(gè)人態(tài)度不正，往往能力越強(qiáng)往往破壞性也越強(qiáng)，公司可能不受其利，反受其害。

3、人才需要錘煉。企業(yè)管理中有個(gè)“蘑菇定律”，是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。有句名言講到：磨難是所無(wú)人報(bào)考的大學(xué)，但畢業(yè)的都是強(qiáng)者，成功、成就者都是一路摔打過來的。安糧一直致力于給想干事的機(jī)會(huì)，給能干事的舞臺(tái)，給干得好的位子，給干得久的股份。圍繞這些原則，公司做了一些頂層設(shè)計(jì)，后續(xù)工作正在開展。去年公司試行了后備干部管理制度，并且在基層員工中聘任了高級(jí)主管和主管，在待遇上進(jìn)行區(qū)別，打開了基層員工的上升通道，今年公司系統(tǒng)提拔的新任中層干部有30多人。3月份，安糧控股又通過了薪酬整體調(diào)整辦法，從今年開始實(shí)施。今后，公司也將在系統(tǒng)內(nèi)開展掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗等人才交流形式，為大家創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)和舞臺(tái)。

4、相馬和賽馬相結(jié)合。相馬是通過“伯樂”的判斷選拔人才，然后將其放在合適的崗位上，這是最傳統(tǒng)的任用人才的方式。千里馬常有，而伯樂不常有。為了讓更多的千里馬脫穎而出，則必須引入賽馬機(jī)制。賽馬則是通過公開競(jìng)聘等方式，公開選拔任用人才。2012年安糧國(guó)際的高管競(jìng)聘、2013年安糧控股的中層競(jìng)聘，以及合肥建工開展的百人英才計(jì)劃都是很好的賽馬方式。

四、公司的相關(guān)理念

公司目前正在開展企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，梳理并確立一套完整的安糧企業(yè)文化體系，這其中就包括安糧經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等?，F(xiàn)在還沒提煉出來，今天我在此拋磚引玉，與大家共同探討。

(一)經(jīng)營(yíng)理念。安糧的經(jīng)營(yíng)理念，我認(rèn)為包括三個(gè)方面，穩(wěn)健發(fā)展，客戶至上，結(jié)果導(dǎo)向。

1.穩(wěn)健發(fā)展。這包括兩層意思，穩(wěn)健和發(fā)展。把風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健和發(fā)展排個(gè)序的話，我覺得是風(fēng)險(xiǎn)第一、安全第一，發(fā)展第二。對(duì)于現(xiàn)在的安糧來說，穩(wěn)健也很重要，我們要穩(wěn)健而不保守，穩(wěn)健不忘發(fā)展，發(fā)展不忘穩(wěn)健。

2.客戶至上?？蛻糁辽暇褪且匾暱蛻魞r(jià)值，滿足客戶需求，以客戶為中心?？蛻魞r(jià)值是客戶在享受產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)感受到的滿足程度，包括四個(gè)維度：物理特性、經(jīng)濟(jì)特性、品牌、客戶體驗(yàn)，客戶價(jià)值的底線目標(biāo)：滿足客戶需求(想盡一切辦法)。1公斤咖啡豆1.7美元，可調(diào)制148杯咖啡，約1.15美分/杯;經(jīng)過包裝，放在裝璜典雅的店里，價(jià)格馬上躍升到5～25美分/杯;如果把它放進(jìn)餐廳或咖啡館，價(jià)格會(huì)賣到1～2美元/杯;若是放到星巴克，消費(fèi)者要花2～5美元才能享用得到?？蛻魞r(jià)值的奮斗目標(biāo)：超越客戶期望，引導(dǎo)客戶需求。馬云一向重視客戶的價(jià)值，他說過“是客戶給我們發(fā)的工資，給我們蓋的廠房，客戶才是我們的老板”。5月7日，阿里巴巴正式赴美IPO，馬云在內(nèi)部郵件中寫道“我們深知，我們生存下來不是因?yàn)閼?zhàn)略多么的宏遠(yuǎn)，執(zhí)行力多么地完美，而是我們十五年來堅(jiān)持了‘讓天下沒有難做的生意’這個(gè)使命，堅(jiān)持了我們‘客戶第一’的價(jià)值觀”。

3.結(jié)果導(dǎo)向。關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向，我在2011年寫的文章《倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向 人人擔(dān)起責(zé)任》中有比較詳細(xì)的論述，這里就不細(xì)說了。大家記住一點(diǎn)，不管是苦干還是巧干，出成績(jī)才會(huì)得到肯定，真正的結(jié)果是你為客戶、為公司創(chuàng)造了價(jià)值，而不是你有多少“苦勞”，不是你簡(jiǎn)單地完成了職責(zé)與任務(wù)。不要如果，只要結(jié)果。不問苦勞，只問功勞。

(二)管理理念。安糧管理理念的核心是：有效整合資源，科學(xué)高效管理。

安糧的業(yè)務(wù)種類繁多，貿(mào)易，地產(chǎn)，建筑施工，金融投資，種業(yè)，實(shí)體工廠，這些業(yè)務(wù)板塊之間關(guān)聯(lián)度很高，所以，要有效整合各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的資源，發(fā)揮1加1大于2的效果。

安糧的層級(jí)、組織架構(gòu)也很復(fù)雜，安糧集團(tuán)是國(guó)有全資，安糧控股是國(guó)有控股，集團(tuán)、控股下屬有全資、控股以及參股公司。所以在管理中，要依靠完善法人治理結(jié)構(gòu)，依靠完善的制度體系和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，提升企業(yè)管理效率。

(三)發(fā)展理念。外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

安糧這幾年?duì)I業(yè)額、資產(chǎn)總額等取得了翻番的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但發(fā)展的質(zhì)量不高，還有點(diǎn)粗放式增長(zhǎng)。所以，我們的發(fā)展理念要轉(zhuǎn)變，要依靠提升管理水平來促進(jìn)規(guī)模的增長(zhǎng)，效益的增加，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

(四)成長(zhǎng)思維。核心：以人為本。塑造團(tuán)隊(duì)。

以人為本是安糧的傳統(tǒng)，在安糧有很好的基礎(chǔ)與氛圍，這個(gè)傳統(tǒng)我們將繼續(xù)堅(jiān)持。安糧人的歸屬感很強(qiáng)，去年的職工滿意度調(diào)查中，85%的員工為自己是安糧人自豪，在調(diào)查項(xiàng)目中排名第一。

團(tuán)隊(duì)的最重要特點(diǎn)是協(xié)同合作，體現(xiàn)的是同心同德、同甘共苦的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神包括大局意識(shí)、協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是靠人的忠誠(chéng)度、人的情感、人的血緣關(guān)系、人的信賴度去管理人，而是靠建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，即優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去管理人，去賺錢。

五、對(duì)新員工的幾點(diǎn)希望

1、人加入安糧，心也要融入安糧。這是我在2011年致新員工的講話中說的，今天再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍。這也是對(duì)新員工最基本的要求，也是最重要的要求。你來到安糧，就要認(rèn)可他，愛護(hù)他，把公司當(dāng)作家，做到人進(jìn)門，心也要進(jìn)門。這里說個(gè)小寓言故事，大家對(duì)照下，看看自己的心過門了嗎。

洞房花燭夜，當(dāng)新郎揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米?！钡诙煸缟希履锲鸫?，看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：“該死的老鼠!敢來偷吃我家的大米!”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去。

2.要有敬業(yè)精神，要有追求和抱負(fù)?，F(xiàn)在高等教育已經(jīng)普及，學(xué)歷和知識(shí)已不再是公司挑選人才的首要條件。挑選人才，首要條件是愛崗敬業(yè)，其次才是專業(yè)技能。敬業(yè)不僅是按公司要求認(rèn)真做事，更重要的是要做到“要求一步，做到三步”，把極小的事做到極致。路遙，只有初戀般的熱情與宗教般的意志，人才能成就某些事業(yè)。這里說個(gè)例子。秘書組織開會(huì)是件小事，但把這件小事做到極致才可以成為九段秘書。

一段

發(fā)通知

發(fā)電子郵件通知，再準(zhǔn)備會(huì)議用品，然后等待開會(huì)時(shí)間

二段

抓落實(shí)

發(fā)通知后再打電話給參會(huì)人員確認(rèn)參會(huì)時(shí)間

三段

重檢查

會(huì)前30分鐘提醒參會(huì)人員，特殊情況及時(shí)匯報(bào)

四段

勤準(zhǔn)備

提前測(cè)試投影、電腦、音響，并在門口貼上會(huì)議時(shí)間

五段

細(xì)準(zhǔn)備

提前了解會(huì)議性質(zhì)和議題，準(zhǔn)備相關(guān)資料給參會(huì)人員

六段

做記錄

會(huì)議過程中做詳細(xì)會(huì)議記錄，在得到允許后做錄音備份

七段

發(fā)記錄

會(huì)后整理會(huì)議記錄給總經(jīng)理，并請(qǐng)示是否發(fā)給參會(huì)人

八段

定責(zé)任

將會(huì)議確定相關(guān)事項(xiàng)一對(duì)一落實(shí)責(zé)任人，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后形成書面?zhèn)渫?，并定期跟蹤各事?xiàng)完成情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)

九段

做流程

把上述過程做出標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議流程，讓所有秘書都可以通過標(biāo)準(zhǔn)化流程把會(huì)議做到九段，透過機(jī)制打造組織執(zhí)行力，不斷復(fù)制和超越自己

大家對(duì)照下自己的工作，你能做到幾段?

大家要記住一點(diǎn)，來安糧不是享福的，不是來拿高薪的，有這種想法的人在安糧沒有生存的土壤，更不用說發(fā)展。我們應(yīng)該有追求我來安糧是歷練自己的，是來提高個(gè)人素質(zhì)、尋求更好施展自己才華的平臺(tái)的;我要通過為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)最大的個(gè)人價(jià)值。

從25歲到55歲，如何規(guī)劃這三個(gè)十年?如何從年少?gòu)埧褡兊脧娜莸?第一個(gè)十年是積累的十年，要學(xué)會(huì)基本技能，如聽話、說理、做事，溝通的基本技能。這些基本技能或者叫情商，教科書里沒有，有些道理要經(jīng)過歷練才能明白。這十年，如不成，則基本不成，說好話，做好事，做好人，認(rèn)清自己的長(zhǎng)短板，人生的木桶理論是有效的，短板的高度決定事業(yè)的高度，提高自身修養(yǎng)，人格魅力，微小的德行勝過美好的格言。

3、要正確對(duì)待薪酬。薪酬是衡量一個(gè)人的重要標(biāo)準(zhǔn)，但不是惟一標(biāo)準(zhǔn)。你拿多少薪水，代表你在職場(chǎng)的價(jià)格;你現(xiàn)在能拿多少薪水，是你在職場(chǎng)的價(jià)值。千萬(wàn)不能有給多少錢、干多少事的錯(cuò)誤思想，因?yàn)槟愕母冻龅玫讲粌H是工資，還有經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)。老板與員工的思維有差異，年輕人剛?cè)肼殘?chǎng)，都希望先拿高薪再認(rèn)真工作，理想的是我的工資待遇不夠，憑啥好好工作，但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)上取勝的是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。原因是，與員工的思維不同，老板喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的人。

4、要戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，不要好高騖遠(yuǎn)、這山望著那山高。華為對(duì)新入職的員工有個(gè)要求，三年之內(nèi)不許給公司提戰(zhàn)略，有個(gè)北大的畢業(yè)生剛進(jìn)華為就給任正非寫了關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的萬(wàn)言書，任正非給人事部門批示說，去查查這人是不是精神有毛病，有的話趕緊送醫(yī)院;如果沒有，趕緊把他辭退了。阿里巴巴也是類似的管理理念。道理很簡(jiǎn)單，剛進(jìn)公司的員工，對(duì)公司了解不多、比較膚淺，如果對(duì)公司的發(fā)展指點(diǎn)江山，說明此人很浮躁。安糧不歡迎紙上談兵，高談闊論，我們喜歡大家腳踏實(shí)地，對(duì)工作進(jìn)行小小的完善和改進(jìn)，做好細(xì)節(jié)。

有的人從外面公司來安糧之后，發(fā)現(xiàn)安糧并沒有外界說的那樣好，很多企業(yè)的毛病都有，甚至某些方面還不如其他公司。這好比你站在這座山上看前面那座山，會(huì)覺得那山肯定比這山風(fēng)景更好更美，有一天你登上了前面那座山，其實(shí)還是山，甚至景色還不如原來的山美。完美的企業(yè)是不存在的，所以大家一定要扭轉(zhuǎn)心態(tài)，既來之則安之，腳踏實(shí)地地做好每一件事。

5、要堅(jiān)持正能量，有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)。做事推諉、不敢擔(dān)當(dāng)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，這樣的人終究難以肩負(fù)重任;經(jīng)常抱怨，凡事不找自身原因，只知道怨天尤人更難以提高自己獲得發(fā)展;水深則流緩，語(yǔ)遲則人貴;美言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，說話尖酸刻薄，得理不饒人都是需要克服的消極思想。只有堅(jiān)持正能量，積極向上，陽(yáng)光健康的人，才能在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。2011年，我在《致安糧新員工》的文章中，提出了“三個(gè)不怕”：不怕吃虧、不怕不公平、不怕當(dāng)小角色，這也都是需要大家堅(jiān)持的正能量。

6、要樹立“嚴(yán)格就是大愛”的思想。嚴(yán)格要求才是真愛，遷就放縱等于放棄。如果你的領(lǐng)導(dǎo)要求很嚴(yán)，那你很幸運(yùn)。好領(lǐng)導(dǎo)，真正愛你的上司，會(huì)考核你，要求你，對(duì)你高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫你成長(zhǎng)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，那就是對(duì)你們最大的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)檫@只是圈養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，小白兔，只會(huì)助長(zhǎng)貪婪，無(wú)知和懶惰。任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給員工安全感，而是用最殘忍的方式激發(fā)每個(gè)人變得更強(qiáng)大自強(qiáng)不息充滿饑餓感。

7.要不斷學(xué)習(xí)。人的一生可以干很多蠢事，但最愚蠢的二件事，就是拒絕讀書，忽視靈魂;拒絕運(yùn)動(dòng)，忽視健康?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)爆炸時(shí)代，前兩年很流行的微博，現(xiàn)在已被微信超越。個(gè)人不學(xué)習(xí)、吃老本，就跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，就會(huì)被企業(yè)淘汰;企業(yè)不學(xué)習(xí)就跟不上市場(chǎng)的步伐，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。個(gè)人要學(xué)習(xí)、充實(shí)提高自己，企業(yè)也要學(xué)習(xí)創(chuàng)新商業(yè)模式，才能保證我們基業(yè)長(zhǎng)青。

各位新同事，人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步。加入安糧，是大家人生旅途中的一個(gè)重要關(guān)口，希望大家在這個(gè)平臺(tái)上，練就本領(lǐng)，快速成長(zhǎng)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，在安糧成就自己，綻放青春。

謝謝大家。