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第一篇：新員工入職

小談新員工培訓(xùn)

在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開(kāi)端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊(duì)融入等；以下將從培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤與反饋過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備

培訓(xùn)前準(zhǔn)備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標(biāo)確立以及課程設(shè)置來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是我們的培訓(xùn)計(jì)劃

基本信息分析

在新員工培訓(xùn)實(shí)施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時(shí)間，基本情況等；在部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負(fù)責(zé)人，（如果這都?xì)w你管就要問(wèn)你自己了），確定新進(jìn)人員到公司報(bào)到的時(shí)間，如人員較多，還需了解報(bào)到階段時(shí)間，如能在同一天報(bào)到當(dāng)然最好，與招聘負(fù)責(zé)人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門(mén)協(xié)商人員到崗時(shí)間，在此過(guò)程中需嚴(yán)格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時(shí)間不得受用人部門(mén)工作影響，因?yàn)橥芏嗖块T(mén)以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門(mén)負(fù)責(zé)人過(guò)于急切，導(dǎo)致新員工在企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)文化融入上存在問(wèn)題，新同事很容易由于對(duì)工作環(huán)境不適應(yīng)或工作壓力不適應(yīng)而很快離開(kāi)，導(dǎo)致人員流失過(guò)快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門(mén)或以銷售為主的公司。在了解人員到崗基本情況后，需要對(duì)本次參訓(xùn)人員的基本情況做出分析，人員年齡、學(xué)歷、人員性質(zhì)（應(yīng)屆生、社會(huì)人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡(jiǎn)單分析，得出此次培訓(xùn)的主要方式，特別是參訓(xùn)人員年齡、學(xué)歷及人員性質(zhì)的分析將主導(dǎo)培訓(xùn)效果的達(dá)成，因?yàn)椋瞬糠謱Q定本次培訓(xùn)方式是選用何種方式，同時(shí)，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風(fēng)格授課提供參考依據(jù)。如下表1序號(hào) 主要分析項(xiàng)目 基本情況 參考結(jié)論

1 參訓(xùn)人員總數(shù) 40人 參訓(xùn)人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當(dāng)培訓(xùn)場(chǎng)地2 平均年齡 23歲 受訓(xùn)人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛

3 學(xué)歷 32人大專以上學(xué)歷,8人本科以上學(xué)歷 參訓(xùn)人員總體受教育水平較好,可在培訓(xùn)過(guò)程中詳細(xì)專業(yè)講授

4 人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓(xùn)過(guò)程中注重聯(lián)系實(shí)際,便于理解,同時(shí)在整體培訓(xùn)計(jì)劃中加入通用類課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設(shè)備的使用,常用軟件的使用

5 人員部門(mén)分布 生產(chǎn)部門(mén)25人,銷售部門(mén)8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財(cái)務(wù)2人 參訓(xùn)人員主要集中在生產(chǎn)部門(mén),在培訓(xùn)過(guò)程中需加大對(duì)此團(tuán)體的關(guān)注

6 其他 ?? ??

培訓(xùn)目標(biāo)的確立

衡量一個(gè)培訓(xùn)是否有效，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗(yàn)和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實(shí)際，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門(mén)期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓(xùn)而言，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過(guò)培訓(xùn)出勤率、新員工培訓(xùn)考核參考及通過(guò)率來(lái)進(jìn)行具體指標(biāo)考核，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%，培訓(xùn)參考率100%，培訓(xùn)通過(guò)率100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評(píng)估滿意度85%以上等指標(biāo)。

培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)課程是指導(dǎo)整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施的主線，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)背景、培訓(xùn)目標(biāo)的分析，并結(jié)合公司培訓(xùn)的要求，我們通常可以制訂出一套較為完整的課程，但此過(guò)程中我們通常會(huì)用一個(gè)“我認(rèn)為”的思想，我們往往沒(méi)有去考慮企業(yè)/部門(mén)需要怎樣的人，而是自己認(rèn)為這個(gè)課程，這個(gè)內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒(méi)有詳盡的課程分析是一個(gè)最大的誤區(qū)，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃表就不說(shuō)了，在網(wǎng)絡(luò)上那里都找得到，在此列出一個(gè)簡(jiǎn)單的課程表

序號(hào) 開(kāi)展時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 講師來(lái)源

1 第一天9:00-18:00 8H 團(tuán)隊(duì)融合 拓展活動(dòng) 人力資源部/外聘

2 第二天9:00-12:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部

3 第二天13:00-15:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦

4 第二天15:00-17:00 2H 公司管理規(guī)章制度 授課 人力資源部

5 第二天17:00-18:00 1H 課程回顧/當(dāng)日課程評(píng)估 討論 人力資源部

6 第三天9:00-12:00 3H 主要產(chǎn)品介紹 授課 生產(chǎn)部/技術(shù)部

7 第三天13:00-15:00 2H 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及要求 授課 質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/技術(shù)部

8 第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及規(guī)范 授課 行政部

9 第三天17:00-18:00 1H 課程回顧/當(dāng)日課程評(píng)估 討論 人力資源部

10 其他 ?? ?? ?? ??

培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程管理

當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，接下來(lái)就是在培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督管理了，在培訓(xùn)過(guò)程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實(shí)施，就必須對(duì)已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行管理，這里主要應(yīng)用一個(gè)PDCA循環(huán)，（PDCA不做介紹）具體包括培訓(xùn)中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。

培訓(xùn)日常管理

培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況，學(xué)員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

關(guān)于特定人群的分析我個(gè)人把其分為兩類，一類是在本次培訓(xùn)中整體情況表現(xiàn)較差的人員；他們主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺(jué)得想象的與實(shí)際有較大差距，此類人員需要在培訓(xùn)中由帶班負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行心理輔導(dǎo)，給予正確的引導(dǎo)，但極個(gè)別較為偏激的人員一定要及時(shí)清退，另一類是在培訓(xùn)開(kāi)始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓(xùn)過(guò)程中我們需要通過(guò)留意觀察，甚至刻意提問(wèn)，對(duì)參訓(xùn)人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進(jìn)行考察，在必要時(shí)可根據(jù)此部分人員設(shè)定一部分特定的培訓(xùn)項(xiàng)目、計(jì)劃；

培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理

世界上沒(méi)有十全十美的事情，所以在培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時(shí)到場(chǎng)、課程需要臨時(shí)調(diào)整等等，其實(shí)這些都是不可遇見(jiàn)的，所以解決這樣的問(wèn)題只有兩點(diǎn)，

一、凡是做好準(zhǔn)備，以不便應(yīng)萬(wàn)變，其實(shí)培訓(xùn)也是一個(gè)比較考驗(yàn)個(gè)人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請(qǐng)，列出參訓(xùn)人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生

的事情的解決預(yù)案；

二、隨機(jī)應(yīng)變，保證課程的完整流暢，其實(shí)有時(shí)在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中我們也是主角，在講臺(tái)上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會(huì)越來(lái)越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會(huì)有更多靈光一閃的時(shí)候，同時(shí)也要注意，這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實(shí)施主題，保證培訓(xùn)的銜接，同時(shí)也要注意你說(shuō)話的方式，例如一個(gè)講師由于堵車要晚來(lái)半小時(shí)，你可以說(shuō)“因?yàn)槔蠋煻萝?，要晚半小時(shí)來(lái)，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說(shuō)“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦，下面我們來(lái)玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。。?！憋@然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊(cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中是要樹(shù)立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡(jiǎn)單，所有人都會(huì)比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓(xùn)完成后工作

在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒(méi)有，在培訓(xùn)結(jié)束后我們還要進(jìn)行，培訓(xùn)考核，培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)反饋，培訓(xùn)資料歸檔，培訓(xùn)跟蹤

培訓(xùn)考核

任何培訓(xùn)都有考核，關(guān)于新員工的考核我個(gè)人覺(jué)得，在試卷的設(shè)計(jì)上各項(xiàng)主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識(shí)25%、個(gè)人發(fā)揮5%同時(shí)，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部，綜合考核比例我個(gè)人傾向理論考試成績(jī)30%、技能考核成績(jī)40%、培訓(xùn)出勤情況10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核）

培訓(xùn)總結(jié)

有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況，講師授課情況、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少1-2個(gè)不足之處，并對(duì)這個(gè)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。

培訓(xùn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門(mén)人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)反饋至其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人；同時(shí)也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對(duì)不足之處提出建議，對(duì)較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開(kāi)培訓(xùn)反饋會(huì)議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。

培訓(xùn)資料整理

在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見(jiàn)冊(cè)，以備后期查閱，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺(tái)帳。

培訓(xùn)跟蹤

離開(kāi)了教室不代表培訓(xùn)就完全結(jié)束，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不要期望任何培訓(xùn)能在1-2天內(nèi)解決所

有問(wèn)題，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，在新員工培訓(xùn)中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進(jìn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門(mén)內(nèi)有沒(méi)有人員繼續(xù)帶教學(xué)習(xí)指導(dǎo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人是否在關(guān)注等等，在這里主要建議以下幾個(gè)方法，

一、在培訓(xùn)結(jié)束后1-2個(gè)月內(nèi)以周為單位提交培訓(xùn)周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想；

二、在新人到崗位當(dāng)天與部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員到崗情況，同時(shí)也從側(cè)面提醒其需要加強(qiáng)關(guān)注，并指派帶教人員；

三、在培訓(xùn)結(jié)束1個(gè)月后召開(kāi)一次溝通會(huì)議，給新員工說(shuō)話的平臺(tái)和空間，必要時(shí)可請(qǐng)公司高層參加；

四、在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)月后再次聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門(mén)內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對(duì)不太理想人員進(jìn)行一對(duì)一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。

第二篇：新入職員工座談會(huì)的講話稿

今天很高興能夠代表大家在這里發(fā)言！在這里先拋磚引玉了！

我們來(lái)到xx新區(qū)已經(jīng)20多天，對(duì)新區(qū)有了一個(gè)大致的了解，了解到新區(qū)的過(guò)去、現(xiàn)狀，和以后的發(fā)展規(guī)劃，據(jù)我了解，化工園98年創(chuàng)建，在XX年月28日獲得了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)最具投資價(jià)值園區(qū)稱號(hào)。未來(lái)將建成東中西三個(gè)化工輕工輕紡三大園區(qū)。

只有把自己的發(fā)展和單位的發(fā)展結(jié)合起來(lái)才能乘單位發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，。那在問(wèn)我們來(lái)新區(qū)做什么，就是為新區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎么做 ？如何進(jìn)入我們的工作狀態(tài)，第一天報(bào)到，楊主任安排我們先了解整體上的情況，包括整個(gè)大的國(guó)家，省的宏觀政策和上虞發(fā)展的大環(huán)境 ，新區(qū)的環(huán)境，了解工作的方向 ，方向把握不對(duì)，再多的努力也是白費(fèi)，甚至南轅北轍，進(jìn)入監(jiān)察稽查室 我現(xiàn)在已經(jīng)體會(huì)到現(xiàn)在的工作有一套制度，有不少文件相關(guān)要學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，應(yīng)用。工作中要以發(fā)展的眼光看待工作，不斷的體會(huì)和思考，了解那方面是自己已經(jīng)完善，那方面需要改進(jìn)。那些方面需要改正。美國(guó)著名的學(xué)者說(shuō)過(guò)，人做任何一件事，就一個(gè)目的，讓自己獲得快樂(lè)，遠(yuǎn)離痛苦，如果能把工作當(dāng)作一件令自己快樂(lè)的事來(lái)做，那是最好的狀態(tài)。我們要善于在工作中獲得快樂(lè)，比如，我現(xiàn)在講話就是一個(gè)工作，我講好了，楊書(shū)記和大家都搖頭，或是不知所云，那下次要我講我會(huì)考慮要不要講 ，即使講了，也不會(huì)很自信，總認(rèn)為自己做的不好，放不開(kāi)，反之，大家微微點(diǎn)頭，給出善意的建議，我會(huì)受到鼓勵(lì)，得到快樂(lè)，堅(jiān)定了我下一次做好的決心。

可以預(yù)料到的是我們?cè)谖磥?lái) 的工作中會(huì)做好很多工作，大部分工作我們都能夠很好的完成，我們也會(huì)有很多事作得不盡人意 ，當(dāng)我做對(duì)得好時(shí)，希望領(lǐng)導(dǎo)給以充分的肯定，不對(duì)時(shí)給我們誠(chéng)懇的批評(píng)和建議，大家努力營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，謝謝楊書(shū)記，謝謝大家！

第三篇：新入職員工座談會(huì)的講話稿

首先歡迎同學(xué)們的到來(lái)，帶著知識(shí)、信念與夢(mèng)想融入到基礎(chǔ)局這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

今天的你們，已經(jīng)成功走過(guò)求知、求職這兩個(gè)人生中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但是，進(jìn)入一所好的大學(xué)、進(jìn)入一個(gè)好的單位并不意味著你從此大功告成，并不意味著你未來(lái)的路能走好，后面還有五十年、六十年，甚至一百年你該怎么走？反思過(guò)去前輩們走過(guò)的歷程，大家要想人生有所為，以下幾點(diǎn)大家可以借鑒。

一是要能夠遇到一個(gè)好的導(dǎo)師，進(jìn)入一個(gè)寬容、學(xué)識(shí)、奔放、自主的管理環(huán)境，才能讓你們真正學(xué)到技能，受到正面教育，融入一種文化。公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)為大家努力創(chuàng)造這個(gè)條件。

二是要有理想，但不能好高騖遠(yuǎn)。目前國(guó)內(nèi)外的基礎(chǔ)處理技術(shù)還處于以經(jīng)驗(yàn)技術(shù)為主的一門(mén)學(xué)科，所以平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累尤其重要，要珍惜目前你們?cè)诨鶎訊徫坏拿恳惶?，那是你提升能力、積蓄能量的源泉，那是自我感知的東西，不是別人消化后告之的東西，二者的受益是不一樣的。

三是要有一個(gè)良好的心態(tài)。在平時(shí)工作中要去張揚(yáng)自己，但不能刻意表現(xiàn)，要積極參與公司“青年論壇”等推新平臺(tái)去展示自身的才華。在工作中不要生氣要爭(zhēng)氣，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動(dòng)要行動(dòng)。

四是要能吃苦。在智商方面我們可能比不過(guò)身邊的同事，那我們就只能笨鳥(niǎo)先飛，就要比別人付出更多的辛苦。有這么一種傳說(shuō)，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一個(gè)是雄鷹，一個(gè)是蝸牛。只要我們?cè)谂Γ妥阋越o自己留下令生命感動(dòng)的日子。

五是做事要先做人。要有良心、要有愛(ài)心，要有感恩之心，要有和別人分享的姿態(tài)，要有愿意為別人服務(wù)的精神。入職的第一印象很重要，將會(huì)對(duì)你們的未來(lái)產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最好的名片就是微笑，在表達(dá)自己的想法時(shí)，要做到有教養(yǎng)、謙遜、謹(jǐn)慎和親切。吃虧是福，這也是我們常說(shuō)的第一印象，初到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹叶嗍怯锰籼薜男膽B(tài)來(lái)觀察你，所以要學(xué)會(huì)用奉獻(xiàn)去贏得掌聲。

六是要珍惜和認(rèn)知“中國(guó)基礎(chǔ)”這個(gè)品牌。從你們成為水電基礎(chǔ)局一員的那一天起，就可以對(duì)你的同學(xué)、朋友、家人自豪地講，我們的公司在國(guó)內(nèi)就是基礎(chǔ)處理的王牌，基礎(chǔ)處理的行業(yè)規(guī)范是由我們公司編寫(xiě)，基礎(chǔ)處理的多項(xiàng)工法由我們公司創(chuàng)造，這種技術(shù)平臺(tái)是其它施工單位無(wú)法比擬的。

七是作為一名工程技術(shù)人員，不要狹義的學(xué)技術(shù)。從普通的工藝師到合格的工程師需要經(jīng)歷兩次升華，一是從操作參數(shù)到使用參數(shù)的升華，二是由單一到系統(tǒng)的升華，技術(shù)工藝、材料、設(shè)備本是一體的，相互制約、相互依存。

同學(xué)們，我們生命的起點(diǎn)由不得你選擇出生在富裕家庭還是貧困家庭，但是我們生命的終點(diǎn)必將由我們自己選擇。出身一般、不完美不失為一種美麗，但一定要自強(qiáng)不息，沒(méi)有了自信，沒(méi)有了行動(dòng)，才是人生真正的蒼白。

基礎(chǔ)局的未來(lái)將屬于你們，衷心祝愿大家早日成為公司棟梁之才。

第四篇：入職新員工入職說(shuō)明

歡迎您加入**公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并填寫(xiě)以下信息（請(qǐng)?jiān)诜娇蜻x項(xiàng)中打√）。

一、社保說(shuō)明：

□已買(mǎi)社保，社保號(hào)碼社保局狀態(tài)：□未買(mǎi)社保，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口

其他特別說(shuō)明：注：您的社保在入職后第二個(gè)月開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)。

二、戶口檔案說(shuō)明：

戶口所在地：

是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要

檔案存放單位名稱：

是否需要把檔案轉(zhuǎn)入公司□需要□不需要

三、是否應(yīng)屆畢業(yè)生是 □否 □

四、離職證明說(shuō)明：(如果是應(yīng)屆畢業(yè)生,可不填

四、五項(xiàng))

□有離職證明

□無(wú)離職證明：

本人承諾：已與及其它任何第三方單位無(wú)勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛，本人已與（原公司）辦完離職手續(xù)并已解除勞動(dòng)關(guān)系，本人將在年月日前將離職證明交給公司。在離職證明交給公司之前，如與其他公司有任何勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，均與**公司無(wú)關(guān)，由這些糾紛導(dǎo)致的所有后果，皆由本人負(fù)責(zé)并承擔(dān)完全的法律責(zé)任。

承諾人：

五、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議說(shuō)明：

本人與原單位是否簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是 □否 □ 邁普通信技術(shù)股份是否在競(jìng)業(yè)限制范圍內(nèi)是 □否 □

六、公積金說(shuō)明：

轉(zhuǎn)正后，本人申請(qǐng)□辦理住房公積金□不辦理住房公積金

七、其他說(shuō)明：

本人鄭重承諾：無(wú)任何傳染性疾病，并保證以上說(shuō)明均屬實(shí)，若有虛假愿接受公司處罰直至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。

本人簽名：

年月日

第五篇：?jiǎn)T工座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好，我是新入職員工__，畢業(yè)于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)，非常榮幸作為一名新員工代表發(fā)言，同時(shí)，感謝公司給我們這學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入__公司，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開(kāi)始，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開(kāi)始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。雖然只有短短兩周時(shí)間，但是進(jìn)入公司后每一天都有新的啟發(fā)，新的認(rèn)識(shí)。從進(jìn)入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖。花園式的廠區(qū)，干凈敞亮的宿舍是第一印象；領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關(guān)愛(ài)；邀請(qǐng)父母參加新員工座談會(huì)，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個(gè)大家庭；公司系列規(guī)章制度的講解，參觀生產(chǎn)區(qū)等讓我們對(duì)公司有了初步了解，廠級(jí)、車間安規(guī)培訓(xùn)與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)讓我們對(duì)未來(lái)的工作有了更深的'認(rèn)識(shí)。

作為新員工，在未來(lái)的工作崗位上，我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，可能會(huì)遇到很多困難。我們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，以樂(lè)觀的心態(tài)，豁達(dá)的心胸，充沛的精力，投入到未來(lái)的工作，學(xué)習(xí)和生活之中。我們?cè)敢饽_踏實(shí)地，在基層崗位中鍛煉充實(shí)提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新。我們會(huì)用高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度為_(kāi)_公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我們新員，工作順利！

以上就是我的發(fā)言，謝謝大家！

第六篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻