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通過剛才對xx以及xx的了解，我想大家對XX公司的功能定位和發(fā)展方向有了比較概括的把握，接下來為了更好的推進好本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)大家更好的參與好XX公司發(fā)展，下面再給大家做下一動員、提幾點期望。

一、盡快明確形勢要求，積極融入XX發(fā)展

當(dāng)前XX面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級兩方面的形勢要求。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面。XX公司自xx年成立以來，先后承接xx戶困難企業(yè)改革發(fā)展行政任務(wù)，十多年的發(fā)展安置了大量職工、為政府化解沉重的歷史包袱，階段性的完成了歷史使命、迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新里程，但過程中也養(yǎng)成了一些亟待克服的、不適應(yīng)市場發(fā)展的不良風(fēng)氣、落后思想，當(dāng)前國有資本講究混合發(fā)展，同樣企業(yè)管理也要講混合，我們要把大家新的理念、尤其是市場化運作的一些新理念帶進來，帶動融合發(fā)展，這也正是招聘大家的最大期望之一。

前兩年我們明確提出了“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，這是XX步入轉(zhuǎn)型階段的集中表現(xiàn)。具體來講，“1”就是打造一個具有區(qū)域特色的國有資本運營和資產(chǎn)管理國有的專業(yè)平臺，國有資本運營公司是成立之初國資委對我們的定位，而國有資產(chǎn)管理則是歷史使命決定的，各地國資公司大都經(jīng)過了這個化解歷史遺留問題、處置低效無效資產(chǎn)逐步達到運營條件的艱難歷程。當(dāng)前我們同樣要把資產(chǎn)盤活好、運營好，有的還要先行創(chuàng)造盤活的條件，處理好各類資產(chǎn)確權(quán)問題，要規(guī)范、高效地做好存量管理，與此同時，要同步謀劃好運營發(fā)展工作?！?”就是做好政策性和經(jīng)營性兩大業(yè)務(wù)板塊，政策性的就是國資委委托我們辦理的、非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，也是公司成立以來的主業(yè)。另外一塊就是經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，作為我們的資本運營平臺，將來肯定是經(jīng)營性板塊為主，政策性板塊逐漸縮小，所以需要我們在經(jīng)營性領(lǐng)域不斷實現(xiàn)突破?！?”就是錘煉三把利器，我們有信心在這方面做好，因為這不在于平臺的位置高低和掌握資源的多少，關(guān)鍵是我們怎么做出特色。我反復(fù)強調(diào)“有為才有位”，只要我們做出成績來了，就會有更多的資源給我們，相反做不出成績來，我們的資源可能也會被別人吸收走。但目前來看，我們的機遇是遠遠大于挑戰(zhàn)的，這包括之前國資委連續(xù)兩次的現(xiàn)金增資，包括領(lǐng)導(dǎo)的一些新的期望，我覺得我們下一步機遇是很大的，但是再大的機遇也需要我們大家一起做出成績來。首先，錘煉低效資產(chǎn)盤活的加速器，我們通過積極高效的資產(chǎn)盤活，就能盡快融入我省“新舊動能的轉(zhuǎn)換”、濟南市“十個千億工程”等重大發(fā)展機遇中；把盤活的資本按照政府的大部署實現(xiàn)投資，就能積極推動存量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而做實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的推進器；同時，著眼于做強做優(yōu)做大整個國有企業(yè)的大布局、大要求，參與好新興產(chǎn)業(yè)、“四新促四化”的發(fā)展，我們也會打造好新產(chǎn)業(yè)的孵化器的功能。

管理升級方面。一段時間以來，XX也在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人才選拔、管理機制方面持續(xù)推進改革。組織結(jié)構(gòu)上，我們已構(gòu)建起四大發(fā)展平臺，XX是主導(dǎo)資本運營的平臺，XX主導(dǎo)存量資產(chǎn)管理的平臺，破產(chǎn)清算公司是主導(dǎo)僵尸企業(yè)、低效資產(chǎn)的處置融合及退出企業(yè)托管平臺，XX公司現(xiàn)在正在嘗試做一些商業(yè)運作、產(chǎn)業(yè)類的運作。所以工作中，大家的眼界一定要開闊，尤其是在新產(chǎn)業(yè)方面，只要有好的著力點，要敢于舉全XX、全系統(tǒng)乃至全市之力去做。

人才選拔方面。XX遵循干事創(chuàng)業(yè)中“人是第一要素”的理念，近年已相繼開展了“閉卷考試、競職演講、現(xiàn)場評分”等規(guī)范的內(nèi)聘、社會公開競聘、專業(yè)急需人才獵聘的公開選拔活動，人才隊伍不斷壯大；還對考取職業(yè)資格、中級職稱、學(xué)位證書等的員工實施獎勵，激勵程度之高，也是空前的，這都體現(xiàn)出XX推進轉(zhuǎn)型發(fā)展階段對人才的提升的要求，需要讓有能力者盡快的呈現(xiàn)出來、發(fā)揮出作用。此外，還有工作評價的管理提升，目前XX對部門、對員工的考核體系都已推開，及時進行動態(tài)評價，對此大家要積極理解和支持，只要干出成績來，就一定能夠“有為就有位”。

總的來說，大家要積極學(xué)習(xí)了解XX的歷史發(fā)展歷程，明晰XX的功能定位和發(fā)展方向，把握好企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升方面的形勢要求，結(jié)合好企業(yè)的資源特點以及當(dāng)下鋪開的重點工作和業(yè)務(wù)，積極把控未來發(fā)展機遇，盡快融入XX發(fā)展中來。

二、找準(zhǔn)定位，保持優(yōu)勢，積極推動XX創(chuàng)新發(fā)展

XX發(fā)展這些年受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也凝聚了自身獨特的優(yōu)勢，但是也有不足的地方，比如一些機關(guān)作風(fēng)問題，一些保守僵化發(fā)展意識和老的慣性思維問題，我們一直在不斷破除，但仍不能適應(yīng)新挑戰(zhàn)、新發(fā)展的需要。大家來自于先進的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和團隊，進入XX后，首先要把自己的定位找準(zhǔn)，同時一定要保持好自身的特色。實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是需要全方位的去轉(zhuǎn)，意識轉(zhuǎn)型是前提和基礎(chǔ)，所以大家一定要保持住自身的優(yōu)點，要把你們在經(jīng)營型企業(yè)優(yōu)秀的理念與XX發(fā)展管理有效結(jié)合起來。老員工身上的優(yōu)點要學(xué)習(xí)、壞的要摒除，關(guān)鍵要把自身的優(yōu)點和優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來。尤其是在發(fā)展這方面、在創(chuàng)新求變這方面，大家一定要大膽的想，不要受太多的條條框框的約束，當(dāng)然，也不是不遵守公司的規(guī)章制度，但只要我們的規(guī)章制度上沒有說“不”的就要大膽的去想、去開拓創(chuàng)新。有好的思路、好的想法，要能夠及時的提出來，與我直接交流，通過OA交流都可以，XX也一定會充分鼓勵和積極給大家創(chuàng)造條件。對你們的部門、子公司的負(fù)責(zé)人我也專門強調(diào)，一定要鼓勵你們的首創(chuàng)精神。

XX一直堅持“想干事、敢干事、能干事、干成事”的選人用人理念，鼓勵大家積極干事創(chuàng)業(yè)，可能當(dāng)真去著手一個項目的時候，不會那么一帆風(fēng)順的，這里面有自身與XX融合的問題，有新的亮點開辟難的問題，但無論怎樣，大家要始終保持住這種熱情、沖勁，同時也要保持好韌勁。創(chuàng)新和突破都是不容易的，不要在過程中了喪失斗志，一定要做到持之以恒，像總書記說的要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也請大家放心，XX也一定會給大家一個合理的、成長的過程，不會讓你們來了立馬干出什么事，但你們要懂得珍惜時機、把握機遇、積極進步，特別是眼下國家推行新一輪國有資本投資、運營公司改革發(fā)展試點，這是我們難得的歷史發(fā)展機遇，接下來大家要積極學(xué)習(xí)、跟進、融入。

總而言之一句話，你們是XXXX的新生力量，你們承載著XX發(fā)展的未來和希望，讓我們在接下來的工作中積極思考、積極謀劃，一起打造出XX發(fā)展更多的特色、更多的亮點，讓我們把個人的收入、發(fā)展、愿景與XX發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在實現(xiàn)個人成長的同時，積極帶動XX不斷創(chuàng)新發(fā)展，成就我們的無限可能。