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尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

今天，我們在這里召開洗煤廠年“安全生產(chǎn)月”活動啟動大會，旨在動員全體員工，緊緊圍繞主題，增強安全責任意識，筑牢安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)在，我代表儲運車間，在此做表態(tài)發(fā)言：

首先，在安全生產(chǎn)月活動期間，我車間將嚴格按照洗煤廠制定的活動方案，積極組織全體員工參與各項活動。堅決做到排查治理隱患不留死角。認真查找工作中的不足，更深入、更細致地做好每項工作，通過抓好隱患治理，落實各項措施，建立起車間安全生產(chǎn)的長效機制，為洗煤廠的安全生產(chǎn)做出我們應有的貢獻。

其次、加強員工安全教育培訓，車間管理人員及班組長要利用班前會，周培訓，安全學習日組織員工認真學習崗位責任制、操作規(guī)程、危險源辨識等安全知識，使安全生產(chǎn)深入人心。員工在按時完成各項工作任務的同時，保證安全生產(chǎn)“零”傷亡、無輕傷、無三違。做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動推向新的高潮。

第三、進一步加強制度建設，提升管理人員的管控力度。通過完善的管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確，車間上至管理人員下至一線操作人員都能按照各自的崗位，切實負起安全責任，獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位，遏制了生產(chǎn)事故的發(fā)生，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

第四、加強車間安全隱患自檢自查力度。根據(jù)神華寧煤集團“本質安全體系管理辦法”的要求，車間從“人、機、環(huán)、管”四方面齊抓共管，借“安全生產(chǎn)月活動”之機，查找車間長期以來存在的模糊的安全觀念和辨識方法，將“安全生產(chǎn)月活動”的目的落在實處，使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。

總之，在今后的工作中儲運車間要以“安全生產(chǎn)月”活動的開展為新起點，圍繞“安全生產(chǎn)”，做好基礎工作，強化現(xiàn)場管理，提高安全意識，提升管理水平，帶領車間員工同“三違”行為作斗爭，在員工中形成“生產(chǎn)必須安全”的良好氛圍，達到安全生產(chǎn)“零傷害”，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”。

最后，預祝任家莊洗煤廠“安全生產(chǎn)月”活動順利進行。謝謝大家！