千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《培訓班領導講話稿(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《培訓班領導講話稿(大全)》。
第一篇：培訓班領導講話稿
各位領導、各位學員：
大家上午好！在熱情如火的六月，20xx年xx培訓班經(jīng)過精心準備，今天正式開班了。我受xx領導委托，在此，向一直關心支持xx發(fā)展的各位領導表示衷心的感謝！向各位學員的到來表示熱烈的歡迎！
為承辦好這次培訓班，我們前期做了大量準備功課，在與xx有關領導和主管部門充分溝通、緊密對接的基礎上，深入了解xx工作現(xiàn)狀，結(jié)合基層xx工作實踐的重點、難點，有針對性地進行課程設計，邀請了xx方面的知名專家進行授課，對基礎xx業(yè)務進行分解細化，進行專題講授，以提高培訓的針對性和實用性。
能夠承辦此次培訓項目，對我們來說既是一份信任，也是一份責任。為此，我們從教學管理、后勤服務、跟蹤反饋等方面都做了精心準備，并選派經(jīng)驗豐富、責任心強的項目管理人員，全程跟班做好班級服務管理。我們努力做到嚴細運作、熱情服務，盡最大努力讓學員滿意、讓領導放心，確保本次培訓任務完成好。
為了能夠順利本次培訓班的培訓目標，取得預期效果，在這五天的時間里，希望我們能夠遵守以下四個約定：
一是安靜有序：嚴格遵守班級紀律要求，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤，如需請假請先給單位組織科請假，再向xx領導請假；在課堂上，為避免不必要的干擾，共同創(chuàng)造一個安靜的學習環(huán)境，請大家把手機調(diào)制靜音或震動狀態(tài)。
二是團結(jié)協(xié)作：希望大家能夠在本次培訓中做到團結(jié)互助，實現(xiàn)自我發(fā)展和幫助小組成員共同發(fā)展。完成好本次培訓班的研討題，結(jié)合基層工作實踐，“xx”，以小組為單位，圍繞貫徹xx理念這個主題，積極研討寫好xx的技巧和方法。以小組為單位把研討結(jié)果梳理形成文字材料，另外再撰寫一篇現(xiàn)場新聞故事。小組研討文字材料在培訓班結(jié)束前統(tǒng)一提交給班主任，現(xiàn)場xx稿件作為研討成果將在研討交流會上進行交流。
三是積極進取：希望大家在培訓中積極發(fā)言，在研討中貢獻自己的智慧，聚集問題、解決問題，激發(fā)其他成員思考；培訓班實行自主管理的模式，我們一共分成八個小組，每個小組依次負責給一個老師結(jié)課和進行課前暖場小活動。為了更好的做好班級自我管理，我們設置了班委，班委由班長、副班長、學習委員、紀律委員、宣傳委員、安全委員組成。一共分了八個組，每個組均設有一個組長。希望我們的班委和小組長們切實負起責任來，帶領大家共同營造一個安靜有序、團結(jié)積極、和諧愉快的學習氛圍。
四是分享和諧：希望在整個培訓過程中，大家以開放的態(tài)度傾聽不同意見，分享自己的見解和思考，群策群力，碰撞智慧的火花，共同營造一個和諧愉快的學習氛圍。希望大家共同遵守我們的約定，認真學習、暢所欲言、匯集智慧，一起度過一個愉快的學習之旅！同時，也希望大家多提寶貴意見，以便我們在教學、管理和服務中改進工作、提高水平。
最后，祝大家學習愉快！
預祝培訓班取得圓滿成功！
第二篇：銀行支行行長
中國人民銀行懷遠縣支行文件
懷銀發(fā)〔2012〕13號
關于成立機構(gòu)信用代碼推廣應用工作領導小組
的通知
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠縣支行、中國工商銀行股份有限公司懷遠支行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠支行、中國銀行股份有限公司懷遠支行、中國建設銀行股份有限公司懷遠縣支行、中國郵政儲蓄銀行有限責任公司懷遠縣支行、徽商銀行懷遠支行、安徽懷遠農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠本富村鎮(zhèn)銀行：
根據(jù)《關于成立安徽省機構(gòu)信用代碼推廣應用工作領導小組的通知》（蚌銀發(fā)〔2012〕53號）的要求，為加強對懷遠縣機構(gòu)信用代碼推廣應用工作的組織推動，決定成立懷遠縣機構(gòu)信用代碼推廣應用工作領導小組?，F(xiàn)就有關事項通知如下：
一、領導小組成員
組長：張洪文人民銀行懷遠縣支行行長
副組長：廖永祥人民銀行懷遠縣支行副行長
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成員: 蔡漢源中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠縣支行副行長吳萍中國工商銀行股份有限公司懷遠支行副
行長
陳光明中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠支行副
行長
楊鴻武中國銀行股份有限公司懷遠支行副行長
范勇中國建設銀行股份有限公司懷遠縣支行
行長助理
王淳中國郵政儲蓄銀行有限責任公司懷遠縣
支行副行長
廖德利徽商銀行懷遠支行行長助理
姚清安徽懷遠農(nóng)村合作銀行副行長
王曉明安徽懷遠本富村鎮(zhèn)銀行副行長
邵飛人民銀行懷遠縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計股
股長
張勝娟人民銀行懷遠縣支行國庫會計股股長孫繼人民銀行懷遠縣支行辦公室主任
二、領導小組辦公室成員
辦公室主任：邵飛人民銀行懷遠縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計股長
辦公室成員：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠縣支行、中國工商銀行股份有限公司懷遠支行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠支行、中國銀行股份有限公司懷遠支行、中國建設銀行股份有限公司懷-2-
遠縣支行、中國郵政儲蓄銀行有限責任公司懷遠縣支行、徽商銀行懷遠支行、安徽懷遠農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠本富村鎮(zhèn)銀行負責機構(gòu)信用代碼推廣應用工作的牽頭部門負責人；人民銀行懷遠縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計股副股長、國庫會計股賬戶管理及辦公室科技人員。
三、領導小組及辦公室職責
領導小組負責轄內(nèi)機構(gòu)信用代碼推廣應用工作的組織領導。主要職責：(1)制定懷遠縣機構(gòu)信用代碼推廣應用工作總體方案，明確工作基本原則、職責分工、工作任務；(2)研究工作措施，嚴格督察督辦，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證信用代碼發(fā)放工作的有序開展和穩(wěn)步推進；(3)探索研究推動機構(gòu)信用代碼在社會信用體系建設等領域的應用；(4)總結(jié)上報推廣應用工作經(jīng)驗，及時向人民銀行蚌埠市中心支行匯報工作進展，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，妥善解決工作中遇到的問題。
領導小組辦公室具體負責推廣應用工作的協(xié)調(diào)推動，主要職責：(1)保持與人民銀行蚌埠市中心支行的聯(lián)系、溝通，及時向領導小組報告總行關于推廣應用工作的相關要求；(2)協(xié)調(diào)各參與單位，及時向領導小組辦公室成員傳達推廣應用工作的要求、任務；
(3)收集、整理參與單位的反饋信息，編制推廣應用工作簡報；(4)按要求向上級行報送工作進度，反饋工作動態(tài)及上報工作總結(jié)。
（5）起草推廣應用工作總結(jié)，報領導小組審批后上報人民銀行蚌埠市中心支行。
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二○一二年四月二十四日
主題詞：征信管理 社會信用 領導小組 通知
聯(lián)系人：邵飛 聯(lián)系電話：8011166（共印 16 份）
2012年4月24日印發(fā)中國人民銀行懷遠縣支行辦公室
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第三篇：銀行行長競聘報告銀行行長競聘報告
銀行行長競聘報告-銀行行長競聘報
告
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情來寫作這一篇競聘報告，因為這有可能成為我征戰(zhàn)人生高峰的一個轉(zhuǎn)折點。在我***年的工作生涯中，經(jīng)歷了多次困難、多少次曲折，但是我依然昂首的走過來了，這都歸功于我有一個任何時候都保持清晰的頭腦以及勇于戰(zhàn)勝自我的自信，這也給予我今天競聘支行行長超強的自信。
今天我將自信的參與支行行長職務的競聘，因為在我多年的工作中深刻
地了解了行長必須具備的素質(zhì)和能力，支行行長屬于是一個業(yè)務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。我有信心、也有勇氣走上這個競聘舞臺。有信心，是因為根據(jù)我自身的工作經(jīng)驗有能力擔任吳中開發(fā)區(qū)支行行長這一職位，能全力協(xié)助并能完成領導布置和交待的各項工作任務；有勇氣，是因為多年來，我得到了領導和同事的肯定，正是領導同志們的關心、支持和幫助，給了我極大的勇氣。
參加這次競聘前我經(jīng)過了深思熟慮，我認為經(jīng)過多年的鍛煉已經(jīng)具備勝任行長的基本素質(zhì)和能力。
第一，對工作職責有正確的認識。目前我擔任光福支行任行長，對支行行長的工作職責有一個正確的認識，使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在單位的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，有利于
支行順利開展工作。深知作為一名合格的支行行長，應當全面了解客戶需求，爭攬業(yè)務；全面協(xié)調(diào)和組織員工為客戶提供全方位的金融服務；有強烈的責任心，主動地配合領導防范金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。
第二，具有豐富的工作經(jīng)驗。我擔任光福支行任行長已接近三年，在這期間，我具備系統(tǒng)的管理知識、嫻熟的業(yè)務技能，能把控好整個支行的經(jīng)營與管理，但始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，在業(yè)務技能方面，我圓滿完成了分行下達的全年各項指標，創(chuàng)造性的開展工作，這兩年多來在光福支行的磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務能力，工作業(yè)績較高，在32家支行中，去年我行的業(yè)績排名第12位，今年排名第8位，并且在今年當?shù)氐乃募毅y行及一家郵儲中，我行增長額的市場份額占到66%，這些，都有利于今后工作的開展。
第三，組織協(xié)調(diào)能力較好。自擔任
光福支行任行長以來，我能夠自覺做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在工作中尊重領導，團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，帶好支行整個團隊，并能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。銀行行長競聘報告在擔任光福支行任行長這兩年中，通過不斷地學習和鍛煉，使我的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力以及領導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我這次競聘蘇州銀行吳中開發(fā)區(qū)支行行長能夠成功，我將擺正自己的位置，履行支行行長職責，做好分管工作的“主攻手”，我的工作思路是：
一、抓優(yōu)質(zhì)服務，樹立支行形象
“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質(zhì)要求，更是支行服務的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。銀行的服務貴在“深入人心“，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，
又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求。營業(yè)方面不僅要出新業(yè)務加大對新客戶的吸引力，同時也要做好老客戶的維護工作，時刻建立以客為尊的服務理念，尊重客戶，理解客戶，做客戶永遠的伙伴。
二、抓品牌營銷，實施發(fā)展戰(zhàn)略
目前金融行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，我們蘇州吳中開發(fā)區(qū)支行的品牌建設勢在必行。實施品牌營銷戰(zhàn)略，首先要明確品牌定位，培養(yǎng)客戶品牌忠誠度。建行要在客戶心目中留下別具一格的銀行形象，提供最適合目標市場的金融產(chǎn)品，使自己成為某一細分市場中最佳的銀行。其次要增強品牌經(jīng)營意識，建立高效的品牌管理體系。在經(jīng)營理念上要堅持市場營銷思想，以市場為向?qū)?，以客戶為中心，適時研發(fā)推出市場適應性強的金融產(chǎn)品。最后要加強品牌創(chuàng)新，增加品牌的科技和文化含量。創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的關鍵主要在于服務和科技的含量，要增加金融產(chǎn)品的“含金量”以及金融產(chǎn)
品的文化含量，使品牌創(chuàng)新逐步走向規(guī)范化和制度化。
第四篇：銀行行長述職報告
2016銀行行長述職報告兩篇
##第1篇：銀行行長述職報告
尊敬的各位領導，
大家好！
2016年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領導下，XXX支行以黨的“十八大”精神統(tǒng)領全局，以XXX行長“兩個翻番”為核心目標，以XX銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設和管理，促進了XX縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原則；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現(xiàn)我代表XX縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。
一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展
2016年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。
（一）收入完成情況。
截止11月底我支行共完成收入XXXX萬元，完成市行下達的年收入目標的XX%，同比增幅XX%。個人業(yè)務完成收入XX萬元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務完成收入XXX萬元，完成目標89.48%。
預計2016年XX支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。具體是：個人業(yè)務完成XX萬元，欠25萬元；公司業(yè)務完成XX萬元，欠270萬；信貸業(yè)務完成XXX萬元，欠70萬元。
預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元。
（二）重點業(yè)務完成情況
1、儲蓄業(yè)務：截止12月1日，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點。活期占比較年初（45.67%）下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網(wǎng)點余額占XX縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長1.08個百分點。
2、公司業(yè)務：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務3筆，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務開辦1戶，目前余額60余萬元。
3、信貸業(yè)務：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元。()個人商務貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元。
4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃。
二、堅定不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發(fā)生
（一）全面加強內(nèi)控建設，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書”、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性，切實防范了操作風險。
（二）認真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動；下半年以省行“合規(guī)大討論活動”為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。
（三）加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來沙XX支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違反“八不準”的情況。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。
（四）搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達標”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。
（五）做好安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生。
三、加強客戶經(jīng)理隊伍建設，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能
（一）對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質(zhì)的雙豐收。
（二）建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務能力強，服務質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。
（三）建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務的積極性。
四、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質(zhì)
（一）加強業(yè)務知識的培訓，從各業(yè)務條線抽調(diào)業(yè)務知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務。
（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行“海師計劃”學習的人員按照省行培訓內(nèi)容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。
（三）組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%。
（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。
五、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。
（一）將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法。
（二）開展了干部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。
（三）開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。
回顧一年來的工作情況，XX縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務的學習很不夠；
2、面對業(yè)務經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥；
3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
2016年我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力；堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務水平；堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿態(tài)迎按2016年的到來。
##第2篇：銀行行長述職報告
xx年，按照**支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務部、風險管理部、老干部辦公室，2～8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，10～12月份分管風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學習。現(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下：
一、主要業(yè)務指標完成情況
對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元；
公司類貸款新增8.7億元；
中間業(yè)務收入實現(xiàn)5640萬元，完成省分行計劃的106%；
累計發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款4.76億元，累計回收4.75億元；累計發(fā)放個人住房貸款53165萬元。
二、履崗情況
1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。
積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓，學習內(nèi)容主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，()既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。
2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。
根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產(chǎn)金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市場。初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務發(fā)展方面，采取“調(diào)查細分市場、研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。
3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。
2016年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內(nèi)控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。
4.轉(zhuǎn)變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理
一是認真學習領會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。開辦專門的學習培訓班，組織全行所有的管理人員、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，并詳細學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，包括股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風險管理要求、價值創(chuàng)造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標準和行動準則。
二是及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務發(fā)展中的政策導向作用，我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對全行進行經(jīng)營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營活力，調(diào)動了員工積極性。
三是加大成本管理力度，嚴格控制費用支出。先后制定了《關于加強本級費用支出管理的通知》、《關于下達2016年本級費用預算的通知》等制度規(guī)定，進一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務預算的強制性和嚴肅性，從優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發(fā)揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經(jīng)營部門按照費用類別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。優(yōu)先保證營業(yè)網(wǎng)點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、維修費、水電費等營業(yè)網(wǎng)點的非人力費用。
四是加大閑置資產(chǎn)處置力度，減少不合理資本性占用。全面貫徹價值管理的經(jīng)營理念，最大限度壓縮閑置資產(chǎn)。成立閑置資產(chǎn)處理小組，抽調(diào)專門人員，專職進行閑置資產(chǎn)清理、壓縮，優(yōu)化資本性占用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營績效。根據(jù)實際情況制定了詳細的資產(chǎn)處置方案，對符合處置條件的房產(chǎn)、車輛，已按程序處置完畢。成功拍賣4處閑置房產(chǎn)，壓縮凈值300多萬元；完成5臺閑置運鈔車的處置工作，壓縮凈值近14萬元。
5.加強信貸審批質(zhì)量管理，提高審批效率。
信貸審批工作是控制信貸風險、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴把信貸審批質(zhì)量入手，不斷提高信貸審批質(zhì)量。根據(jù)業(yè)務要求和審批流程，對各網(wǎng)點上報的審批項目做出了承諾，對一般額度授信項下采取會議審批方式單筆信貸業(yè)務，保證1個工作日內(nèi)審批完畢；對低風險信貸業(yè)務，各網(wǎng)點到指定的審批點進行審批，保證隨到隨批；信用等級認定采取與授信項下項目同時上會審批，保證2個工作日內(nèi)出具認定結(jié)論；對于個人類信貸業(yè)務，1-7筆在4個工作時內(nèi)完成，8-15筆在1個工作日內(nèi)完成，15筆以上在2個工作日內(nèi)完成審批；對于上報省行審批的項目，單筆上報項目3個工作時內(nèi)審查完畢。同時，做好項目回訪及調(diào)研工作，多次組織審批人到貸款企業(yè)進行項目調(diào)研，現(xiàn)場交流，使理論和實際相結(jié)合，同時，按照省分行的要求完成了關于開發(fā)區(qū)信貸業(yè)務調(diào)查、棉紡織行業(yè)、房地產(chǎn)、個貸業(yè)務等專項調(diào)研活動，通過對貸款項目的分析、調(diào)研，進一步提高貸款質(zhì)量，防范信貸風險，對貸款的客觀性起到了較好的作用。
6.加強老干部管理工作，保持老干部隊伍思想穩(wěn)定。
認真貫徹落實黨中央、國務院有關老干部工作的方針政策，在落實老干部“兩項待遇”，政治待遇基本不變，生活待遇略為從優(yōu)的原則，切實做到了政治上尊重老同志、生活上關心老同志。行里舉行重大活動，召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參加，認真聽取他們意見，引導他們?yōu)榻ㄐ惺聵I(yè)的改革與發(fā)展獻計獻策繼續(xù)做出貢獻。采取集中與自學相結(jié)合的學習方式，組織他們學習黨的十六大會議精神及五中全會精神，學習建行系統(tǒng)的相關文件規(guī)定，為配合加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們到洛陽參觀學習等，使他們開闊了眼界、更新了觀念，促進了對改革的理解和支持，增強了對建設有特色的社會主義事業(yè)的信心，普遍反映很好。鼓勵離退休干部上老年大學，通過報名參加的繪畫、電腦班的學習，進一步充實豐富了他們的晚年生活。積極組織老干部參加門球、臺球、釣魚、書畫比賽等有益于身心健康的文體活動，使老干部的生活質(zhì)量得到提高。
三、履職期間廉潔自律，嚴格要求自己，無重大工作失誤。
第五篇：領導信用社會議講話稿
領導信用社會議講話稿篇1
同志們:
這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一次重要會議，會議準備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對*。會議對一季度業(yè)務運行情況進行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個文件進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。今后，每個季度業(yè)務運行分析都要選擇一些縣級聯(lián)社交流經(jīng)驗，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相了解;另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項任務，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題:
一、關于一季度經(jīng)營和工作
(一)總體評價
第一，各項指標向好，運行平穩(wěn)序進。對今年經(jīng)營狀況從年初省聯(lián)社就意識到很嚴峻，在制定今年經(jīng)營盤子時是積極的、留有余地的，新增貸款400億，比去年實際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實現(xiàn)撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經(jīng)濟下行背景、利率下調(diào)等因素。一月份各項指標全面下滑，全省154家縣級聯(lián)社只有18家盈利，當然這里的情況也是多方面的，但省聯(lián)社及時采取措施，加大工作力度，召開全省業(yè)務運行分析調(diào)度會，從思想、工作主動*上扭轉(zhuǎn)被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項指標向好，撥備前利潤與去年基本持平，實現(xiàn)了首季開門紅，這非常重要，對于堅定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。
第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以后，省聯(lián)社審時度勢，從河北大局出發(fā)，從農(nóng)信社實際出發(fā)，及時推出了信托產(chǎn)品，全面加強與地方*合作，得到了地方*充分的信任和支持，對推進各項工作的開展發(fā)揮了十分積極的作用，辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社借助這個機會，把工作大大推進一步，在縣一級，涉農(nóng)資金基本全部進入農(nóng)村信用社，并且相當一部分縣，70%的財政資金，甚至100%的財政資金也進入了農(nóng)村信用社，全省農(nóng)村信用社低成本存款大幅增加。同時也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創(chuàng)造了非常重要的時機。
第三，發(fā)展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中6家從業(yè)務角度進行經(jīng)驗交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因小而不為，積極拓展中間業(yè)務，小到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務，更提供了服務，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項目;灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為三農(nóng)服務，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領導者的思想認識、工作作風剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應對?就是以變應變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎么行!縣級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰。總之，從一季度業(yè)務運行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實踐檢驗。
(二)主要體會
第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運行要始終把握發(fā)展的大局，在實際工作中，根據(jù)時間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。
第二，必須積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個三分之一，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。
第三，必須完善激勵機制，落實責任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務，必須明確責任主體，完善獎懲激勵機制，調(diào)動方方面面的積極*，確保工作任務完成。
第四，必須加強調(diào)度督導，緊緊盯住業(yè)務運行。
第五，必須努力提振精神，勇于負重加壓。
(三)注意的問題
第一，順勢而為，密切關注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應的措施。
第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務，解決歷史遺留問題。通過加強與地方*的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，并創(chuàng)造效益，關鍵看在座的能力和水平。
第三，嚴守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為三農(nóng)服務的方向，優(yōu)先解決基礎農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為三農(nóng)服務的領域，在嚴控風險的基礎上，積極推進、開拓新的貸款領域和投向。四是從長計議，認真思考、謀劃長遠的發(fā)展。
二、關于這次會議制訂的四個制度辦法
大家對四個件進行了認真討論，提的意見、建議非常務實、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實際。
(一)著眼于責任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法
績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領導的差距，實現(xiàn)責任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一。績效考核不降低原來的標準，起點在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟上受損失，還要動領導的位子。同時，要將辦事處(市聯(lián)社)納入考核。
(二)著眼于激發(fā)員工隊伍活力，制定崗位競爭意見
對縣級聯(lián)社員工隊伍必須實行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學習基層、了解基層作為必修課，今年安排20名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力;選調(diào)30名基層干部到省聯(lián)社交流學習，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道;下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職;在省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘;明年還要*省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。
(三)著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達標升級辦法
通過分類管理，對高類社適當放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處(市聯(lián)社)要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除5類及以下社。縣級聯(lián)社升級達標目標要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。
(四)著眼于接軌現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務改革方案
信貸業(yè)務改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強風險管理，各地要根據(jù)實際情況選擇信貸業(yè)務改革模式。信貸業(yè)務改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。
三、下一步工作安排
經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。
(一)五月份為全省不良貸款集中清收月
明天，省*要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內(nèi)容就是農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達清收任務的80%，困難地方不能低于70%。下半年再追加不良貸款清收任務50億元，全年務必實際清收150億元，全省不良貸款余額下降到500億元以下。
(二)六月份為存款突破4000億元宣傳月
省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進業(yè)務發(fā)展。
(三)七月份為中間業(yè)務拓展月
發(fā)展中間業(yè)務是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，三農(nóng)對金融服務要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)*、行業(yè)*大客戶，搭建大平臺;各辦事處(市聯(lián)社)要主動爭取，上下對接;縣級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務。今年中間業(yè)務指標也要做出相應調(diào)整，年內(nèi)力爭完成3億元。在破解薄弱環(huán)節(jié)上就得適時適度加壓。
(四)八月份為換屆改選及表彰活動月
經(jīng)研究，省聯(lián)社換屆改選工作擬于8月份進行，在此之前，縣級聯(lián)社要全面完成換屆改選工作。省聯(lián)社將*縣級聯(lián)社改選指導意見，要大規(guī)模推動公開、*、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅決進行調(diào)整。要以換屆為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，全面加強建設，聚力推動發(fā)展。同時，對雙十佳和優(yōu)秀員工進行隆重表彰，樹立先進榜樣，弘揚愛崗敬業(yè)、勤奮進取、開拓創(chuàng)新、遵紀守法的價值觀，塑造企業(yè)精神。
(五)九月份為風險隱患與案件集中清查月
今年下半年在去年未進行復查的聯(lián)社中選取25個聯(lián)社進行復查，在去年已經(jīng)復查過的31個縣中再抽查5個，凡是發(fā)現(xiàn)糾改不徹底的要嚴肅處理，對采用新的違規(guī)手段進行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風險隱患與案件集中清查，切實加強管理，防控風險。全省農(nóng)村信用社要把全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)案件專項治理、全省金融工作電視電話會議精神落實好，這次會議也專門印發(fā)了案件風險隱患清查活動發(fā)現(xiàn)問題整改進度情況的通報，各辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社要集中抓好風險隱患的排查，對風險隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進行曝光、通報，并做出相應處理。
(六)十月份為客戶走訪月
要通過有計劃相對集中統(tǒng)一的走訪活動，積極發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶，并對今年信貸風險做出評估，同時，要通過調(diào)查研究，征求意見，謀劃好明年工作。
(七)十一月份為真實*檢查月
為確保業(yè)務運行真實、指標任務完成真實，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務真實*檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅決處理。
四、涉及長遠發(fā)展的幾個問題
(一)班子建設
班子建設是一切工作的根本，是實現(xiàn)長遠目標最關鍵、最根本的因素，班子建設關鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、*。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設抓實抓好。
(二)教育培訓
省聯(lián)社下決心抓員工素質(zhì)的提高，要成立教育培訓部，全面開展強制*教育培訓，實行分級培訓、分級達標。為做好教育培訓保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓教育基地。全省各市、縣級機構(gòu)要高度重視教育培訓工作，按照省聯(lián)社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質(zhì)建設。
(三)科技進步
省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設取得重大進展，對推進農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨特作用。但是，目前我省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段、服務水平與社會的進步以及客戶、市場的需求仍不適應，加快信息化建設、創(chuàng)新現(xiàn)代化手段是一項十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統(tǒng)一一個認識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、*作的程序化、服務的現(xiàn)代化。二是明確一個定位:信息化建設要為全省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化提供技術支撐。三是制定一個規(guī)劃，用三年時間實現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的無縫對接。四是確定一批建設重點，即按照規(guī)劃每年都確定一批重點項目，統(tǒng)籌推進信息化建設發(fā)展。為此，一是建立投入保障機制。資金從哪里來、怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要建立相應的機制。二是建立人才支撐機制。一化帶三化，人才最重要，要從體制機制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發(fā)展提供充分的人才支撐。三是建立聯(lián)合協(xié)作機制，由有關部門提出需求，科技部組織論*，確定課題。四是建立市場運作機制，分清市場*服務與保障*服務的區(qū)別。
(四)標準化管理
金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序*的工作必須有標準，用標準管理程序應當成為重要的管理模式。明年省聯(lián)社要把標準化管理提到重要議事日程，設立程序、制定標準，按標準進行達標驗收、進行管理，大力推行標準化管理、精細化管理，使每個環(huán)節(jié)都有標準可依，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范化。
(五)加強紀律和執(zhí)行力
紀律和執(zhí)行力是團隊建設、工作成敗的重要保障。省聯(lián)社成立以來，為加強紀律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律松馳、執(zhí)行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領導干部要帶頭講紀律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀律、講執(zhí)行力必須從嚴執(zhí)紀，真抓、真管;講紀律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護大家的長遠利益和根本利益。
希望同志們在實踐當中積極探索、總結(jié)，多提意見、建議，省聯(lián)社會把大家創(chuàng)造的先進經(jīng)驗及時吸收到整個系統(tǒng)的高層決策上來，共同推動我省農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。
領導信用社會議講話稿篇2
同志們:
今天的會議，是經(jīng)*研究同意后，決定召開的。剛才，張德紅理事長對20xx年農(nóng)村信用社工作進行了總結(jié)，對今年的工作進行了安排部署?？偨Y(jié)成績，客觀全面、實事求是，安排任務，重點突出、明確具體、符合實際，我完全同意。會上，我們又對去年信用社工作中涌現(xiàn)出的先進單位和個人進行了表彰。在此，我代表委、*向獲得表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向一年來為促進全經(jīng)濟發(fā)展，做出不懈努力的全體信用社干部職工，表示親切的慰問!過去的一年，是我經(jīng)濟社會發(fā)展史上不平凡的一年。域經(jīng)濟整體實力明顯增強，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢喜人，農(nóng)民收入得到了顯著提高，全保持了繁榮穩(wěn)定的良好局面。實事求是地講，取得這樣的成績，是與全信用社不斷深化改革、加大支農(nóng)力度、提高信貸投入、改善金融服務分不開的。全信用社取得的成績，有目共睹，得到了社會各界的充分肯定。委、*對信用社一年來的工作是滿意的。為了全面貫徹落實年初經(jīng)濟工作會議精神，使信用社在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更加積極有效的作用。下面，我再強調(diào)幾點意見:
一、堅持服務三農(nóng)不動搖，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設
農(nóng)村信用社因農(nóng)而生，因農(nóng)而興。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的重要組成部分，是農(nóng)民自己的銀行，在支持三農(nóng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收上具有不可替代的作用。
農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)村興，才能百業(yè)興，農(nóng)民富，才能全富。農(nóng)村信用社是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要保障，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與農(nóng)村信用社的發(fā)展，唇齒相依，互為因果。按照年初經(jīng)濟工作會議的要求，全新農(nóng)村建設是今年農(nóng)村工作重點，為金融機構(gòu)的快速發(fā)展提供了歷史*機遇。農(nóng)村信用社作為支持三農(nóng)的主力*，肩負時代賦予的歷史重任。我們要充分認識到，這既是新形勢、新任務的要求，也是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的迫切需要，更是實踐三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。
近幾年來，我國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、快速增長的良好態(tài)勢，這些成績與農(nóng)村信用社的大力支持是分不開的。相反，在支持域經(jīng)濟發(fā)展的同時，全信用社也得到了長足進步。隨著新農(nóng)村建設序幕的拉開，可以說，農(nóng)村信用社大有作為的時期已經(jīng)到來。我們要緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設的偉大實踐之中。具體到工作中，就是要圍繞委、*確定的新農(nóng)村建設內(nèi)容，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，科學合理安排好支農(nóng)資金，做到支農(nóng)政策不變，支農(nóng)力度不減，讓農(nóng)村金融服務惠及到最廣大的農(nóng)民群眾。重點支持好龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品培育以及農(nóng)業(yè)基地建設。當前，要將支持糧、棉等基本農(nóng)作物的生產(chǎn)放在突出位置，全力確保春耕秋播資金需求，并要在儔保*種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的基礎上，積極支持農(nóng)民進行基礎設施建設，為實現(xiàn)十一五期間建設新農(nóng)村的目標奠定堅實的基礎。
二、圍繞健康發(fā)展抓難點，繼續(xù)做好依法清貸工作
去年，信用聯(lián)社在委、*的統(tǒng)一安排部署下，通過有關部門、單位的協(xié)調(diào)支持，清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款工作，取得了顯著成效。全信用社累計收回本息500余萬元，全面實現(xiàn)了清收目標。但距離全面完成清收任務還有一定差距，由于個別部門大局意識不強，工作積極*、主動*不高、力度不大，嚴重影響了清收進展，部分拖欠人員不講信用，存在逃廢債務、賴帳不還的思想。
今年，委、*將繼續(xù)保留清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款辦公室，嚴格執(zhí)行的有關規(guī)定，組織公、檢、法、司等職能部門做好釘子戶、賴帳戶的貸款催收、依法起訴以及資產(chǎn)拍賣等工作。要使全干部群眾牢固樹立支持信用社，就是支持域經(jīng)濟發(fā)展;為信用社排憂解難，就是為農(nóng)村經(jīng)濟排憂解難;對信用社負責，就是對域經(jīng)濟發(fā)展負責;關心信用社發(fā)展，就是關心農(nóng)民發(fā)展;支持信用社增收，就是支持農(nóng)民增收的新理念。積極維護信用社的合法權(quán)益，保*信用社干部職工能夠正常開展清收工作，圓滿完成年度清收任務。同時，我們要動員各部門、各單位強化信用社宣傳，增強信用社吸引力，增強社會各界到信用社入股的信心，使有關單位和企業(yè)把帳戶開到信用社，充實信用社的資金實力，以利于信用社更好地服務于域經(jīng)濟。
三、*抓經(jīng)營管理謀突破，努力實現(xiàn)又快又好發(fā)展
新農(nóng)村建設的要求和農(nóng)村金融多元化格局的形成，給農(nóng)村信用社改革提出了新的要求，呼喚著新信合的誕生。如何正確把握新農(nóng)村建設過程中，遇到的機遇和挑戰(zhàn)，真正把信用社建成嶄新的、可持續(xù)發(fā)展的金融機構(gòu)，創(chuàng)造出新農(nóng)村建設和信合事業(yè)發(fā)展的共贏局面，這是深化改革后的信用社必須著力解決的課題。
第一，要牢固樹立科學的發(fā)展觀。經(jīng)濟決定金融，信用社作為區(qū)域經(jīng)濟中一個基本的構(gòu)成元素，其自身的發(fā)展壯大離不開地方經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。金融決定經(jīng)濟，地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開信用社大量信貸資金的有力支持和強力拉動。只有農(nóng)民富裕了，地方經(jīng)濟發(fā)展了，信用社才能健康快速發(fā)展。目前，我經(jīng)濟建設已經(jīng)進入一個快速發(fā)展的新階段，一大批以社會主義新農(nóng)村建設為主要內(nèi)容的基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特*項目也將全面啟動，這不但是全經(jīng)濟社會發(fā)展的一個新的擴張期，而且是信用社謀求發(fā)展的新機遇。信用社一定要以這樣的大背景、大前提來定位，切實增強加快發(fā)展的緊迫感，把握大方向，抓住大機遇，贏得大發(fā)展。
第二，要不斷深化改革積極創(chuàng)新。當前信用社要進一步深化內(nèi)部改革，完善各項制度，加強管理，靈活經(jīng)營。重點在業(yè)務結(jié)構(gòu)上進行大膽創(chuàng)新。要在國家產(chǎn)業(yè)政策支持的范圍內(nèi)，不斷拓展業(yè)務范圍，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務拓展步伐，提升農(nóng)戶小額信用貸款品牌，積極探索大額農(nóng)業(yè)信貸，加快發(fā)展農(nóng)村教育、創(chuàng)業(yè)類信貸，把信貸政策與新村鎮(zhèn)規(guī)劃相結(jié)合，拓寬信貸服務領域，對建設特*村鎮(zhèn)中具有重要意義的農(nóng)村重大基礎設施建設項目，要果斷決定，大膽扶持。進一步激發(fā)信用社內(nèi)部活力，煥發(fā)勃勃生機。
第三，要切實加強隊伍建設。信用社能不能發(fā)展，關鍵取決于能否有一支素質(zhì)高、業(yè)務良、作風正的員工隊伍。在這一方面，我們信用社做得是比較好的，對員工教育培訓抓得比較緊，員工的業(yè)務素質(zhì)和服務水平普遍較高，社會形象很好。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷加強學習，苦練內(nèi)功，進一步提高經(jīng)營管理水平，推動全信用社*發(fā)展。要抓好*理論學習。要用三個代表重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，增強全體員工的宗旨意識、責任意識和大局觀念。要抓好科技知識學習。在認真鉆研業(yè)務知識的同時，善于學習、探索和應用先進的科技技術，不斷優(yōu)化服務手段，提高服務效率，增強市場競爭力。要學習法律知識。自覺運用法律武器維護權(quán)益，防范風險，確保全信用社穩(wěn)健經(jīng)營。
第四，要切實提高服務水平。要努力營造以客戶為中心的企業(yè)文化氛圍，樹立為客戶服務的經(jīng)營理念。全部經(jīng)營管理活動必須圍繞以客戶需求，為中心的市場導向來進行，及時了解客戶需求，不斷挖掘服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務內(nèi)容，提高服務水平，實行一條龍、一站式、一攬子服務，盡可能地消除因內(nèi)部軟環(huán)節(jié)原因，給客戶帶來的不便。要繼續(xù)堅持走出柜臺，深入到農(nóng)戶中去，幫助他們選好項目，搞好經(jīng)營，增加收入，充分發(fā)揮支農(nóng)主力*的作用。
同志們，面對新時期即將來臨的各種挑戰(zhàn)，我們有能力、有信心保持住自己的優(yōu)勢。我希望大家在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏，*抓落實的優(yōu)良作用，靠大家一如既往地對農(nóng)民的真心扶持，靠著不斷的進取創(chuàng)新，我們一定能夠在支持新農(nóng)村建設的進程中，創(chuàng)造出一個嶄新的信合天地。
謝謝大家!
領導信用社會議講話稿篇3
同志們:
這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有里程碑意義的重要會議，它肩負著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好20xx年各項工作，意義重大、影響深遠。這次會議的主要任務是，傳達貫徹省、(上級市)市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨20xx年工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年度各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社20xx年工作任務。對這次會議的召開，市委、市*、(上級市)銀監(jiān)分局駐監(jiān)管辦及市*銀行的領導都非常重視。剛才，市委常委、市*常務副市長市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示;(上級市)銀監(jiān)分局駐監(jiān)管辦主任劉永國同志、市*銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領導在講話中對20xx年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好20xx年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領導對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領導表示衷心的感謝!對領導的講話，大家要認真學習，深刻領會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市*及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。一、對全市農(nóng)村信用社20xx工作的基本回顧
20xx年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化，業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市*和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，堅持以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。
一是各項業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展。截至20xx年末，全市信用社各項存款余額達30。4億元，各項貸款余額達23。8億元，分別比年初增加5。1億元和3。9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當年新增貸款的81，信貸支農(nóng)力度進一步加大。20xx年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2。8億元，占各項貸款余額的11。2，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務收入125萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達100。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務經(jīng)營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。
二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款擔保難問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特*的新的支農(nóng)模式。各級黨委、*對我們實施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設，在支持三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的雙贏實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村(戶)評定納入了誠信建設、農(nóng)村社會主義精神文明建設和農(nóng)村基層*法制建設的重要內(nèi)容。在此基礎上，(上級市)市委、市政法委還在召開了現(xiàn)場會向全社會推行了市農(nóng)村信用社開展信用村(戶)評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的三位一體的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡進一步完善，服務功能進一步增強。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務三農(nóng)的市場定位，推動了三農(nóng)的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐三個代表、促進農(nóng)村兩個文明建設、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。
三是信貸管理水平進一步提高。我們本著邊規(guī)范，邊發(fā)展的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、*市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。
四是電子化建設有了新的突破?？萍寂d社戰(zhàn)略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡化、業(yè)務*作自動化、社會服務多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)*等20多項中間業(yè)務的同時，還面向社會開展了辦理*貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。
五是三項制度改革初見成效。主要表現(xiàn)在:富有生機和活力的內(nèi)部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學運作機制不斷完善，市場經(jīng)濟條件下的科學用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正逐步被采納和應用。在此基礎上，網(wǎng)點機構(gòu)的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點效益和盈利水平。
六是內(nèi)控制度建設扎實有效。從去年5月份開始，我們根據(jù)上級部署和的要求，在深入開展一學四整頓活動的基礎上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學習教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實解決當前在內(nèi)部控制制度建設特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內(nèi)控、防范風險、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的內(nèi)部控制建設年活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段*下功夫，按照橫到邊，豎到底的要求，深究細查不留死角。具體工作中，我們采取聯(lián)社領導和各有關部室分別包
