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第一篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)講話稿

同志們：

根據(jù)全市“安全生產(chǎn)月”活動安排和當前安全生產(chǎn)形勢，市安監(jiān)局決定舉辦這期“全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專題培訓(xùn)班”。其主要目的就是為了進一步加強全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力，促進安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。首先，讓我代表市安監(jiān)局，向前來指導(dǎo)我們這期培訓(xùn)班并作應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)的xxx副主任和將給培訓(xùn)班做專題講座的省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家xxx、xxx，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向來自全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一線的學(xué)員們，表示最誠摯的問候！下面，我重點圍繞如何辦好這期培訓(xùn)班，進一步提高全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，講幾點意見：

一、增強思想，充分認識做好應(yīng)急管理工作的重大意義

應(yīng)急管理工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作之一，事故應(yīng)急救援是事故發(fā)生后最大限度挽救人民群眾生命和減少財產(chǎn)損失的最后防線。應(yīng)急管理工作的好壞、應(yīng)急救援能力的高低直接影響應(yīng)急處置成效，直接關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)安全和財產(chǎn)損失，關(guān)系到安全監(jiān)管部門的整體形象，關(guān)系到安全監(jiān)管人員的個人前途。開展應(yīng)急管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高安全監(jiān)管隊伍的應(yīng)急管理和處置能力，是抓好全市安全生產(chǎn)工作的重要舉措。

1―5月份，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，共發(fā)生各類事故125起，同比減少9起，下降6.72%；死亡39人，同比減少26人，下降40.00%；其中，發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營性事故81起，同比減少1起，下降1.22%；死亡13人，同比減少16人，下降55.17%。雖然全市安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，但仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)為：事故總量仍然偏大；一些行業(yè)和領(lǐng)域事故多發(fā)、頻發(fā)的現(xiàn)狀尚未從根本上得到扭轉(zhuǎn)。建筑施工、道路交通行業(yè)相繼發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，給我們敲響了警鐘，面對依然嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們必須進一步提高對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的思想認識。

安全生產(chǎn)工作永遠在路上，只有起點、沒有終點，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作也是如此，因此，我們必須要更加重視和加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的發(fā)展。

一是要認識到做好應(yīng)急管理工作有利于推動安全監(jiān)管工作的落實。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要組成部分，切實做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，可以有效提高事故防和應(yīng)急處置能力，就會盡可能避免和減少事故造成的傷亡和損失，也是維護廣大人民群眾的根本利益、構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)。

二是要認識到做好應(yīng)急管理工作有利于降低事故災(zāi)難損失。從一些重特大生產(chǎn)安全事故可以看出，其發(fā)生的主要原因大部分都與應(yīng)急救援工作滯后有著密切的聯(lián)系。實踐充分證明，只有把應(yīng)急管理工作，尤其是把事故救援工作做好了，就能有效地降低事故災(zāi)難損失，為保障人民生命財產(chǎn)安全作出積極的貢獻。

三是要認識到做好應(yīng)急管理工作有利于促進經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。目前，我市正處在經(jīng)濟社會加速發(fā)展階段，社會生產(chǎn)活動和經(jīng)濟規(guī)模的迅速擴大與安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的矛盾依然比較突出，處于安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期\，保持社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快增長是重中之重的工作，而加強應(yīng)急管理，遏制和減少事故，則是堅持以人為本、執(zhí)政為民思想的重要體現(xiàn)，是進一步提高行政能力的重要方面，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作顯得尤為重要和迫切。

總之，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高防、應(yīng)對重特大事故的能力，是加強安全生產(chǎn)、促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的得力舉措，既是當前一項緊迫的工作，也是一項需要長期努力的艱巨任務(wù)。我們一定要從政治和大局高度，把這項工作擺到應(yīng)有的重要位置上，采取切實有效的措施，抓緊抓好，抓出成效。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們一定要正視挑戰(zhàn)，充分認識做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，增強責(zé)任感和緊迫感，提高積極性和主動性，推動我市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作深入開展。

二、強化管理，確保培訓(xùn)工作取得實效

這期培訓(xùn)班，市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心作了大量的準備和組織工作。我們這期培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要容是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的基本理論、典型事故案例分析、事故預(yù)防和救援、應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、演練和管理等基礎(chǔ)知識，為了增強培訓(xùn)效果、提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保每位同志通過培訓(xùn)受到教育，達到學(xué)有所成、學(xué)有所用、推動工作的目的。這期培訓(xùn)班，我們有幸邀請到了xxx副主任和省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家為我們輔導(dǎo)、講座，希望同志們能珍惜這次難得的機會，放下繁忙的工作事務(wù)，靜下心來、專心致志，積極投入到培訓(xùn)靴子鐘來，做到放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué)。培訓(xùn)期間要明確學(xué)習(xí)任務(wù)，把握學(xué)習(xí)重點，將理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來，進一步增強對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識的理解，多向老師請教，爭取有較大的收獲。

學(xué)習(xí)的過程就是不斷積累知識、積累經(jīng)驗的過程，只有努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新技能，才能贏得工作的主動權(quán)。這期培訓(xùn)班僅安排了兩天半，時間緊、任務(wù)重，為了確保培訓(xùn)取得實實在在的效果，希望大家。

一是要嚴守紀律、兼收并蓄。要盡可能學(xué)得更多一點，要集中精力投入學(xué)習(xí)，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，確保學(xué)習(xí)的時間和容落實，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

二是要端正態(tài)度、潛心鉆研。要盡可能學(xué)得深一點。態(tài)度決定成效，搞好學(xué)習(xí)的基本條件，是要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度和動機。大家參加學(xué)習(xí)的目的不是為了做給別人看，而是對人民的生命財產(chǎn)和自己工作高度負責(zé)的態(tài)度，通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平促進工作。學(xué)習(xí)是件苦差事，沒有一股韌勁和吃苦精神，是很難學(xué)有所成的，大家一定要發(fā)揚工作中的腳踏實地、刻苦鉆研精神，邊學(xué)習(xí)邊思考，不斷深化學(xué)習(xí)成果，防止淺嘗輒止、囫圇吞棗。

三要知行相促、學(xué)以致用，盡可能學(xué)得更好一點。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一時的，而在工作實踐中遇到的情況和總是卻是不斷變化、層出不窮的，不可能通過一兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決所有的問題，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)的成果落實到具體工作中去，通過自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，學(xué)習(xí)的目的全在于運用，學(xué)習(xí)中要自覺把學(xué)到的理論和知識，把思考形成的想法和觀點，運用到工作實踐中去，并注意把經(jīng)驗提煉上升為理論，實現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合。

三、學(xué)以致用，扎實推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各項工作

（一）切實落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任。

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系是明確本單位各崗位應(yīng)急管理責(zé)任及其配置、分解和監(jiān)督落實的工作體系，是保障本單位應(yīng)急管理工作順利開展的關(guān)鍵制度體系。實踐證明，只有建立、健全應(yīng)急管理責(zé)任體系，才能做到明確責(zé)任、各負其責(zé)；才能更好地互相監(jiān)督、層層落實責(zé)任，真正使應(yīng)急管理有人抓、有人管、有人負責(zé)。因此，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系是企業(yè)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的最為重要的途徑。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是保障安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的根本和關(guān)鍵所在。做好應(yīng)急管理工作，強化和落實企業(yè)主體責(zé)任是根本，強化落實企業(yè)主要負責(zé)人是應(yīng)急管理第一責(zé)任人是關(guān)鍵，這已經(jīng)被我國的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實踐所證明。企業(yè)主要負責(zé)人作為應(yīng)急管理的第一責(zé)任人，必須對本單位應(yīng)急管理工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)都要負責(zé)，而不是僅僅負責(zé)某些方面或者部分環(huán)節(jié)；必須對本單位應(yīng)急管理工作全程負責(zé)，不能間斷；必須對應(yīng)急管理工作負最終責(zé)任，不能以任何借口規(guī)避、逃避。

（二）進一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機制。

一是要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)。在健全市、縣區(qū)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，完善工作職能的基礎(chǔ)上，積極探索應(yīng)急管理機構(gòu)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)等基層單位延伸的新思路，確保應(yīng)急管理工作有人管。落實企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任，需要企業(yè)在部機構(gòu)設(shè)置和人員配備。

第二篇：安全生產(chǎn)報告,采訪

隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山

--電視訪談錄講話

街道歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強和改進安全生產(chǎn)工作，經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

一是落實企業(yè)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。年初，辦事處與16個村、社區(qū)，40家重點企業(yè)簽訂了2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，各村、社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進一步明確了責(zé)任。

二是堅持屬地管理，加強村級安全生產(chǎn)監(jiān)管。建立街道、村（企業(yè)）、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照屬地管理原則，16個村、社區(qū)都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專兼職安全生產(chǎn)管理人員，全面負責(zé)村域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。

三是強化教育培訓(xùn)，加強安全文化建設(shè)。面向不同層次、不同人群不間斷地開展全方位培訓(xùn)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系。同時積極開展安全文化進企業(yè)、進學(xué)校、進村（社區(qū)）活動，進一步營造了全社會關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

四是完善機制，增強聯(lián)合執(zhí)法力度。不斷建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機制，聯(lián)合公安、工商所、綜治辦、教委辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦、衛(wèi)生院等多個部門共同參加，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。通過聯(lián)合集中執(zhí)法，整合了資源，節(jié)約了時間，提高了效能。

今后，我們將進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持關(guān)口前移，重心下移，積極落實政府監(jiān)管和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)大檢查的各項要求落到實處，實現(xiàn)街道安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定。

消防安全培訓(xùn) 講話稿

安全培訓(xùn)動員講話稿

食品安全培訓(xùn)講話稿

安全生產(chǎn)培訓(xùn)講話稿

安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第三篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議的講話稿

集團于20xx年提出了“樹立綜合安全觀，打造平安招商”的理念，20xx年又在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，提出了“五適”安全管控法。

一、抓頭腦，思想要適情

認識決定行動，認識水平?jīng)Q定工作成效，安全生產(chǎn)工作更是如此。只有不斷強化安全意識，樹立綜合安全觀，才能真正把安全生產(chǎn)放到工作的首要位置。對安全生產(chǎn)工作必須不斷強化底線思維、紅線意識，從思想上始終保持對生命的敬畏之心，做到思想適情。

做到適情，首先要知情。形勢認識不清，任務(wù)就難以落實。思想要適情，首先要對我們當前面臨的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢有清醒的認識，也就是知國情、家情，知遠情、近情。

去年，全國安全生產(chǎn)形勢緊繃，長江上東方之星客輪翻沉事件外，8?12天津港爆炸事故、12?20深圳滑坡事故等重特大事故連續(xù)發(fā)生，務(wù)必確立以人為本的安全發(fā)展理念。

當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。

20xx年集團還是發(fā)生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包單位意外事故2起，死亡2人。集團的整體安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻，容不得半點松懈。

知了情就要做到適應(yīng)。

責(zé)任心的缺失是安全生產(chǎn)最大的隱患。思想適情，除了把握形勢外，還要不斷強化責(zé)任擔(dān)當，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

一要立足全員、全過程、全方位，建立全覆蓋的責(zé)任體系。也就是說要建立“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。特別是各單位一把手，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，出了事情，是難辭其咎的。不管經(jīng)營業(yè)績多突出，只要安全生產(chǎn)出問題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負刑責(zé)。

各單位主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作都要主動介入，確實發(fā)揮能動作用，履行好自己的職責(zé)，扎扎實實抓好抓實。同時要加強宣傳力度，讓各級各類人員都領(lǐng)會安全責(zé)任的深刻內(nèi)涵，做到責(zé)任入腦入心，責(zé)任“松一松”，隱患就會“長一長”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成壓力傳導(dǎo)機制，強化高壓態(tài)勢，做到一刻不能斷、時時繃緊弦。二要用好監(jiān)督考核手段，落實問責(zé)追究。在安全問題面前沒有情面可講，要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理，對于那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰，該撤換的撤換，不能讓習(xí)慣性的違章成為不良的安全文化。

要建立安全問責(zé)關(guān)口前移制度，加強過程追究、隱患追究，嚴格按照“四不放過”原則(即：事故發(fā)生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)，嚴肅問責(zé)，決不姑息。

二、抓規(guī)矩，制度要適用

保障安全生產(chǎn)是要靠一本本、一條條的規(guī)章制度來約束，規(guī)章是否適用是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。建立一套適用合規(guī)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是保證企業(yè)長治久安的重要基礎(chǔ)。

一要不斷建立健全制度。20xx年底，新安全法頒布實施，更加突出安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)和責(zé)任追究。各單位要與時俱進，結(jié)合新安全法和新時期對安全生產(chǎn)的新要求，對現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進行梳理和檢討，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，細化各級安全責(zé)任，使各單位的安全生產(chǎn)制度與國家的制度緊密銜接，避免出現(xiàn)制度真空或者與國家制度不相適應(yīng)的情況，以便確保制度成為指導(dǎo)和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。

二要細化崗位作業(yè)守則。沒有配套的作業(yè)守則，制度就會成為“無源之水”。光有一個大的制度還不行，還要建立切實可行的崗位作業(yè)守則。

我們強調(diào)制度要適用，一方面要有符合國家規(guī)定和符合安全管理需要的約束性制度，另一方面也要有一套針對本行業(yè)生產(chǎn)特性和行業(yè)標準以及具體崗位的作業(yè)流程規(guī)范，讓一線各崗位人員在作業(yè)過程中都有詳細的作業(yè)指引。只有如此，我們的制度體系才會健全。

各單位要在制度建設(shè)上下大氣力，堅決消除制度盲區(qū)、盲點。

三、抓硬件，設(shè)備要適崗

設(shè)備是防范安全事故的重要手段，設(shè)備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進行設(shè)備、技術(shù)等硬件的投入是治標不治本。

20xx年在對招商物流?；瘋}庫檢查時，就發(fā)現(xiàn)存在使用普通叉車作業(yè)的現(xiàn)象，大家試想，因為沒有安裝防靜電裝置，一旦因碰撞產(chǎn)生火花，可能引發(fā)的就是大事故，后果不堪設(shè)想。

因此，做好安全生產(chǎn)工作，必須加強設(shè)備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設(shè)備適崗，這是本質(zhì)安全的基本要求。

一要強化設(shè)備隱患排查。對待安全隱患要抓早抓小，有病就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求進行徹底排查，杜絕設(shè)備隱患。要把握設(shè)備隱患的動態(tài)性和復(fù)雜性，著眼于細節(jié)，用“顯微鏡”查找風(fēng)險，用“放大鏡”對待問題，提高超前預(yù)防能力。

有人認為，設(shè)備設(shè)施就是設(shè)備部門的事情，出了問題應(yīng)由設(shè)備部門負責(zé)。其實，設(shè)備適崗不僅指設(shè)備的安全性能，還包括對生產(chǎn)的符合性要求，如果設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)生錯配，或者不能滿足生產(chǎn)的基本要求，也是要出大事的。在這方面，各單位安全管理人員要主動負起責(zé)任，拓寬對設(shè)備設(shè)施的檢查視角，經(jīng)常查、反復(fù)查，通過整改反饋機制對隱患實施閉環(huán)管理，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二要加大安全生產(chǎn)投入。很多人認為，安全生產(chǎn)只有投入，沒有產(chǎn)出，能省則省。

安全的投入和產(chǎn)出是無法用價格來量化的。在安全管理上有個“羅氏法則”，講的是1比5比無限大的投入產(chǎn)出關(guān)系，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，可以加班補救，但是一旦發(fā)生事故，將造成無法挽回的損失，特別是員工的生命健康，這是無法用金錢和時間來挽救的。

在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入，對于不合時宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設(shè)備設(shè)施，要堅決淘汰、更新升級，決不能有僥幸心理帶病上崗，等出了事故才后悔莫及。

三要持續(xù)強化科技興安?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作也要加強科技力度，通過科技手段促使安全生產(chǎn)工作方式的轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)從人盯人的原始狀態(tài)向人技結(jié)合、技術(shù)防范轉(zhuǎn)變。

最終解決“誰去查、查什么、怎么查”的問題。

四、抓隊伍，人員要適任

人的行為直接決定著安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當、違章作業(yè)等不安全行為已經(jīng)成為誘發(fā)生產(chǎn)安全事故的重要因素。

從最近調(diào)查情況看，集團安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì)，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)，也沒有取得相關(guān)資格證書，對于一些專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識，但不具備特定行業(yè)的專業(yè)技能，比如我們從事?；穫}儲運輸?shù)钠髽I(yè)，安全管理隊伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專家就是一個大問題。

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求，如果用人不當或者人非所用是要出大問題的。因此，要不斷充實安全管理隊伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應(yīng)對安全生產(chǎn)要求的能力。

一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關(guān)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，夯實隊伍基礎(chǔ)。

二是不斷強化全員培訓(xùn)。讓新進員工從基礎(chǔ)起步、從第一時間抓起，嚴格遵守作業(yè)規(guī)定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識和行為；要做到全員教育常態(tài)化。

三是建立完善待遇和考核激勵辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題，落實安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設(shè)立安全基金，解決對安全工作只罰不獎的問題，做到重罰也要重獎，著力從根本上解決責(zé)任與待遇不匹配的問題。

五、抓演練，應(yīng)急要適時

應(yīng)急演練是安全管理的最后一道關(guān)卡。要通過演練確實增強設(shè)備保障能力、現(xiàn)場救援能力和體系協(xié)調(diào)能力，確保發(fā)生險情時能及時應(yīng)對，有效化解風(fēng)險。

應(yīng)急保障的重要性，從天津8?12危險化學(xué)品爆炸事故中得到了充分說明。20xx年，招商國際赤灣碼頭在對危貨集裝箱在船上著火處置時，出現(xiàn)港口管理局與海事局意見不統(tǒng)一的情況，一方要求在船上處理，另一方則要求盡快卸船后處理。這雖然是政府部門之間的推諉，但也反映出我們沒有針對此種情況的應(yīng)急預(yù)案，平時只注重自己的演練，忽視了與政府部門的銜接。因此，我們必須強化應(yīng)急演練，提高適時應(yīng)對能力。

一是應(yīng)急設(shè)備保障。要做好對各類應(yīng)急資源的統(tǒng)籌管理，建立科學(xué)的應(yīng)急資源儲備機制，對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需的物資，保障應(yīng)急處置的需要；要加大應(yīng)急裝備投入，充實應(yīng)急裝備和器材，確保關(guān)鍵時能拉得出、用得上、打得響；要加強應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，為妥善應(yīng)對各類突發(fā)事件提供保障。

二是應(yīng)急能力保障。要開展針對性的應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援知識和實操技能，特別是提高一線、前線等現(xiàn)場人員的安全警覺意識和危機反應(yīng)能力，如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線崗位要開展基本應(yīng)對措施培訓(xùn)；應(yīng)急搶險崗位要進行心理素質(zhì)、風(fēng)險辨識、救援知識、處置方法等內(nèi)容的培訓(xùn)；各級管理人員要強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人員組織、物資保障等應(yīng)急指揮方面的培訓(xùn)，做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。

三是應(yīng)急體系保障。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要內(nèi)容和應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，其核心就是應(yīng)急救援體系建設(shè)。體系不是單打獨斗，要有結(jié)構(gòu)合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補充的各個救援環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實際盡快完善本單位的各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成一個簡潔、實用的應(yīng)急體系，指導(dǎo)本單位的應(yīng)急救援工作；要與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進行銜接，主動與政府的應(yīng)急體系對接，將本單位的應(yīng)急管理融入到政府的救援程序中，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，定期開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實提高事故應(yīng)急救援能力。

為促進“五適”管控法在今年取得成效，確實提升集團整體安全生產(chǎn)管理水平。集團今年要重點開展好“五個一”活動，一是開展一次測試。重點檢測各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認識水平，是否符合思想適情的要求；

二是組織一次檢查。要重點針對危險化學(xué)品、水上客運、安全責(zé)任制及考核辦法等三類規(guī)章制度進行專項檢查，檢查這些制度是否與企業(yè)的實際相匹配，是否與安全生產(chǎn)的根本要求相適應(yīng)；

三是推廣一個系統(tǒng)。集團安全管理信息系統(tǒng)(二期)是安全管理的一次創(chuàng)新，也是科技興安的重要舉措，集團要做好對該系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用；

四是補充一批骨干。集團總部和各級公司要根據(jù)實際情況補充一批安全管理人員，充實安全管理力量，安委辦和人力資源部牽頭予以落實；

五是開展一次突擊應(yīng)急演練。集團要聯(lián)合各二級公司針對應(yīng)急管理，開展一次有針對性的突擊演練，通過不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式檢驗各單位的應(yīng)急能力，確保在任何突發(fā)情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，馬虎不得。大家必要按照集團的統(tǒng)一部署，扎實落實好綜合安全觀和五適管控法，確保集團整體安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為百年招商建設(shè)成為世界一流企業(yè)保駕護航。

第四篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議的講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天管理處召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我的報告主要分三個方面：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧

過去的20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實，積極開展各類安全生產(chǎn)專項活動，持續(xù)進行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，堅持安全生產(chǎn)檢查制度，強化隱患排查治理及應(yīng)急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下六個方面。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20xx年1月22日召開的安全生產(chǎn)工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責(zé)任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現(xiàn)責(zé)任制簽訂率100%。做到了責(zé)任到崗，任務(wù)到人，并堅持“誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”制度，實現(xiàn)了管理處范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，有效的促進了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開展。

通過一年來全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、責(zé)任書“三大指標”控制達標。

（二）加強制度化建設(shè)。

去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會、季度安全例會等為基本制度，結(jié)合檢查、考核、培訓(xùn)、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領(lǐng)導(dǎo)帶隊、責(zé)任保障機制等辦法，抓作風(fēng)建設(shè)，抓執(zhí)行落實，開展全面的安全管理。

20xx年，管理處結(jié)合實際召開了以安全生產(chǎn)為主題的大型會議6次，內(nèi)容涉及責(zé)任書簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專項活動、安全生產(chǎn)工作總結(jié)等，各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)在實際工作中也不斷進行改進和加強，組織開展了較大演練4次，梳理各類應(yīng)急預(yù)案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內(nèi)容之一臺帳管理不斷調(diào)整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。

（三）積極開展道路隱患排查治理。

隱患的排查與整改，是安全管理中的重點，去年管理處結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計劃按不同時期組織開展了各種節(jié)假日“南博會”“雨季防汛”等安全生產(chǎn)隱患排查、檢查。按公司部署安排開展了“安全生產(chǎn)平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創(chuàng)建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專項行動。組織開展各類安全隱患排查、檢查32次，對發(fā)現(xiàn)的隱患分別制定了詳細、可行的實施方案進行處治，未治理完畢的已列入20xx年計劃?！捌桨步煌ā眲?chuàng)建初見成效。

去年管理處負責(zé)的省政府掛牌督辦項目：XX高速自救匝道（K72+500）的建設(shè)于20xx年6月26日順利通過了交通運輸廳組織的工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。

（四）宣傳教育是安全生產(chǎn)的有效載體。

安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，20xx年管理處全面開展了全員安全教育培訓(xùn)工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料163套，安全教育培訓(xùn)2748人次，各類資格證取證402人，安全生產(chǎn)月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個管理所也組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)對員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。

（五）溝通協(xié)調(diào)是安全生產(chǎn)的重要手段。

由于我處所轄道路點多面廣，養(yǎng)護施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個地州及省市相關(guān)執(zhí)法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20xx年經(jīng)管理處安委會決定，采取對協(xié)調(diào)難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門負責(zé)人或管理所負責(zé)人牽頭進行協(xié)調(diào)的方法，在保通協(xié)調(diào)工作困難重重，現(xiàn)場保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，順利完成了XX隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程項目安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。

（六）把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障

20xx年度，管理處嚴格按“三同時”制度落實養(yǎng)護施工安全保通措施和費用投入，總計投入XX萬元，其中XX所工程安全費用XX萬元；XX所工程安全費用XX萬元；XX所養(yǎng)護工程安全費用XX萬元；XX所養(yǎng)護工程安全費用XX萬元；對施工現(xiàn)場安全檢查26次。完成車輛安全統(tǒng)籌XX輛，費用XX萬元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責(zé)任造成的安全事故。

二、管理處的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的壓力、存在的問題。

XX管理處所轄XX條高速公路，屬典型山嶺重丘區(qū)高速公路，具有彎多、坡大、長下坡路段多，橋隧澗相連的特點，近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，車流量大幅增長，特別是轄區(qū)內(nèi)XX路段為交通事故多發(fā)地段，同時，XX隧道機電設(shè)施、設(shè)備因年久失修、盜損等情況導(dǎo)致救援保障系統(tǒng)不起作用，XX轄區(qū)道路部分長下坡路段安保設(shè)施損壞、橋梁不同程度存在結(jié)構(gòu)壞損、部分路基邊坡失穩(wěn)、路面破損及非法開口、辦公及生產(chǎn)生活地點消防、水電設(shè)施不同程度老化及損壞等，諸多問題因種種原因得不到及時修復(fù)，給我處道路安全運營埋下重大安全隱患。

近期以來，XX、XX出現(xiàn)道路坑塘導(dǎo)致車輛爆胎，XX落石致人受傷等嚴重道路安全隱患，公司及社會媒體高度關(guān)注，同時，省政府掛牌督辦的安全生產(chǎn)重大隱患項目屬XX責(zé)任范圍內(nèi)的4項，我處就占了三項，使我處安全生產(chǎn)工作壓力倍增，綜上所述，XX管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產(chǎn)總體形勢嚴峻。

一年來，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是處、所部分職能部門“一崗雙責(zé)”制度落實不夠，對隱患重視不夠。治理進展緩慢是昆明東安全生產(chǎn)工作中的一大弊病；二是現(xiàn)場管理不到位。

第五篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)講話稿

今年是全國開展“安全生產(chǎn)月”活動的第十二年。今天會議的主要任務(wù)是啟動安全生產(chǎn)月系列活動，動員各項目部進一步加強安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)深入扎實地開展安全生產(chǎn)大檢查，防止重特大事故的發(fā)生，確保公司的安全正常運行。根據(jù)會議精神，我提三點要求。

一、要充分認識安全生產(chǎn)的重要性。

安全生產(chǎn)是關(guān)乎公司發(fā)展大局的重要事件，今年三月在海寧舉行的年度工作會議上，我代表公司已經(jīng)和分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，你們是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。各分公司、項目部要充分認識到自身的責(zé)任，擔(dān)負起全面監(jiān)督和管理所屬項目的施工、生產(chǎn)活動的安全重擔(dān)，最大限度地消除安全隱患，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

二、認真組織安全生產(chǎn)大檢查。

各分公司、各項目組要根據(jù)此次安全生產(chǎn)會議確定的方案，對危險性較大的重點環(huán)節(jié)，認真組織開展專項自查。集團公司安全生產(chǎn)檢查組要督促分公司、項目部工作，給予必要的、切實可行的指導(dǎo)意見，并做好重點檢查與隨機抽查相結(jié)合的監(jiān)督方案，切實履行職責(zé)，堅持重拳出擊，力求取得實效，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，及時整改。

三、嚴格實行責(zé)任追究。

安全責(zé)任重于泰山。各分公司、項目部，集團公司安全生產(chǎn)檢查組都要嚴格遵守“四不放過”原則，即：事故原因沒查清不放過，責(zé)任者沒處理不放過，職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

對發(fā)現(xiàn)的安全問題要切實追究到人，該懲罰的絕不姑息。建立連帶責(zé)任追究制，各分公司、項目部一旦出現(xiàn)安全問題將連帶追究分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任人的連帶責(zé)任。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，誰都不可心存僥幸，敷衍對待。各位一定要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，真抓實干，切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動，為___建設(shè)集團創(chuàng)造一個安定、安全的發(fā)展環(huán)境。趁著各項目部經(jīng)理都在，接下來我部署兩項工作：

一、建立健全oa辦公自動化系統(tǒng)。

借鑒___經(jīng)驗，___的oa平臺已初步搭建完畢。集團總部已投入使用近一個月，在提高工作效率上效果明顯。通過oa規(guī)范管理流程，實行無紙化辦公是大勢所趨?，F(xiàn)要求各分公司、項目組跟集團總部同步，使用oa系統(tǒng)，信息部提供必要的指導(dǎo)，盡快落實此項工作。各位老總也要抓緊學(xué)習(xí)，爭取人人學(xué)會使用oa。

二、建立健全視頻會議系統(tǒng)。

為方便工作，公司打算建立視頻會議系統(tǒng)，以后類似今天的大型會議都可以通過視頻會議開展。請各分公司、項目部按照集團總部的要求自行配置，其中視頻終端必須一致，由公司向___統(tǒng)一代購，有不清楚的向計劃經(jīng)營部詢問。

第六篇：校園安全培訓(xùn)講話稿

校園安全培訓(xùn)講話稿

各位老師，大家好，上個月，我校政教處及班主任代表到市XX中參加了為期一天的校園安全培訓(xùn)，按教育局安全保衛(wèi)柯要求，政教處在此傳達教育局對我市中小學(xué)教師日常教學(xué)工作的責(zé)任和存要求，和大家一起學(xué)校教學(xué)法律安全。中職的問題學(xué)生不少，所以我們學(xué)校管理方面的安全壓力相比其它普通高中要大很多，這就要求我們作為老師的，必須要把學(xué)生管理工作做到位，否則很容易出現(xiàn)學(xué)校負責(zé)任的安全事故。從學(xué)生進入校門的那一刻起，我們學(xué)校便要對學(xué)生的安全負責(zé)。我大體從幾個方面來講一下這個校園安全責(zé)任。

第一個是校內(nèi)交通安全，我們老師開車來學(xué)校，進到校園后，馬上要高度集中精神，減慢車速，因為人都有一個普遍的心理，將要到達目的地，精神就會松懈，如果在校園內(nèi)出現(xiàn)交通安全事故，家長一定會咬著學(xué)校不放。學(xué)校近期也會在校道上設(shè)置減速帶，減速標志等。

第二個是考勤，這是一個老生常談的問題，也許正因為講得太多，講得太多反而不太重視了。在教室上課還好，一目了然，但如果是上體育課或者實操課，就要提高警惕了，你可以先布置好實操的內(nèi)容，然后再考勤，這樣就不會浪費太多時間，不要把考勤這種如此重要的環(huán)節(jié)交給班長或者班干，如果真得出了事故，你要承擔(dān)的責(zé)任還是你的責(zé)任，不會轉(zhuǎn)移到學(xué)生的身上。像放假前的錯鋒下課，更要做好考勤，本應(yīng)該在學(xué)校上課的時間，學(xué)生卻提前離校了而任課老師卻沒通知到家長，一旦發(fā)生事故，家長一定會追究學(xué)校的責(zé)任。我聽平安的員工說，承保市區(qū)校園責(zé)任險的保險公司，年年虧本，現(xiàn)在的學(xué)生家長，沒幾個是省油的燈，學(xué)校又是弱勢群體，作為老師，只有盡到自己的責(zé)任，才能有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

第三個是上課過程中的課堂管理，如果有學(xué)生上課期間離開上課的地點，任課老師是要詢問好學(xué)生去向，并規(guī)定返回的時間，規(guī)定時間沒有返回，就要落實學(xué)生的去向了。除了上衛(wèi)生間，或者特別緊急的事情，學(xué)生一般上課時間是不能離開上課地點的。前一段時間，我在上課時間巡查校園的時候，發(fā)現(xiàn)有一些教室里有人，小賣部門口也有人，宿舍門口也有人，一問，不是上體育課就或者實操課，雖然我都讓他們回去上課，他們也離開了，但他們有沒有回到他們應(yīng)該在的地方，我不得而知?？吹竭@樣的一個狀況，我真的很擔(dān)心，為那些上課的老師，為我們學(xué)?？赡芤鎸Φ呢?zé)任擔(dān)心，我也希望，希望我的擔(dān)心是多余的。但是我們還是不要抱太多僥幸的心理，要承擔(dān)責(zé)任的時候還說自己倒霉遇上，管理不到位，該發(fā)生還是會發(fā)生，只是遲早的問題，所以每次上課，我都要認真的考勤。在這里，我要表揚一下蔡妃根老師，他總讓他們班的班干部帶著家長或?qū)W生的聯(lián)系方式，只要學(xué)生不到，我就能聯(lián)系到學(xué)生本人或者學(xué)生家長，這樣我放心，他做班主任的也放心。

第四個是課堂中的教育，上課中搗亂的學(xué)生，我想每位老師都深惡痛絕，因為這會影響我們正常的授課。遇到這樣的情況，有時候批評學(xué)生，學(xué)生不但不以為然，有的很囂張，甚至變本加厲，這時候我們會很容易被激怒，也會作出一些過激或者不理智的行為，但作為教師，不管什么時候，我們都要控制好自己的情緒，堅決做到不打罵學(xué)生，現(xiàn)在大部分學(xué)生都有手機，一旦把我們不理智行為錄下來發(fā)到網(wǎng)上?？赡芪覀兊某踔允菫榱藢W(xué)生好，但最終的結(jié)果可能是對自己不好。

第五個是實訓(xùn)過程中的教學(xué)安全，我們學(xué)校學(xué)生的實訓(xùn)項目啊，有一些是具有一定的危險性的，在實操前必須要進行充足的安全教育，做好防護措施，如用電安全、消防安全，穿工作服等。我們中國的特色就是，一發(fā)生安全事故，首先就看你的資料，有沒有完整的操作章程，進行必要的上崗培訓(xùn)等。所以對學(xué)生進行相關(guān)的安全教育，是放在首位的。

第六個是晚修值班老師責(zé)任，學(xué)生不來上晚修，往往容易出大事，這一點我想大家都能體會得到。同時，學(xué)生有什么問題也是找值班老師，所以老師值班當天要保持通訊工具的暢通，學(xué)生有緊急情況的時候，5分中內(nèi)到現(xiàn)場，還是25分鐘后才到現(xiàn)場，這對責(zé)任的劃分是有重大的影響。

我們國家有關(guān)于教育的法律法規(guī)，頒布了幾部法津。大家可以回去上網(wǎng)看看，熟悉一下。

第一部是：《中華人民共和國義務(wù)教育法》。 第二部是：《中華人民共和國未成年人保護法》 第三部是：《中華人民共和國教師法》

第四部是：《學(xué)生傷害事故處理辦法》也就是教育部的12號令。

第五部是：《侵權(quán)責(zé)任法》以及《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償適用法律的解釋》

謝謝大家。