千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職工大會(huì)講話稿(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《職工大會(huì)講話稿(范文5篇)》。

第一篇：職工大會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。

我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫(kù)》開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。

其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。

20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第二篇：大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位嘉賓上午好！

今天，在高原上下迎來(lái)xx自治區(qū)成立50周年之際，我們歡聚一堂，懷著無(wú)比喜悅的心情，慶祝xx中學(xué)建校50周年。在此，我謹(jǐn)代表行署向在山南地區(qū)教育戰(zhàn)線上無(wú)私奉獻(xiàn)的人們、向曾經(jīng)在東輝中學(xué)這塊熱土上辛勤耕耘的老師們，致以崇高的敬意！向全校師生員工致以親切的問(wèn)候！

xx中學(xué)始建于xx年，先后歷經(jīng)“長(zhǎng)建小學(xué)”、“東輝中學(xué)”、“山南地區(qū)第一中學(xué)”，到今天的東輝中學(xué)，始終堅(jiān)持不懈地踐行播撒真知、傳承文明、樹(shù)德育才的歷史責(zé)任，一代又一代xx人始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的頑強(qiáng)作風(fēng)。在黨的教育方針指引下，她從一株幼苗長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)，根深葉茂，桃李爭(zhēng)榮。

50年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持“辦讓人民滿意的學(xué)校”的辦學(xué)理念，合理定位，有效組織各項(xiàng)教育活動(dòng)，努力探索出了一條義務(wù)教育階段學(xué)生成長(zhǎng)成才成功的人才培養(yǎng)模式，千方百計(jì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。學(xué)校歷屆莘莘學(xué)子秉承“團(tuán)結(jié)、勤勉、求實(shí)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，勤奮好學(xué)，積極向上，兩萬(wàn)余名學(xué)子從這里揚(yáng)帆啟航，活躍在西藏建設(shè)的各條戰(zhàn)線上，取得了豐碩的成果。

衷心感謝曾經(jīng)或者正在xx中學(xué)任教的各位老師――學(xué)校的發(fā)展壯大，有著你們辛勤的汗水；學(xué)生的點(diǎn)滴成長(zhǎng)進(jìn)步，有著你們諄諄的教誨。你們用崇高的情懷，鑄造了能體現(xiàn)東輝精神的一座豐碑；你們用堅(jiān)實(shí)的脊梁，撐起了能象征山南發(fā)展的一片藍(lán)天！

衷心感謝曾經(jīng)或者正在東輝中學(xué)學(xué)習(xí)的各位校友和同學(xué)――回顧歷史，你們是艱苦的創(chuàng)業(yè)者，xx的昨天因你們而厚重深沉；面對(duì)現(xiàn)在，你們是辛勤的耕耘者，山南的今天因你們而精彩恢弘；展望未來(lái)，你們是勇敢的鑄夢(mèng)者，西藏的明天將會(huì)因你們而更加燦爛輝煌！

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。慶祝建校50周年是學(xué)校承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的新契機(jī)，也是開(kāi)拓進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)。今天的xx，凝結(jié)著幾代人艱苦奮斗的心血，聚集了巨大的勵(lì)志圖強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的力量，同時(shí)也不斷升華著追求卓越的夢(mèng)想。面對(duì)當(dāng)前國(guó)家“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、全面深化改革帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我們要深入學(xué)習(xí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展綱要，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、素質(zhì)拓展、和諧校園四大工程，積極實(shí)施全面育人、學(xué)科提升、機(jī)制創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌和干部培養(yǎng)五大計(jì)劃，持之以恒把一個(gè)現(xiàn)代化、高品位、有作為的xx中學(xué)奉獻(xiàn)給雅礱大地！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、老師、同學(xué)們身體健康、萬(wàn)事如意，xx的明天更加美好！

謝謝大家！

第三篇：職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和上級(jí)機(jī)關(guān)工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作和集團(tuán)公司七年發(fā)展的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)展形勢(shì)，制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃，謀劃20xx年工作。會(huì)議的主題是“推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗”。下面我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年工作回顧及集團(tuán)公司七年來(lái)取得的成績(jī)

20xx年是“十一五”規(guī)劃的“收官之年”，也是我們二十三局成立七年來(lái)最具有特殊意義的一年。一年來(lái)面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，真抓實(shí)干，展示作為，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立了明確的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)了企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。主要表現(xiàn)在：

1、以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承攬為第一要?jiǎng)?wù)，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

去年上半年在我局鐵路項(xiàng)目投標(biāo)受阻的艱難處境中，我們及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方式，經(jīng)全集團(tuán)的共同奮斗，承攬工程97項(xiàng)，新簽合同總額X億元，占股份公司年度計(jì)劃X億元的X%，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃X億元的X%，其中鐵路項(xiàng)目16項(xiàng)(含地方鐵路)X億元，公路工程11項(xiàng)X億元，市政工程23項(xiàng)X億元，制品銷(xiāo)售27項(xiàng)X億元。我們堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立中標(biāo)了我局最大的鐵路項(xiàng)目滬昆客專(zhuān)貴州段六標(biāo)，極大地提高和鼓舞了全局廣大職工自主經(jīng)營(yíng)的士氣;三公司中標(biāo)的湖南安邵高速公路，創(chuàng)集團(tuán)公司高速公路單項(xiàng)之最;七公司中標(biāo)的珠三角城際軌道佛肇項(xiàng)目，創(chuàng)集團(tuán)公司城際軌道工程之最。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，局集團(tuán)第一次以EPC方式承攬了的格魯吉亞繞城鐵路，實(shí)現(xiàn)了海外經(jīng)營(yíng)的新突破。該工程是目前我國(guó)在格魯吉亞乃至高加索地區(qū)最大的項(xiàng)目，有力地提升了我局在該地區(qū)的影響力。20xx年我們承攬任務(wù)總量雖比前兩年略有下降，但質(zhì)量明顯提高。

2、以攻克急難險(xiǎn)重工程為主攻方向，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高

去年我局承建的向莆、石武、外繞、貴廣、南廣、廈深、蘭渝以及哈西、哈齊、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是鐵道部的重點(diǎn)工程，工期緊，任務(wù)重，難度大。各指揮部和參建單位都開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化施組，強(qiáng)力組織，全力攻關(guān)，確保了一大批重難點(diǎn)工程有序推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)工期順利兌現(xiàn)。5月31日成昆外繞順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)通運(yùn)營(yíng);11月30日大連長(zhǎng)興島項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)拉通目標(biāo);12月30日石武客專(zhuān)按期實(shí)現(xiàn)鋪軌出管區(qū);12月25日“鐵龍一號(hào)”順利完成成都地鐵4號(hào)線掘進(jìn)任務(wù)，還分別創(chuàng)造了月掘進(jìn)457米和459米的高產(chǎn)紀(jì)錄。全局絕大多數(shù)重難點(diǎn)工程都完成或超額完成了年度計(jì)劃。去年全局共完成企業(yè)總產(chǎn)值X億元，占股份公司年度計(jì)劃150億的X%、占集團(tuán)公司年度計(jì)劃160億的X%，比2009年增長(zhǎng)了X%，再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)收入位列四川省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第X位。

3、以突出專(zhuān)業(yè)化施工為切入點(diǎn)，提升了專(zhuān)項(xiàng)施工能力和技術(shù)水平

我們加大了對(duì)隧道、橋梁、地鐵、無(wú)砟軌道等工程的技術(shù)攻關(guān)力度，使專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)集成能力得到很大提升。我局獨(dú)立承建的兩座22公里長(zhǎng)的向莆鐵路青云山隧道，為全國(guó)之最;雅滬高速公路干海子特大橋107米高的鋼管格構(gòu)墩，為全國(guó)最高柔性墩施工之最;跨度176米的蘭渝鐵路嘉陵江鐵路大橋，為我國(guó)單線鐵路鋼構(gòu)懸灌梁之最;蘭渝鐵路興隆場(chǎng)編組站，為我國(guó)最大編組站;哈爾濱樞紐，為我國(guó)東北地區(qū)最大的高鐵樞紐;石武客專(zhuān)8715米的黃龍寺隧道，為全國(guó)已建成的高鐵無(wú)砟軌道板鋪設(shè)的最長(zhǎng)隧道;我局主持研制的高速鐵路CRTSⅢ板式無(wú)砟軌道技術(shù)，為全國(guó)首創(chuàng)，并成功應(yīng)用于成灌快鐵，推廣應(yīng)用于成彭客專(zhuān)、成渝客專(zhuān)、武漢城際項(xiàng)目，受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。我局承建的上海U形梁規(guī)模為全國(guó)之最。去年，全局完成隧道成洞110多公里，為所有新局之最，特別是向莆鐵路青云山隧道創(chuàng)造了月均成洞1800米的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)紀(jì)錄，在全國(guó)也名列前茅。去年全集團(tuán)有2項(xiàng)工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、6項(xiàng)工程獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組一個(gè)、股份公司3個(gè);8項(xiàng)科研成果通過(guò)股份公司鑒定、6項(xiàng)工法獲省部級(jí)鑒定;19項(xiàng)技術(shù)取得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán);獲得了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)、水利部“AAA”級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)。

4、以獲取效益最大化為追求目標(biāo)，創(chuàng)新了管理模式

一是堅(jiān)決摒棄中介經(jīng)營(yíng)，立足自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是堅(jiān)持以效益論英雄，全面推行責(zé)任成本管理，深化二次經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化三次經(jīng)營(yíng);三是積極創(chuàng)新管理模式，在鐵路新開(kāi)工項(xiàng)目推行法人管項(xiàng)目和“兩級(jí)管理，兩級(jí)核算，兩級(jí)負(fù)責(zé)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的管理模式，明確了局處兩級(jí)責(zé)權(quán)利，較好地調(diào)動(dòng)了子公司的積極性;四是實(shí)行資金集中管理，多渠道融積資金，合理調(diào)度，妥善安排，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;五是積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和配合國(guó)家審計(jì)，搞好專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全局實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元，凈利潤(rùn)X億元，分別比2009年增長(zhǎng)了X%、X%。

5、以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本動(dòng)力，重塑了企業(yè)新形象

對(duì)全局100多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理,多次深入開(kāi)展了“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以實(shí)施“五二四”項(xiàng)目管理法為切入點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，閉合責(zé)任鏈，提高了項(xiàng)目管理水平。石武客專(zhuān)鋪軌順利通過(guò)我局管區(qū)，按期實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)，獲得了業(yè)主X萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第二名;大瑞項(xiàng)目在去年下半年業(yè)主組織的評(píng)比中兩次名列全線第一，施工面貌改善很大;哈西、向莆、廈深、南廣、貴廣、蘭渝等重難點(diǎn)項(xiàng)目也都做到了穩(wěn)步推進(jìn)。特別是哈西舉行了空前的大會(huì)戰(zhàn)，展開(kāi)冬季施工攻勢(shì)，進(jìn)展比較順利，業(yè)主比較滿意，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第三名。向莆指揮部?jī)纱伪粯I(yè)主評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化施工指揮部”，兩次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，20xx年在南昌鐵路局信用評(píng)價(jià)中獲得了第三名。此外蘭渝、六沾、廈深、太中銀項(xiàng)目也因?yàn)楸憩F(xiàn)出色先后受到業(yè)主通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。全集團(tuán)安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，未發(fā)生一起因工死亡事故，被股份公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)比2009年提升了23名。但距離理想值還有較大差距，有三個(gè)項(xiàng)目拉了全局后腿。

6、以做專(zhuān)做實(shí)做優(yōu)工程公司為目的，進(jìn)一步打造了差異化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)

一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力;二是積極培育提升各子公司鐵路、公路、橋梁、城市地鐵、城市輕軌、“四電”等專(zhuān)項(xiàng)施工能力;三是幫助提升資質(zhì)等級(jí)及范圍，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。一公司在南京建立了總部研發(fā)基地，為未來(lái)拓展商機(jī)奠定了基礎(chǔ);二公司鞏固站穩(wěn)哈局，并積極向市政施工領(lǐng)域進(jìn)軍，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)格局;三公司不斷總結(jié)和探索海外施工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，利比亞和格魯吉亞兩個(gè)鐵路項(xiàng)目正在積極有序推進(jìn);四公司自我經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升，內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)得以鞏固;軌道交通公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在城市地鐵施工領(lǐng)域勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布上海、成都、蘇州、無(wú)錫、昆明、鄭州等大城市。六公司在石武客專(zhuān)展現(xiàn)了良好的突擊攻堅(jiān)能力，提前完成了無(wú)砟軌道板鋪設(shè)任務(wù);七公司中標(biāo)城際軌道工程，展示了獨(dú)特的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)眼光;八公司大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化，著力提高一體化施工能力;川水公司面對(duì)50年不遇的特大洪水襲擊和水泥市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境，上下團(tuán)結(jié)一心,共克時(shí)艱,保持了企業(yè)穩(wěn)定;電務(wù)公司組建以來(lái)始終保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，并向非傳統(tǒng)施工領(lǐng)域進(jìn)軍,拓寬了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。這些都充分展示了各子公司良好的自我發(fā)展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和深厚的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7、以強(qiáng)化班子建設(shè)為龍頭，引領(lǐng)了企業(yè)健康發(fā)展

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司要求，逐步調(diào)整了所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，將10個(gè)子公司由“三駕馬車(chē)”全部調(diào)整為“兩駕馬車(chē)”，理順了組織架構(gòu)，對(duì)9個(gè)子公司和8個(gè)局屬指揮部的領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格考核和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。加大了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)能效廉的考核力度，實(shí)行能者上、庸者讓?zhuān)鼓芨墒赂沙墒碌娜说玫街赜?，使想干事?huì)干事的人展示作為。通過(guò)嚴(yán)格干部人事考核任用程序，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整任用干部205人次，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了引領(lǐng)作用、示范作用和堡壘作用，增強(qiáng)了員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的信心，使企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。

8、以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，提升了企業(yè)軟實(shí)力

我們大力傳承弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，積極打造以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化。各級(jí)黨組織以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)先爭(zhēng)、向“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”袁松同志學(xué)習(xí)、建塑優(yōu)秀品牌員工等活動(dòng)，動(dòng)員和激勵(lì)了廣大員工為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)展作為，做貢獻(xiàn)。一年來(lái)全局涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的管理精英：1人榮獲了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“有特殊貢獻(xiàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”稱號(hào)，2名同志獲得全國(guó)建筑業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，1名同志獲得四川省“優(yōu)秀施工企業(yè)家”，1人被樹(shù)為“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”，1人被評(píng)為“中央企業(yè)青年成長(zhǎng)成才身邊的榜樣”，15人獲得鐵道部“火車(chē)頭獎(jiǎng)”，3人被樹(shù)為“四川省勞動(dòng)模范”，30名同志被評(píng)為金銀銅牌員工。同時(shí)各級(jí)工會(huì)積極開(kāi)展“送溫暖”、“送清涼”、“五比五創(chuàng)”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。各級(jí)團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年文明號(hào)工程”等活動(dòng)，展示了青春風(fēng)采。各級(jí)紀(jì)委履職履責(zé)，積極為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。我們還堅(jiān)持以人為本的理念，改革完善了員工分配收入體系，全局在崗職工人均年收入X元，同比增長(zhǎng)了X%，按時(shí)足額繳納了職工“五險(xiǎn)兩金”，維護(hù)了職工的切身利益，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。

站在新年的起點(diǎn)上，回首我們二十三局的發(fā)展歷程，可以說(shuō)，成立七年來(lái)是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艱難創(chuàng)業(yè)的七年，不斷發(fā)展的七年，快速進(jìn)步的七年。我局從2004年3月組建以來(lái)，在一無(wú)資質(zhì)、二無(wú)資源、三無(wú)資金的背景下，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子知難而進(jìn)，負(fù)重爬坡，奮力開(kāi)拓，在市場(chǎng)夾縫中求生機(jī)，拓市場(chǎng)，謀發(fā)展。特別是在“十一五”期間，緊緊抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)全局廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工能力大幅提升，發(fā)展格局基本形成，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。從成立初年承攬任務(wù)18億元、完成產(chǎn)值17.2億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1477萬(wàn)元、企業(yè)總資產(chǎn)16.6億元、凈資產(chǎn)3億元，發(fā)展到20xx年承攬任務(wù)※億元,增長(zhǎng)11.5倍;完成產(chǎn)值※8億元,增長(zhǎng)11.06倍;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)※億元,增長(zhǎng)24.1倍;總資產(chǎn)達(dá)※億元,增長(zhǎng)5.9倍;凈資產(chǎn)※億元,增長(zhǎng)5.5倍。取得省部級(jí)以上科技成果17項(xiàng)，創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng),奪取魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)，集團(tuán)職工人均年工資增長(zhǎng)了2.2倍,年均增長(zhǎng)率達(dá)到了14%。先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、四川省、股份公司“四好班子”、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、住建部“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

各位代表、同志們，回顧總結(jié)20xx年的工作特別是七年來(lái)的成績(jī)，我們的體會(huì)是：

一是必須始終把做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根本主題。七年來(lái)我們堅(jiān)持用發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上下求索，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)在困難中迅速崛起、不斷壯大。

二是必須始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為企業(yè)發(fā)展的根本保證。七年來(lái)，集團(tuán)公司兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，風(fēng)雨同舟，攜手奮進(jìn)，使一個(gè)個(gè)來(lái)自不同地域文化、不同管理套路、不同傳統(tǒng)作風(fēng)的單位和員工很快實(shí)現(xiàn)融合，打造了一個(gè)具有共同價(jià)值理念和理想目標(biāo)追求的優(yōu)秀建筑企業(yè)，共同譜寫(xiě)了一曲追求卓越、創(chuàng)新求強(qiáng)的發(fā)展交響樂(lè)。

三是必須始終把保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。七年來(lái)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治，勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律、率先垂范，以銳意變革的勇氣、勇?tīng)?zhēng)一流的志氣，實(shí)現(xiàn)了全局上下人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)的良好局面。

四是必須始終把提升企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。品牌代表著企業(yè)的形象，沒(méi)有品牌企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)。七年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有把提升企業(yè)品牌做為企業(yè)發(fā)展的重要保障，才能確保企業(yè)立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。

五是必須始終把自主經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的重要前提。依靠中介經(jīng)營(yíng)，把希望寄托于他人，就會(huì)受制于人。唯有堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六是必須始終把強(qiáng)局富工作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要把做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)與提高職工的生活水平、生活質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持文化塑造、制度約束、物質(zhì)激勵(lì)三措并舉。唯有如此，才能構(gòu)建真正的和諧企業(yè)，才能營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

各位代表、同志們，盡管七年來(lái)我們各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，企業(yè)全面建設(shè)一年一個(gè)新臺(tái)階，但是我們的頭腦始終是清醒的，責(zé)任和危機(jī)意識(shí)始終是強(qiáng)烈的，開(kāi)拓進(jìn)取的腳步始終是向前的。我們深知開(kāi)辟前行的.道路上，還有許多問(wèn)題亟待克服。

一是企業(yè)信譽(yù)危機(jī)還沒(méi)有完全化解，企業(yè)品牌依然不硬，市場(chǎng)認(rèn)可度依然較低，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力依然較弱。二是企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)高利低的狀況還未徹底扭轉(zhuǎn)。企業(yè)規(guī)模、毛利率、凈利潤(rùn)、企業(yè)積累、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于同行業(yè)先進(jìn)單位;創(chuàng)效意識(shí)、創(chuàng)效機(jī)制、創(chuàng)效能力還不強(qiáng)，資金緊張的狀況尚未得到改觀，甚至還有加劇的趨勢(shì)。

三是中介經(jīng)營(yíng)遺留的諸多問(wèn)題尚待消除。部分鐵路項(xiàng)目仍然面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，需要我們以高超的智慧和藝術(shù)去逐一化解。

四是精細(xì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還不高。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢，個(gè)別單位和員工執(zhí)行規(guī)定時(shí)有偏差，個(gè)別項(xiàng)目冒煙起火現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

五是人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和素質(zhì)還不能完全滿足和適應(yīng)企業(yè)高層次、高水平競(jìng)爭(zhēng)需要。

以上這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真思考研究，下大力氣、下苦功夫認(rèn)真解決。

企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)及“十二五”規(guī)劃

1、形勢(shì)分析

——從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，黨的十七屆五中全會(huì)綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，認(rèn)為我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆濉逼陂g，中央將繼續(xù)發(fā)揮投資對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需的重要作用，保持投資合理增長(zhǎng)。鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍處于發(fā)展的黃金機(jī)遇期，大規(guī)模鐵路建設(shè)高潮還將持續(xù)發(fā)展。20xx年至2020年，國(guó)家將新建約4萬(wàn)公里鐵路，投資總規(guī)模將突破5萬(wàn)億元。20xx年1月初召開(kāi)的全國(guó)鐵路工作會(huì)議披露，“十一五”全國(guó)鐵路基本建設(shè)投資完成1.98萬(wàn)億元，而“十二五”期間鐵路新建里程和投資規(guī)模將超過(guò)“十一五”，其中50%新建線是高鐵，20xx年鐵路基建投資將達(dá)7000億元，新開(kāi)工項(xiàng)目70個(gè)，招標(biāo)規(guī)模約10000億，前景十分廣闊。公路建設(shè)市場(chǎng)總體規(guī)模仍比較可觀，今后10年，國(guó)內(nèi)新建高速公路規(guī)模將與過(guò)去20年相當(dāng)。市政工程方面，以城市軌道交通建設(shè)為代表的市政基建市場(chǎng)將是投資的主要領(lǐng)域之一，未來(lái)五年，每年至少有1600億～2000億元資金投向城市軌道交通建設(shè)。房建市場(chǎng)受城鎮(zhèn)化進(jìn)程影響，投資規(guī)模也十分龐大?！笆濉逼陂g，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的固定資產(chǎn)投資總額大約在7萬(wàn)億元左右。水電市場(chǎng)受“十一五”期間水電項(xiàng)目開(kāi)工不足的影響，“十二五”期間將迎來(lái)新一輪高峰。

——從國(guó)際方面看，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇性增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，以財(cái)政政策為主導(dǎo)的投資拉動(dòng)和出口驅(qū)動(dòng)、新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、以發(fā)展中國(guó)家為主的全球化城鎮(zhèn)化持續(xù)進(jìn)程、生產(chǎn)力水平的持續(xù)提升將成為未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿?。預(yù)計(jì)全球建筑市場(chǎng)20xx年將達(dá)到6萬(wàn)億美元，投資規(guī)模仍將在高位運(yùn)行并保持一定的增長(zhǎng)速度。

——從國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策看，堅(jiān)持“走出去”是國(guó)家長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。鐵道部已經(jīng)把引領(lǐng)世界高速鐵路發(fā)展潮流作為戰(zhàn)略目標(biāo)，正在積極推動(dòng)中國(guó)高鐵“走出去”，海外市場(chǎng)空間廣闊。中國(guó)對(duì)外工程承包市場(chǎng)在中央政府的政策和資金支持下將高速發(fā)展。

——從內(nèi)部生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)烈。股份公司最近制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出了“建筑為本、相關(guān)多元、一體運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模國(guó)際領(lǐng)先、技術(shù)實(shí)力國(guó)際領(lǐng)先、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際領(lǐng)先，具有高價(jià)值創(chuàng)造力的跨國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措更加清晰，對(duì)引領(lǐng)和指導(dǎo)集團(tuán)公司發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，我們不能坐失良機(jī)，要以崇高的使命感、高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的危機(jī)感、歷史的緊迫感，以變革的勇氣、昂揚(yáng)的斗志、實(shí)干的精神，緊緊抓住這難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快調(diào)整發(fā)展思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)企業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與風(fēng)險(xiǎn)并存。在看到機(jī)遇的同時(shí)也要注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

一是企業(yè)增長(zhǎng)方式面臨考驗(yàn)。全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻而劇烈的變化，大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程使生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?！笆濉币?guī)劃的核心是以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線。這就意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)中，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)將逐步取代投資，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎。受益于經(jīng)濟(jì)刺激一攬子計(jì)劃，基建投資仍在高位運(yùn)行，但增速回落已經(jīng)近在眼前。依靠經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張保持量的增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式，難度將越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和殘酷。

二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨考驗(yàn)。受結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向影響，基建投資結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。相比較而言，今后幾年鐵路、公路的投資規(guī)模高位運(yùn)行后有可能出現(xiàn)縮減之勢(shì)，城市基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)保、生態(tài)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資正在增多。而我們95%以上的生產(chǎn)要素和企業(yè)資源都集中在鐵路、公路建設(shè)市場(chǎng)。這種結(jié)構(gòu)性的失衡成為制約我們發(fā)展的瓶頸。

三是企業(yè)流動(dòng)性資金需求面臨考驗(yàn)。貨幣政策由適度寬松調(diào)整為穩(wěn)健之后，銀行信貸將有所收緊。而我們的銀行貸款數(shù)額仍居高不下，甚至還有加大趨勢(shì)。目前我們資金周轉(zhuǎn)困難，階段性資金缺口巨大，企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，鐵路項(xiàng)目在收取5%質(zhì)保金的基礎(chǔ)上又提取5%的尾工款。這些因素相互疊加，流動(dòng)性資金鏈條將有難以承受之重。

四是企業(yè)盈利空間面臨考驗(yàn)?，F(xiàn)在物價(jià)攀升、人民幣升值、建材漲價(jià)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成本和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都在增加。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效難度越來(lái)越大，利潤(rùn)空間被大幅壓縮。海外項(xiàng)目變數(shù)較大，國(guó)際貿(mào)易壁壘重現(xiàn)，再加上受合同風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)等的影響，盈利前景難以預(yù)測(cè)。五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本面臨考驗(yàn)?！笆濉逼陂g國(guó)家將逐漸完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入分配格局，增加工資收入在分配格局中的比重，其中之一是將中央企業(yè)利潤(rùn)上繳比例，由原來(lái)的10%調(diào)整為15%。而我們的實(shí)力先天薄弱，盈利水平低，資金存量少。如果不能盡快改善管理，提高效益，增加積累，將無(wú)法較好地貫徹落實(shí)國(guó)家政策要求，難以滿足干部職工對(duì)提高工資收入和福利待遇的現(xiàn)實(shí)需求。

六是企業(yè)安全形勢(shì)面臨考驗(yàn)。國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)安全問(wèn)題高度關(guān)注。中央政府鐵腕治理安全生產(chǎn)，對(duì)安全事故的責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)賠償和刑事處罰的力度前所未有。目前我們?cè)诮?xiàng)目一百多個(gè)、在建隧道300多公里、在建橋梁500多座、在建營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目16個(gè)，其中相當(dāng)一批屬高難險(xiǎn)急項(xiàng)目。要確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定萬(wàn)無(wú)一失，壓力很大，責(zé)任很重。

七是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存面臨考驗(yàn)。股份公司“十二五”規(guī)劃提出，將以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，積極培育成長(zhǎng)性好、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、帶動(dòng)力大的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)。發(fā)展優(yōu)勢(shì)不明顯、經(jīng)濟(jì)效益不突出、問(wèn)題較多、基礎(chǔ)較差的單位，極有可能成為被重組的對(duì)象。

面對(duì)各種考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更廣闊的視野來(lái)謀劃戰(zhàn)略、以更理性的思維來(lái)審視戰(zhàn)略、以更高的目標(biāo)來(lái)定位工作、以更扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，努力把二十三局建設(shè)成為一個(gè)質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、知識(shí)密集型企業(yè)，早日跨入股份公司先進(jìn)行列，成為中國(guó)鐵建的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè)。

2、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

——總體發(fā)展戰(zhàn)略：建筑為本、相關(guān)多元、一體運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)入股份公司先進(jìn)行列，具有一定創(chuàng)造力的工程總承包企業(yè)。

建筑為本：工程建筑是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，立足之本。未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)是堅(jiān)持以工程總承包業(yè)務(wù)為核心，以創(chuàng)規(guī)模、強(qiáng)效益、樹(shù)品牌為發(fā)展重任，打造現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)。

相關(guān)多元：借助企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以工程建筑產(chǎn)業(yè)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，構(gòu)建布局合理、功能明確、產(chǎn)業(yè)集聚、特點(diǎn)鮮明、分工協(xié)作、差異發(fā)展、低碳環(huán)保的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

一體運(yùn)營(yíng)：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向的業(yè)務(wù)拓展，構(gòu)建設(shè)計(jì)與施工一體化、資本運(yùn)作與相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作一體化、國(guó)際與國(guó)內(nèi)一體化的運(yùn)管模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制和管控手段，擴(kuò)大品牌影響力，推進(jìn)系統(tǒng)集成和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

轉(zhuǎn)型升級(jí)：在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，成為具有較高知名度和創(chuàng)造力的工程總承包集團(tuán)。

——總體目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，區(qū)域經(jīng)營(yíng)更加優(yōu)化，品牌形象更加突出，體制機(jī)制更加完善，海外經(jīng)營(yíng)比重大幅增加，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，人才隊(duì)伍合理充足，盈利能力明顯提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，職工權(quán)益得到保障，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。

第四篇：職工大會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

南京工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)精心的籌備，今天隆重召開(kāi)了。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨政，向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向全體代表和廣大員工致以崇高的敬意！向蒞臨會(huì)議指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，對(duì)你們多年來(lái)給予后勤集團(tuán)的一貫支持表示最衷心的感謝！后勤集團(tuán)正式成立至今已經(jīng)五周年了，五年來(lái)，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、服務(wù)至上”集團(tuán)精神，秉承“服務(wù)學(xué)校中心工作、辦師生滿意后勤”服務(wù)理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼博，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。

五年來(lái)，集團(tuán)的各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。保質(zhì)保量完成了學(xué)校后勤服務(wù)任務(wù)。完成了壘球賽、校慶、本科教學(xué)評(píng)估等學(xué)校重要工作的后勤保障任務(wù)，得到了學(xué)校的肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)，集團(tuán)的管理、黨建、工會(huì)等各項(xiàng)工作，也都開(kāi)展得有聲有色。集團(tuán)獲得了“全國(guó)高校后勤系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)高等院校后勤工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào);獲得了江蘇省高?！白罴腰h日活動(dòng)”優(yōu)勝獎(jiǎng)、在寧?。ú浚俑咝９?huì)工作先進(jìn)集體、通訊撰稿先進(jìn)單位、“文明食堂”和“文明宿舍”先進(jìn)單位、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào);獲得了南京市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)單位、資源回收和垃圾分類(lèi)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào);獲得了南京市鼓樓區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、綠化先進(jìn)單位、“十五”時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào);連續(xù)三次獲得了學(xué)校“先進(jìn)黨總支”以及黨建工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、最佳黨日活動(dòng)二等獎(jiǎng)，多次獲得工會(huì)先進(jìn)集體、體育工作先進(jìn)集體;集團(tuán)網(wǎng)站獲得“優(yōu)秀二級(jí)網(wǎng)站”二等獎(jiǎng)。

集團(tuán)所取得的這些成績(jī)凝聚著全體員工的辛勤汗水和心血，也凝聚著大家的聰明和才智，每位員工都在默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，辛勤地耕耘著。為此，請(qǐng)?jiān)试S我再一次代表集團(tuán)黨政向多年來(lái)為集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展嘔心瀝血、辛勤工作的全體在職和退休的職工表示最誠(chéng)摯的感謝！

職工代表大會(huì)是集團(tuán)職工行使民主權(quán)利、參與集團(tuán)民主管理與監(jiān)督的基本制度，通過(guò)職代會(huì)形式達(dá)到民主管理、民主監(jiān)督的目的。我們真誠(chéng)希望各位代表認(rèn)真履行自己的民主權(quán)利和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”奮斗目標(biāo)集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把本次職工代表大會(huì)開(kāi)出實(shí)效，開(kāi)成一次發(fā)揚(yáng)民主的會(huì)議、共謀大計(jì)的會(huì)議，使集團(tuán)的服務(wù)和管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表身體健康，工作進(jìn)步，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

謝謝大家！

第五篇：干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

省委在這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，專(zhuān)門(mén)把柴湖作為聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出“柴湖振興”戰(zhàn)略，明確要求把柴湖振興作為省級(jí)戰(zhàn)略、荊門(mén)實(shí)施、鐘祥落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)要把柴湖鎮(zhèn)作為省委教育實(shí)踐活動(dòng)示范點(diǎn)和基層黨組織建設(shè)示范鎮(zhèn)來(lái)打造，切實(shí)為柴湖振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。那么，作為基層黨組織、基層干部，我們?cè)撊绾雾憫?yīng)、如何行動(dòng)、如何積極配合，如何強(qiáng)基固本、如何整體推進(jìn)？這是擺在我們?nèi)w基層干部，特別是柴湖鎮(zhèn)村兩級(jí)干部面前的一個(gè)重要課題。帶著這些問(wèn)題，今天我們專(zhuān)門(mén)來(lái)開(kāi)展調(diào)研座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、理清思路，明確基層組織建設(shè)的任務(wù)。

通過(guò)了解分析，柴湖是一個(gè)移民大鎮(zhèn)，也是一個(gè)貢獻(xiàn)大鎮(zhèn)，現(xiàn)在卻成了一個(gè)相對(duì)貧窮落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們不能長(zhǎng)期貧窮落后下去，而應(yīng)借本次省委提出打造“兩個(gè)示范”的機(jī)遇，抓住柴湖振興戰(zhàn)略的有利契機(jī)，積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，真正全面的發(fā)展振興柴湖。關(guān)于柴湖振興，省委、市委領(lǐng)導(dǎo)都高屋建瓴地講了很多意見(jiàn)。今天，我主要圍繞落實(shí)省委振興柴湖戰(zhàn)略，講一講我們基層組織怎么辦、服務(wù)性黨組織怎么建、基層干部怎么干的問(wèn)題。剛才鎮(zhèn)村兩級(jí)，包括工作組的同志都簡(jiǎn)要介紹了一些情況，圍繞這“三個(gè)怎么辦”的問(wèn)題，大家集思廣益地提了很多好的意見(jiàn)建議。我在這里提一個(gè)初步思路，下一階段我們?cè)倮^續(xù)探索完善。

一、基層黨組織怎么辦？

這里，我們具體是指柴湖的基層黨組織怎么辦。總體來(lái)講，要“勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)示范”。前面我們把柴湖振興的大環(huán)境、大背景、大前提給大家簡(jiǎn)要介紹了一下，作為柴湖的基層組織，我想核心就是要勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，勇創(chuàng)示范。重點(diǎn)是做到“六個(gè)擔(dān)當(dāng)”：

一是提神鼓勁擔(dān)當(dāng)主人。振興柴湖，有內(nèi)因和外因的不同關(guān)系，有主人和客人的不同角色，要求我們必須處理好內(nèi)因與外因的關(guān)系，把握好主人與客人的角色。我們首先應(yīng)該提神鼓勁，發(fā)揮好內(nèi)因作用、當(dāng)好主人。過(guò)去我們是舍小家為大家，為了國(guó)家利益而移民；這一次我們應(yīng)該是出小力、借大力。小力主要是指我們自身力量小，省委、市委的是“大力”，我們要巧借外力，把小力轉(zhuǎn)化為大力。幾十年間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柴湖有三次大的關(guān)懷，但是過(guò)去都是“輸血式”的關(guān)懷，一事一議；這一次是“造血式”的，具有根本性意義，所以必須把握好這一千載難逢的好機(jī)遇。機(jī)遇是外因，自身努力是內(nèi)因。辯證法上講，外因必須通過(guò)內(nèi)因才能起作用。那我們必須發(fā)揮好內(nèi)因作用。作為柴湖人，在這么一次難得的機(jī)遇面前，應(yīng)該是當(dāng)主人，而不是當(dāng)客人。目前，有可能在柴湖工作的其他干部比我們自己的干部還要多，有荊門(mén)的、鐘祥的各個(gè)工作組，也有下派到基層的“第一書(shū)記”，還有今年新招錄的選調(diào)生和研究生等等，現(xiàn)在柴湖可以說(shuō)是車(chē)水馬龍、應(yīng)接不暇。這時(shí)候我們要冷靜思考：柴湖人永遠(yuǎn)是柴湖的主人，柴湖的發(fā)展還是要靠我們自己。這就需要我們提神鼓勁、冷靜思考，真正擔(dān)當(dāng)好自身角色。

二是興鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)主力。柴湖過(guò)去為國(guó)家作出了很大貢獻(xiàn)，但由于多方面原因，目前發(fā)展相對(duì)滯后。但是我們不能長(zhǎng)期落后，長(zhǎng)期貧窮。我們要振興、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先就要興鎮(zhèn)、強(qiáng)村。關(guān)于柴湖振興，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都講了一些很重要的意見(jiàn)，在這里我要講的是，要擔(dān)當(dāng)主力、不等不靠。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，要努力培育市場(chǎng)主體，發(fā)揮好“兩只手”的作用。既要發(fā)揮好政府這只“有形的手”的作用，更要發(fā)揮好市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”的作用?；A(chǔ)設(shè)施主要依靠政府“有形的手”。省委這次提出振興戰(zhàn)略，基礎(chǔ)設(shè)施必然得到改善，但是基礎(chǔ)設(shè)施建好了，不等于我們的產(chǎn)業(yè)建起來(lái)了，更不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展了?；A(chǔ)設(shè)施只是一個(gè)前提、基礎(chǔ)和條件，我們要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要強(qiáng)村富民，還需要有產(chǎn)業(yè)作支撐。做大產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，不能簡(jiǎn)單依靠行政命令，不能過(guò)多地依靠政府這只“有形的手”，而應(yīng)該更多地依靠市場(chǎng)。要切實(shí)建立市場(chǎng)機(jī)制，培育市場(chǎng)主體，發(fā)揮市場(chǎng)作用。我覺(jué)得我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、引進(jìn)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)方面做得還不夠。通過(guò)今天的實(shí)地調(diào)研走訪，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的農(nóng)業(yè)收入、種植水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都還比較落后。農(nóng)民收入為什么低？本身人均面積就少，人平只有一畝地，有的水源、土質(zhì)條件還不是很好，不能像新疆那樣廣種薄收，而應(yīng)該是精種高收，搞精細(xì)化作業(yè)，但是我們現(xiàn)在沒(méi)有做到。盡管我們現(xiàn)在的生產(chǎn)水平還不高，資源有限，但是我們趕上了一個(gè)好時(shí)期，現(xiàn)在是后工業(yè)化時(shí)期，如何通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)增收？四新村正在探索通過(guò)土地流轉(zhuǎn)來(lái)提高種植水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。省委提出要支持我們建設(shè)大柴湖開(kāi)發(fā)區(qū)，不是工業(yè)園，而是開(kāi)發(fā)區(qū)。誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)擔(dān)當(dāng)主人，擔(dān)當(dāng)主角？這就不是書(shū)記、省長(zhǎng)、市長(zhǎng)通過(guò)簡(jiǎn)單行政命令來(lái)解決的。引什么項(xiàng)目，引什么客商，建什么企業(yè)，更多地還是要市場(chǎng)來(lái)決定。

三是建強(qiáng)組織擔(dān)當(dāng)主責(zé)。一個(gè)地方的發(fā)展，離不開(kāi)組織保障。建強(qiáng)組織，就要有組織體系、組織網(wǎng)絡(luò)，努力優(yōu)化組織設(shè)置。現(xiàn)在提倡按照“1+x”的模式來(lái)組建組織，以建制村黨組織為主體，加大在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)等領(lǐng)域全覆蓋設(shè)置組織架構(gòu)的力度，努力實(shí)現(xiàn)分類(lèi)整建長(zhǎng)效化、常態(tài)化和動(dòng)態(tài)管理。特別是要抓住本次省市縣三級(jí)推動(dòng)的機(jī)遇，推動(dòng)柴湖的基層組織建設(shè)上水平。包括前營(yíng)村在內(nèi)的4個(gè)三類(lèi)村，都要在今年整改升級(jí)，脫掉三類(lèi)村的“帽子”。同時(shí)，建強(qiáng)組織，還要建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善制度體系，重點(diǎn)堅(jiān)持和完善“三xx課”、黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)、民主管理和村級(jí)財(cái)務(wù)管理等制度，努力實(shí)現(xiàn)組織制度規(guī)范化，確保黨建各項(xiàng)工作正常運(yùn)行、良性循環(huán)。這些責(zé)任都應(yīng)該在基層組織，在鎮(zhèn)村兩級(jí)。

四是服務(wù)群眾擔(dān)當(dāng)主角?；鶎狱h組織的主要任務(wù)是服務(wù)。首先，要建立一個(gè)以基層黨組織為網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)平臺(tái)。重點(diǎn)是建好黨員群眾服務(wù)中心?？陀^地講，柴湖受整體經(jīng)濟(jì)條件水平的限制，黨員群眾服務(wù)中心在全市仍處于一個(gè)較差的水平。我們應(yīng)該借這次機(jī)遇，按照“五務(wù)合一”的要求，把黨員群眾服務(wù)中心建好。過(guò)去柴湖的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低一些，這次要我們借這個(gè)機(jī)遇把標(biāo)準(zhǔn)提高一些，要按照村不低于500平米、社區(qū)不低于1000平米的要求，規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、建設(shè)好黨員群眾服務(wù)中心。當(dāng)然，在建設(shè)之前要先做好規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭，不能在沒(méi)有規(guī)劃的地方建房子，不建沒(méi)有規(guī)劃的房子。我們的黨員群眾服務(wù)中心，也應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)劃來(lái)建。紅英村在原來(lái)的基礎(chǔ)上改擴(kuò)建，這樣也挺好。不在于是哪種形式，關(guān)鍵是要達(dá)標(biāo)，要滿足群眾需要。除了建設(shè)陣地，還要建立一批以服務(wù)群眾為特色的主題活動(dòng)的載體。有了服務(wù)中心，有了主體，還應(yīng)該有載體來(lái)服務(wù)群眾。包括過(guò)去和現(xiàn)在正在開(kāi)展的“五組一聯(lián)”、“五星黨員”爭(zhēng)創(chuàng)、“支書(shū)敲農(nóng)門(mén)”等活動(dòng)，在柴湖要全面地推行、全面地實(shí)施，尤其是我們今年推行的“支書(shū)敲農(nóng)門(mén)”行動(dòng)，要擴(kuò)大范圍，提升實(shí)效，不僅支書(shū)要敲農(nóng)門(mén)，工作組也要敲農(nóng)門(mén)，理直氣壯地向群眾承諾：“有事找干部，有困難找工作組”，真正做到有感、有責(zé)、有為，服務(wù)群眾擔(dān)當(dāng)主角。

五是培育文明擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)。柴湖不僅要建成一個(gè)實(shí)力的柴湖、富裕的柴湖，更要建成一個(gè)文明和諧的柴湖。我們有好的民風(fēng)，有好的傳統(tǒng)，但要建設(shè)文明柴湖的話，還有很多的事要做。首先，要狠抓村莊環(huán)境的整治，建設(shè)一個(gè)生態(tài)新農(nóng)村。去年的“三萬(wàn)”活動(dòng)，大家都親自參與了，我在這里不再多說(shuō)，關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，要持之以恒。其次，要狠抓文化載體的創(chuàng)建和創(chuàng)新，培育文化新農(nóng)民。剛才林市長(zhǎng)分析說(shuō)，我們柴湖的落后和貧窮有多方面原因，其中有一個(gè)很重要的原因，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，就是要提升我們農(nóng)民的素質(zhì)，提高農(nóng)民的文化水平。要致富農(nóng)民，首先要培訓(xùn)農(nóng)民，提升農(nóng)民的文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大視野。第三，是要狠抓文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成移民新風(fēng)尚。引導(dǎo)移民與本地人互相學(xué)習(xí)、互相融入、互相借鑒，把老家的好的傳統(tǒng)、好的文化帶過(guò)來(lái)發(fā)揚(yáng)光大，盡快地融入本地、本組、本土這些文化。既要弘揚(yáng)移民精神、移民文化，同時(shí)還要淡化移民的觀點(diǎn)，盡快融入本地、本土。最后，還要狠抓治安綜合治理，建設(shè)和諧新村莊?？傊?，培育農(nóng)民，要靠基層組織來(lái)主導(dǎo)、引導(dǎo)和示范，要靠基層組織來(lái)搭建平臺(tái)、開(kāi)展活動(dòng)，所以一定要擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)，通過(guò)建好、用好黨員群眾服務(wù)中心，搭建文化載體、活動(dòng)載體，著力打造“文明柴湖”。

六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)擔(dān)當(dāng)主體。柴湖的振興關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在作風(fēng)。柴湖作為省委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，干部的作風(fēng)如何，直接反映了整個(gè)荊門(mén)干部隊(duì)伍的精神面貌。我們要認(rèn)真執(zhí)行中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條措施”，大力實(shí)施“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，以作風(fēng)大改進(jìn)推進(jìn)柴湖大發(fā)展。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興公道正派之風(fēng)、大興艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。柴湖人能吃苦、肯吃苦，能奉獻(xiàn)、善奉獻(xiàn)，這是我們的寶貴品質(zhì)，在這次新一輪的振興柴湖的戰(zhàn)役中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種艱苦奮斗的作風(fēng)，真正求真務(wù)實(shí)、為民服務(wù)。

總之，在柴湖振興基層組織怎么辦的問(wèn)題上，總的要求是：勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)示范，既要搞好配合，又要當(dāng)好主角。搞好配合就是要配合省委開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，因?yàn)椴窈鞘∥穆?lián)系點(diǎn)，省委確定要建立示范點(diǎn)，我們必須做好配合工作。當(dāng)好主角就是要主動(dòng)作為，在當(dāng)主人、當(dāng)主力、當(dāng)主責(zé)、當(dāng)主角、當(dāng)主導(dǎo)、當(dāng)主體上下功夫。