千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司董事長講話稿(范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司董事長講話稿(范文三篇)》。

第一篇：董事長講話稿

尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團20xx年工作目標，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準20xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二、加強預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團的目標任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位同事：

大家早上好！今天要與大家一起探討的內(nèi)容有兩個，一個是品質(zhì)，一個是適者生存。

我們作為人類最不可缺少的是交流這個詞匯。如果提到人的品質(zhì)，我們會本能的將自己的存在于自己以外的人進行比較。就會有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優(yōu)越感及高興等情緒。 我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。 從命運上來說，我們能過作為地球上有限的生物中的人類誕生，在各種環(huán)境中能存活到現(xiàn)在是非常偉大的一件事?，F(xiàn)在我們能有緣在四國化研這個集體中，在不同的部門，為客戶提供涂料，通過客戶的購買來維持我們的生計。相信我們的客戶肯定是因為四國化研的品質(zhì)（價格、交期、包裝、性能）或者除此以外的信賴性中的一個活著多個原因，將自己重要的金錢拿出來交換我們的產(chǎn)品。如果在購買后發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題后，絕對不會再買我們的產(chǎn)品。這就是企業(yè)生存中最重要的要素 質(zhì)量 。從這個觀點出發(fā)，我覺得我們各部門應(yīng)該對各自的工作進行從新審視。

工廠不能只是將營業(yè)發(fā)來的訂單編排的生產(chǎn)計劃中就可以了。營業(yè)應(yīng)該從份掌握項目的動向，將爭取的銷售計劃提供給工廠。根據(jù)這個內(nèi)容進行訂單處理。沒有銷售計劃就會帶來材料不足的問題。有的營業(yè)人員認為，工廠應(yīng)該做充足的材料在庫，如果那樣的話，工廠原料倉庫有多少也不夠用，同時費用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的，如果長期不用材料過期，廢氣處理也是非常危險的問題。如果每個營業(yè)員要是能這么想得話，那每個營業(yè)員就會明白將顧客的信息，項目的信息傳遞給工廠是多么重要的一件事情了。

另一方面，工廠在得到這些信息后，要排除萬難，全力以赴，做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計量器的定期檢查、正確地記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，作出讓客戶滿意的產(chǎn)品。所以，品質(zhì)不只是工廠的問題，也不單是營業(yè)的問題，是全公司各部門共同配合，互相協(xié)作的結(jié)果。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

我是公司捷安特(giant?中國)有限公司黨委書記xxx，我發(fā)言的題目是《外企中的黨建建設(shè)》，這是我根據(jù)公司黨委工作實踐得出的一點體會，希望能得到大家的幫助和指正。

一、統(tǒng)一認識，端正思想，把加強黨的建設(shè)與完成企業(yè)使命，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。

giant的經(jīng)營使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會，永續(xù)經(jīng)營。也就是說企業(yè)經(jīng)濟活動的根本目的就是促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，而黨組織的工作是貫徹落實黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動廣大員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，二者的目標是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著“為資本家干活”的雇傭思想和模糊認識。對此，黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認識黨的改革開放政策組織學(xué)習(xí)《全會決定》，正確認識giant公司雖然是一家臺資企業(yè)，但它是我國改革開放的產(chǎn)物，是我國建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來先進的管理經(jīng)驗，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業(yè)工作是為臺商打工，應(yīng)站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻。進一步統(tǒng)一思想認識，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部隊伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

giant公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關(guān)系，明確組織的責(zé)任，本著“黨要管黨”的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國有企業(yè)黨建工作的模式，加強黨的組織建設(shè)，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責(zé)任一定要明確，領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍一定要是那些責(zé)任心強，熱心于黨的工作，在企業(yè)中擔任一定職務(wù)的管理干部。

通過幾年的工作實踐證明：黨組織負責(zé)人的選配，在組織建設(shè)中至關(guān)重要，在黨的思想政治工作落實上極為重要，一定要選配那些黨性強，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，在群眾中享有較高威信的黨員，因為這部分人在企業(yè)中擔任一定職務(wù)，有一定影響力，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結(jié)合，有利于黨的思想政治工作的落實，使黨的工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人素質(zhì)相對較高，對工作認真負責(zé)，也不會因為三資企業(yè)人員流動性大的特點，而產(chǎn)生組織領(lǐng)導(dǎo)層的真空狀態(tài)，保證工作的順利交接，使黨務(wù)工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進行下去。