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第一篇：領導在研討會講話稿

　　2007年，是全面貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神的一年，是繼續(xù)落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年。我們將以文化促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，為創(chuàng)建和諧供電企業(yè)提供堅實保證。

　　指導思想

　　以黨的十六屆六中全會精神為指導，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標，以人本管理為內(nèi)涵，以文化建設為依托，繼續(xù)抓好黨建工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　工作思路

　　引領創(chuàng)新 彰顯文化 強質樹形 建設和諧

　　引領創(chuàng)新，就是公司的黨員和干部，要始終站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最前沿，勇于自主創(chuàng)新、善于持續(xù)創(chuàng)新、不斷引領企業(yè)創(chuàng)新。

　　彰顯文化，就是大力弘揚具有本企業(yè)特色的長電文化，通過深入開展“企業(yè)文化年”活動，以文化養(yǎng)德、文化育人、文化修身，穩(wěn)步推進公司企業(yè)文化建設。

　　強質樹形，就是按照“內(nèi)強素質，外樹形象”的總體要求，把提高職工隊伍素質，樹立企業(yè)嶄新形象，作為黨建工作的主攻方向，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　建設和諧，就是按照黨的十六屆六中全會提出的指導思想、目標任務、基本原則和具體要求，圍繞公司中心工作，加快和諧企業(yè)建設，為構建和諧社會多做貢獻。

　　主要目標

　　1、在鞏固黨建工作已取得成果和榮譽的基礎上有新的提升。

　　2、“企業(yè)文化年”活動在助力和諧企業(yè)建設上取得實質性進展。

　　3、行風建設和精神文明建設在省公司系統(tǒng)和xx市處于領先水平。

　　4、不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件。

　　5、不發(fā)生副科級及以上干部違法和重大違紀案件。

　　重點任務

　　為落實公司黨委全年工作的指導思想、工作思路和主要目標，要努力實現(xiàn)“十個和諧”，即：

　　一、凝心聚力，建設和諧的領導班子

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)，關鍵在各級領導班子。必須把建設和諧領導班子擺在首位，充分發(fā)揮其領導核心和表率帶頭作用。要以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎，全面加強領導班子建設。

　　加強思想建設。深入學習黨的路線、方針和政策，樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀。要注重加強經(jīng)濟、金融、科技、管理和法律等方面知識的學習。通過多種途徑加快學習型黨委建設，邀請國內(nèi)知名專家進行專題輔導，到系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位以及xx市先進企業(yè)開展互動交流，組織黨務干部外出學習考察等。

　　加強能力建設。要不斷提高領導干部的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新和應對復雜局面的能力，尤其是強化善于學習的能力、履行職責的能力和抓工作落實的能力。同時，公司今年將利用一個多月的時間，對有潛質的青年干部進行較為系統(tǒng)的政治理論和相關業(yè)務知識的學習培訓。

　　加強作風建設。要把各級領導班子建設成為政治堅定、團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的堅強領導集體。要在干部隊伍中形成公道正派、吃苦耐勞、敢抓敢管、大膽工作的良好作風。各級班子成員要自覺找準定位，共同營造團結和諧、健康向上的工作環(huán)境和干事業(yè)、求發(fā)展的良好氛圍。

　　二、永葆先進，打造和諧的黨建平臺

　　要進一步完善黨員先進性教育長效機制。重點建立健全黨員學習培訓機制、黨員激勵約束機制、黨員管理監(jiān)督機制、黨員聯(lián)系群眾機制、黨內(nèi)民主參與機制和黨員發(fā)展處置機制，并把這六項機制切實貫徹到企業(yè)黨建日常工作中，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力和廣大黨員的執(zhí)行力。

　　要進一步加強基層黨組織建設。落實工作目標管理和考核責任制，定期實行黨支部自評、群眾評價、組織考核相結合的量化考核，并公開考核結果，接受黨員和群眾的監(jiān)督。要注重總結各支部工作的亮點，培樹典型，交流經(jīng)驗，不斷探索支部建設工作的新路子。

　　要進一步深化“黨員素質工程”。制定培訓計劃，年底前完成對公司黨員的普遍輪訓。強化“一個意識”，即：黨員意識;增強“兩個觀念”，即：群眾觀念和全局觀念;達到“三個提高”，即：提高黨員的思想覺悟、自身能力和工作業(yè)績;實現(xiàn)“四個目標”，即：實現(xiàn)加強基層組織、提高黨員素質、服務職工群眾、促進各項工作的目標。

　　要進一步發(fā)揮勞動模范的導向作用。健全勞模管理體制，進一步落實勞模政策，注重在生產(chǎn)經(jīng)營管理一線樹立先進典型，培樹一批國家和省、市級勞動模范。

　　三、唱響主旋，發(fā)展和諧的宣傳格局

　　要堅持正確的輿論導向，唱響主旋律，打好主動仗，繼續(xù)完善和發(fā)展公司的大宣傳格局。各支部要有一名同志負責宣傳報道工作。要把宣傳報道指標作為支部負責人業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

　　三個宣傳，即在上級公司宣傳媒體上，重點抓好反映本公司亮點工作的重磅宣傳;在地方主流宣傳媒體上，重點搞好企業(yè)形象策劃宣傳;在公司的宣傳媒體上，重點開展先進典型和工作經(jīng)驗的推廣宣傳。

　　三個定位，即公司的專兼職宣傳人員，要把工作定位在服務公司生產(chǎn)經(jīng)營大局、定位在服務基層生產(chǎn)一線、定位在服務公司廣大員工上。

　　三個了解，即通過企業(yè)內(nèi)外和公司上下的互動宣傳，要讓各級領導和主管部門了解員工的關注點和期盼點;要讓公司員工了解企業(yè)的大政方針和新出臺的重要舉措;要讓廣大電力客戶了解供電企業(yè)相關政策及服務方式。

　　三個轉變，即對地方宣傳媒體的采訪，由“滅火”轉變?yōu)椤胺阑稹?，設立公司專兼職新聞發(fā)言人;做好新聞宣傳的選題策劃，對新聞稿件的組稿，由“座催”轉變?yōu)椤吧钊搿?對宣傳戰(zhàn)線人才資源的使用，由“單兵”轉變?yōu)椤皥F隊”，進一步發(fā)揮公司業(yè)余記者站的作用。

　　四、統(tǒng)籌兼顧，形成和諧的創(chuàng)建模式

　　公司黨委注意到，目前在創(chuàng)建工作上開展的多項載體活動，基層支部既感到壓力而又顧此失彼;創(chuàng)建工作既要注重評選結果更要注重過程控制，有必要加以理順和調(diào)整。

　　下一步的工作思路是：在考核機制上，對 “創(chuàng)建文明單位”、“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建四好班子”以及“先鋒工程”等載體活動，變主管部門分散考核為公司集中統(tǒng)一考核，以切實減輕基層單位的負擔。在考核內(nèi)容上，堅持務實求效，合并同類項，突出檢查重點，不擺花架子。

　　為了探索一種和諧的創(chuàng)建模式，在遵循上述工作思路的基礎上，我們將以“四好、五優(yōu)、六領先”的新載體，統(tǒng)籌兼顧上述各類創(chuàng)建活動。對各級領導班子重點抓“四好”，即建設一個“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子。對各基層黨組織重點抓“五優(yōu)”，即建設一個“支部班子優(yōu)、黨員隊伍優(yōu)、制度建設優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾反映優(yōu)”的黨支部。對廣大黨員重點抓“六領先”，即建設一支“思想政治領先、業(yè)務技能領先、工作業(yè)績領先、遵紀守法領先、創(chuàng)新意識領先、踐行宗旨領先”的黨員隊伍。

　　五、以德修身，引入和諧的德治理念

　　一是，從提升黨務干部的道德修養(yǎng)水平入手，在“虛以控實”上做新的探索。大興調(diào)研之風，掌握黨建工作的新情況、新特點，從體制、機制、方式、方法上做出相應調(diào)整，以適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要。要時刻關注企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化，關注企業(yè)工作重心的轉變，使黨建工作與行政工作協(xié)調(diào)一致，共同將企業(yè)引入發(fā)展快車道。

　　二是，從加強黨員和干部的榮辱觀教育入手，形成符合傳統(tǒng)美德和時代精神的道德規(guī)范。開設管理課堂，請省內(nèi)知名專家、學者講授中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結合的知識，并將授課內(nèi)容放到網(wǎng)上視頻點播，供干部員工學習。開設國學課堂，下發(fā)北京師范大學于丹博士《論語》光碟。開設互動課堂，組織公司先進典型事跡報告會，讓一線員工與先進典型零距離接觸。

　　三是，從拓寬思想政治工作者的視野入手，進一步搞好思想政治工作研究。專兼職黨務工作者要加強學習、加強修養(yǎng)，提高自身的文字功底，提高從理論上總結工作經(jīng)驗的能力，提高對基層支部和黨小組工作進行指導的水平。要按照公司政研會下發(fā)的課題，撰寫出一批高質量、有見解、具有推廣價值的理論文章。

　　六、依法治企，構筑和諧的廉政體系

　　一是堅持依法治企同以德治企相結合，重在教育。加強理想信念教育，推進廉政體系建設，營造廉榮貪恥的良好氛圍。通過辦宣傳櫥窗、組織黨員干部讀廉政書籍、撰寫廉政征文、開展“廉政教育活動月”等多種形式的警示教育，形成黨政齊抓共管的工作格局。

　　二是繼續(xù)強化執(zhí)法監(jiān)察與效能監(jiān)察，重在實效。要緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局開展效能監(jiān)察，針對企業(yè)工作重點、難點和職工群眾關心的熱點問題，在選題立項上做到早謀劃、早動手。要加強資產(chǎn)管理的效能監(jiān)察，重點是工程建設、資金運作和物資采購等環(huán)節(jié)。

　　三是搞好各級干部的廉潔自律，重在防范。要從完善制度入手，構建防治商業(yè)賄賂的長效機制;要加強對重要工作和重點崗位的監(jiān)督，主動參與、提前介入、全過程監(jiān)督。

　　四是深化行風建設目標責任制，重在控制。要堅持糾建并舉的方針，深化軟環(huán)境建設和行風建設工作。根據(jù)行風測評工作的新特點、新要求，進一步修訂和完善相關制度，完善測評手段，確保測評結果的真實性和準確性。

　　七、博納鑄魂，培育和諧的長電文化

　　企業(yè)文化建設既是構建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是黨建工作再攀新高峰的文化支撐。公司黨委經(jīng)過認真研究，決定把2007年作為公司“企業(yè)文化年”。

　　一是抓緊制定和實施本公司的《企業(yè)文化建設規(guī)劃》。要以“快樂文化”為核心，以安全文化、服務文化、精細文化、創(chuàng)新文化等為分支，構成具有我公司特色的企業(yè)文化主體架構。編輯和完善《企業(yè)文化操作手冊》，總結和提煉我公司的文化理念和企業(yè)價值觀。邀請企業(yè)文化專家?guī)椭稍兒椭笇?，積極穩(wěn)妥地做好新一輪企業(yè)文化建設的起飛和落地。

　　二是抓好現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)文化的有機結合。要通過多種形式的學習和培訓，吸收傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的精華，形成長電特色文化。要培育文化場、打造執(zhí)行鏈，用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人，用卓越的企業(yè)精神鼓舞人，引導廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)。

　　三是抓好豐富多彩的文化活動。重點組織開展6項大型活動，即：和諧樂章書畫展;和諧詩篇詩歌朗誦比賽;建黨八十六周年和諧之音歌詠比賽;和諧長電感動企業(yè)十大員工評選;和諧發(fā)展系列體育競技活動以及青年歌手大賽。同時，要由宣傳部牽頭編輯企業(yè)文化系列叢書。

　　八、人文關懷，營造和諧的企業(yè)環(huán)境

　　要建立和完善民主管理的長效機制，不斷提升員工的“幸福指數(shù)”。要完善職代會制度，加大廠務公開力度，切實維護好職工的合法權益。要以搞好職工住宅小區(qū)建設為重點，多為職工群眾辦好事、實事;進一步做好困難職工的幫扶工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。要表彰一批“模范工會”、“模范職工小家”、“星級食堂”和“優(yōu)秀工會工作者”。

　　共青團建設要緊密圍繞企業(yè)中心工作，通過舉辦“青年學習節(jié)”、“青年文體節(jié)”，組織開展“爭紅旗、創(chuàng)特色”、“增供擴銷青春光明行”、“青年文明號微笑五個一”、“青年安全生產(chǎn)示范崗四到位”、“陽光心語行動”，評選“長電青年榜樣”等活動，引領廣大團員青年為企業(yè)和諧發(fā)展建功立業(yè)。

　　公司機關要面向基層，為一線員工服好務。機關管理干部要定期深入基層，深入生產(chǎn)一線，及時研究和解決基層單位提出的建議和意見，發(fā)揮好職能管理和“火車頭”作用。

　　九、內(nèi)強素質，形成和諧的員工團隊

　　企業(yè)和諧發(fā)展必須堅持以人為本，確切地講，要以具有責

　　任感和敬業(yè)精神的員工為本。只有為員工創(chuàng)造成長成才的空間，提高員工的工作和生活質量，員工的士氣才會高漲，才能在工作中盡情釋放自己的能量，進而成為企業(yè)和諧發(fā)展的動力源。

　　既要維護員工的經(jīng)濟利益，又要維護他們的政治權利。要制定和完善員工績效考核制度，加大向關鍵崗位和重要生產(chǎn)崗位的政策傾斜力度;深化以“建愿景、立標桿”為主題的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動;繼續(xù)開展技術創(chuàng)新和職工競賽活動，為實現(xiàn)員工自身價值搭建平臺。

　　要注重規(guī)范勞動關系和合同關系，使企業(yè)和員工都能夠妥善地解決好付出與獲取的關系，更好地體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，為員工提供“事業(yè)”、“環(huán)境”“服務”的良好空間。

　　建立和諧的人際關系。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，需要建立一種開放、進取、誠信、負責的氛圍，使員工干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間。要引導員工講求團隊精神，使整個員工隊伍上下同欲、和舟共濟、形成合力。

　　十、誠信謀道，樹立和諧的企業(yè)形象

　　不謀全局者不足謀一域。黨建工作不僅要樹立與企業(yè)榮辱與共的“一盤棋”觀念，還要切實承擔起樹立企業(yè)良好形象的職責。為xx經(jīng)濟發(fā)展服好務，是我們供電企業(yè)應盡的職責，是xx供電公司工作的大局，黨建工作必須為此服務。

　　要牢記“四個服務”宗旨，積極主動地支持地方政府的工作，優(yōu)化和完善外部公共關系;建立公開透明、開放有序、服務優(yōu)質、有利監(jiān)管的電力市場交易平臺;積極研究建立支持公益事業(yè)的規(guī)范體系;進一步加大糾風和行風建設工作力度，打造國家電網(wǎng)品牌。

　　要把履行社會責任擺在突出位置，促進企業(yè)與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。積極強化服務意識，要把創(chuàng)建和諧供電企業(yè)，同構建和諧社會緊密結合起來，將一個真誠、開放、勇于承擔責任、不斷追求卓越的公司形象，展現(xiàn)在春城人民面前，努力實現(xiàn)企業(yè)與廣大電力客戶的和諧。

　　又是一度春風來，宏圖已繪待潑彩。同志們，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以成就事業(yè)。讓我們在省公司黨組和市國資委黨委的正確領導下，攜手并肩，團結一心，以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸懷，更加務實的作風，共同創(chuàng)造xx供電公司更加美好的未來

第二篇：保險公司培訓班領導講話

同志們：

《社會保險法》已經(jīng)十一屆全國人大會第十七次會議審議通過，將于今年7月1日起施行。這部法律的頒布實施，是我們?nèi)松缦到y(tǒng)工作中的一件大事，對于人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。按照省廳要求，決定舉辦這次全市人力資源社會保障系統(tǒng)學習貫徹《社會保險法》專題培訓班，目的就是通過學習、研討、交流，統(tǒng)一思想、提高認識，明確任務，把《社會保險法》學習好、宣傳好、貫徹好，為法律的順利實施奠定良好的基礎。首先，我代表局黨組，向參加這次培訓班的同志們表示熱烈的歡迎!下面，我講四點意見。

一、充分認識《社會保險法》的重大意義

《社會保險法》是我國第一部社會保險制度的綜合性法律，是一部在中國特色社會主義法律體系中起支架作用的重要法律，是黨和政府履行“讓人人享有社會保障”莊嚴政治承諾的法律保證。《社會保險法》的頒布和實施，意義重大而深遠。

(一)《社會保險法》的頒布實施，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的偉大成就，綜合國力極大增強，人民生活水平顯著提高，廣大人民群眾對分享社會經(jīng)濟發(fā)展成果、實現(xiàn)社會公平正義有了更高的期盼。在這樣一個歷史發(fā)展的新起點上，《社會保險法》可以說是應運而生?！渡鐣ｋU法》的立法宗旨，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”的以人為本的核心理念和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本要求，將黨中央建立健全社會保障體系的重大決策和戰(zhàn)略部署，轉化為根本性、穩(wěn)定性的國家法律制度。

(二)《社會保險法》的頒布實施，使我國社會保險制度發(fā)展全面進入法制化軌道。伴隨著改革開放的歷史進程，社會保險制度在探索中建立、在實踐中發(fā)展、在規(guī)范中完善，特別是近XX年來，制度框架逐步明晰，覆蓋范圍不斷擴大，基金規(guī)模日益增強，保障水平大幅提高，管理服務逐步規(guī)范，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。《社會保險法》規(guī)范了社會保險關系，規(guī)定了用人單位和勞動者的權利與義務，強化了政府責任，明確了社會保險行政部門和社會保險經(jīng)辦機構的職責，確定了社會保險相關各方的法律責任?！渡鐣ｋU法》的頒布和實施，必將推動社會保險制度更加穩(wěn)定、運行更加規(guī)范，使相關各方特別是廣大勞動者有了維護自身合法權益的有力武器，并帶動一系列單項法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的制定實施，從而使社會保險體系建設全面進入法制化的軌道。

(三)《社會保險法》的頒布實施，為推動整個人力資源社會保障事業(yè)科學發(fā)展提供了進一步的法制保障?！渡鐣ｋU法》確立了廣覆蓋、可轉移、可銜接的社會保險制度，從法律上破除了阻礙各類人才自由流動、勞動者在地區(qū)之間和城鄉(xiāng)之間流動就業(yè)的制度性障礙，有利于形成和發(fā)展統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源市場，促進農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)，加快推進城鎮(zhèn)化進程?！渡鐣ｋU法》的頒布和實施，與之前出臺的《勞動法》、《公務員法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》一起，構成了我國人力資源社會保障法律體系完整的頂層架構，為人力資源社會保障依法行政提供了強有力的法律支持，必將進一步推動人力資源社會保障事業(yè)在法制軌道上科學發(fā)展。

第三篇：領導在研討會講話稿

　　2010年，是我們深刻吸取“5·30”事故教訓，決心打一場安全翻身仗，扭轉安全被動局面的一年。去年，集團公司發(fā)生各類死亡事故21起，死亡27人。事故起數(shù)同比減少了13起，下降了38%;死亡人數(shù)同比減少了42人，下降了60%;原煤百萬噸死亡率1.98，首次降到了2以下,實現(xiàn)了十一五規(guī)劃的控制目標。事故多發(fā)的勢頭有所遏制，死亡人數(shù)控制在了市政府下達的控制目標之內(nèi)。

　　2010年，燃氣集團繼續(xù)保持了零死亡的安全生產(chǎn)紀錄，有效處置各類搶險3328次，做到了“快速出動、安全搶險”。

　　煤炭生產(chǎn)企業(yè)負重前行、攻堅克難。xx、xx、xx等三個公司實現(xiàn)了集團公司安全控制目標(松藻、中xx公司死亡超標)。特別是xx公司深刻汲取2009年“8·30”事故教訓，扭轉安全被動局面，實現(xiàn)了百萬噸死亡率0.55的較好水平。還有，xx公司xx灣、魚田堡煤礦，xx公司趕家橋、青木關、中心橋煤礦，中xx公司南礦實現(xiàn)1000天以上的連續(xù)安全生產(chǎn)周期。

　　電力生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)保持了“零重傷、零死亡”的安全生產(chǎn)紀錄，杜絕了重大設備事故。巨能公司深刻吸取“5·30”事故教訓，痛定思痛，強力推進安全整治，實現(xiàn)了集團公司下達的控制目標。順安公司在新老線交替生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生死亡事故，旗能電鋁、華能石粉、物資公司、長江公司等單位也實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)年”。

　　一年來，面對“5·30”事故的嚴峻考驗，在極其艱難的情況下，我們上下一心，痛定思痛，做了大量艱苦卓絕的工作?；仡櫰饋?，主要體現(xiàn)為以下七個特點：

　　特點一，完善安全管控機制，推進主體責任落實到位

　　去年，集團公司制定了“安全問責與處罰規(guī)定”，4名礦級領導人員受到了免職問責處理。松藻和中xx公司死亡超標，領導安全績效9萬元被一票否決。松藻公司主要領導和分管領導因發(fā)生瓦斯事故還受到了分別罰款3萬元的處理。集團推行了安全計分考核，量化責任，完善管控機制，促進各級領導人員“一崗雙責”的落實。在從嚴治安的同時，集團公司從優(yōu)待安，提高了高危險產(chǎn)業(yè)分管安全及相關業(yè)務領導人員的年薪系數(shù)，加大了正向激勵，厚愛安全管理人員。

　　燃氣集團進一步完善了“01310”安全管控模式，全面加強安全預警機制建設，配備200多名專職入戶安檢員開展經(jīng)常性入戶檢查。關口前移，從嚴問責，去年7月，xx公司發(fā)生一起燃爆事故，雖然沒有造成傷亡，但燃氣集團卻對1名責任人進行行政記過、2人警告、處罰1.4萬元。

　　xx礦業(yè)公司在經(jīng)濟十分困難的情況下，擠出3000多萬元資金用來開展安全主題活動競賽、安全業(yè)務竟賽、平安區(qū)隊及優(yōu)勝班組競賽和安全誠信建設獎勵。

　　xx公司推行了“月度考核、季度抵押、年度問責”做法，每月進行一次檢查，每月進行一次考核，每月召開一次安辦會，每季進行一次抵押獎懲。xx公司全面推行了四級安全預警機制，動態(tài)監(jiān)控，超前防范。

　　特點二，切實加強班組建設，夯實基層基礎工作

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基點。在全市國有大型企業(yè)中，集團公司率先開展了“雙基”建設工作，高規(guī)格地召開了班組建設啟動大會，全面學習和借鑒 “白國周班組管理法”。在實踐中不斷豐富和創(chuàng)新，涌現(xiàn)出磨心坡煤礦“自主式”班組管理法、xx陽煤礦“五型”班組建設、xx煤礦“6·5” 班組管理法、青木關煤礦“三零班組”競賽等先進典型示范。

　　集團還高規(guī)格的召開了“變招工為招生”現(xiàn)場會，務實推進了特種作業(yè)人員變招工為招生工作。各單位進一步加強安全培訓工作，xx公司在全國率先開展了行為規(guī)范示范教育，制作了70多個工種的多媒體教學片，創(chuàng)新了安全培訓方式，提高了培訓效果。xx公司堅持執(zhí)行了“每日一題、每周一學、每旬一案、每月一考”制度，把職工學習考試情況納入安全質量工資考核的重要內(nèi)容，著力打造煤礦基本骨干隊伍。

　　巨能集團完善了機構，配齊了人員。各個項目部都配齊了安全分管領導和安全管理人員，補充完善了30多個安全和技術管理制度。燃氣集團持之以恒的堅持安全例會制度、堅持安全例行檢查制度、堅持“靈、準、快”的應急處置機制。各發(fā)電單位從嚴基礎管理，在安全信息管理、設備維修保養(yǎng)、汛期抗洪搶險等方面做了大量艱苦細致的工作。我們的電廠雖然規(guī)模小，但基礎管理居于網(wǎng)外電廠一流水平，安穩(wěn)電廠多次受到華中電網(wǎng)公司贊揚。

　　特點三，抓住關鍵薄弱環(huán)節(jié)，攻堅克難治理瓦斯

　　強力實施“三個超前”戰(zhàn)略。集團公司連續(xù)三年召開了瓦斯治理動員大會，連續(xù)三年下發(fā)了“瓦斯治理攻堅戰(zhàn)”決定，強力實施了“三個補欠”向 “三個超前”戰(zhàn)略轉移。為了推進“三超前”戰(zhàn)略，去年煤炭生產(chǎn)計劃作了穩(wěn)健的安排，放緩了煤炭增長速度，加大了結構性指標考核，縱深推進了瓦斯治理。

　　瓦斯“雙高”現(xiàn)象持續(xù)下降。進一步完善了瓦斯超限分級追查處理機制，不斷加大了瓦斯超限的責任追究和安全處罰的力度。凡是出現(xiàn)“雙高”的礦井，采取降低開采強度、補打抽放鉆孔、延長抽放時間、增大風量等針對性措施處理，有效遏制了高頻率和高濃度瓦斯超限。去年瓦斯超限2715次，其中3%以上477次,同比分別減少7060和455次，分別下降72.2%和48.8%。

　　全力推進抽采達標工作。各煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立了專業(yè)化的防突打鉆隊伍、專業(yè)化的防突指標檢驗隊伍、專業(yè)化的xx揭煤隊伍。制定了瓦斯抽采實施計劃和三年規(guī)劃，加大了瓦斯抽采力度?！?·30”事故后xx公司三匯三礦停產(chǎn)一年多，全礦補打瓦斯抽放巷道和抽排鉆孔，在實現(xiàn)抽采達標后才逐步恢復生產(chǎn)。

　　特點四，堅持以點帶面，鞏固提升達標水平

　　煤炭生產(chǎn)企業(yè)健全了“動態(tài)檢查、考核排名、獎優(yōu)罰差”機制。嚴格執(zhí)行了安全質量工資考核，安全質量標準化意識已深入人心，安全質量標準化工作步入了規(guī)范化軌道，井上、井下安全質量標準化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　巨能集團將安全質量標準化工作由煤礦擴展至市政、隧道、橋梁、水力等所有建設項目。特別是切實加強了BT項目的安全質量管理，xx、xx和鴻恩寺隧道等BT項目的安全和質量得到地方政府、業(yè)主單位和社會各界的高度評價，展示了良好的企業(yè)形象。

　　2010年，燃氣、水電、巨能等企業(yè)全面推廣了安全質量達標工作，燃氣有20個單位安全標準化達國家二級標準，有3個單位達國家三級標準，處于全國領先水平。酉水公司率先在集團水電企業(yè)制xx全質量標準化標準和考核辦法，形成了嚴格的安全質量控制體系，向制度化、規(guī)范化、標準化管理方向邁進了一大步。

　　特點五，緊緊抓住薄弱環(huán)節(jié)，縱深推進 “三個專項整治”

　　近五年，頂板死亡人數(shù)占集團總數(shù)的24.3%，運輸死亡人數(shù)占集團總數(shù)的20%，整合煤礦死亡人數(shù)占集團總數(shù)的23.3%。為了改變頂板和運輸專業(yè)事故多發(fā)局面，提升整合煤礦規(guī)范開采水平，去年著力實施了“三個專項整治”。

　　在頂板專項整治方面。積極推進了采面支護改革，全面推廣了單體液壓支柱，單體液壓支柱工作面達90%。掘進巷道全面推行了前探支架、金屬支架和錨噴支護，掘進支護水平得到明顯提升，頂板專項整治效果初顯。2010年頂板死亡8人，比前五年平均水平減少了5.6人，下降了41%。

　　在運輸專項整治方面。加強了運輸環(huán)節(jié)治理，著力提升了運輸自動化水平，裝備了井下人員定位系統(tǒng)，主要運輸系統(tǒng)推廣了視頻監(jiān)控技術。減少了運輸用工，遏制了運輸違章行為，降低了運輸事故風險。2010年運輸死亡5人，比前五年平均水平減少了6人，下降了54.6%。

　　在整合煤礦規(guī)范開采方面。xx公司和中xx公司統(tǒng)一思想、攻堅克難、制定計劃、倒排工期，規(guī)范開采取得明顯進步。年初，集團公司對xx公司和茶園煤礦進行了約談，年中對中xx公司領導進行了約談，對兩江公司進行了解剖。xx和中xx加大了整合煤礦整治力度，加快推進了部署補欠和系統(tǒng)調(diào)整，加快了規(guī)范開采步伐，規(guī)范整治工作取得明顯進展。整合煤礦在產(chǎn)能提高了30%的情況下，死亡人數(shù)明顯下降，2010年死亡7人，比2008年減少8人，下降了53.3%，比2009年減少了4人，下降了36.4%。

　　特點六，高度重視民生工程，加xx全補欠投入

　　為切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神，集團黨委專門作出決定，做好包括安全補欠在內(nèi)的7件民生大事。自下而上編制了27億元的安全補欠計劃，決定用兩年時間全面完成補欠任務。去年，燃氣集團投入了1900余萬，用于銹蝕管道更換及救援裝備建設等。計劃到2013年，投入1.85億元，用于提升本質安全水平。去年，xx公司投入了1.3億元，用于整合煤礦安全專項整治和安全投入補欠。

　　2010年，集團公司爭取了國債安全補助資金2.65億元，這幾年累計爭取國家補助12.79億元。極大地改善了煤礦安全生產(chǎn)條件，如果沒有這些投入我們煤礦裝備水平將更加落后。中xx“3·12”事故后，集團強令要求年內(nèi)完成“十項安全裝備”，結合國家安監(jiān)總局“六大系統(tǒng)”建設，煤炭企業(yè)投入資金近2億元。裝備了井下人員定位管理系統(tǒng)、斜坡人車視頻監(jiān)控系統(tǒng)、“三專兩閉鎖”等，松藻公司和中xx公司試點完成了避難硐室和救生艙，在xx煤炭行業(yè)起到了領先和示范作用。xx公司在新井建設資金集中投入的情況下，加大了生產(chǎn)礦井補欠投入，較好地調(diào)整了部署緊張和解決裝備落后的問題。

　　特點七，發(fā)揮科技支撐引領作用，提升了應急救援能力

　　2010年，集團公司召開了第一次科技大會，在西南地區(qū)能源行業(yè)第一個成立了集團層面的科技公司，搭建了科技研發(fā)平臺，開展安全生產(chǎn)科技攻關工作。

　　集團公司先后三次組織總工程師和相關技術人員，到河南義煤集團學習取經(jīng)，跟蹤全國瓦斯治理前沿技術。積極推廣了水力壓裂和水力割縫技術，逢春煤礦水力壓裂試驗效果初顯，單孔瓦斯抽采純量較實施前提高了3.13倍。實施水力壓裂后，單孔瓦斯抽采純量較不采取任何措施提高了7.97倍，單孔瓦斯抽采純量較水力割縫措施后提高了2.54倍。松藻公司大部分礦井、xx公司魚田堡煤礦、xx公司鹽井礦區(qū)全面采用了水力割縫技術。

　　燃氣集團完善了自動化監(jiān)控、輸配管網(wǎng)調(diào)度等系統(tǒng)，實現(xiàn)了燃氣的有效調(diào)度和調(diào)峰，在氣源十分緊張的情況下，保證了用戶安全用氣。順安公司復興新廠大力推廣人機隔離技術、自動化技術，雷管生產(chǎn)線做到了自動化、視頻化、連續(xù)化，達到了國內(nèi)先進水平。

　　燃氣集團、煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強了應急救援隊伍建設。燃氣搶險救援隊作為全市的燃氣救援分隊，擔負起了全市燃氣事故救援和反恐重任。集團公司成功承辦了xx市第八屆礦山救護比武，xx礦業(yè)公司救護大隊參與長壽“7·26”透水事故搶險，7名被困礦工全部獲救，5名救護隊員受到市政府嘉獎。松藻公司救護大隊陳亮參加全國第八屆全國礦山救護比武，獲得個人全能優(yōu)秀獎，受到中華全國總工會和國家安監(jiān)總局表彰獎勵。

　　巨能公司快速反應、科學施救。先后經(jīng)受了xxBT項目“5·5”特大暴雨、貴州新華項目“6·17”特大涌水、四川雅瀘項目“7·17”特大暴雨和綿茂項目“8·13”特大泥石流的考驗，無一人員傷亡，最大限度地減少了災害損失。松藻公司“12·10”火災事故搶險救援中，跟班隊長和救護隊員沉著冷靜、英勇機智，成功救出了8名遇險礦工。

　　在肯定2010年所做工作的同時，我們更要看到差距和問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

　　第一個問題，事故總量仍然居高不下。全年死亡27人，原煤百萬噸死亡率是全國煤礦平均水平的2.5倍，事故多發(fā)的勢頭沒有得到有效遏制。安全生產(chǎn)效果與市委市府的要求，與能源集團自身發(fā)展的需要，與廣大職工群眾的愿望還有很大的差距。

　　第二個問題，較大事故仍然沒有得到有效遏制。去年，3月12日中xx公司北礦發(fā)生瓦斯異常涌出死亡3人;10月10日松藻公司石壕煤礦在打鉆過程中發(fā)生一氧化碳中毒死亡4人; 12月10日又是松藻公司石壕煤礦，井下電纜著火，8人被大火阻隔在沒有安全出口的巷道中，萬幸的是這8名員工被搶救出來。

　　從2001年以來，我們一直沒有能夠杜絕較大以上事故。較大以上事故影響極壞，損失極大!

　　第三個問題，安全發(fā)展仍然不平衡、不穩(wěn)定。

　　去年，從板塊看，集團死亡的27人中巨能集團占1人，其余26人為煤炭板塊死亡的。燃氣、電力及其它生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有發(fā)生死亡事故。煤炭板塊的事故又集中發(fā)生在松藻和中xx兩個公司。這兩個公司一共發(fā)生13起事故，死亡18人，事故起數(shù)占了集團總數(shù)的62%，死亡人數(shù)占了集團總死亡人數(shù)的67%。

　　從單位看，松藻公司繼“5·30”事故后，去年又發(fā)生死亡事故7起，死亡10人，事故起數(shù)占了集團總數(shù)的33%，死亡人數(shù)占了集團總量的37%。松藻公司死亡的10人中，瓦斯及“一通三防”事故死亡5人，頂板死亡2人，機運3人，五大災害只有水災沒有發(fā)生了。中xx公司去年發(fā)生6起事故死亡8人，死亡人數(shù)占集團總量的30%。其中：整合煤礦死亡5人，整合煤礦原煤產(chǎn)量約120萬噸，百萬噸死亡率高達4.15，是全國煤礦平均水平的5.2倍，是集團公司平均水平的2.1倍。中xx公司已經(jīng)連續(xù)3年沒有實現(xiàn)控制目標了。

　　從專業(yè)看，瓦斯及“一通三防”事故占了29.6%，頂板事故占了29.6%，機運事故占22.2%，水害占7.4%，其他占11.2%。

　　從時段看，去年3、6、9三個月，分別發(fā)生了3起事故，占總數(shù)的42.9%;發(fā)生在周末的死亡事故有12起，占總數(shù)的57%;發(fā)生在夜間的死亡事故有7起，占總數(shù)的33%。兩起較大事故都發(fā)生在周末。為什么這些月份和時段事故多發(fā)呢?值得我們深刻反思!

　　第四個問題，安全基礎仍然十分薄弱。xx地區(qū)煤礦的自然條件決定了我們將長期面臨著規(guī)模小、條件差、災害嚴重等突出問題。新井建設和技改任務重，員工技能低，安全基礎十分脆弱，要追趕全國煤礦先進水平，將要付出百倍的努力。燃氣集團主城區(qū)燃氣管網(wǎng)銹蝕嚴重，區(qū)縣燃氣公司基礎設施薄弱，燃氣安全涉及社會民生，非常敏感，壓力很大。巨能公司的建設項目遍布全國10多個省市，達200多個項目，涉及礦山、隧道、橋梁、水電等，點多面廣，員工流動性大，安全管理難度也很大。

　　還有，我們安全投入還欠27億元，員工特別是煤礦員工素質較為低下，工程技術人員流失也十分嚴重?，F(xiàn)階段，集團又處于高速擴張時期，安全生產(chǎn)威脅大、任務重、壓力大。

　　因此，我們必須保持清醒的頭腦，正視我們存在的問題，認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，扎扎實實、一步一個腳印地認真做好新一年安全工作。

第四篇：保險公司領導致辭

尊敬的各位來賓，親愛的各位優(yōu)秀業(yè)務伙伴：

大家好！

非常感謝大家今天來參加xx人壽xx本部20xx年年末新老客戶答謝會。 請允許我代表xx人壽xx本部全體內(nèi)外勤員工向出席今天活動的各位來賓及新老客戶朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！合眾人壽在各級領導領導和廣大客戶的關懷下和支持，已經(jīng)走過了x年的風雨歷程，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在，總資產(chǎn)已經(jīng)突破xx億元，已穩(wěn)步邁入中國大中型保險公司行列，同時也取得了不少令行業(yè)內(nèi)外人士矚目的成績。

尤其是20xx年，我們更是成功的引進了原xx人壽總經(jīng)理xx先生、原xx人壽總精算師xx先生等多位重量級壽險人才加盟合眾。在此基礎上xx人壽也開啟了新十年、新發(fā)展的征程，未來x年首期保費翻兩番，公司實現(xiàn)上市都被提上議事日程，這一系列的大動作標志著合眾人壽開始走上跨越發(fā)展的快車道。xx人壽xx中支本部也在廣大客戶的關愛和支持走過x年的奮斗歷程，在膠東大地上豎起一面響當當?shù)拇笃臁?/p>

為了答謝一直以來關注和支持xx人壽發(fā)展的廣大客戶，我們公司今天特在此舉辦客戶答謝會，是向給予我們長期支持和信賴的來賓們表達一份真心的感恩之情，希望通過今天的答謝會，能夠讓今天到場的每位朋友都有所收獲。借此機會，我也代表公司的全體員工鄭重承諾，我們合眾人壽未來將會提供更好的保險產(chǎn)品，更優(yōu)秀的保險服務給我們每一位客戶！在未來的日子里，以拳拳之心回報所有的客戶長期以來的支持和幫助。

感謝您多年來對我們的支持與信任。同時也感謝各位業(yè)務伙伴，多年如一日的辛勤付出。今天我們舉辦這樣一個活動，目的是增進了解、加深友誼、更好的服務客戶，創(chuàng)造雙贏。我們堅信，有各位來賓一如既往的支持，有全體伙伴的不懈努力和廣大客戶的支持，我們的事業(yè)一定會更加美好，我們的未來一定更美好。

最后，希望大家今天能有所收獲，也恭祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

第五篇：保險公司領導講話稿

尊敬的各位朋友：

你們好!

告別__，我們迎來了新的__年，值此新春佳節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂共度新春佳節(jié)。一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中，難得在此聚會。我借此機會真情的向我親愛的員工朋友們說一聲：你們辛苦了!

今天，我們公司百余名員工聚一堂，舉行主題為“迎新春歡樂團年飯聯(lián)歡晚會”的活動，這既是對即將過去的一年來工作總結和回顧，也是對即將到來新的一年的展望，更是精神大會餐。在此，我謹代表公司董事會向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的同仁家屬致以崇高的敬意和。由衷的感謝!并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿!

在__年我們收獲了歡笑與辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人矚目的好成績，做為公司領導人，我深知這些成績的來之不易，它凝結著公司全體同仁的辛勞和汗水。在既將迎來的__年里，我們的工作任重而道遠，我謹代表公司董事會真心的希望大家都以企業(yè)為家，以極高的責任感和集體榮譽感奮戰(zhàn)在不同的崗位上，用你們的每一個微笑、每細心的服務，奉獻給我們的顧客，為了給自已創(chuàng)造美好的明天而努力!讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行!同創(chuàng)造公司美好的明天!

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第六篇：保險公司的領導致辭

各位領導、各位員工，大家好：

今天很榮幸在此舉行表彰大會!

在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為_集團爭得了榮譽。20_年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!

一、抓落實、正上梁、作表率

俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項規(guī)章制度，努力建設出“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍，正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力，強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求，結合公司實際，把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內(nèi)容抓緊抓好，為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。20_年初，公司適時調(diào)整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。公司強調(diào)建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20_年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調(diào)查調(diào)處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、抓學習、重實效、求提升

公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了心得體會，同時，要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來，公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題，不搞花架子、不走形式，切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日，公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危，自尋差距。雖然公司一直在行業(yè)內(nèi)保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。

三、抓黨建、重培訓、嚴考核

公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20_年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。

公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。

公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。

四、嚴制度、重教育、懲違紀

公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網(wǎng)站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。