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第一篇：競選預(yù)備干部的演講稿
尊敬的老師，親愛的同學(xué)：
大家早上好，最近教室的花花草草換新的'了，我們可不希望這些花草像之前的花草一樣枯萎了，多么需要一個護綠使者，請不要擔(dān)我，我就是來競選這個職務(wù)的。
護綠使者是要照顧班里的花草，要把這些花草要像自己的朋友看待，不要讓它們受到傷害，一天都不能松懈。
我十分熱愛這個職位，我小時候就很喜歡植物，出去玩總是要買一株植物回家，我家里現(xiàn)在還有植物沒有一株枯萎，都活得好好的，可有精神了，我十分有經(jīng)驗，什么植物一天要澆多少水啊，幾次水啊，要曬多久陽光，是長時間澆一次，還是一天要澆好幾次，我都很清楚，而且我很盡職，我不會松懈的。
如果我當(dāng)選上了這個職位，我會感到十分慶幸，我會每天一大早起床來到學(xué)校給那些口渴的植物喝水，我會查找更多更多的資料，讓我一看就知道那是什么植物，一看就知道那是什么植物，我一定不讓它們受到傷害，它們只供觀賞，不可觸摸。
你們一定想看到綠色的教室吧，你們一定想一進教室就看見清攀的綠色，你們的一票，換的是教室的一片綠色。
請投我這神圣的一票，謝謝大家。
我的演講完畢，謝謝大家！
第二篇：競選副部長演講稿
各位教師，各位同學(xué)：
咱們好!
我是_班的__，今日很僥幸可以站在這兒參加學(xué)生會干部競選活動。不論能否中選，我都會把它當(dāng)作一次訓(xùn)練的時機。
從小學(xué)到大學(xué)，一路走來，雖不是鮮花鋪地，但也有值得一提的閃光點。因而，我今日競選文藝干事。我信賴自己是夠條件的：
首要，我以為自己具有擔(dān)任該職務(wù)的個人本質(zhì)。我有激烈的職責(zé)心，對作業(yè)堅持著很強的準則性和紀律性。有著寬恕、曠達的胸懷以及為人處世謙和、真摯的質(zhì)量。其次，我有必定的作業(yè)閱歷。憑著多年擔(dān)任班干部的閱歷，從作業(yè)中已訓(xùn)練出必定的安排、調(diào)和才能，以及人際交往才能。
我信賴我有才能擔(dān)任這個職務(wù)。如有幸競職成功，我將敏捷找準自己的方位，以杰出的精力狀態(tài)，致力于做好以下幾項作業(yè)：
榜首，假設(shè)我中選文藝部干事，我會自覺地、活躍主動地合作與幫忙部長及其他學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)，與同學(xué)及文藝部其他成員彼此交流，做到互相了解，作業(yè)默契。第二，假設(shè)我中選文藝部干事，我會盡力營建聯(lián)合調(diào)和的氣氛，充分調(diào)動有才藝的同學(xué)參加到文藝部的活動中，讓咱們的才藝都得到展現(xiàn)。第三，在展開學(xué)生會作業(yè)的行進路途上難免會遇到困難和波折，我會該往前沖時就往前沖，該承當(dāng)職責(zé)時就要勇于承當(dāng)職責(zé)。
我期望自己可以得到在座各位教師同學(xué)的認可和信賴。給我一個時機，我將還您一個滿足。
我的講演結(jié)束，謝謝咱們!
第三篇：競選副部長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！我叫**，現(xiàn)在是一名文藝部的干事。我懷著一顆熱忱的心，真摯的向您推薦我自己。相信您在給我機會的同時，也多了一分選擇。我的性格活潑開朗，處事沉著冷靜，能夠顧全大局?，F(xiàn)在我要表明來到這里目的――那就是要競選文藝部副部長。我在這里鄭重承諾：我會盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個富有積極性的現(xiàn)代化集體，成為學(xué)校最有力的幫手和同學(xué)們最信賴的組織。
我已經(jīng)在文藝部工作了近一年的時間，在這里，我學(xué)會了寫策劃，學(xué)會了為人處世的方法，懂得了如何化解同學(xué)之間的矛盾，怎樣動員一個集體團結(jié)一致的去工作，怎樣處理好自己部門與其他部門之間的合作關(guān)系，怎樣分配好自己學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾……成為優(yōu)秀的人，可能只是我的夢想，但我相信，讓全體同學(xué)在我的努力下，變得更加優(yōu)秀，一定會成為現(xiàn)實的！我覺得，我不是在競爭一個職位，而是在爭取一個可以讓自己努力的機會，―個可以展示自己的平臺。也許我不是最好的人選，但我自信，我會是最努力的那個。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會文藝部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步增強責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我還會以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為學(xué)校良好的校風(fēng)建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團體。
我工作經(jīng)驗的不足可能會讓您猶豫不決，但請您相信憑借我對學(xué)生會的干勁和熱愛會彌補這暫時的缺陷。正直和努力是我做人的原則，沉著和冷靜是我對工作的態(tài)度。我相信，用心一定會贏得精彩。如果大家給我這個機會，我會還給大家―份滿意的答復(fù)。如果坐在那里的人不是我，那也沒關(guān)系，我的這份努力依然會伴隨著我，直到成功。
我知道，再多燦爛的言語也只不過是一瞬間的智慧與激情，真實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。在部長的帶領(lǐng)下認真完成各項工作，即使今天競選失敗我也不會氣餒，我會在自己的崗位上繼續(xù)努力，為我部的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
第四篇：競選副部長演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。
首先介紹一下個人基本情況
本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責(zé)項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規(guī)劃
先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。
（1）基礎(chǔ)與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應(yīng)該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。
（2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
（3）培訓(xùn)
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。
對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。
我的規(guī)劃是:
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。
對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。
對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓(xùn)的重點在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。
（4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進行部門的輪崗實習(xí)，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習(xí)的部門負責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的'崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。
對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。
（5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設(shè)需要重點考慮的問題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計劃”，設(shè)定入選條件，通過個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間，進行專門的技能培訓(xùn)、管理知識的培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、高校進修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備。
前面的五點，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
第五篇：競選副部長演講稿
各位老師、同學(xué)：
大家好！
我是XX，這次競選學(xué)生會安全部副部長一職。競選干部對我來說是一次不小的挑戰(zhàn)，前面同學(xué)精彩的演講也給了我不少的壓力，但我依舊選擇勇往直前，決不放棄。
對我來說，我想要的是一片廣闊的天空，我的夢想就是做一只雄鷹自由的在天空翱翔。今天我站在這里，我想要的就是成為學(xué)生會的一份子。我要加入學(xué)生會不是為了擁有一個令人羨慕的頭銜，而是想盡自己的微薄之力，全心全意的為同學(xué)們服務(wù)，并在組織活動中鍛煉自己，長見識，長才干。與此同時，我還希望像那些有能力的同學(xué)學(xué)習(xí)，取長補短，不斷完善自己。
從踏進校門開始，我就知道學(xué)生會是學(xué)校的常設(shè)組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。學(xué)生自覺接受學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查，積極支持學(xué)生會的各項工作。
今天我所競選的安全部副部長一職，是負責(zé)社團的日?；顒蛹肮芾?，保衛(wèi)學(xué)校公共事務(wù)的安全和監(jiān)督干部，這些聽起來更像男生的事，但前面宋慶齡的吶喊，吳儀的召喚，我覺得自己沒有理由選擇放棄我的追求，畢竟“人生難得幾回搏，此時不搏待何時！”我站在這不是為了呈一時之能，如果我能當(dāng)選，我將進一步加強自身修養(yǎng)，努力提高很完善自身的素質(zhì)，我將時時要求自己“嚴于律己，寬以待人”，保持求實的工作作風(fēng)，樹立起學(xué)生會干部的良好形象，處處起到帶頭作用，服從學(xué)校的安排，以高昂的熱情感染每一個人！我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學(xué)生會的工作鍛煉中，一只雛鳥必將長起堅實的雙翼，我也堅信，青春的舞臺由我主宰將會更好！我的演講結(jié)束，謝謝大家！
XXX
20XX年XX月XX日
