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尊敬的領導、各位同仁：

大家好！

再感謝酒店領導為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘演講使我又獲得了一次鍛煉的機會，我感覺比以前自信很多，昨天在金閣餐廳例會時，我也鼓勵我們的每一位員工都能珍惜機會，勇敢的站在臺上來參加競聘演講，不論成敗，都會收獲很多，讓自己又比別人多邁出一步。我是黃再花，現(xiàn)任華天金閣主管，本人從xx年底至今已有近6年的工作經(jīng)驗，其中餐飲工作經(jīng)驗5年，在不同的酒店跳躍，從員工到星級酒店領班、主管再到社會酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中，我鍛煉了自己的生存能力，總結(jié)了更多的實踐經(jīng)驗。

在xx年的工作中，當時有過一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳躍，因為對酒店管理的執(zhí)著追求和向往，本人于xx年3月3日開始進入懷化華天工作崗位。到目前為止，已經(jīng)一年零五個月了。這是我的餐飲路的第七站。在懷化一年多，試運行以來，我經(jīng)歷了不同的歷程。

從金閣餐廳副主管（直管餐廳排班排休、物資及預訂部）到美食廣場主管（全面管理）再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長了不同的管理經(jīng)驗，在懷化華天的每一天都非常緊張而又充實。在這里，我明白設定目標和清晰思考的重要性。在這里，我學會了如何進一步問自己。

在這里，我學會了更好的橫向交流。在這里，我懂得了工作該怎樣開展會更適用。在我心中，我要感謝酒店領導的精心培育和培養(yǎng)，為我們提供了良好的平臺和發(fā)展空間。

在酒店，餐飲的地位是非常重要的。滿足客人的基本需求是酒店不可或缺的商務項目。酒店領導一直倡導酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客服務，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營局勢非常順暢，營業(yè)額也屢創(chuàng)新高。

此次競聘餐飲部經(jīng)理助理這個崗位，我很有信心，我的優(yōu)勢是：1、有4年的管理工作經(jīng)驗2、在幾家不同酒店工作過的我對于員工的心理有一定得了解，能及時做好員工的心理輔導老師3、雖然還有很多專業(yè)我不是很強，但我可以繼續(xù)學習超越4、具備一定的協(xié)調(diào)能力。5、有一定得客戶資源。

對于我所競聘的崗位，我有一些設想及思路，如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：

目標：xx餐飲部營業(yè)收入為余元（9個月），胡經(jīng)理的目標是每天增加。一萬元，每月增加一萬元，目標是一萬元。我將堅持胡經(jīng)理的目標，并爭取新的營業(yè)收入。

1、 經(jīng)營理念：經(jīng)營靠智慧，成功靠計劃

始終堅持以顧客滿意為導向的管理原則，把提高和改進菜肴質(zhì)量和服務放在首位，利用資源打造熱點。如何挖掘現(xiàn)有資源，注入新的活動，創(chuàng)造新的賣點，再添新的經(jīng)濟增長點，在激烈的市場競爭中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必須思考和研究的課程。

一。我們必須根據(jù)每家餐廳的不同經(jīng)營情況制定目標任務

2。每家餐廳將根據(jù)不同的季節(jié)和周期性變化推出不同的商業(yè)活動計劃。

2、 酒店常見問題-如何避免人員流失。

餐飲人員流失的主要原因：原因有很多。經(jīng)過專家資料統(tǒng)計，依次得出流失的原因為：另有發(fā)展、薪酬、違規(guī)違紀、身體原因以及其他原因。