千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銷售演講稿》，但愿對你工作學(xué)習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銷售演講稿》。

第一篇：銷售演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家早上好!

我是來自同享支行的理財經(jīng)理某某某，我是20xx年5月份來到了某某銀行這個大家庭，截至現(xiàn)在已經(jīng)一年半的時間了，在過去的這些日子里，我最大的感觸是我能加入某某團隊，感謝這個團隊給我創(chuàng)造了一個良好的工作氛圍，搭建了一個成長的平臺，在零售的條線上，我得到了非常多的支持和幫助，感謝吳行長，感謝任總，感謝沈行長，感謝陸行長，還感謝某某分行和某某支行的所有同事，正是因為有你們，我才能一路走來，做的更好。因為我明白，零售從來不是一個人的戰(zhàn)斗，而是我的背后，站著一個團隊。

剛進入浦發(fā)團隊時，面對與之前工作風格完全迥異的評價機制，我也曾經(jīng)忐忑，不知道是否能在新環(huán)境中展現(xiàn)自己的工作成效。經(jīng)過一年半的努力，我交出了如下的成績單：截至20xx年10月25日我個人儲蓄存款余額為3247萬元，個人金融資產(chǎn)余額10360萬元，個人貸款余額4968萬元，累計安裝刷卡機430臺，20xx年銷售基金3972萬元，截至10月25日名下個人白金客戶20戶，鉆石客戶23戶，私行客戶3戶。

都說總結(jié)過去是為了更好的進步，那么借今天發(fā)言的機會，我也回首過往，對自己的工作側(cè)重點總結(jié)如下：

一是個人工作重心要緊緊圍繞支行階段性工作重點，盡量讓自己的工作做到天時地利人和，順勢而為，盡量借團隊的東風把個人的力量發(fā)揮到最大化，例如今年上半年啟動的基金銷售階段性競賽，去年分行剛開始推的時候我并沒有重視，錯過了第一波的行情。那么20xx年上半年市分行和省行繼續(xù)開展基金銷售競賽的時候，我緊緊把握時機，積極和省市分行進行對接，了解產(chǎn)品，把握產(chǎn)品銷售的節(jié)奏，在遇到困惑的時候積極尋求幫助。同時我利用微信建立了一個基金群，把吳行長、沈行長他們都拉到了群里，既可以提供技術(shù)支持，我不在的情況時對客戶的問題有很好的解答，偶爾的時候也可以角色轉(zhuǎn)變變成托，通過這樣一個形式，那段時間我的客戶基本都是老客戶轉(zhuǎn)介紹，客戶遍及了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多客戶從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)坐車過來買，還有客戶從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕過來買，客戶多了以后我不僅基金銷售量上來了，還拓展了很多新的客戶連帶著發(fā)展了其他的一些零售業(yè)務(wù)，接著5月份支行順勢開展了財智組合基金銷售競賽，我們和上級行對接邀請了基金經(jīng)理來進行講座，支行全行動員邀請客戶，客戶反響熱烈。雖然是后來股市大跌，但是很多客戶并沒有流失；而這一輪的基金銷售不僅促進了我行零售中間業(yè)務(wù)收入的增加，也給我個人工作的開展增加了信心。省行和市分行給我們業(yè)績開展指明方向，支行將零售工作全行動員，我在這么好的平臺里努力埋頭前行；

二是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里挖掘業(yè)績增長點。例如我行的收付易刷卡機，分行和一直在推，但是在市場上，我行刷卡機的到賬時間和手續(xù)費優(yōu)惠政策并不具備競爭力，而該批發(fā)市場一直是桐鄉(xiāng)各大金融機構(gòu)的兵家必爭之地，很多銀行都去設(shè)立網(wǎng)點或者社區(qū)銀行，如何搶占市場份額？那么就要依靠我們的刷卡機。今年4月份的時候我負責和分行溝通，跑市場做商戶需求調(diào)研，充分發(fā)揮無間道精神打探各家銀行的刷卡機優(yōu)惠政策，在反復(fù)的與分行多次溝通，在分行領(lǐng)導(dǎo)多次來桐鄉(xiāng)實地調(diào)研后最終確定了針對市場的優(yōu)惠政策，同時制定了刷卡機的營銷策略。我們首先聯(lián)系存量經(jīng)營性貸款客戶要求轉(zhuǎn)介紹，同時沈行長通過個人關(guān)系聯(lián)系到商場的管理方就駐點事宜進行溝通，針對我行無網(wǎng)點客戶上門開卡繁瑣的情況下，我行積極利用上級行今年新推出的移動設(shè)備上門辦卡，與此同時我們?nèi)喊l(fā)信息，自己設(shè)計印制宣傳單頁去市場里發(fā)放，分行業(yè)也派了專員來協(xié)助我們一同開展工作，這是一個熱火朝天的夏天，天道酬勤，截至10月25日，共安裝刷卡機430臺，累計交易量達

三是努力提升專業(yè)素質(zhì)，提供客戶個性化服務(wù)。今年上半年零售條線上進行工作選擇后，我選擇了理財方向，負責整個支行的理財工作開展，但是我之前的工作崗位從來沒有專職做過理財經(jīng)理，那么如何做專業(yè)的理財經(jīng)理，如何給客戶提供優(yōu)越的服務(wù)？提升自身的專業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵，我考取了AFP、CFP資格證書，也通過了行內(nèi)的理財經(jīng)理資格，零售客戶經(jīng)理資格，審貸崗資格、保險代理總行財富顧問等考試。我積極的向同事學(xué)習，向領(lǐng)導(dǎo)請教，在行里給予我學(xué)習培訓(xùn)機會的時候努力學(xué)習，在業(yè)余的時間里我也不停的總結(jié)和提煉，對工作的方式方法進行總結(jié)和反省，總結(jié)出適合自己的營銷方法，例如私人銀行一直在說的資產(chǎn)配置，我在給客戶配置理財產(chǎn)品時，就不停的試著用自己的措詞來組織，盡量變得淺顯易懂，同時又能講的比較到位。我期望我給客戶提供的服務(wù)時專業(yè)又簡單，便捷又有收益。這樣服務(wù)再用心些，就能夠獲得客戶的認可。我績效系統(tǒng)里的客

戶除了最初的一些客戶是我?guī)н^來的，后面都是客戶轉(zhuǎn)介紹的，這個是對我最大的認可。

以上是我一年半工作的簡單回顧，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。對于未來我信心滿滿，我堅信在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在支行優(yōu)秀的團隊中，我一定能更快的提升自己的工作水準和業(yè)績。謝謝大家。

第二篇：房產(chǎn)銷售經(jīng)理就職演講全文

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開始，對于我們XX房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

(二)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

我的演講完畢，謝謝!

第三篇：贊美銷售

一:學(xué)會欣賞他人的5點技巧

1不要嫉妒別人的幸福和成功，應(yīng)該祝福他們，并從中吸取有用的東西。 2承認自己也有缺點 ，所以不要看到別人得缺點就指指點點。 3面對自己不喜歡的客戶，試著去發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點。 4少一點情緒化，不要被個人的好惡牽著鼻子走。

5自己有被他們欣賞的需要，同樣，他們也需要你的欣賞。

二:初次拜訪客戶應(yīng)贊美客戶的主要內(nèi)容 1 客戶的名字

2 轉(zhuǎn)述其他人堆客戶的贊美之詞 3容貌，氣質(zhì)，禮儀等 4辦公環(huán)境(地點，，裝飾，擺設(shè)) 5重大的行為，如善舉，公眾活動等） 6 過去的成就及影響力

三:銷售人員用贊美贏得客戶的四點建議 1在贊美中彰顯產(chǎn)品專家形象 贊美客戶時，不妨在一些能體現(xiàn)客戶優(yōu)點和自身專業(yè)素質(zhì)的話題，達到一箭雙雕之效。比如，贊美客戶選擇產(chǎn)品的眼光，稱贊客戶是產(chǎn)品行家，然后具體加以侃述。 2放低姿態(tài) 客戶時“上帝”，在“上帝”面前，銷售人員應(yīng)適當姿態(tài)。贊美客戶時，把自己的姿態(tài)放低些，更能烘托客戶的“高大形象”，滿足其自尊心和虛榮心。 3真誠關(guān)愛客戶

燦爛的微笑，善意的提醒，誠懇的語氣等，都是對客戶的真誠的關(guān)愛。銷售人員只有在贊美融入這些真誠關(guān)愛，才能打動客戶。比如贊揚客戶工作勤奮時，不妨這樣說:“X經(jīng)理，都說您是工作狂，可是您也得多注意身體，飯還是要吃的，走，我們一起去樓下吃午飯，邊吃邊聊。

4 圍繞客戶興趣點

贊美客戶最好針對那些客戶感興趣的東西，比如個人成就，優(yōu)秀品質(zhì)，子女成才等讓客戶引以為豪的人，事，物，如“聽說您前陣子獲得了本市的‘十大青年企業(yè)家’稱號，恭喜啊，我要是能得到您的指點就好了”。

四:用模仿贊美客戶的五種習 1模仿客戶的穿著打扮

一個人的衣著打扮往往透露出其審美傾向，所以。銷售人員可和客戶一致的發(fā)型，購買和客戶一樣的服裝等，認同客戶的品位，以此贊美客戶 2模仿客戶額興趣愛好

客戶往往對與自己有相同興趣愛好的人產(chǎn)生強烈的共鳴，覺得找到了知音，所以，贊美客戶，就培養(yǎng)和客戶相同的興趣愛好吧 3 模仿客戶的行為動作

大到做事風格，小到微不足道的小動作，每一位客戶都有不同的行為方式，而且客戶也樂于與那個自己有著相似行為的人打交道 4 模仿客戶的言語習慣

和客戶的口音，語速，語調(diào)，音量等保持一致，這樣客戶也覺得很有意思

5模仿客戶的價值觀念

客戶的內(nèi)在品質(zhì)，喜惡，對事物的看法等構(gòu)成了其價值體系，在和自己具有相同價值的人面前，客戶往往更容易敞開心扉。所以，銷售人員在和客戶交流，或者進行無關(guān)緊要的討論時，不妨多用幾句“是得，就是這樣”，而不是“不對，我不是這么認為”，或者直接打斷客戶的談話

五:銷售人員用禮物贊美客戶的注意事項 注意時機 用對方式 選準對象 送禮原則 奉上贊詞

六：贊美語言具體化的三種方法

善用詮釋行的贊美語言（用比喻，舉例，引用名言等凸現(xiàn)贊美點，但要注意用詞簡練，避免繁瑣）

學(xué)會運用比照的方法（用其他人，物與銷售人員的贊美對象相比較，但注意不要貶損比較的對象，而是運用他們來正面烘托贊美點）

數(shù)字化的站言語（用數(shù)字或者排序第一，第二?來夸贊客戶，讓贊美點變得可以量化）

七：恰當贊美客戶的五點用語事項 1多用肯定的詞語

銷售人員應(yīng)從正面贊美客戶，而不是通過否定的方式贊美 2多用正面詞匯

正面詞匯指那些能引起人美好聯(lián)想的詞匯 3突出關(guān)鍵字眼

在贊美人或事物時，常用一些表達贊美的關(guān)鍵字眼 4少用一些陳詞濫調(diào)

像美麗，漂亮，有魅力，聰明等較為常用，較為泛濫的贊美詞語，最好少用為妙，因為這些詞語太普通了，給客戶帶來的愉悅感往往不強烈 5少用夸張詞語

太，非常，很，最，偉大，絕對，百分之百，一點等夸張性詞匯容易讓客戶覺得有些虛假，虛偽，因此少用為妙

八：傾聽的技巧

1 排除干擾，專心傾聽

與客戶會談時，銷售人員應(yīng)選擇輕松，舒適，安靜的會談環(huán)境，避免外界的干擾，會談前，銷售人員還需要養(yǎng)足精神，調(diào)整好心理狀態(tài)，以飽滿的熱情迎接客戶 2絕不隨意打斷客戶發(fā)言

銷售人員應(yīng)引導(dǎo)客戶暢所欲言，不要隨意插話或接話，以防打擊了客戶發(fā)言的熱情，干擾了客戶的思維連貫。在客戶說話時，銷售人員應(yīng)給予必要的，簡單的，真誠的反饋 3記錄客戶的觀點與要點

有效傾聽平不單純意味著“聽”，還要求“記”，既準譜好紙筆，將客戶談話要點記錄下來，以示尊重。同時，不時詢問“您的意思是不是這樣的。。。。對么”，以保證記錄的準確性

4傾聽禮儀不可少

與客戶溝通時，銷售人員應(yīng)該掌握一些傾聽禮儀，這樣可以讓自己顯得更有專業(yè)素養(yǎng)，同時也能表達出對客戶的尊重。例如，坐姿端正，身體稍微前傾，表情自然或面帶微笑；隨時與客戶寶石視線接觸，切忌東張西望；記下客戶談話要點，但不能只顧埋頭記錄，這會令客戶覺得談話乏味；避免小動作

九：銷售人員發(fā)現(xiàn)客戶得意之事的三個途徑 1 觀察客戶的所處的環(huán)境

客戶辦公室，居室等擺設(shè)的重要物品，往往能傳遞出很多信息 2傾聽客戶的訴說

客戶有時掩飾不住興奮的心情，會主動向銷售人員透露自己引以為豪的事 3多方打探客戶得意之事

從客戶親友，秘書，同事以及報刊，電視廣播，網(wǎng)絡(luò)等渠道去打探和查找令客戶引以為豪的事

十：贊美高職位客戶

1 態(tài)度要真誠——贊美的態(tài)度應(yīng)該是不卑不亢的，而不是矯揉造作，奴顏婢膝的?？蛻羧绻煊X到銷售人員刻意奉承，非但不會領(lǐng)情，反而會失去對你的信任和好感

2 贊美前先摸底——贊美高職位客戶時，首先應(yīng)該摸清其基本情況，如個人奮斗史，，性格特征，家庭情況，興趣愛好等。否則就無法選準贊美點，如果無中生有去贊美客戶，很容易引起客戶的反感。

3 以公眾的語氣贊美客戶——有些高職位的客戶對他們的贊美已經(jīng)有了一定的免疫力，不過但聽到大家都贊美他如何如何時，他們還是會樂不可支。因此，銷售人員可以從公眾的角度贊美客戶，說說大家的看法。

4贊美客戶在乎的人與事——直接稱贊客戶本人的效果固然不錯，但若稱贊客戶的關(guān)注的人，事和物等，效果說不定會更好。比如贊美客戶的家庭美滿，兒女優(yōu)秀，興趣愛好等。

十一：側(cè)面描寫贊美客戶的四種方法 1 說出一個誤解

2用其他人，事情和物做襯托 3 說出“這是不可能的” 4傳達他恩贊賞客戶的言行

十二：比較贊美法

1跟銷售人員本人作比較 2跟名人作比較

3跟客戶的以前作比較 4跟客戶身邊人作比較

十三：培養(yǎng)幽默的方法 1正確理解幽默 2擴大知識面 3樂觀豁達

4閱覽含幽默成分的資料

第四篇：銷售演講稿

五一快到了，對每一個一線銷售員來說，是增業(yè)績，拿提成的又一個好機會；對老板來說，是賺錢的好機會。

可是，你真的準備好了嗎？

技巧1：學(xué)會進行封閉性問題的提問

銷售的過程中，能針對我們的每個賣點設(shè)計并提問一些封閉性的問題，也就是讓顧客回答一些“是”與“不是”的問題。

在設(shè)計封閉性問題的時候，盡量讓顧客回答“是”，假如顧客回答的都是“是”的話，那我們的銷售就基本能成功了。

技巧2：區(qū)分誰是購買者、誰是決策者

銷售的過程中，盡力吸引決策者的關(guān)注，同時，也要善于對待影響者，因為其可能會影響到我們的整個銷售過程。

例如：年輕夫婦同意買東西，多以女方為主；中年夫婦買高檔的用品，多以男方為主；一家老小來買商品，一般父母是出錢者、決策者，子女是商品的使用者、影響者。

技巧3：以編故事或潛意識的暗示進行情節(jié)銷售

要知道，我們所要面對的是各樣的消費者，我們需要做的是使各類消費者能夠很好的理解我們產(chǎn)品的功能，加強對我們產(chǎn)品的印象，利用編故事或潛意識的暗示能很好的把消費者引入我們的話題。

技巧4：盡量讓顧客參與到我們的銷售互動當中

是一個互動的過程，并不是一個人表演的舞臺，同時做好互動是增加我們產(chǎn)品信服力，使顧客關(guān)注我們講解內(nèi)容的最好途徑。

技巧5：學(xué)會訴求與贊美

贊美顧客可以使客人虛榮心上升，給客人以好感，使其頭腦發(fā)熱，利于沖動購買，使顧客停留專賣店的時間增長，更有機會銷售成功。

例如：用感人的語言使顧客下定決心，如“您家人也一定會喜歡的！”

技巧6：學(xué)會應(yīng)付討價還價的顧客

消費者在購買產(chǎn)品時討價還價的原因主要有：一、對價格有異議；二、追求成就感。

我們應(yīng)付對策首先是自信，突出品牌力，建立不容置疑的誠信感。其次需要對消費者適度的恭維與夸獎，使消費者獲得某種程度的滿足感。最后用執(zhí)著觸動消費者的可憐心。

技巧7：銷售的過程中要注意促單

掌握技巧需要講究效率，在產(chǎn)品解說到一定過程的時候要促單，顧客在猶豫不決的情況下我們要幫助他做決定，特別是面對多個消費者在商量到底需不需要購買的情況下，需要幫助顧客做決定，然后促單。

技巧8：善于與一線品牌做比較

作為終端銷售人員要對競爭對手的產(chǎn)品了解透徹，只有這樣才能更好的解說我們的機器。同時，銷售的過程中，盡量把我們的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、性能與第一品牌靠近，拉近我們與第一品牌的距離。

技巧9：學(xué)會觀察與比喻

在終端銷售的過程中，我們要觀察對手的賣點，并能對他的賣點進行一些有力的打擊；在實際的銷售過程中，我們也要學(xué)會利用比喻的手法，把我們想要表達的東西用一個簡單的比喻介紹給顧客，加深顧客的認識。

技巧10：學(xué)會利用銷售道具

我們寫議論文需要論據(jù)，做數(shù)學(xué)證明題同樣也需要“因為……所以……”，同理，在我們實際的銷售過程中，我們要學(xué)會利用一些報刊、書刊、評論、評測等對我們有利的一面來做為我們銷售過程中有力的論據(jù)。

技巧11：學(xué)會銷售企業(yè)文化

在銷售的過程中，我們要學(xué)會思考與隨機應(yīng)變，能夠化解消費者的疑慮，同時我們銷售的過程中不是單單銷售我們的產(chǎn)品，我們還要銷售我們的企業(yè)文化。

第五篇：銷售演講稿

各位親愛的、可愛的、摯愛的伙伴們:

大家好！很高興站在這里分享我的銷售心得

好，各位，今天我給大家?guī)淼难葜v主題是“如何提高銷售業(yè)績”。

各位，今天將結(jié)合我個人的成長經(jīng)歷包括我個人實戰(zhàn)的銷售案例，徹底向大家分享我的銷售經(jīng)驗，幫助自己以及大家提高銷售業(yè)績。

寫下自己的個人成長經(jīng)歷和自己的銷售經(jīng)驗是什么！舉你的兩個成功例子吧。

說實話，銷售是個既充滿挑戰(zhàn)又充滿機會的工作，真正的做好實際是要靠團體的力量的，我歸納出主要就是兩點：一個靠公司的文化，科學(xué)的管理;另一個靠對銷售人員不停地培訓(xùn)。下面我就簡單說下：

一、勢氣比武器更重要，戰(zhàn)場上打仗，戰(zhàn)士的射擊水平只是一方面，更重要的一方面是隊伍的勢氣，我們單位共:20名左右的銷售人員，整個隊伍應(yīng)該有一個口號，這個口號通常代表我們團隊的精神，特別在團隊勢氣很低的時候，業(yè)績不太理想的時候，開單位會議的時候，跟同行公司一起的時候應(yīng)該喊出來。20人，分成2組，每組有自己的組名和口號，十個人一組，有自己的組名和口號。開會的時候都要喊出來。

二、引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要“打擂臺”，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心

三、建立感恩的文化，感恩是老生常談的事，但非常有必要，員工進入我們單位后，有兩層關(guān)系，第一層關(guān)系是雇傭關(guān)系，另一層是人際關(guān)系，雇傭關(guān)系看重的是單位能給我發(fā)多少工資，活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中國有五千年的文化，非常看重人際關(guān)系，即使是錢少一點，只要人際關(guān)系簡單，大家在一起開心都是愿意的，世界上很多發(fā)展的非常快的公司，給員工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，馬云在開始創(chuàng)業(yè)的時候，還借員工的錢發(fā)工資給員工，創(chuàng)業(yè)的十八個人，直到今天都沒有走一個人，短短的幾年時間打造成為世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢？首先在公司里有一面墻，叫感恩墻，如果今天有誰幫助了我，我就會寫下感謝的話，貼出來，讓大家都看到。另外，單位每個月都應(yīng)該有同事過生日，單位應(yīng)該給這些過生日的同事過一次集體的生日，大家為他們唱生日歌！我相信誰都會非常感動的。

感恩還體現(xiàn)在銷售過程中相互幫助，大家結(jié)成隊子，傳幫帶！新員工進來一定前期由老員工帶，這樣進步才會非?？欤蠁T工帶新員工一方面自己滿足了自尊心，另一方面也可以起來鼓勵自己的作用，一舉兩得。

四、建立分享的文化，古人說:”三人行，必有我?guī)煛?，這句話不僅僅體現(xiàn)了當時人們非常愛學(xué)習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心斗角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應(yīng)該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們?nèi)w人員應(yīng)該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內(nèi)心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內(nèi)心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業(yè)務(wù)帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關(guān)心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，

對公司也是一種損失

以上4點，我們公司就是做的很好，讓我們每個員工體驗要大家庭的溫暖，不斷激勵著我們努力工作。

接下來就是我們要做好自身的工作了：

1、建立分享的文化，古人說:”三人行，必有我?guī)煛?，這句話不僅僅體現(xiàn)了當時人們非常愛學(xué)習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心斗角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應(yīng)該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們?nèi)w人員應(yīng)該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內(nèi)心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內(nèi)心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業(yè)務(wù)帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關(guān)心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失

2、誠信原則，我們不希望出現(xiàn)任何不誠信的情況發(fā)生，對銷售人員來說謊報拜訪量，電話拜訪說成上門拜訪，沒上門說成上門等等，這些都是不應(yīng)該的。

3、擾亂軍心，銷售人員經(jīng)常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心里不爽應(yīng)該有個正確的途徑發(fā)泄，而不允許在團隊的內(nèi)部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然后那個人又傳播給另外一個人，最后，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規(guī)定，當員工遇到煩心的事的時候應(yīng)該找直接上司進行泣訴而不準在成員內(nèi)部進行傳播,明確規(guī)定”報怨上司的人永遠不提撥”,”抱怨下屬的人請他離開”

第六篇：銷售的演講稿

上周三，由我們五年級同學(xué)來義賣，推銷員這活最累了，為什么累呢？那就請看下文。

太陽升到最高，同學(xué)們拿起自己準備義賣的食品，搬到指定的地方，我和小組的同學(xué)到了操場，等待水餃搬來，可水餃就是遲遲不來，我和組員們都心急如焚，就叫兩個同學(xué)去食堂看看。突然，我和幾個組員注意到在收銀盒邊的壽司，“咦，誰的？”“我的，我的?！编嵵贅s叫著，有個同學(xué)提出：“對了，既然水餃還沒來，我們可以先買壽司。”鄭仲榮愉快地答應(yīng)了。

不久，我們的第一位顧客“上門”了，她是一位女孩，大概一二年級，梳著馬尾辨，手里拿著一個大白碗。她走到我們的攤位前，說：“這里是買壽司的嗎？”“是的是的，只要5元就有4個?！蹦硞€同學(xué)推銷者，女孩不緊不慢地說：“嗯……這個嘛！”女孩顯然很猶豫，她用手抓了抓頭皮。我立即說：“你知道嗎？專門賣壽司的那5元才3個，我們只要5元就4個呀！”可女孩卻還站在那，不知所措，我心想：這可真夠麻煩的！女孩又開始說：“嗯……。那好吧！”女孩往口袋里找錢，但還是有些猶豫。終于女孩拿出錢，對我們說：“再讓我想想吧！”有個同學(xué)再也控制不住自己心中的著急，憤怒，忍不住地說：“好了好了，給你5元5個總行了吧！”女孩終于把錢給我們，拿了5個壽司就走了。當時我想：只不過是個女生，就這么累，那如果是一群男生，那我們還不累死。

后來，來了許多顧客，我們就干脆直接賣5元5個壽司，以免出現(xiàn)剛才這情況。

當我們收攤時，我才嘆了一口氣，因為我一直待在一種緊張的氣氛里，為什么緊張，那是因為其他小組收銀盒里錢都多的滿出來了，而我們的收銀盒里卻只有幾張紙票，雖然，當時顧客來時，我們都盡量說服顧客。

愛心義賣結(jié)束了，我還沉靜在剛才義賣緊張、激動、興奮的氣氛中。