千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購部經(jīng)理競聘演講稿(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《采購部經(jīng)理競聘演講稿(合集)》。

第一篇：采購部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導各位評委：

大家好！

感謝公司為我們提供這個公平、公正的競爭舞臺，讓我們在此可以展示自己，我現(xiàn)在崗位為XX，前兩天看到公司發(fā)出的競聘采購員的通知后，經(jīng)各方面綜合慎重考慮后我意向申請采購崗位工作，以能繼續(xù)為公司更好、更有效地工作。我叫XX，畢業(yè)于XX，XX學歷，XX專業(yè)。我認為，每一次工作和經(jīng)歷的變化，對于磨練自己，豐富閱歷，都是難得的機遇，人最重要的是一個學習的過程。今天我競聘的是采購員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對采購工作的一些認識、想法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇。

自進入XX以來，我一直工作都很踏實勤懇，從不懈怠。我工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜，實事求是。對于采購人員來說，講的就是要做事認真負責、為人踏實可干、不投機取巧。制度是標，品行是本，只有人的品質(zhì)好，才是根本。

2、具有全局和服務(wù)意識，真正的貫徹執(zhí)行XX企業(yè)精神。

在XX工作以來，我逐漸認識到生產(chǎn)的重要性，對于一個公司來說生產(chǎn)是核心，其他一切都是為生產(chǎn)服務(wù)的，認識到個體與整體、局部與全局、個人利益與集體利益的關(guān)系，使我在實際工作中能夠達到＂大處著眼，小處著手＂的工作要求。采購工作，是為生產(chǎn)服務(wù)的，要做好這項工作，就必須有一種主動服務(wù)的意識，服務(wù)不是簡單的回應，不僅要和供應商打交道，而且還要回過頭對使用者做調(diào)查，把供應商、采購和生產(chǎn)有機的聯(lián)系起來形成閉環(huán)。我在工作過程中也逐漸形成了對XX公司精神和文化的理解：＂一個學習型的組織，每個人都努力工作，每個人都努力發(fā)揮自我價值＂。我還認為公司在用錢上要有＂不是必須不會花，即使花錢也要花小錢辦大事＂的宗旨。

3、具有一定的專業(yè)知識。

我們公司是電子公司，經(jīng)常要采購一些與電子相關(guān)的設(shè)備與物料，而我在學校學的就是XX專業(yè)，例如單片機、微機原理、信號系統(tǒng)等知識，有了這些專業(yè)知識，我想，在遇到相關(guān)采購項目時會了解一些。另外，我計算機已過國家二級，基本的辦公軟件都能熟練掌握。

二、對目前采購工作的認識

從事采購工作必須具備誠實守信，做事公道、正派、不徇私情的思想品質(zhì)。任何時候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴格按照公司規(guī)章制度要求進行工作，對于領(lǐng)導安排的工作不折不扣的完成，要具有學習精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術(shù)的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購，因此我認為要做好采購工作，必須要具備需學習精神，要不斷學習行業(yè)知識努力充實自己，達到內(nèi)行采購，最后就是密切關(guān)注市場行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購成本，要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實際的工作中去，來降低采購成本。成本是企業(yè)生存的唯一，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的追求。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要部分，要提高生產(chǎn)力，從采購環(huán)節(jié)來講，一方面要降低生產(chǎn)設(shè)備的采購費用，另一方面也要提高生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進水平，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在采購過程當中，我們應該注重與長期供應商的關(guān)系處理和培養(yǎng)，采購中既要注重談判、比價、壓價，更要從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，確立＂服務(wù)、合作、雙贏＂的`模式，互為支持、共同成長。

當然，工作中還要嚴格遵守集團采購工作制度，按照標準化的要求及工作程序，認真做好采購工作各個環(huán)節(jié)的工作，并注重工作過程中的細節(jié)，避免工作的失誤。謝謝各位領(lǐng)導，我的競聘就到這里，謝謝！

第二篇：采購部競聘演講稿

樹立大營銷觀念，強化服務(wù)意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關(guān)盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。

──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化

采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實現(xiàn)利潤最大化。

第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創(chuàng)造更高附加值。

──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù)

品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

第三篇：采購部競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們：

大家晚上好！

我記得我們商品中心上次的競聘是在20xx年的3月份，當時我因為要籌備xx品牌的一個重要會議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸能夠有機會參加本次的競聘，并借此機會來推銷自己、提升自我。

首先給大家做個自我介紹：我叫xxx，20xx年10月加入馳騁這個大家庭，先后在批發(fā)中心負責商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù)；20xx年3月進入采購中心負責“立白”品牌的推廣；20xx年10月開始至今負責一直牛奶這個品類。

在我負責牛奶品類的幾年中，我不僅學到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊，也學到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優(yōu)勢：

一、經(jīng)驗的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，對市場營銷有一定的認識。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商，先后與大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷模式有比較深刻的了解和認知。

二、我執(zhí)行力強，對領(lǐng)導分配安排的工作都能夠積極主動，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。

三、我有良好的工作心態(tài)，平時對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位

四、我做事沉穩(wěn)、踏實，有責任心，始終把工作當成自己的事業(yè)來做。

五、我做事原則性強，踏踏實實做人，認認真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本。

回首過去，我深知自身還有許多的不足之處，比如：

一、平時工作計劃性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過程的跟蹤和結(jié)果的分析。做事情總是想得多，做得少；

二、平時與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動；

三、在談判技巧和自我表達能力上還需要不斷提升和鍛煉。

針對以上的不足，我會端正自己的工作態(tài)度，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。加強談判技巧和語言表達能力方面的學習，來提升自身綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名：“讓領(lǐng)導放心，讓門店滿意“的好員工。

人們常說：“心有多大，舞臺就有多大“如果能夠繼續(xù)讓我擔任牛奶品類主管，我將計劃開展以下工作：

一、繼續(xù)做好蹲點和市調(diào)工作，充分了解各區(qū)域市場情況，把握各區(qū)域市場價格的準確性，并根據(jù)各區(qū)域地方特性和不同的需求做到及時主動的價格調(diào)整，更好的服務(wù)各區(qū)域事業(yè)部。

二、提升要貨滿足率，平時與廠家保持密切合作關(guān)系，根據(jù)銷售季節(jié)的不同，進行合理有效的進、銷、存管理，做到庫存周轉(zhuǎn)的合理性，從而提高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，盡量減少缺貨，進一步提升要貨滿足率，更好的為門店服務(wù)。

三、自營品牌推廣，通過合理有效的采購員鋪貨，結(jié)合對督導自營品牌銷售占比獎勵政策不同的調(diào)整，從多種途徑繼續(xù)推進自營品牌的推廣，爭取公司銷售利益的最大化。

四、提高銷售毛利：通過品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓縮低毛利商品的銷售占比，繼續(xù)推行門店新品累計進貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷，進一步提高新品銷售占比。平時與廠家搞好公關(guān)、合作關(guān)系，把客戶當朋友，做到相互學習，互相信任，形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而達到合作的共贏。

五、加快專業(yè)知識的學習，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅持學習，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領(lǐng)導、同事請教，或自己上網(wǎng)查詢，來擴大自己的知識面，來充實自己，來提升自己，努力讓自己成為行業(yè)的專家。

我相信通過競聘上崗，不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能夠激發(fā)大家的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，為公司創(chuàng)造利益的最大化。

作為公司的人，我感謝公司給我工作的機會，感謝公司領(lǐng)導對我的信任和培養(yǎng)，我承諾：只要公司還用得著我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會全力以赴的做好本職工作，為xx公司的全面發(fā)展作出應有的貢獻。我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：采購主管競聘演講稿范文

領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。因此，今天我能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝集團公司有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，接收集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx學歷，現(xiàn)崗位為xx部計劃員。主要協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門日常管理工作，同時代表部門經(jīng)理做好設(shè)備部相關(guān)監(jiān)督工作如：安全、各項任務(wù)、勞動紀律等。

一、競聘采購經(jīng)理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件

1、有良好的思想品德修養(yǎng)。

我為人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領(lǐng)導、同事們的好評。

2、有較好的專業(yè)基礎(chǔ)。

我所學的專業(yè)是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)。現(xiàn)從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃，并對備件計劃的實施、備件的使用進行跟蹤。隨時掌握備件的消耗及庫存。同時負責購進材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經(jīng)參加過公司施工期間費用的統(tǒng)計工作，對備件、材料的價格頗有了解。

3、有一顆熱愛公司、努力工作的心。

從我走出校門就一直在xx工作，參加過公司的`土建、設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的生產(chǎn)，曾經(jīng)當過一名普通的操作工，班長和現(xiàn)在設(shè)備部計劃員。集團公司的迅猛發(fā)展一直是我學習的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在xx這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。

二、競聘這個職位，其實我也有不足之處

從參加工作至今只有兩年的時間，工作經(jīng)驗的不足，同時也缺乏采購方面的知識，雖然平常的工作經(jīng)常與采購主管打交道，對采購工作或多或少有一定的了解，但要作為一名采購經(jīng)理還是有些差距的。不過我相信，通過我的努力，一定會勝任這份工作。總結(jié)我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：

首先、建成完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求。

其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量負全面責任。

第四、不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益的要求。

第五，根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務(wù)和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產(chǎn)品的重要程度、供方的質(zhì)量保證能力以及進貨復驗結(jié)果，對供方實施分類控制。

第六，定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。

第七，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。采購師考試

采購是一門學問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學習，采購師積累經(jīng)驗，巧妙地運用語言這門藝術(shù)開辟一條xx的采購渠道。我相信成功永遠屬于xx，也會屬于我，一位年青的xx工作者。

如果我能競聘成功，我知道工作會給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。

謝謝大家！我的演講到此結(jié)束。

第五篇：采購部主管競選演講稿

采購部主管競選演講稿范文

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的采購部主管競選演講稿范文，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導，xx的各位伙伴們：

大家好！

在此非常感謝xx的領(lǐng)導給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設(shè)與未來的'發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領(lǐng)導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

一．明白職責

知道我們要做什么，才能知道怎么做！

1xx采購部部門主管職責：

A嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務(wù)

B負責部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調(diào)。

C出色完成本人各項指標任務(wù)

D團結(jié)組員，緊急事務(wù)的處理

E采購部業(yè)務(wù)人員各項工作

2xx采購部業(yè)務(wù)人員職責：

A嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務(wù)

B配合公司貿(mào)易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產(chǎn)品

C建立部門產(chǎn)品信息資料庫，對每一樣產(chǎn)品進行完成信息整理，擺放，編號。

D搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產(chǎn)品信息及時整理，上報。

E遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)伙伴。

二、突出方法

義烏有著豐富的供應商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿(mào)公司，產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務(wù)。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)。

對于采購方式方法的建議：

1、xx供應商資料庫的建設(shè)

建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進行編制，每種產(chǎn)品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應商。

2、以點帶面的采購方式（一家對多家）

與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關(guān)系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

3、有效利用xx公司資源

有效借助xx硬件基礎(chǔ)設(shè)施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產(chǎn)品a則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產(chǎn)品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。

4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作

帶客戶下市場，打電話找產(chǎn)品找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。

5、不斷的總結(jié)，歸納，創(chuàng)新

齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。

（具體見詳細采購方式建議方案）

三、注重成本

1我們需要制定嚴格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

（具體見采購部工作流程，采購部費用報銷制度）

2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。

（見部門管理體系（圖解））

四、講究激勵

（具體詳見xx采購部激勵機制）

五、重在管理

嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結(jié)、更加的快樂。