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第一篇：副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家上午好：

中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我校深化人事制度公開化、透明化的一項(xiàng)重大舉措，我積極擁護(hù)。能夠參加這次競爭我感到非常幸運(yùn)，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)，同時(shí)也懇請與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的不足之處進(jìn)行批評指正。

我競聘的第一志愿是安保處副主任，第二志愿是總務(wù)處副主任。

我九一年畢業(yè)于鎮(zhèn)江師范學(xué)校，至今有二十三年的教齡。這些年中我積極要求上進(jìn)，先后通過了大專和本科的函授學(xué)習(xí)并拿到了畢業(yè)證書。三次被區(qū)嘉獎(jiǎng)，一次被評為“區(qū)優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員”，近六七年來，我接受了我校委派的小學(xué)生乒乓球賽的訓(xùn)練工作，我利用課余時(shí)間，積極訓(xùn)練，每次都為我校取得區(qū)小乒乓團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人名次，為學(xué)校爭了光。

xx年調(diào)入中心校后，我積極向同事xx學(xué)習(xí)電腦方面的技術(shù)，對電腦有了較深的理解，后又調(diào)入電腦室工作了兩年，掌握了一定的電腦知識(shí)，這是我這次競爭這兩個(gè)崗位的一大優(yōu)勢，因?yàn)槲胰绻谶@兩個(gè)崗位中的任何一個(gè)上，我都可以為我們的班主任老師減輕一定的工作量。所以還希望班主任老師多多支持我。這些年中我大多擔(dān)任班主任工作，有一定的管理學(xué)生的能力、處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)和與家長溝通的經(jīng)驗(yàn)，所以我很適合安保這項(xiàng)職能;我在官舍小學(xué)做了六年的總務(wù)工作，對總務(wù)工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，我也能適應(yīng)總務(wù)處的工作。

教學(xué)上，我踏實(shí)，認(rèn)真，經(jīng)常與同事們探討教學(xué)方面的一些事項(xiàng)，向他們學(xué)習(xí)到了很多教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。身體是革命的本錢，看到許多同事全身心投入到教育教學(xué)中，嘔心瀝血后患上這樣那樣的疾病，我覺得心情有些沉重，所以我經(jīng)常積極參加體育鍛煉，以此來帶動(dòng)部分老師參與鍛煉身體的熱情，既鍛煉了自己的身體，也增強(qiáng)了同事們的健康意識(shí)。

路遙知馬力，日久見人心。這次如果競爭不成功，說明我離各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有距離，我會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，取人所長補(bǔ)已之短，立足本職，端正態(tài)度，繼續(xù)努力;如果競爭成功，說明各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我信任，我將以此為動(dòng)力，加倍努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，努力了，可能會(huì)成功;不努力，肯定不會(huì)成功。我有信心、有決心做好安保處或總務(wù)處的工作，只要大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接xx小學(xué)燦爛輝煌的明天，謝謝大家!

第二篇：晉升副主任護(hù)師述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

我是眼科護(hù)士長、副主任護(hù)師xx，今年46歲，本科學(xué)歷，技術(shù)6級，文職3級，于19xx年任眼科護(hù)士長，20xx年晉升為副主任護(hù)師。20xx年被聘為xx衛(wèi)生技術(shù)資格考試命題委員會(huì)委員，20xx年被xx大學(xué)聘為兼職副教授。任職以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，我刻苦學(xué)習(xí)，積極工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。先后三次被醫(yī)院表彰為“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”，兩次被評為“優(yōu)秀婦女”，所在科室、黨支部兩次被醫(yī)院表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)科”，兩次被評為“先進(jìn)黨支部”，1次被評為“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)單位”和“學(xué)習(xí)成才先進(jìn)單位”。現(xiàn)將任職以來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

注重政治學(xué)習(xí)和思想修養(yǎng)。作為一名黨員干部，我積極參加院里組織的各項(xiàng)政治教育和理論學(xué)習(xí)及文化體育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，始終在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，從不以權(quán)謀私，多次受到患者表揚(yáng)。身為科室黨支部成員，能帶頭執(zhí)行上級黨組織的決議，積極配合科主任、支部書記的工作，廣泛團(tuán)結(jié)同志，注重做好護(hù)士班的經(jīng)常性思想工作。

加強(qiáng)病區(qū)管理和技術(shù)創(chuàng)新。作為一名護(hù)士長，我注重從嚴(yán)要求自己，處處以身作則，在護(hù)理工作中做到了嚴(yán)格、細(xì)致、規(guī)范。嚴(yán)格護(hù)理操作規(guī)范，落實(shí)護(hù)理工作“三查七對”制度，在工作中一絲不茍，堅(jiān)持節(jié)假日查房和夜查房制度，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)經(jīng)專家檢查均達(dá)標(biāo)，任期內(nèi)未發(fā)生任何醫(yī)療事故和明顯差錯(cuò)。在此基礎(chǔ)上，我注重提高業(yè)務(wù)水平和科研創(chuàng)新能力。

認(rèn)真閱讀各類護(hù)理雜志及有關(guān)業(yè)務(wù)書籍，對科室的急救藥品、急救器材做到了如指掌，定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)維修，確保能滿足臨床所需；對本科室各種護(hù)理儀器能正確掌握、熟練操作；對難度較大的護(hù)理工作，能親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行。認(rèn)真做好帶教工作，提高授課能力和科研水平，在干好工作的同時(shí)，為xx大學(xué)實(shí)習(xí)生授課20余學(xué)時(shí)，親自帶教實(shí)習(xí)進(jìn)修的護(hù)士，對她們進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)。同時(shí)，我結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文，先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章4篇。

任現(xiàn)職以來，盡管取得了一些成績，但也存在一些不足：

一是在科室規(guī)范化管理上有時(shí)還不細(xì)致、不大膽；

二是在日常護(hù)理工作中創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)；

三是鉆研新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的能力還不夠強(qiáng)。

在今后的工作中，我將積極推行人性化服務(wù)，營造舒適、溫馨的服務(wù)環(huán)境；立足醫(yī)院、科室實(shí)際，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)醫(yī)學(xué)前沿，學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理知識(shí)，了解最新護(hù)理技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理技能和操作水平。

以上報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們批評指正。

第三篇：副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

現(xiàn)為車間普通工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我提供了這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)。

競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實(shí)話。主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認(rèn)為我劣勢主要是三個(gè)方面：第一是文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費(fèi)用不是一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板，也在街頭賣過菜，社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個(gè)劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲壹?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲矣袗坌模莱ο嗵?、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是因?yàn)槲矣心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

光有信心和勇氣還不夠，當(dāng)然競聘成功與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力：

不懂的問題馬上就問，第一個(gè)方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理，認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”口吻，多用“替代式”語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、要注重細(xì)節(jié)。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

第三個(gè)方面、要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選。配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我說到就能做到當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，一定虛心受教。

借此機(jī)會(huì)，最后。提前預(yù)祝大家快樂，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

第四篇：競聘護(hù)理部主任演講稿

在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)公平競爭，充分展示自己才華的平臺(tái)。

我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何，我想這對我們都是一個(gè)鍛煉，對今后的工作會(huì)有很多益處。護(hù)理部主任是個(gè)全新的、陌生的概念，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對于我來說沒有經(jīng)驗(yàn)可言。下面我想從思想認(rèn)識(shí)和工作思路上談一些看法：

一、思想認(rèn)識(shí)

護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo)，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管、敢管，還要善于管。

所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決，別人沒有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不會(huì)的，自己也不會(huì)，那怎么行？那怎么能搞好護(hù)理管理？二是要有敏銳的觀察力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，()從而對癥下藥，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)造性和改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局出發(fā)，對護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道。

所謂敢管，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，認(rèn)真對待工作中的每一件事，處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己堅(jiān)決不做。處處起帶頭作用，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一；之二既然它的工作對象是人，就必須要以人為本，實(shí)行人性化管理，作好深入細(xì)致的思想工作，廣泛聽取意見，多積累經(jīng)驗(yàn)，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài)，掌握第一手資料，便于有的放矢地管理。

所謂善于管理就是你如何去管，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。

二、工作思路

如果我是護(hù)理部主任，我會(huì)這樣做：在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循護(hù)理部工作制度，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況、專業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作計(jì)劃，上一年度護(hù)理工作計(jì)劃，擬定新一年護(hù)理工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，報(bào)請?jiān)洪L審批，并努力組織實(shí)施，定期向院長匯報(bào)情況。工作重點(diǎn)：

（一）、提高護(hù)士的思想素質(zhì)，增強(qiáng)自身凝聚力。

言傳身教，有計(jì)劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)、感染和熏陶，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好思想工作。護(hù)理部主任必須言必行，行必果，以身示范，辦事果斷干練，雷厲風(fēng)行，增強(qiáng)自身凝聚力，先調(diào)動(dòng)護(hù)士長及一批骨干分子的力量，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，要多開展一些有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)了解，鼓舞士氣，激發(fā)朝氣和工作熱情，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊、素質(zhì)高低不一，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長期的工作，護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度，制定出護(hù)士長任期目標(biāo)考核方案，對各科護(hù)士長進(jìn)行積分考核，并制定各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（三）、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué)，提高?？谱o(hù)理水平。

落實(shí)每季度一次的.護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開護(hù)士長會(huì)、護(hù)理人員大會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì)，交流各科護(hù)理工作情況，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體；定購護(hù)理專業(yè)雜志和書籍，掌握護(hù)理動(dòng)態(tài)，了解新知識(shí)，抓好護(hù)理教學(xué)和科研，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查；積極撰寫護(hù)理論文，規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。

（四）落實(shí)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度，提高安全意識(shí)。

制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)落實(shí)，每月匯總。根據(jù)差錯(cuò)的大小、多少組織專題討論會(huì)，及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。要經(jīng)常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識(shí)的教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生；要定期對各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

（五）、對護(hù)理人員實(shí)行績效考核，加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

很早以前，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績和工作能力與護(hù)理人員的效績工資相掛鉤，參與獎(jiǎng)懲，即進(jìn)行績效考核。其中業(yè)績占70%，工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評，然后由科室護(hù)士長評分，均要寫出得分理由，從而得出績效總分，最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分A、B、C、D四等，所占比例為1：4：4：1，也就是說A等、D等各占一名，大部分護(hù)士都是B等、C等，主要起約束激勵(lì)作用。月末護(hù)士長對本科護(hù)理人員進(jìn)行績效考核面談，幫助找出原因，以便下月提高。同時(shí)，護(hù)士長還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評標(biāo)準(zhǔn)。

如果我當(dāng)選護(hù)理部主任，將分科逐步推行這項(xiàng)工作。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。

我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護(hù)士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應(yīng)該作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓。具體來講，就是要講究儀表，統(tǒng)一著裝，規(guī)范舉止，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力，體現(xiàn)整體效果，展示護(hù)士風(fēng)采，讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室，參與部分實(shí)踐，定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長解決存在的問題，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度，建立物質(zhì)進(jìn)、銷、存月報(bào)表，協(xié)助科室搞好財(cái)務(wù)管理。

目前，我對全院護(hù)理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處，還不是很了解，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況，未免有管中窺豹之嫌，敬請領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

謝謝各位！

第五篇：晉升副主任護(hù)師述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人自19xx年8月參加工作以來，始終擁護(hù)黨的方針、政策和法律、法規(guī)，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，熟練的操作技能，全面的專業(yè)知識(shí)為病人服務(wù)，工作21年來，從未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯(cuò)和事故責(zé)任，得到社會(huì)各界的好評，取得了較好成績。

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

能夠認(rèn)真對待醫(yī)院組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，而且取得了名列前茅的好成績，在20xx年，認(rèn)真學(xué)習(xí)了防治“xx”的有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，通過學(xué)習(xí)提高了安全意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感。在工作中既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的理論水平。同時(shí)，利用5年的時(shí)間自學(xué)了護(hù)理大專，進(jìn)一步提高了個(gè)人的自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實(shí)工作。

一是時(shí)刻牢記“以人為本，誠信服務(wù)”，急病人之所急，想病人之所想，維護(hù)病人權(quán)益，提高醫(yī)院的整體形象。在抗擊“xx”的斗爭中積極投入一線工作，起到了模范帶頭作用。努力為病人提供優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護(hù)理，全面提升護(hù)理質(zhì)量，打造護(hù)理名牌，時(shí)刻牢記“促進(jìn)健康，預(yù)防疾病，恢復(fù)健康，減輕痛苦”的神圣使命。

在工作中做到了服務(wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦，苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格，具備了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力。

工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理水平。能夠解決科室護(hù)理工作中的疑難問題，指導(dǎo)參與危重病人的搶救及護(hù)理，做到忙而不亂，有條不紊。

尤其在任院長兼護(hù)理工作的幾年里，積極組織本院職工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對護(hù)士的業(yè)務(wù)給予具體指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士對健康教育指導(dǎo)的實(shí)際效果，認(rèn)真做好帶教工作。

二是能夠熟練掌握常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，熟練掌握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、各種插管及搶救等。

門診每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實(shí)際情況，能夠做到認(rèn)真細(xì)致，穩(wěn)中求質(zhì)，穿刺成功率達(dá)到98%以上，得到了群眾的一致好評。

通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，圓滿勝任地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會(huì)上有一定的知名度。

多年來，先后多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者。20xx年榮獲全市“十佳”青年醫(yī)務(wù)工作者等稱號(hào)，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。

根據(jù)本人工作能力，學(xué)識(shí)水平及工作業(yè)績擬評聘副主任護(hù)師，希望評委老師們給予批準(zhǔn)。使我能百尺竿頭更進(jìn)一步，在新的起點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

第六篇：副主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

今天，我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為我校多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加本次教務(wù)處通信系副主任的崗位競聘。首先先向大家做個(gè)簡單的自我介紹，我叫，今年歲，年進(jìn)入我校工作，先后從事過、等工作，目前擔(dān)任我院工會(huì)綜合干事及女工主管，在這個(gè)崗位上我已經(jīng)工作了多年，曾先后榮獲過、等榮譽(yù)稱號(hào)。

回首過去年的工作，我已從一個(gè)校務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。并在多年的工作取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)有了擔(dān)任該崗位的眾多優(yōu)勢：

第一，有嫻熟的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先，沒有規(guī)矩，不成方圓。在工會(huì)綜合干事及女工主管這個(gè)崗位上我所負(fù)責(zé)的范圍較廣，在帶給我較大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和掌握我院各項(xiàng)規(guī)章制度。通過崗位的磨練，成功練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。其次，我具備系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)、綜合的處理能力，組織和配合了多項(xiàng)較大的校園活動(dòng)，并能夠在活動(dòng)充分發(fā)揮職能作用，幫助活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。多年的工作中，我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，先后通過了、等的職稱考試。

第二，具備豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

年至年，我一直工作在基層。年的基層工作經(jīng)歷使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也磨練出我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志?；鶎庸ぷ鳜嵥榉彪s，作為業(yè)務(wù)骨干，我時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言，在多年的崗位工作中鍛煉了較強(qiáng)的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和工作能力。今后我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作作風(fēng)，同時(shí)緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三，具有良好的政治素養(yǎng)，熱情與冷靜并存。

作為我院的一員，在工作中我始終堅(jiān)定政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。

成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，教務(wù)處系副主任不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為我院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一是找準(zhǔn)定位，做好參謀。

如果我能夠走上教務(wù)處系副主任的工作崗位，我一定會(huì)嚴(yán)于律己，在工作中，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時(shí)還會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識(shí)大體，顧大局，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為隊(duì)伍服務(wù)”的原則，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是重視教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，提升專業(yè)素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件提高教師能力，采用“走出去，請進(jìn)來”的方法加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全面推行寫教學(xué)反思活動(dòng)，鼓勵(lì)教師積極撰寫教學(xué)案例、教學(xué)敘事和學(xué)科論文。

2、加強(qiáng)專題研究，提升教學(xué)實(shí)踐能力。開展“有效教學(xué)的途徑與方法的研究”的課題研究工作，做好教師專業(yè)成長檔案袋建設(shè)，課題論文及案例匯編，課題博客建設(shè)等工作。以課題為龍頭，以提高教師的教學(xué)水平和能力為目的，扎實(shí)開展課題研究。用課題研究服務(wù)課改實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)教師素質(zhì)的提高，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。

三是探索教研活動(dòng)新模式，提升課堂教學(xué)水平。

課堂是素質(zhì)教育的主陣地，深化課堂教學(xué)改革，就是將新課程的理念落實(shí)到課堂教學(xué)的實(shí)踐中，轉(zhuǎn)變“教”和“學(xué)”的方式。我將全面配合領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量為本”開展多種形式的教研活動(dòng)，深化教學(xué)改革，提高每一堂課的效益。落實(shí)以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線，以思維為主攻的“四為主”。同時(shí)推行以聽課、評課、說課以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，創(chuàng)造性地開展工作，施行青年教師上匯報(bào)課，骨干教師上示范課，高級教師上指導(dǎo)課的模式，使教研活動(dòng)真正地成為廣大教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、探究教學(xué)、傳遞信息、提高能力的重要陣地。

四是優(yōu)化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化目標(biāo)、過程和終結(jié)管理，加大績效考核，規(guī)范教學(xué)行為，促進(jìn)教師隊(duì)伍自主、科學(xué)、生動(dòng)、和諧發(fā)展；同時(shí)將教研中心下移，教學(xué)管理前移，加大教學(xué)常規(guī)工作的檢查評比，形成日常考勤管理、績效考核管理、教學(xué)檔案管理和學(xué)生學(xué)籍管理等多項(xiàng)學(xué)校管理體系，使得學(xué)校的各項(xiàng)工作在合規(guī)有序中開展，從而促進(jìn)各項(xiàng)崗位責(zé)任制度、績效評比制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的具體落實(shí)，提升我校教學(xué)質(zhì)量的提升和內(nèi)涵發(fā)展。

古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅(jiān)信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì)獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我院事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

我的演講完了，謝謝大家！