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第一篇：品牌演講稿

誠(chéng)信是企業(yè)安身立命之本，誠(chéng)信服務(wù)是供電企業(yè)永恒的主題。面對(duì)近年來(lái)日趨嚴(yán)峻的電力緊張局勢(shì)，XXX縣電力人以誠(chéng)信鑄造品牌，用真心回報(bào)社會(huì)，在行風(fēng)建設(shè)的進(jìn)程中不斷前進(jìn)，走出了一條健康發(fā)展之路。

隨著電力消費(fèi)需求的不斷加大，電力供需矛盾日益突出，電力緊張的大氣候?qū)╇娖髽I(yè)的行風(fēng)建設(shè)工作形成了很大的沖擊。在這種形勢(shì)下，如何處理好供用電關(guān)系，緩解供需矛盾成為擺在每個(gè)電力人面前的一道難題。XXX縣供電支公司從供電企業(yè)生存發(fā)展的利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到只有履行承諾、誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立新的客戶(hù)服務(wù)理念，始終以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿(mǎn)意度作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能緩解當(dāng)前緊張局面，同客戶(hù)共渡難關(guān)。在這種理念支配下，XXX電人不失時(shí)機(jī)提出“一張申請(qǐng)，其余的事我們來(lái)辦”、“一個(gè)電話(huà)保您滿(mǎn)意”和“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”等響亮口號(hào)，為電力客戶(hù)提供從報(bào)裝申請(qǐng)到工程竣工驗(yàn)收的一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“富民強(qiáng)縣，電力先行”，圍繞發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，XXX電人緊扣全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，對(duì)白酒、碳素和玻璃器皿等支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效扶持，先后完成多家大中型企業(yè)的電力建設(shè)和增容改造工程，實(shí)現(xiàn)了客企雙贏。

支公司逐步建立和完善了內(nèi)監(jiān)外舉的監(jiān)督機(jī)制，廣泛邀請(qǐng)縣人大代表、社會(huì)各界人員擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)和客戶(hù)座談會(huì)，積極聽(tīng)取社會(huì)各界意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的行業(yè)作風(fēng)。通過(guò)真誠(chéng)的溝通達(dá)成有效的共識(shí)，使行風(fēng)監(jiān)督工作由過(guò)去的被動(dòng)監(jiān)督向目前的積極共建轉(zhuǎn)變，有力地推進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。電力熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)“95598”的順利開(kāi)通，為供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作建立起了一套方便快捷、行之有效的客戶(hù)服務(wù)機(jī)制。通過(guò)XXX電人熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，讓每個(gè)電力客戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的感受到了XXX縣電力“誠(chéng)實(shí)守信、有諾必踐”的行業(yè)新風(fēng)。

為營(yíng)造“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的良好氛圍，支公司多次組織大型街頭宣傳活動(dòng)，并且充分利用電視、報(bào)紙、廣告等宣傳工具廣泛地進(jìn)行用電、節(jié)電宣傳，在全縣范圍內(nèi)掀起節(jié)約能源、科學(xué)用電高潮。在活動(dòng)中，積極向客戶(hù)宣傳供電部門(mén)應(yīng)對(duì)“電荒”的有效措施，及時(shí)解答客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題，增強(qiáng)電力客戶(hù)對(duì)XXX縣電力的進(jìn)一步了解，從很大程度上提高了XXX電品牌的知名度和社會(huì)影響。

隨著時(shí)間的推移，時(shí)代的進(jìn)步，誠(chéng)信服務(wù)從內(nèi)容到形式都會(huì)有新的變化。XXX電人堅(jiān)持誠(chéng)信理念，不斷完善誠(chéng)信服務(wù)機(jī)制，以真誠(chéng)贏得市場(chǎng)，用制度規(guī)范服務(wù)，必將鑄造出一個(gè)有著無(wú)限生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良品牌。

第二篇：品牌演講稿

物資集團(tuán)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和集團(tuán)一起經(jīng)過(guò)多年的艱苦拼搏，走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)雨的過(guò)程，今天終于見(jiàn)到了燦爛的彩虹?；厥走^(guò)去多年的艱辛和困難使我們成長(zhǎng)、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為健康的體魄去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從過(guò)去的“小作坊”發(fā)展為具備了一定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業(yè)。展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)作大作強(qiáng)的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量，是企業(yè)的素質(zhì)和形象，如何實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識(shí)培育的品牌。我覺(jué)得有意識(shí)的培育更有利于品牌的形成。要樹(shù)立正確的品牌培育觀(guān)，就是要經(jīng)營(yíng)者與管理者及全體員工樹(shù)立牢固的品牌觀(guān)念，解決人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識(shí)到品牌是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌更是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。任何品牌擁有者不都是簡(jiǎn)單的商人，而是一個(gè)思想家，創(chuàng)意者和商界領(lǐng)袖，它的所有舉動(dòng)都是對(duì)消費(fèi)者的最大限度的消費(fèi)開(kāi)發(fā)，用品牌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，一個(gè)品牌要得到市場(chǎng)的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必須有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)。范文先生版權(quán)所有

第二是要抓住機(jī)遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團(tuán)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，努力發(fā)展完善自我，要加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的基本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線(xiàn)及老企業(yè)的改造等。

要加快人才的培養(yǎng)。生產(chǎn)力中人是最活躍、最重要的因素，當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來(lái)，具有一流的技術(shù)、管理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長(zhǎng)的機(jī)制培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，又要樹(shù)立“為我所用”的觀(guān)念。技術(shù)改造要與員工素質(zhì)的提高同步推進(jìn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)，進(jìn)而生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。

提高創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。用更新、更好的產(chǎn)品去滿(mǎn)足用戶(hù)，并且在這個(gè)領(lǐng)域有比較好的投資回報(bào)，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)發(fā)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來(lái)走過(guò)了從生產(chǎn)普通d級(jí)桿，到hl級(jí)高強(qiáng)桿，再到抗扭桿、空心桿和加強(qiáng)桿的過(guò)程，是新產(chǎn)品和專(zhuān)利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了比較大的利潤(rùn)空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開(kāi)發(fā)幾十年來(lái)所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費(fèi)舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的發(fā)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)建初期，先把產(chǎn)品做精做好，從小而全到小而專(zhuān)，再到專(zhuān)而大、大而好。品牌的培育過(guò)程是一個(gè)自我規(guī)范的過(guò)程，因?yàn)槠放频倪\(yùn)作同時(shí)也是一種市場(chǎng)運(yùn)作的重要方式。同時(shí)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)又和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的市場(chǎng)是固定的，而品牌的市場(chǎng)是無(wú)形的，潛在的。所以，在品牌的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沒(méi)有其他品牌可以打敗另一個(gè)品牌，對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，更多的是自我發(fā)展，自我消亡。品牌能夠建立和發(fā)展是由于其產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，品牌的消亡也同樣是其產(chǎn)品得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。我們的企業(yè)產(chǎn)品大多已經(jīng)經(jīng)歷了小而全到小而專(zhuān)，向?qū)６段南壬鏅?quán)所有大、大而好的方向發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量受人、機(jī)、料、法、環(huán)五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產(chǎn)品做精做好。在過(guò)去宏啟抽油桿公司所走過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展道路中，也曾經(jīng)有過(guò)急功近利的思想，使用過(guò)低品質(zhì)的原材料造成很?chē)?yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，這給了我們深刻的教訓(xùn)，也使我們的品牌形象受到了嚴(yán)重的影響。近年來(lái)我們宏啟抽油桿公司十分重視企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，先后通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和api產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

第三要靠誠(chéng)信樹(shù)品牌。企業(yè)只有講誠(chéng)信，重信譽(yù)，才能樹(shù)品牌，才能發(fā)展壯大，長(zhǎng)久不衰。誠(chéng)信不是口頭上的事，誠(chéng)信是持之以恒的過(guò)程。對(duì)用戶(hù)的承諾，不只是停留在過(guò)去講的“三包”，而是要給用戶(hù)提供增值的服務(wù)，帶給用戶(hù)更多的附加價(jià)值，努力做好優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)、全方位的品種服務(wù)、零距離的配送服務(wù)、快捷的信息咨詢(xún)服務(wù)、同步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)、合理的價(jià)格服務(wù)、誠(chéng)摯的信用服務(wù)、全程的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、個(gè)性化的差異服務(wù)和一流的品牌服務(wù)等等。要以規(guī)范合法的經(jīng)營(yíng)行為樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的良好企業(yè)形象。

第三篇：合作共贏演講稿

當(dāng)蜜蜂帶著尖刺向花朵開(kāi)炮時(shí)，花朵并沒(méi)有反擊，而是用怒放迎接他們的到來(lái)，于是蜜蜂得到了花粉，花朵得以延續(xù)。于人亦如此，面對(duì)敵人的氣勢(shì)洶洶，與其兩敗俱傷，不如握手言和，化敵為友，合作然后共贏。

人生在世，總有站在你對(duì)立面的人，面對(duì)敵人的的怒目，與其回瞪，不如報(bào)之一笑，化敵為友。

林肯在當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)后，有一位將軍對(duì)他十分不滿(mǎn)，他曾說(shuō)：“我們何必去動(dòng)物園里看猴子呢?總統(tǒng)府里就坐著一位，正抓耳撓腮呢!”有人建議林肯罷除他的官職，但林肯反而重用他，升了他的軍銜。有人問(wèn)林肯為什么不消滅自己的敵人反而助長(zhǎng)他的氣焰，林肯笑著說(shuō)：“當(dāng)我把敵人變成朋友時(shí)，不就是在消滅我的敵人嗎?”這位將軍最終被林肯打動(dòng)，成為立下赫赫戰(zhàn)功的美國(guó)將領(lǐng)。

林肯對(duì)待敵人，沒(méi)有不是你死就是我亡的.魚(yú)死網(wǎng)破，沒(méi)有憤怒地拔劍相向，相反，與“敵人”合作，增加自己的朋友，懂得化敵為友，合作共贏或許是他贏得南北戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利、贏得大選、贏得民心的原因吧。

有大成者，必有眾人相助而獲得成功，必定懂得合作的要義。傅作義便是這樣一個(gè)人。

在解放戰(zhàn)爭(zhēng)即將取得勝利的前夕，解放軍獲得了平津戰(zhàn)役的勝利，兵至北平。傅作義是北平的軍將領(lǐng)。此時(shí)，他深知自己與解放軍決不能成為敵人，北平這座古城也不能丟!于是，他打開(kāi)城門(mén)，接受和平改編。解放軍進(jìn)入北平的那天，他親自迎接，古都北平免受了戰(zhàn)火的摧殘，重獲新生。

一直有人不斷地稱(chēng)贊傅作義的英明決策，其實(shí)很簡(jiǎn)單，想要北平得以完全就必須化敵為友?；瘮碁橛眩拍芎献鞴糙A。

與他們相反，不少人不懂得這個(gè)道理，于是終釀失敗。三國(guó)時(shí)有一諸侯名叫袁表，他十分有才能，可惜實(shí)力較弱，他的同族袁紹想與他合作共奪天下，但他卻態(tài)度強(qiáng)硬，堅(jiān)定地把袁紹看做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看做與他爭(zhēng)霸天下的敵人，堅(jiān)定地向他表哥開(kāi)火，終被滅。

作為即將跨入社會(huì)的高中生，我們面對(duì)的道路必然會(huì)有許多當(dāng)路人，不必與他們戰(zhàn)斗，只要牽起他們的手，人生道路便一路開(kāi)闊。

敵人在所難免，將敵人的力量轉(zhuǎn)化為自己的，語(yǔ)氣對(duì)立，不如統(tǒng)一?；瘮碁橛?，合作共贏。