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尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。

一、個人簡歷

我叫，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫(yī)院。

我長期在外科臨床第一線工作，來院12年，取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點專科建設獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫(yī)學部學術委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡。率先引進新技術及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學術活動，開展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。

二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質。

2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。

3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。

4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。

5、具有較強的科研、教學能力。

6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。

三、醫(yī)院狀況

在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫(yī)院，使醫(yī)院建設達到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。

四、醫(yī)院發(fā)展設想

1、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

2、重點發(fā)展

一個醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟增長點，并帶動相關專業(yè)共同發(fā)展。

3、加強醫(yī)院管理

（1）醫(yī)療：醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質量，切實增強醫(yī)師的責任心，提高業(yè)務水平，獎罰分明應始終貫穿于質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究。

（2）護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)三分治療，七分護理。推廣整體護理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。

（3）后勤：逐步向后勤服務社會化過渡，一切為臨床一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。

（4）進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。

（5）急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。

（6）建立導醫(yī)咨詢服務臺：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。

（7）醫(yī)技科室：逐步進行“目標管理”。

（8）職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。

（9）醫(yī)療設備：在現(xiàn)有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。

（10）改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。

（11）建立良好的周邊關系，擴大病人來源。

（12）關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產安全，解決群眾的后顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。

謝謝大家！