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第一篇：干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里集聚一堂，召開(kāi)市人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)與市內(nèi)務(wù)司法機(jī)關(guān)及群團(tuán)組織的聯(lián)席會(huì)議。四年前，在市人大常委會(huì)和內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)剛剛成立時(shí)，我們召開(kāi)了第一次聯(lián)系會(huì)議。為內(nèi)司委與各聯(lián)系單位的密切合作、互相配合、相互支持奠定了良好的基矗幾年來(lái)經(jīng)過(guò)內(nèi)司委與各聯(lián)系部門(mén)的不懈努力，為我市的內(nèi)務(wù)司法工作開(kāi)創(chuàng)了良好的局面，受到了省人大領(lǐng)導(dǎo)和市人大領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。這些成績(jī)的取得都是在與各聯(lián)系部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注支持下，和與內(nèi)司委聯(lián)系的具體工作人員的辛勤工作中所取得的，在這里我向各位關(guān)心和支持我們內(nèi)司委工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠(chéng)的感謝。

今天來(lái)參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有市人大常委會(huì)副主任李景田同志、市人大常委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王鳳群同志，和各聯(lián)系單位的領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎。

我們此次會(huì)議的日程共有兩項(xiàng)。一是聽(tīng)取各聯(lián)系單位就自身的執(zhí)法情況和與市人大內(nèi)司委的聯(lián)系情況作工作匯報(bào)；二是請(qǐng)市人大常委會(huì)副主任李景田同志就如何加強(qiáng)同內(nèi)司委聯(lián)系和推動(dòng)行政執(zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制在聯(lián)系單位的開(kāi)展落實(shí)作重要講話。

下面首先進(jìn)行第一項(xiàng)日程，請(qǐng)各單位作匯報(bào)。（注意時(shí)間）

發(fā)言順序：1、市中院2、市檢察院3、市公安局4、市司法局5、市人事局6、市民政局7、市監(jiān)察局8、市總工會(huì)9、市婦聯(lián)10、團(tuán)市委11、法制辦12、市殘聯(lián)。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)日程，請(qǐng)李景田副主任作講話。

今天的會(huì)議開(kāi)的十分成功，剛才，各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志們暢所欲言，匯報(bào)了各自工作中好作法和好經(jīng)驗(yàn)以及開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，起到了相互溝通、加深了解的作用。會(huì)后，大家一是要將聯(lián)系會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行匯報(bào)并落實(shí)好，二是要按照～年內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)的工作要點(diǎn)將下半年的有關(guān)工作安排好，與內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致做好工作。希望今后各相關(guān)部門(mén)和單位與內(nèi)司委在工作安排和布局上要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合，相互促進(jìn)。共同開(kāi)創(chuàng)我市內(nèi)務(wù)司法工作的新局面，謝謝大家。

第二篇：干部工作大會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天召開(kāi)醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀x年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書(shū)；第四項(xiàng)，作x年醫(yī)院工作報(bào)告。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記同志宣讀x年度受表彰名單。大家歡迎！

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂(lè)聲起）

頒獎(jiǎng)儀式完畢。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交x年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院黨委書(shū)記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛才，許院長(zhǎng)作了十分重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院x年工作，對(duì)取得的成績(jī)不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問(wèn)題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，部署了x年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡(jiǎn)述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長(zhǎng)的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說(shuō)理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長(zhǎng)的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見(jiàn)：

1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志

面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問(wèn)題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開(kāi)，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有我們克服不了的困難，我們沒(méi)有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。x年通過(guò)開(kāi)展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，但也暴露了不少問(wèn)題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來(lái)抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。

一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見(jiàn)成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？?，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹(shù)立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：)，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。

3、開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額

醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹(shù)立人人都是市場(chǎng)營(yíng)銷員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強(qiáng)組織、

指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村病人，一個(gè)人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間，建立合作雙贏機(jī)制。四是要注重末端開(kāi)發(fā)與宣傳，加強(qiáng)感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴(kuò)大影響力。

同志們：

過(guò)去的一年已經(jīng)劃上圓滿句號(hào)，

新的一年任務(wù)十分艱巨、責(zé)任重大，我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，更新觀念，創(chuàng)新思維，克服困難，扎實(shí)工作，增強(qiáng)信心，乘勢(shì)而上，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，努力推動(dòng)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議議程到此進(jìn)行完畢。