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第一篇：注塑部崗位職責(zé)

注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶(hù)的需要。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16.做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17.做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿意。

20.隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21.積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對(duì)注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

7.分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。

8.分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。

9.分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。 10.分析生產(chǎn)過(guò)程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。 14.對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫(xiě)/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。

16.整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)工作職責(zé)

1．直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2．帶頭遵守塑膠部門(mén)以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格執(zhí)行。

3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。

5．上班前必須開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。

6．上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7．根據(jù)塑膠部門(mén)每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶(hù)需求。

9．負(fù)責(zé)本班/組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門(mén)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

10． 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場(chǎng)“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類(lèi)標(biāo)示／整齊擺放。

12． 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

14． 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。

15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對(duì)班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17． 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。20． 對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑部試模人員工作職責(zé)

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保試模安全。

6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作，并移交給工程部門(mén)。 7.對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析、處理。

8.認(rèn)真填寫(xiě)試模報(bào)告，對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題需描述清楚，并提出修模/改模建議。

9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。

10.做好試模機(jī)臺(tái)的“5S”工作，及時(shí)清理機(jī)臺(tái)及地面上的工具、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識(shí)清楚送回料房。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力和技術(shù)水平。

注塑部文員工作職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.直接對(duì)注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)管等方面的相關(guān)工作流程。按要求打印部門(mén)文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)。

搞好注塑部文件資料的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作。

收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。

做好會(huì)議記錄工作、并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門(mén)或人員。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。9.接聽(tīng)電話并做好電話記錄工作（對(duì)方的姓名、地址、電話號(hào)碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書(shū)面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門(mén)規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門(mén)其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。

11.搞好客戶(hù)來(lái)注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)注塑部所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開(kāi)“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊。

15.對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)（如：禮儀、電腦、外語(yǔ)等），適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

配料員工作職責(zé)

1.直接對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。

4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。6.摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來(lái)配混，并按所加新量多少來(lái)添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料。

7.向混料桶中加料時(shí)，不可加得過(guò)多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）。

8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開(kāi)機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。

9.配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入。

10.拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過(guò)快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。11.配好的料必須用原來(lái)的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱(chēng)，以防弄錯(cuò)。12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S”工作，一切物品需分類(lèi)擺放整齊。 15.做好交接班工作，將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

需提前10分鐘上班，到車(chē)間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。上班前需開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5.上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)組長(zhǎng)核對(duì)/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長(zhǎng)做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫(xiě)“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。

碎料員工作職責(zé) 1.直接對(duì)注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類(lèi)及顏色，嚴(yán)禁打混料。

5.轉(zhuǎn)換不同種類(lèi)、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。 6.碎料前需先開(kāi)電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無(wú)雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。

8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。

9.對(duì)有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。

11.若因產(chǎn)品過(guò)大或添加量過(guò)多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá)。

12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對(duì)機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤(rùn)滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均勻一致。

15.碎好的水口料需盡量用原來(lái)的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好標(biāo)識(shí)工作，分類(lèi)擺放到指定的地方（需放在卡板上）。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分類(lèi)/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。

19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

加料員工作職責(zé)

1.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。6.注塑生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。9.使用活動(dòng)加料梯時(shí)，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心，防止腳落空或異物。

10.加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過(guò)滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。

12.做好機(jī)臺(tái)附近的“5S”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺(tái)的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對(duì)嘴時(shí)勿調(diào)整射臺(tái)的高度。 6.協(xié)助組長(zhǎng)做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問(wèn)題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺(tái)上的工具、物料，并做好機(jī)位的“5S”工作。8.協(xié)助組長(zhǎng)做好本組機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。

9.做好交接班工作及組長(zhǎng)安排的其它臨時(shí)性工作。

10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識(shí)，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向組長(zhǎng)/領(lǐng)班匯報(bào)。

4.開(kāi)機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

5.開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。

6.嚴(yán)格按組長(zhǎng)和QC人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每啤膠件的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)位樣板）。

7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

9.注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

11.遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。

12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項(xiàng)。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。

其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。

第二篇：公司各崗位職責(zé)

公司各崗位職責(zé)一、公司管理層

（一）、總經(jīng)理

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方有關(guān)政策和法規(guī)，執(zhí)行董事會(huì)決議。

2、主持全面工作，引領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)目

標(biāo)。

3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。

4、負(fù)責(zé)公司的日常管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在董事會(huì)授權(quán)下代表公司簽署有關(guān)技

術(shù)協(xié)議、銷(xiāo)售合同、合約等，處理公司在日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)時(shí)宜。5、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人事編制，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提請(qǐng)管理層的人事任免，負(fù)責(zé)公司中層干部的選拔和任免，規(guī)范薪酬分配體系。

6、組織建立和健全高效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系，工作質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系。

7、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流工作，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

8、負(fù)責(zé)督促、檢查安全生產(chǎn)，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售會(huì)議，及時(shí)分析、研究和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。（二）、黨委書(shū)記（工會(huì)主席）：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，貫徹黨委的決議和決定；貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)方針的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政、行業(yè)自律建設(shè)和教育，保證黨建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成是上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)公司安全教育培訓(xùn)工作。

4、建立健全職代會(huì)制度，正確履行職代會(huì)職能，溝架職工與領(lǐng)導(dǎo)間橋梁與紐帶關(guān)系，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造和諧氛圍。

5、深入生產(chǎn)一線，檢查并公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然。 6、定期召開(kāi)黨委會(huì)議，宣傳黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示精神，通報(bào)公司員工的思想動(dòng)態(tài)，研究在安全生產(chǎn)中需要解決的重大問(wèn)題和難題。

7、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向上級(jí)黨委匯報(bào)制度。負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況的考核。8、著力企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，打造和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流品牌。（二）、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）

1、負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理，正確行使生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過(guò)程各崗位的責(zé)任制度和相關(guān)的操作實(shí)施細(xì)則；組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、量值溯源、職業(yè)環(huán)境健康、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工作崗位上崗人員的考核。3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)或人員依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求編制企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制，及時(shí)安排生產(chǎn)、試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、負(fù)責(zé)主抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，合理安排檢修時(shí)間。負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量驗(yàn)收和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

5、負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；密切配合事業(yè)發(fā)展部營(yíng)銷(xiāo)人員，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)崗位的電工、維修工、司爐工、裝卸工、打包工及生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、定期考核、定期評(píng)比。

7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施，主管化驗(yàn)室和生產(chǎn)車(chē)間，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。（三）、副總經(jīng)理（銷(xiāo)售）

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃、確定銷(xiāo)售政策、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式；組織全體銷(xiāo)售人員努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，監(jiān)督管理銷(xiāo)售人員計(jì)劃的落實(shí)、政策落實(shí)和制度執(zhí)行情況，不斷提高銷(xiāo)售人員的服務(wù)意識(shí)和進(jìn)取精神。

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告宣傳，充分利用各種不同渠道做好公司產(chǎn)品的宣傳和推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，取得更加廣闊的建材市場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)廣泛、有效的渠道獲取市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，了解客戶(hù)需求，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，不斷挖掘潛在的客戶(hù)資源，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有份額。

4、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案的編制和審定，準(zhǔn)確分析和研究投標(biāo)方案的可行性，正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，歸避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)報(bào)名資料、預(yù)審文件、投標(biāo)的審核管理。

5、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，參與合同談判、簽約與管理，掌握合同實(shí)施情況，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)和建議，提出改進(jìn)方法。

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的日常管理，掌握銷(xiāo)售人員的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，正確處理銷(xiāo)售行為與制度執(zhí)行間的關(guān)系；正確區(qū)分集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系。建立一支召之即來(lái)?yè)]之即去的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

7、負(fù)責(zé)客戶(hù)信息明細(xì)資料的建立和保密，做好銷(xiāo)售資料的整理、登記、歸檔工作。督促相關(guān)人員做好產(chǎn)品銷(xiāo)售驗(yàn)收回單和統(tǒng)計(jì)，編制銷(xiāo)售結(jié)算報(bào)表，及時(shí)完成與客戶(hù)的結(jié)算，配合相關(guān)人員及時(shí)收回應(yīng)收帳款。

8、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部的聯(lián)絡(luò)和溝通，依據(jù)銷(xiāo)售合同及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單。 9、通過(guò)相關(guān)渠道有權(quán)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)介紹產(chǎn)品使用方法；若客戶(hù)有特殊要求時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

二、公司中層

（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)管理和日常核算工作。合理調(diào)配資金，監(jiān)督檢查資金使用情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。2、制定財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告及本公司財(cái)務(wù)核算方法，定期編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)出納、材料會(huì)計(jì)日常工作，健全各項(xiàng)原始記錄，做到記錄準(zhǔn)確，手續(xù)完備，傳送反饋及時(shí)。

3、遵守財(cái)務(wù)保密紀(jì)律，負(fù)責(zé)與財(cái)稅、銀行等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，掌握各項(xiàng)政策、法令，使賬務(wù)處理更加規(guī)范、合理。

4、定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證各種賬簿的記載與實(shí)物，款項(xiàng)相符，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的各項(xiàng)資產(chǎn),查明原因,明確責(zé)任,及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集、立卷、歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀到期資料。

6、協(xié)助總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)制定公司工資、獎(jiǎng)金分配方案。

7、辦理其他往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，不定期清理債權(quán)，債務(wù)，特別是應(yīng)收帳款，指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)做到月結(jié)、年清。（二）綜合辦公室主任

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、安全、保衛(wèi)、生活管理工作，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司內(nèi)部和地方政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，傳達(dá)和落實(shí)公司管理層決定的各項(xiàng)指示和公司的發(fā)展方針和工作方針。

2、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事宜，組織并安排公司內(nèi)外的各類(lèi)會(huì)議，做好相關(guān)會(huì)議記要。負(fù)責(zé)公司制度及文件的收發(fā)、存檔管理，負(fù)責(zé)重要資料的立卷、歸檔、保管工作

3、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)，負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料及固定資產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和審定，做到“貨比三家、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”。 4、負(fù)責(zé)公司印簽使用、保管工作，保證正確、合理、安全使用。

5、負(fù)責(zé)公司辦公、生活區(qū)域環(huán)境清潔，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、后勤實(shí)施的維修，配合有關(guān)人員監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，確保生產(chǎn)場(chǎng)所干凈、整潔。 6、負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)人事管理、安全、保衛(wèi)、生活管理制度，并得以有效落實(shí)。負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查和處理。

7、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、合同的簽訂、合同的執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)資料信息的登記、整理工作，負(fù)責(zé)建立人事檔案完備。

8、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工、交換崗位員工、特殊工種人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，向公司管理層提供符合安全生產(chǎn)、技術(shù)要求的作業(yè)人員。 9、負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)人員晉級(jí)、升遷的考核。（三）質(zhì)保部主任（兼化驗(yàn)室主任）

1、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司檢測(cè)工作實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范檢測(cè)工作流程，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，建立崗位責(zé)任制。 3、負(fù)責(zé)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)和更新，制定技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)記錄表格的編制，記錄的內(nèi)容詳細(xì)地反映整個(gè)檢測(cè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到可追溯、可復(fù)現(xiàn)的要求。檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)現(xiàn)行有效，操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定應(yīng)結(jié)合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和公司檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)人員配置情況，做到適用且具有指導(dǎo)性。4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)儀器設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理，化學(xué)試劑管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制。

5、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的建立，化驗(yàn)室主任應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資源，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能比武、比對(duì)活動(dòng)鍛煉檢測(cè)隊(duì)伍，提高檢測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，使公司的檢測(cè)水平持續(xù)符合公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)的要求。 6、負(fù)責(zé)新技術(shù)，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破。負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料的歸檔工作，建立中心技術(shù)資料庫(kù)，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度，保守公司技術(shù)機(jī)密。

7、負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的驗(yàn)收，產(chǎn)品的質(zhì)量控制和保證工作，負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告、出具產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試制中的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括材質(zhì)鑒定、產(chǎn)品技術(shù)性能參數(shù)等方面的監(jiān)測(cè)，提交綜合性的結(jié)論報(bào)告和建議。8、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，做好實(shí)驗(yàn)用儀器、設(shè)施、檢具、量具等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保檢測(cè)與試驗(yàn)結(jié)果的精確可靠。（四）生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任

1、負(fù)責(zé)與事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)客戶(hù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)、保量滿足客戶(hù)需求。

2、負(fù)責(zé)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約資源和能源。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修、檢定工作；制定年度維護(hù)計(jì)劃、計(jì)量器具的周檢計(jì)劃，確保所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做到高效生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，重視環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康保護(hù)工作，制定有效的勞動(dòng)、安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，并組織落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)作業(yè)的教育、控制和實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，及時(shí)監(jiān)督和檢查制度落實(shí)和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，徹底杜絕和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各崗位的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期開(kāi)展各崗位人員的技術(shù)水平、工作能力的檢查和考核。

7、配合分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、配合實(shí)驗(yàn)室制定各類(lèi)產(chǎn)品的原材料配合比，嚴(yán)格規(guī)范摻料比，保證產(chǎn)品質(zhì)量；保守原材料配比方案。（五）物流部主任

1、負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，了解原材料的特性，采購(gòu)時(shí)按照“貨比三家、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”進(jìn)行選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)控制程序。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。根據(jù)銷(xiāo)售合同約定和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)、合理的安排車(chē)輛運(yùn)輸和配送產(chǎn)品。

3、配合實(shí)驗(yàn)室人員及時(shí)采取原材料樣品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合產(chǎn)品要求的原材料有權(quán)拒收或降級(jí)處理。

4、負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度，駕駛員安全管理制度，定期組織安全行車(chē)教育。

5、負(fù)責(zé)原材料的核算、計(jì)量工作，準(zhǔn)確選擇合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，嚴(yán)格控制原材料成本。

6、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸保值、保量完成原材料供應(yīng)。 7、做好原材料采購(gòu)的質(zhì)量記錄及各種原材料的臺(tái)賬和明細(xì)賬，強(qiáng)化物流中的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用記錄；做好賬、卡、物相符，收集和保管好所有進(jìn)、出原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)保書(shū)和檢測(cè)報(bào)告。三、關(guān)鍵崗位職責(zé)（一）、電工

1、符合國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的要求，持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效上崗證書(shū)，持證上崗。

2、正確維護(hù)公司辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域的用電安全，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域整條生產(chǎn)線及附屬實(shí)施用電線路及電機(jī)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，確保生產(chǎn)安全、正常運(yùn)行。

3、做好整條生產(chǎn)線及附屬實(shí)施用電線路及電機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄（包括設(shè)備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、參數(shù)、聯(lián)系方式、維護(hù)要點(diǎn)）。

4、積極配合生產(chǎn)線的正常維護(hù)及生產(chǎn)過(guò)程中維修工作的用電安全的監(jiān)督和管理。 5、做好廠區(qū)的日常用電的合理切換，及時(shí)向地方供電部門(mén)上報(bào)用電數(shù)據(jù)。（二）、設(shè)備維修人員

1、正確維護(hù)整條生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，確保生產(chǎn)安全、持續(xù)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督、檢查，并根據(jù)中控室?guī)齑媲闆r和反饋要求，停止或控制生產(chǎn)線運(yùn)行。

3、做好生產(chǎn)線及輔助設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好生產(chǎn)線停運(yùn)期間的維護(hù)、修理工作，及時(shí)有計(jì)劃的配備易耗配件和常用零配件的庫(kù)存報(bào)備。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中水煤漿鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控和司爐工工作的調(diào)配，負(fù)責(zé)監(jiān)督司爐工崗位責(zé)任制的落實(shí)情況的檢查。

進(jìn)出口公司崗位職責(zé)

食品加工各崗位職責(zé)

食品經(jīng)營(yíng)許可各崗位職責(zé)

出納工作職責(zé)及各崗位職責(zé)

放射科崗位職責(zé)及各人員職責(zé)

第三篇：注塑部崗位職責(zé)全文

主要職責(zé):

1　貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。

1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過(guò)程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)

律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理，必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。

2　協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1　負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購(gòu)工作，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.2　推行“6s”管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門(mén)所屬區(qū)域的“6s”狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過(guò)道暢通。

2.3　對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問(wèn)題/處理問(wèn)題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；

2.4　負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況。

2.5　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問(wèn)題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問(wèn)題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。

2.6　跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。

2.7　負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。

2.8　負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。

2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。

3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。

3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。

3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會(huì)議，確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)解決。

3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。

3.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問(wèn)題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。

5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；

6、督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。

8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

11、與相關(guān)部門(mén)密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

12、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

14、編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。

模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

2、根據(jù)車(chē)間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車(chē)間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

3、對(duì)車(chē)間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

4、對(duì)車(chē)間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

5、對(duì)車(chē)間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長(zhǎng)。

6、對(duì)車(chē)間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車(chē)間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

7、對(duì)車(chē)間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

8、對(duì)車(chē)間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車(chē)間上繳一張工具管制表，便于車(chē)間對(duì)工具的管控。

9、配合好車(chē)間領(lǐng)班,做好注塑車(chē)間模具的上下模工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.

第四篇：注塑部崗位職責(zé)

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注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績(jī)效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：領(lǐng)班四、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問(wèn)題,包括質(zhì)量、效率、紀(jì)律、安全、人員培訓(xùn)。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等，把握重點(diǎn)與物料緊密配合，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長(zhǎng)、技術(shù)員一起分析重點(diǎn)、難點(diǎn)模具，提出解決方案，減少加工，確保生產(chǎn)計(jì)劃。3、參與制定并積極組織落實(shí)質(zhì)量、效率、廢品率、5S等改善計(jì)劃，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。4、根據(jù)機(jī)種資料，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝，各種作業(yè)指引和加工定額，同時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5、鑒定生產(chǎn)過(guò)程控制，品質(zhì)控制和物料控制。6、晚班時(shí)全權(quán)處理車(chē)間一切事務(wù)7、做好日常例行工作。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9、每班對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行5S檢查。10、監(jiān)督各物料的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)和追溯。11、每天組織召開(kāi)班前會(huì)議。12、做好優(yōu)秀員工、廢品率改善等的月度考評(píng)工作。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)簽名、做好交接班記錄。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

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調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績(jī)效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)正常、穩(wěn)定生產(chǎn)、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器、模具一般性的保養(yǎng)，產(chǎn)品及時(shí)處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長(zhǎng)按時(shí)，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。1、正確的操作機(jī)器及時(shí)反映及解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，定時(shí)檢查工藝，對(duì)不合理，不符合要求的進(jìn)行更改、優(yōu)化、并做記錄，切實(shí)監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即采取對(duì)策，對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無(wú)法改善的品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告上司，QA人員；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通，做出決策；需要堵穴時(shí)，必須報(bào)告上司，QA人員的確認(rèn)，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必須隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī)、機(jī)械手、粉碎機(jī)、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)異常的，有問(wèn)題的，必須及時(shí)處理并通知相關(guān)人員。4、要帶好下手操作員，經(jīng)常，定期的對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率。5、按計(jì)劃和主管的指令及時(shí)轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)單時(shí)，提前做準(zhǔn)備工作，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具，準(zhǔn)確做好記錄，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括WI、首件、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品FAA的狀況。6、每天必須對(duì)生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)一次,對(duì)特殊的、重點(diǎn)的模具還必須根據(jù)點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7、開(kāi)機(jī)前必須對(duì)機(jī)器（注塑機(jī)、模溫機(jī)、烘料機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手）模具、材料、水汽、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開(kāi)機(jī)。8、首檢時(shí)及時(shí)與IPQC模具人員做好溝通，必須在1小時(shí)內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄。9、關(guān)單時(shí)，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機(jī)臺(tái)須用PP料對(duì)炮筒進(jìn)行清洗，換料時(shí)必須對(duì)所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔，做好整臺(tái)機(jī)器5S后，把模具裝上，生產(chǎn)下一個(gè)工單。10、交班時(shí)，必須一班的人員做好當(dāng)面、當(dāng)場(chǎng)、口頭、書(shū)面的交接。11、接班時(shí)，必須詳細(xì)了解機(jī)臺(tái)的狀況，包括模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、物料、5S等，對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題重點(diǎn)

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn)。12、服從上級(jí)交代的安排、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求。14、主動(dòng)進(jìn)行機(jī)器防范與點(diǎn)檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長(zhǎng)搞好生產(chǎn)的物料控制。16、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量。17、完成上級(jí)交代的其它工作。

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ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班

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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】ISO/TS16949是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車(chē)行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，ISO/TS16949：2009是由國(guó)際汽車(chē)工作小組（IATF）以及日本汽車(chē)制造協(xié)會(huì)(JAMA),在ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)的支持下共同制定，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實(shí)際案例互動(dòng)式教學(xué)能讓所有學(xué)員高度參與，讓學(xué)員能深入理解ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范，將他們自己的ISO9001或其它質(zhì)量管理體系、JIT精益生產(chǎn)等知識(shí)補(bǔ)充或轉(zhuǎn)換到ISO/TS16949，并掌握針對(duì)ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)審的產(chǎn)品、過(guò)程與體系審核原理和技巧?！菊n程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考>>>德信誠(chéng)ISO/TS16949審核員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員、所有希望了解、使用ISO/TS16949:2009技術(shù)規(guī)范的人員、準(zhǔn)備實(shí)施ISO/TS16949:2009或?qū)F(xiàn)有的質(zhì)量體系（ISO9001:2008、VDA6.1等）提升為ISO/TS16949:2009的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員?！菊n程大綱】第一部分ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范◆ISO/TS16949發(fā)展的背景◆ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的關(guān)系◆ISO標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS技術(shù)規(guī)范解釋◆以質(zhì)量為核心的TMS的定義、原理與實(shí)務(wù)◆ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范條款講解第二部分◆AIAG參考五大工具手冊(cè)（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述第三部分◆獲得IATF認(rèn)可的ISO/TS16949汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證方案◆從其它管理體系升級(jí)或轉(zhuǎn)換到ISO/TS16949需要考慮的問(wèn)題◆審核的定義、分類(lèi)（產(chǎn)品審核、過(guò)程審核與體系審核）◆審核項(xiàng)目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備◆執(zhí)行審核技巧和報(bào)告◆模擬練習(xí)、檢討與學(xué)員交流◆考核掌握ISO/TS16949:2009技術(shù)規(guī)范和內(nèi)審方法的考試

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加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績(jī)效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：加工組長(zhǎng)四、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序，正確、及時(shí)、充分。1、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺(tái)的管理與交接工作。2、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時(shí)出貨。3、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時(shí)進(jìn)行登記，封存，標(biāo)識(shí)，并集中在指定的地方。4、監(jiān)查本班二次加工的5S執(zhí)行情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。5、指導(dǎo)新員工填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，指導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)和使用二次加工工具。6、對(duì)新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡(jiǎn)單初步認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。7、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺(tái)工作。8、完成上級(jí)安排的其它工作。

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物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績(jī)效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：物料組長(zhǎng)四、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉(cāng)和統(tǒng)計(jì)，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確、及時(shí)、充分。1、按P/O的指令，做好使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉(cāng)和統(tǒng)計(jì)。2、跟進(jìn)和處理各種日常問(wèn)題。3、培訓(xùn)檢查加料員對(duì)物料問(wèn)題的處理，檢查車(chē)間物料的擺放，確保正確標(biāo)識(shí)、隔離和追朔，4、配合現(xiàn)場(chǎng)主管解決生產(chǎn)問(wèn)題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確、及時(shí)充分。5、配合生產(chǎn)及計(jì)劃員的工作，做好關(guān)單工作。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5S7、負(fù)責(zé)和組織車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，完成月結(jié)統(tǒng)計(jì)，做好各種物料存檔，保管工作。8、完成上級(jí)安排的其它工作。