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第一篇：?jiǎn)巫C部主管崗位職責(zé)書推薦

單證部主管崗位職責(zé)書

管理職能：全面負(fù)責(zé)對(duì)單證部門各人員在配載，報(bào)關(guān)，報(bào)檢，外勤等過程中實(shí)行管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)的工作，并對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)

3、樹立高度的工作責(zé)任感，努力提高工作技能，追求工作效率

工作細(xì)則：

1.負(fù)責(zé)匯總各客戶的訂單總表，提前安排各個(gè)客戶的出運(yùn)計(jì)劃

2.熟悉海關(guān)，商檢，外經(jīng)貿(mào)等對(duì)于出口/進(jìn)口的各類法規(guī)條例，避免在操作中違反這些條例

造成公司的損失

3.熟悉并精通公司所有客戶的單據(jù)制作要求，在單證人員碰到問題時(shí)可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)幫助

4.督促每位單證人員及時(shí)完成各客戶的配載，報(bào)關(guān)，報(bào)檢，清關(guān)等各類單據(jù)的制作工作

5.審核所有的清關(guān)單據(jù)，力保所有我公司出具的單據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)此負(fù)責(zé)

6.關(guān)注所有的貨代的費(fèi)用清單，找出其中不合理的收費(fèi)情況，并盡力溝通力求降低此類成本

7.監(jiān)督核銷單的退回時(shí)間，確保公司可以更早的完成出口退稅工作

8.負(fù)責(zé)申請(qǐng)紡配產(chǎn)地證及進(jìn)料加工事宜

9.關(guān)注各單證人員與各貨代，工廠及各部門的溝通情況，在發(fā)生問題的第一時(shí)間給予指導(dǎo)

并幫助解決

10.安排并協(xié)調(diào)各單證人員的工作分配，盡量保證各人員在自己能力范圍內(nèi)可完成的工作量

11.負(fù)責(zé)對(duì)部門人員指導(dǎo)，培訓(xùn)與考核工作；

12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

第二篇：外貿(mào)主管工作職責(zé)

1、開發(fā)客戶，客戶的管理及關(guān)系維護(hù);

2. 處理客戶需求、報(bào)價(jià);與客戶談判、價(jià)格和訂貨等細(xì)節(jié)的落實(shí)、訂單的確認(rèn);

3. 貨款、貨運(yùn)等事宜的跟蹤;

4 . 客戶產(chǎn)品培訓(xùn)，市場(chǎng)信息反饋;

第三篇：外貿(mào)主管工作職責(zé)

1.利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及展會(huì)，開拓海外市場(chǎng)，維護(hù)公司海外客戶;

2.組織并管理外貿(mào)部外貿(mào)團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo);

第四篇：外貿(mào)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的外貿(mào)銷售，完成公司分配的銷售任務(wù);

2、維護(hù)和管理公司客戶，收集客戶信息;

3、回復(fù)客戶詢盤和跟蹤;

4、通過多渠道開發(fā)客戶，提高業(yè)績(jī);

5、跟蹤訂單進(jìn)度，做好售前售后工作。

第五篇：外貿(mào)主管工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃相關(guān)制度;

2、負(fù)責(zé)外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和指導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)alibaba等外貿(mào)平臺(tái)的日常管理和維護(hù)、客戶開發(fā)與維護(hù)、詢盤回復(fù)轉(zhuǎn)化;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第六篇：外貿(mào)主管工作職責(zé)

外貿(mào)主管工作職責(zé)

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長(zhǎng)期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市常

2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況

4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。

5.參加展覽及同客戶接觸。

6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。

7.經(jīng)常檢查部門訂單進(jìn)展情況。

8.定期或不定期抽查部門賬務(wù)情況。

9.負(fù)責(zé)主要的問題處理，不直接于涉部門主管下達(dá)的`有關(guān)訂單任務(wù)。

10.主要負(fù)責(zé)對(duì)部門主管及部門會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)過問部門的各項(xiàng)事務(wù)。

此建議為根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提供，僅供參考。希望對(duì)你有幫助。

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崗位名稱

外貿(mào)部經(jīng)理

直接上級(jí)

公司領(lǐng)導(dǎo)

直接下級(jí)

業(yè)務(wù)員、單證

本職工作

確保完成或超額完成公司年度預(yù)定銷售目標(biāo)任務(wù)

工作責(zé)任

口遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

口主持外貿(mào)部全面管理事務(wù);并統(tǒng)籌好下屬員工工作安排與合理分工

口維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶;外單一旦確定第一時(shí)間交給張華

口負(fù)責(zé)外國(guó)客戶接待、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂，所有訂單審核、確認(rèn)

口按往年跟客戶生意來往操作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)方時(shí)間觀念，根據(jù)生產(chǎn)能力更加合理確定交期

口每周五開外貿(mào)專題例會(huì)前，給張華確定下周裝柜日期外單生產(chǎn)計(jì)劃

口如外單發(fā)柜日期調(diào)整，第一時(shí)間通知張華和曉斌;如訂單更改填寫《訂單更改通知單》

口每個(gè)柜子在裝貨前，要跟張華商討是否能裝滿，如裝不滿需補(bǔ)那些貨;如剩余剩下那些產(chǎn)品，要提前給張華指導(dǎo)意見

口每周監(jiān)控好外貿(mào)成品庫庫存情況，并做好催發(fā)工作

口客戶驗(yàn)貨，提前通知李主任做準(zhǔn)備，通知董助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，以便給客戶留下好印象

口負(fù)責(zé)外單貨款催收，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人民幣匯率變動(dòng)信息以便其決策

口參加行業(yè)展銷會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)有價(jià)值信息，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待

口負(fù)責(zé)編制外貿(mào)規(guī)范運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)，規(guī)范本部門運(yùn)作，指導(dǎo)下屬提升業(yè)務(wù)能力

口負(fù)責(zé)客戶資料、合同等本部門所有資料建檔與管理，并處理好與客戶和合作伙伴關(guān)系

口按質(zhì)量管理體系要求做好相關(guān)工作，了解客戶需求，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度

口參加公司每周例會(huì)，切實(shí)落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

口對(duì)年度外貿(mào)銷售目標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

口對(duì)貨款回收按時(shí)性負(fù)責(zé)

口對(duì)外貿(mào)客戶檔案資料保密性負(fù)責(zé)

管理權(quán)限

口對(duì)本部門一般事務(wù)有裁決權(quán);對(duì)訂單和票據(jù)有審核權(quán);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)

任職要求

大專以上學(xué)歷，英語4級(jí)以上，能熟練說寫英語并跟老外對(duì)話、3年以上外貿(mào)管理工作經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)精干，善于應(yīng)酬和處理人際關(guān)系、有一定口才、有良好職業(yè)道德修養(yǎng)

人事管理

外貿(mào)部經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘，其工作對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)