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工程部監(jiān)理崗位職責與要求

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

一、崗位職責

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1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質(zhì)量關。

3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，工程款沒到位的工地，按公司與客戶協(xié)定停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、監(jiān)理實行預留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款提成5%預留，預留滿XXXX元止。保質(zhì)金離開公司半年后返還。

10、公司是按輪分單及區(qū)域的方法排列每位監(jiān)理，以四個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責，業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切管理提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，但司公會個人情況看大小可考慮前期生活費，可享有公司規(guī)定基本工資，本工程一切管理提成歸后后面接管監(jiān)理所有。

二、履行職責應具備的知識水平

1、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。

2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、了解房屋的結構，裝修驗收方法，質(zhì)量標準的施工規(guī)范。

4、掌握工程管理的知識，公共關系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和較強的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。并按照公司施工規(guī)范流程進行施工。

5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務，確保施工順利進行。

三、履行職責其本要求

1、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。

2、遵紀守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

3、服從管理，聽從安排，不計得失，吃苦耐勞。

4、努力學習，不斷提高自身素質(zhì)達到崗位要求。

5、所承擔的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計劃，施工要求有安排，保障措施有落實，工程質(zhì)量有標準。按時完成公司下達指標任務。

6、要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關系，公司與工人的關系，公司與外單位和周邊人群的關系；自己同公司的關系、自己與工人的關系、工人與業(yè)主的關系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。

7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業(yè)主建立良好的關系，工程款如數(shù)到位，“回頭客”接連不斷。

8、單單工地是樣板，個個工程質(zhì)量優(yōu)，工程合格率達到100%。

9、做誠實的人，賺誠實錢，以良好行為帶動和影響其他員工。

10、關心愛護工人，保證工人多賺錢，賺好錢，充分調(diào)動工人積極性，自覺性，主觀能動性，與公司態(tài)度保持一致。

XXXXX裝飾設計工程有限公司

工程部

XXXX年XX月XX日