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第一篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、對各項目土建施工過程提供協(xié)助與監(jiān)督、相關(guān)方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等方面工作;

2、參加有關(guān)大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會審、主體工程施工組織設(shè)計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查;

3、負(fù)責(zé)定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，特別對相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)檢查;

4、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算申請及參加工程驗收;

5、負(fù)責(zé)定期組織項目對在建工程管理工作及工程實體進行安全文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報告。

第二篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工作，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告工作實施情況;

2、檢查進場的工程材料、設(shè)備及配件的質(zhì)量;

3、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程;

4、處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;

5、進行工程計量;

6、參與工程變更的審查和處理;

7、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;

8、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

9、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收;

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件;

11、其他工作相關(guān)事宜。

第三篇：總監(jiān)理工程師個人述職報告

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下述職：

一、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價。保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠相待?；突W(xué)。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

第四篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工及其崗位職責(zé)；

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；

（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

（4）組織召開監(jiān)理例會；

（5）組織審核分包單位資格；

（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；

（7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的`建立及運行情況；

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

（10）組織審核和處理工程變更；

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；

（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；

（16）督促施工單位對建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進行整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時停止施工，并及時通報建設(shè)單位；對拒不整改或者不停止施工的，及時報告有關(guān)行政主管部門；

（17）安排專人檢查施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，及時報告住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。

第五篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、根據(jù)工程進展情況安排人員進場；

2、組織審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；

3、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

4、及時、準(zhǔn)確的審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

5、及時審查和處理工程變更，確保工程如期進行；

6、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；

7、參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并及時按照合同收回監(jiān)理服務(wù)費。

第六篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、具有較強的語言表達及工作組織能力;

2、具有豐富的現(xiàn)場管理及激勵團隊能力;

3、具有吃苦耐勞，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)正派等優(yōu)良性格特質(zhì);

4、大專以上學(xué)歷，工民建或土木工程專業(yè)，具有中級以上職稱;

5、具有國家注冊監(jiān)理工程師證書，且能注冊到公司;

6、擔(dān)任總監(jiān)且完整負(fù)責(zé)過至少一個大型項目;