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第一篇：夜總會(huì)副總崗位職責(zé)

夜總會(huì)副總崗位職責(zé)

夜總會(huì)副總崗位職責(zé) 在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立娛樂(lè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂(lè)部各事物。一、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實(shí)施，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、負(fù)責(zé)核算直屬部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃，制定各部門(mén)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況做到及時(shí)檢查及時(shí)更正等事宜。三、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo)，董事審批后向各部門(mén)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。四、研究制定目標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。五、根據(jù)市場(chǎng)需求及變化情況和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分析存在問(wèn)題，擬訂或?qū)徟鱾€(gè)部門(mén)管理制度、管理方案，簽署部門(mén)文件，監(jiān)督控制各級(jí)、各部門(mén)貫徹實(shí)施。六、研究、制定和審批場(chǎng)所重大接待活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員貫徹實(shí)施。七、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場(chǎng)所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性積極性。八、研究場(chǎng)所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，組織貫徹實(shí)施。九、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案，隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門(mén)財(cái)務(wù)收支、分析存在問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本，費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。十、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法、發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢(shì)，抓好浴場(chǎng)企業(yè)精神建設(shè)。十一、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，處理部門(mén)之間發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。十二、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其它各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。十三、每月度、季度檢查各部門(mén)工作開(kāi)展的情況和實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)的情況，每季度主持召開(kāi)下季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。十四，建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行工效結(jié)合按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開(kāi)大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問(wèn)題，親自處理事件管理問(wèn)題。十五、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。十六、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。十七、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會(huì)的制度，每季度召開(kāi)一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜。每日工作時(shí)間流程 上班時(shí)間：下午17點(diǎn)-營(yíng)業(yè)結(jié)束 1、每日組織必要管理例會(huì)，說(shuō)明總辦指示及對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題說(shuō)明 2、抽查相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展情況及相關(guān)工作落實(shí)情況 3、組織必要員工大會(huì)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀部門(mén)及差下部門(mén) 4、安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改 5、營(yíng)業(yè)時(shí)間不少于5次的全崗位檢查并負(fù)責(zé)指示及問(wèn)題的解決 6、觀察客源的時(shí)間流量并做必要的營(yíng)銷(xiāo)整改 7、不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、人員檢查 8、監(jiān)督中層管理人員在營(yíng)業(yè)時(shí)間工作開(kāi)展情況 9、班后做必要的例會(huì)指導(dǎo)及問(wèn)題的處理檢查及總結(jié) 10、營(yíng)業(yè)后做當(dāng)日工作的總結(jié)及最后的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的抽查

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

分管環(huán)境監(jiān)理公司副總崗位職責(zé)

副總監(jiān)理工程師安全崗位職責(zé)（共5篇）

材料監(jiān)理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)

第二篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；

3、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、

5、有相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)；

崗位要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，

2、有良好執(zhí)業(yè)道德，有豐富現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和編制資料能力，

3、專(zhuān)業(yè)方面能獨(dú)擋一面，身體健康能吃苦耐勞，

4、能服從公司工作安排。

第三篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、監(jiān)控日常店鋪裝修進(jìn)度。跟進(jìn)內(nèi)部圖紙變更、物料發(fā)放到店時(shí)間、道具制作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工安裝進(jìn)度

2、監(jiān)控日常店鋪裝修質(zhì)量。從各方面跟進(jìn)道具開(kāi)發(fā)打樣;跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝修規(guī)范以及空調(diào)消防規(guī)范

3、安全管理。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道具、現(xiàn)場(chǎng)施工及圖紙變更增減項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)跟進(jìn)

4、根據(jù)公司管理和工程需要，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，確保供應(yīng)商種類(lèi)及數(shù)量滿足內(nèi)部需求，控制成本

5、梳理工程管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)或不完善之處，及時(shí)調(diào)整，并形成有效的規(guī)范手冊(cè)/文件指導(dǎo)作業(yè)

第四篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查;

2、對(duì)管轄區(qū)段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施進(jìn)行日常性檢查，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)質(zhì)量、安全違章行為、不合格的安全措施及時(shí)提出警告和整改要求;;

3、整理匯總填寫(xiě)質(zhì)量、安全類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)管轄區(qū)段內(nèi)安全質(zhì)量教育知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)安全質(zhì)量交底;

5、協(xié)助進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理。

第五篇：銷(xiāo)售副總崗位職責(zé)

銷(xiāo)售副總崗位職責(zé)

職責(zé)一

1、參于公司重大經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，并為公司戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目提供建議。

2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)、管理及客戶服務(wù)。

3、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定銷(xiāo)售策略和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案。 4、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)范，流程的建立，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃的整體管理，包括銷(xiāo)售計(jì)劃制定、銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售預(yù)算的控制。

6、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)項(xiàng)目跟進(jìn)實(shí)施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等。并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重要客戶、廠家進(jìn)行跟蹤和維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核，并對(duì)實(shí)際效果負(fù)責(zé)。 8、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)管理人才、隊(duì)伍的建立工作，打造一支品德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

9、負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

銷(xiāo)售副總崗位職責(zé)

職責(zé)二

1、組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系、建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

2、組織擬定銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。

3、搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作、擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

4、組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)和客戶情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。

5、參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

6、組織搞好發(fā)貨，收款管理，保證資金及時(shí)回籠。 7、堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的促銷(xiāo)工作，組織銷(xiāo)售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和會(huì)議安排。

8、合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用，組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 9、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。10、根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。

銷(xiāo)售副總崗位職責(zé)

職責(zé)三

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶管理及市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的組織與監(jiān)控、定期組織市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、制訂動(dòng)態(tài)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、確定目標(biāo)市場(chǎng)、建立市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)、貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、結(jié)合公司遠(yuǎn)近目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求、分析市場(chǎng)環(huán)境、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制訂產(chǎn)品價(jià)格、政策、銷(xiāo)售政策及實(shí)施方案，督促營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按時(shí)完成任務(wù)。

3、每月分析營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方案及措施，確保營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的順利完成。

4、協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，經(jīng)常保持與客戶的密切聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。

5、提交必要市場(chǎng)推廣活動(dòng)、展會(huì)、廣告、座談等事物的實(shí)施方案。

6、掌握產(chǎn)品價(jià)格策略的實(shí)施情況，針對(duì)不同客戶層群，可采用必要的批量差價(jià)，預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付折扣等不同層次的價(jià)格對(duì)策，確保公司有較高的盈利水平。

7、定期走訪客戶，掌握其它公司的營(yíng)銷(xiāo)政策。

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