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        裝飾監(jiān)理崗位職責

        發(fā)布時間:2022-11-12 19:46:22

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:裝飾項目經(jīng)理崗位職責

        1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度,嚴格按制度辦理。

        2.認真領會和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

        3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制,提出合理性建議,做好工程施工前的各項準備工作。

        4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工,及時檢查施工日志、考勤記錄,對照計劃,做出總結和調整,及時上報經(jīng)理,并根據(jù)完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

        5.控制工程費用開支和成本核算,對照工程進度計劃,及時申請工程材料的配送,施工設備的進場,施工人員的安排,采購工地急需的零星輔料。

        6.對本工程的工程質量全面負責,嚴格按施工程序組織施工,領導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作,總結工程質量、工藝上的各種經(jīng)驗。

        7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整,及時向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期,對工程上的疑點問題提出自己的建議。

        8.積極配合公司各部門工作,認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織工程質量自檢,督促工程驗收。

        9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作,嚴禁員工違章作業(yè),發(fā)生安全事故積極取有效措施,及時上報經(jīng)理。

        10.遵守管理單位的相關規(guī)定,文明施工,樹立工程部形象。

        11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。

        第二篇:裝修工程監(jiān)理崗位職責

        裝修工程監(jiān)理崗位職責

        1、家裝工程監(jiān)理工作職責

        全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

        1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)同設計師作預交底工作,充分領悟設計施工意圖,對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理,對所有配合單位、人員負有管理職責,凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

        2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議內容為:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

        3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質中心經(jīng)理,否則視為違反公司考勤制度。

        4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

        5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

        6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設計中心經(jīng)理,由設計中心經(jīng)理協(xié)調安排設計師實施。

        7、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

        8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內客服、工程經(jīng)理回訪核對)

        9、嚴格按照工作流程有效地開展工作,必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每天檢查情況通報相關客戶。

        10、監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

        2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

        一、目的

        工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領導者,是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作,其崗位職責與要求:

        二、崗位職責

        1、組織有關人員審查圖紙,負責組織工程項目的施工,編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等,負責對工程項目進行技術交底。

        2、貫徹實施公司質量方針與目標,負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導,把好工程技術質量關。

        3、負責組織工程質量的評定,工程項目的檢驗,組織實施質量管理體系的有關要求,對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改,并督促施工人員作好質量問題的記錄。

        4、負責施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費。

        5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動,為不斷改正工藝,搞好技術創(chuàng)新,當好排頭兵。

        6、負責對技術標準,操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化,制度化。

        7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

        8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位,沒到到位停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時結算,做好工人結算單,上交工程部審批,及時與工人結算。

        9、監(jiān)理實行預留質量保證金,按每個工程的工程款xx預留,預留滿x元止。保質金離開公司一年后返還。

        10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,以三個單為基數(shù):(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單,業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的,原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單,測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題,看情況大小可考慮前期生活費,超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

        3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

        一、遵守公司各項規(guī)章制度

        二、按照國家標準及公司的質量規(guī)定,對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關,對隱蔽工程進行嚴格的驗收,并認真填寫驗收記錄。

        三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止,在客戶面前樹立公司的良好形象。

        四、具有良好的服務意識,秉承“沒有不好的客戶,只有不好的服務”原則,與客戶進行認真的流與溝通。

        五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

        六、負責協(xié)調客戶、設計師、項目經(jīng)理之間的關系,及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

        七、監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,保證工程按期竣工。

        八、施工隊進場前,協(xié)調、聯(lián)系并與客戶、設計師及項目經(jīng)理施工技術交底,安排施工工隊進場,并填寫技術交底記錄。

        九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

        十、在施工過程中,對客戶提出的實際變更及增減工程項目,工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并讓客戶簽字確認。

        十一、如遇特殊情況,工程項目需延期,應主動通知客戶并細心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。

        十二、工程工期過半(木工收口),主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設計師進行工程驗收,驗收合格后,請客戶填寫《工程驗收單》,負責落實工程款結算。

        十三、嚴格進行工期控制,積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

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