千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)有哪些(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)有哪些(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、膠黏劑車間生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排

2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

3、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)

4、對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作

5、對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

6、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求

第二篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

第三篇：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)有哪些

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1?生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1?組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2?組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位*作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3?經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2?車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1?指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程*作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位*作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面*告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、工作指標(biāo)

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時(shí)間

5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

二、工作職責(zé)

1、每天早上開(kāi)早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)；

2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫檢查表；

5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見(jiàn)；

7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

9、異常發(fā)生的'時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚?/p>

安全――跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)――首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備――聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說(shuō)明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中――時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14、生產(chǎn)異常處理

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。