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第一篇：房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)市場實際情況為公司房地產(chǎn)項目做出符合市場需求的市場定位及項目產(chǎn)品定位、包裝及策劃方案；

2、負(fù)責(zé)擬定項目的策劃工作計劃并實施，跟進項目銷售情況，針對不同的項目情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

3、負(fù)責(zé)將客戶反應(yīng)、銷售總結(jié)、市場信心、銷售意見與領(lǐng)導(dǎo)溝道，制定有效的策劃方案；

4、整合設(shè)計、規(guī)劃、營銷、廣告、銷售等資源，制定項目營銷和推廣方案；

5、團隊建設(shè)管理，負(fù)責(zé)本部門團隊企業(yè)文化建設(shè)、人員管理及目標(biāo)考核。

第二篇：房地產(chǎn)崗位職責(zé)

1. 根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標(biāo)，并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3. 嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

4. 全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5. 組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6. 致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

7. 對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

8. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。

9. 負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。

12. 組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13. 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。

14. 工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15. 負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

xx年6月1日