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第一篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導下，是全廠生產(chǎn)運行，設(shè)備管理、能源計量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，其主要職責是：

一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運行參數(shù)，下達到有關(guān)部門。

二、負責全廠設(shè)備的養(yǎng)護、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計劃，督促各部門實施。

三、組織檢查各工段對技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的行為和造成的后果，責成有關(guān)部門提出處理意見，書面上報，對操作規(guī)程不盡完善之處及時修改。

四、負責全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計劃、加工儲存和廢品回收等計劃管理工作。

五、負責全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計、匯總和生產(chǎn)維修報表的匯總上報工作。

六、負責全廠的設(shè)備定期檢驗、維修及事故處理工作。

七、負責全廠的科研、技改和技術(shù)培訓工作。

八、負責年、月生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)報表的填報工作。負責設(shè)備運行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。

九、組織職工學習新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展對外技術(shù)交流、職工培訓、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

十、負責所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。

十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長室和公司相關(guān)部門。

十二、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

第1條全面負責各級管理干部下井記錄匯總，并提出處理意見，認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

第2條組織編制礦井安全檢查月度、季度、年度計劃，保證安全檢查的經(jīng)常性。

第3條參加審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安技措計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃以及安全隱患的各種處理措施。

第4條負責全礦范圍內(nèi)的上崗安全監(jiān)督檢查。

第5條要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患問題，并督促整改有關(guān)的安全隱患問題，并向安全部長匯報提出處理意見。

第6條協(xié)助部長、工會主席抓好群防群治工作。

第7條認真匯總各級管理人員下井紀錄，并妥善保存。

第8條監(jiān)督好各單位工前會的召開時間，對上井人員有異常時要立即查明原因匯報。

第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺。

第10條嚴格執(zhí)行交接班制度，存在的問題和待處理的隱患問題要當面記錄，交接清楚。

第11條加強學習，提高業(yè)務(wù)水平，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，定期登載黑板報。

第12條必須盡職盡責，嚴格執(zhí)行值班值崗制度，狠反“三違”，月底報好各種報表。

第13條監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位班前會、班后會，凡是因監(jiān)督檢查不利，信息員負直接責任。

第14條對各級管理干部上下井考勤不真不實，胡亂編造的，負直接責任。

第15條對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。不及時傳達的，信息員負重要責任。

第16條對地面分管范圍，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)失誤，信息員負直接責任，并給予一定的處罰。

第17條對“三違”指標完不成，工作干不好，月底報表不準確，負直接責任，并給予一定的處罰。

第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負直接責任，并給予一定的處罰。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

1、 現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃；

2、 深入施工現(xiàn)場，對整個工程進度和各生產(chǎn)要素的動態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；

3、 圍繞進度計劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發(fā)揮；

4、 對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動態(tài)平衡；

5、 協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；

6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；

7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經(jīng)濟責任。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。

二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。

三、負責統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種砼供應(yīng)預(yù)計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計完成情況。

四、根據(jù)每季度，每月，每周各標號砼的生產(chǎn)計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。

五、嚴格《砼運輸單》的驗證，驗證內(nèi)容：砼型號、規(guī)定、運送地點、澆筑工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。

六、嚴格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。

七、每天進行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的砼數(shù)量和標號是否相符。

八、對主管領(lǐng)導負責，認真落實生產(chǎn)調(diào)度計劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實。

九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲備情況等。

十、熟悉對應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。

十一、做好商砼供應(yīng)前期的準備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關(guān)人員傳達；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報主管領(lǐng)導處理。

十二、工程開盤前應(yīng)對工程名稱、強度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時間、結(jié)算方式等進行核實與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，及時溝通與解決。

十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實無法滿足的，應(yīng)耐心細致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導匯報。

十五、執(zhí)行交接班例會制度，即當班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進行。

十六、接聽電話，傳達工作及通知生產(chǎn)時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄。

十七、商混站領(lǐng)導不在崗或夜間生產(chǎn)時，當班調(diào)度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領(lǐng)導）。

十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問題準。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.各種問題。及時向主管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

9、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門匯報。

10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導。

11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

第六篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法:

a） 日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班班長；

b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當班班長；

c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的

超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導或工藝組長。

d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。

三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：

2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；

3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：

1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；

2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導；

3 當班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。