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第一篇：軌道維修組長崗位職責(zé)

軌道維修組長崗位職責(zé)

第1條 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軌道維修班的日常軌道檢查、施工、維修以及安全設(shè)施的安裝及維護工作，確保全礦軌道質(zhì)量和運輸安全。第2條 熟悉本系統(tǒng)知識和軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊長搞好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第3條 編制日常的維修計劃，并及時提報本班組的月度材料計劃。第4條 認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，如：巡線檢查維修記錄、安全設(shè)施檢查維修記錄。

第5條 安排好軌道、安全設(shè)施的日檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時匯報隊部；出現(xiàn)運輸事故及時組織人員解決，確保運輸線路的暢通及安全設(shè)施的可靠；及時向隊部領(lǐng)導(dǎo)提供運輸現(xiàn)場的實際情況，以便隊部安排工作。

第6條 做好運輸線路施工的安全工作，作為施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人安排好施工現(xiàn)場的站崗、掛牌、停電等一系列安全工作，確保施工的安全進行。

第二篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。