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第一篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、法人代表職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)電站的安全管理工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)；

3、建立健全安全管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每項工作、每個崗位、每個人員；

4、加強安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

5、組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

6、建立、健全安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理專（兼）職人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；

7、主持召開電站安全管理專題會議，及時通報電站安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)生產(chǎn)的重大問題；

8、發(fā)生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告。

二、站長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好電站日常行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織制定年度工作計劃和年終總結(jié)，做好職工管理、考核、調(diào)配工作，掌握職工動態(tài)，及時為電站提供決策依據(jù)；

3、抓好職工隊伍建設(shè)，定期組織召開安全生產(chǎn)例會及進(jìn)行政治思想、安全知識學(xué)習(xí)教育，運用各種形式開展思想、安全教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業(yè)道德和安全意識；

4、做好生產(chǎn)和安全月報、季報、年報及統(tǒng)計分析等各項統(tǒng)計工作；

5、根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，定期編制年度及月份生產(chǎn)計劃，安排電站設(shè)備的周期性試驗、小、中修及年度檢修；

6、廣泛開展合理化建議，積極采用新技術(shù)，大力推選新的改造，為法人代表當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)參謀；

7、負(fù)責(zé)整理各種技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)書籍；

8、負(fù)責(zé)電能經(jīng)營管理，做好電量統(tǒng)計和電費計算工作；

9、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促電站員工落實安全生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善安全生產(chǎn)條件。

三、安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、協(xié)助第一安全責(zé)任人貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

2、對電站的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正下屬失職和違章行為；

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃，布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)；

4、組織制訂、修訂和審定分管部門安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施；

5、組織安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批動火報告；

6、組織對事故的調(diào)查、處理，并及時向第一安全責(zé)任人報告；

7、做好職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)組織對全體員工、新進(jìn)員工、變換崗位員工的教育，檢查、督促崗位安全教育，建立安全教育檔案；

8、組織并參加企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患進(jìn)行分類、匯總并督促有關(guān)人員落實整改。主持日常安全教育和宣傳工作，開展安全生產(chǎn)月活動，使安全生產(chǎn)深入人心；負(fù)責(zé)職工安全教育考核工作；

9、按照“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過)。參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報；

10、健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到實用、齊全、規(guī)范化；

11、按照電站制定的應(yīng)急處理預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗；

12、管理安全裝置、防護設(shè)施、消防器材，隨時檢查員工安全防護用品的使用與佩戴；

13、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息和傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。

四、員工職責(zé)

1、（電氣運行人員）認(rèn)真監(jiān)盤，根據(jù)表計及信號反應(yīng)情況，判斷設(shè)備運行狀況，及時做好運行記錄和調(diào)整運行參數(shù)，使設(shè)備正常、安全、可靠、經(jīng)濟運行；根據(jù)上級指示或命令，做好各種倒閘操作、故障排除及事故處理，做到正確無誤和保證人身安全；

2、（水工運行人員）按照規(guī)范要求，定期對水工建筑物系統(tǒng)安全監(jiān)測、檢查，對資料進(jìn)行整編、分析，隨時掌握各水工建筑物的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)異常現(xiàn)象和不安全因素，以便及時采取有效措施，消除事故隱患；

3、嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，努力完成本職工作；

4、熟悉并掌握本崗位的各種不安全因素、事故的應(yīng)急處理辦法、滅火方法；

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查，核對下班前的注意事項向接班人交待安全注意事項。接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好；

6、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，對設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整；

7、按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常、隱患或其它不安全因素應(yīng)及時進(jìn)行安全控制并報告；

8、認(rèn)真維護保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障，及時消除。正確使用、妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材；

9、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)；對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報告；

10、積極參加崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和急救培訓(xùn)，能進(jìn)行現(xiàn)場急救；

11、對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。

第二篇：車間班長的工作職責(zé)

1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的.維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

第三篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、在部門或隊組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實。

3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。

6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7、班組分散工作時，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。

9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。

10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。

11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。

12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。

14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。

15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。

第四篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。

8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

9.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

10.配合公司開展的各項管理活動。

11.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進(jìn)結(jié)果。

第五篇：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

機修組組長崗位職責(zé)

上級：車間主任

下屬：維修工

適任條件：

1．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

2．有3年以上機、電維修工作經(jīng)驗：

3．具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。

主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。

2．組織班組員工及時完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類的各項故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。

3．領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題；

4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

5．加強班組建設(shè)，搞好班組團結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展；

6．檢查、督促設(shè)備日常維護工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；

7．負(fù)責(zé)解決電氣、動力設(shè)備運行中的技術(shù)問題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8．及時組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動力設(shè)備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

9．團結(jié)合作，配合各部門積極開展工作。

第六篇：工廠車間班長崗位職責(zé)

1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。

2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。

8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。

9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；

10、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

11、準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。

12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的.維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。

16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19、當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。