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第一篇：車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的'分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

第二篇：車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。

5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第三篇：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令。

二、根據(jù)上級(jí)指令，布置本班組成員完成各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

三、組織本班組人員參加安全活動(dòng)、作好記錄。

四、積極參與各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

五、遵守安規(guī)、運(yùn)規(guī)、運(yùn)行管理制度、執(zhí)行反事故措施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施，防誤操作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“二票、三規(guī)、四制”，堅(jiān)持“四不放過”原則。

七、依照工作票辦理安全技術(shù)措施，確保檢修、運(yùn)行安全。

八、堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和匯報(bào)，作好記錄。

九、事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班組人員進(jìn)行事故處理，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況。

十、完善各種記錄，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門匯報(bào)運(yùn)行情況。

十一、加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)。

十二、對(duì)本班工作情況、效果和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第四篇：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料;

2、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄;

3、分解生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;

4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;

5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

6、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費(fèi);

第五篇：工廠車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

參與部門質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的.活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級(jí)安排的其他工作。