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第一篇：副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、市場(chǎng)渠道開發(fā)：根據(jù)公司的計(jì)劃和項(xiàng)目，幫公司快速拓展合格的供應(yīng)商，促進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)中介門店跟公司友好合作

2、招商加盟經(jīng)理：，根據(jù)公司品牌連鎖計(jì)劃，幫公司快速的`開發(fā)合格的門店加盟商，擴(kuò)大公司規(guī)模、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率

入職要求：

1、年齡24―35周歲。大專以上學(xué)歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期

2、勞務(wù)公司市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)公司渠道開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，良好的人才配置，人才培養(yǎng)能力

第二篇：部門工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、超齡團(tuán)員的離閉手續(xù)辦理及新團(tuán)員發(fā)展材料初審工作；

2、協(xié)助開展團(tuán)課和團(tuán)的組織生活會(huì)、主題團(tuán)日活動(dòng)的安排，檢查落實(shí)情況；

3、負(fù)責(zé)檢查各班級(jí)團(tuán)支部執(zhí)行校團(tuán)委的決議、計(jì)劃或指示的情況及青年學(xué)生履行團(tuán)員義務(wù)、遵守團(tuán)內(nèi)紀(jì)律的情況；

4、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰、違紀(jì)團(tuán)員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)團(tuán)員信息的收集、管理和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作，做好團(tuán)員證和團(tuán)徽的發(fā)放和管理、團(tuán)員證年度注冊(cè)等工作；

6、負(fù)責(zé)按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)培訓(xùn)等人員組織及檔案資料的收集及整理；

8、負(fù)責(zé)對(duì)青年志愿者活動(dòng)的組織管理及青年志愿者的管理；

9、協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織；

10、協(xié)助開展心理健康教育、青春健康教育相關(guān)工作的宣傳；與策劃、同伴主持人的培訓(xùn)等工作；

11、負(fù)責(zé)寒、暑假社會(huì)實(shí)踐登記表的發(fā)放及優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的初步審核評(píng)選；

12、負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部工作的服務(wù)、監(jiān)督與考核。

第三篇：飯店部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力，及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2．制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定飯店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂(lè)中心、桑拿等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。

3．建立、健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府、董事長(zhǎng)（會(huì)）的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的`工作系統(tǒng)。

4．健全飯店的財(cái)務(wù)制度。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5．定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

6．培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的”工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7．加強(qiáng)飯店維修保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作。

8．與董事會(huì)協(xié)商選聘、任免飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等，決定飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。

9．與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓。

10．關(guān)心員工，以身作則，使飯店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。