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第一篇：印刷崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)機(jī)組人員完成生產(chǎn)任務(wù)，努力達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，印數(shù)準(zhǔn)確。

3、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢修保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)解決問題，確保安全生產(chǎn)。做好班后安全檢查。

4、注意節(jié)約紙張、油墨等原材料，降低生產(chǎn)成本。

第二篇：印刷崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)所需的各項(xiàng)物料到位，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程巡檢，督導(dǎo)班組執(zhí)行工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程和過程質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完整。

3、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作，按照5S要求，劃分清晰各崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促、檢查、考核衛(wèi)生工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助車間核算員做好班組各種原輔材料消耗的核算、審查工作。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.現(xiàn)場跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，確保生產(chǎn)安全、高效。

7、完成車間安排的其它工作。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第四篇：印刷崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本公司原材料采購，儲(chǔ)備，產(chǎn)成品入庫送貨，運(yùn)輸工具管理使用等工作。

2、熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部門及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)采購計(jì)劃個(gè)報(bào)總經(jīng)理審批后采購。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收，領(lǐng)，退料制度，所有庫存材料建賬，賬物相符，憑領(lǐng)料單出庫。

4、每月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，盤點(diǎn)報(bào)告須報(bào)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部門。

5、每年進(jìn)行一次清倉查庫，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，處理積壓物資須寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、易燃，易爆物品要單獨(dú)存放，消防器材須處于完好狀態(tài)。

7、市內(nèi)送貨根據(jù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理通知，要及時(shí)準(zhǔn)確，快速，并將客戶意見反饋業(yè)務(wù)部經(jīng)理。出市送貨須報(bào)總經(jīng)理審批。

8、強(qiáng)化駕駛員安全意識，要求定期保養(yǎng)汽車，叉車確保運(yùn)輸工具完好。

9、完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司與相關(guān)單位的往來接待，保持良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)；

2、維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，梳理公司的'各種公共關(guān)系并登記備案。

3、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織對外接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)。

4、負(fù)責(zé)公司例會(huì)及其他公司級會(huì)議的組織安排工作。

5、負(fù)責(zé)公司員工各類活動(dòng)的統(tǒng)一組織安排。

6、負(fù)責(zé)公司辦公室后勤管理工作。

7、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作任務(wù)。