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第一篇：采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的`原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第二篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

有大中型超市行業(yè)采購經(jīng)理，熟悉電商采購工作流程及相關(guān)工作;

1，執(zhí)行采購戰(zhàn)略，制定并完善采購部門的，經(jīng)采購總監(jiān)審批后執(zhí)行;

2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，制訂采購計劃與并做好采購預(yù)算，以滿足經(jīng)營需要，降低庫存成本;

3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的'洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況;

4，參與開發(fā)、選擇、處理與供應(yīng)商，建立供應(yīng)商制度，對不合格供應(yīng)商進行處理;

5，負(fù)責(zé)采購進度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進行采購交期管理，確保采購及時;

第三篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、招采管理:

組織進行集團招采規(guī)劃;

采購制度制訂及維護;

組織集團級工程類采購;

對區(qū)域級工程類采購進行管理;

2、資源管理:

組織進行集團資源規(guī)劃(包含在招采規(guī)劃中);

分供方管理制度制訂及維護;

組織進行分供方評估、分級及維護;

3、合同管理:

工程類合同管理指引制訂及維護;

集團級合同業(yè)務(wù)辦理;

參與區(qū)域重大合同爭議處理;

工程類合同標(biāo)準(zhǔn)化管理;

4、材料設(shè)備庫維護:

主導(dǎo)集團級組織區(qū)域級材料設(shè)備庫建設(shè);

甲供管理;

材料設(shè)備管理辦法制訂及維護。

任職要求:

1、1年以上團隊管理經(jīng)驗;

2、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工程造價相關(guān)專業(yè);

3、7年以上房地產(chǎn)招采工作經(jīng)驗，豐富的房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)資源。

4、行業(yè)內(nèi)知名地產(chǎn)工作背景至少3年以上。

地產(chǎn)招標(biāo)采購經(jīng)理崗位