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第一篇：采購部部門職能

采購部部門職能

部門名稱：采購部

上級部門：財務總監(jiān)

下屬崗位：采購業(yè)務主管、采購業(yè)務主辦

部門本職：采購公司所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。

主要職能：

（1）掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

（2）會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

（3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應計劃并組織實施。

（4）匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。

（5）選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

（6）組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

（7）建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

（8）進行市場尋價，采購所需物資。

（9）采購物資的報驗和入庫工作。

（10）采購過程中的退、換貨工作。

（11）采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

（12）做好保密工作。

管轄范圍：

（1）采購部所屬員工。

（2）采購部所屬辦公場所區(qū)及衛(wèi)生責任區(qū)。

（3）采購部辦公用具、車輛、設備設施。

加油站部門職能和崗位職責

財務部部門職能和崗位職責

完善部門職能和崗位職責

崗位職責 部門職能說明

設置部門職能和崗位職責

第二篇：采購部部門職能和崗位職責

采購部職能說明書

一、基本信息

部門名稱：采購部

部門人員編制：2人 部門直接主管：副總經(jīng)理

部門負責人：采購部部長

二、部門定位

負責原材料及時的供應以及采購成本有效的控制；為采購管理提供即時的市場行情；負責供應商的開發(fā)與維護。

三、部門職能

1.負責采購部作業(yè)手則及相關規(guī)程的制定和執(zhí)行。2．采購管理。

1）原物料采購計劃的編制和執(zhí)行； 2）采購合同的簽訂和采購定單下達； 3）原物料到貨跟催、入庫和報帳。4）采購物資質量等問題處理事務； 3．采購物資行情信息處理

1）建立相關信息的搜集渠道； 2）定期對信息進行匯總分析； 3）根據(jù)行情的變化提出相關采購意見。4．供應商管理

1）根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應商； 2）定期對供應商進行評估； 3）建立完整的供應商檔案庫。5．負責合同、定單等記錄的檔案管理 6.為其它部門提供相關性支持； 7．其它事務性考核管理。

采購部部長崗位職責

一、崗位描述

全面負責公司項目采購工作，負責采購部的部門建設與業(yè)務管理。

二、崗位職責

1．主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

2．調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。

3．審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容。4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務洽談；

5．審核商品采購合同、協(xié)議；

6．收集供應商信息，組織對供應商的評估工作；

7．按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支 8．對本部門的工作負責。

9．負責制定本部門各級人員的職責和權限。負責指導、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。

采購部部長崗位職責

一、崗位描述

全面負責公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關人事調配、薪酬福利、勞動保障、績效考核、培訓開發(fā)等方面的方針政策。

二、崗位職責

采購部經(jīng)理職位說明書

職務名稱:采購經(jīng)理 所屬部門:采購部

直接上級職務:公司總經(jīng)理 工作目的: 工作要點: 在采購部擔當領導，監(jiān)督的重要角色。工作要求: 工作目標與職責： 制定采購計劃,修定采購制度。2 統(tǒng)籌安排采購資金。監(jiān)督和考評采購人員，并指導其工作。4 決策購進業(yè)務活動，提高經(jīng)濟效益。組織領導采購人員搜集市場信息，預測可供貨源及其趨勢，為公司領導當好參謀。與供應商建立良好的關系。工作完成結果及衡量標準: 提高采購決策的準確性，發(fā)揮協(xié)調作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運轉的基礎

上工作，從而提高經(jīng)濟效益。8．對本部門的工作負責。

9．負責制定本部門各級人員的職責和權限。負責指導、管理、監(jiān)督本部門其他人員的業(yè)務工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作;10．完成常務副總臨時交辦的其他臨時性工作。

6.1采購部經(jīng)理 6.1.1崗位職責

6.1.1.1 采購訂單的擬定，采購計劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制； 6.1.1.2 產(chǎn)品供應商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作；

6.1.1.3 與供應商的比價、議價談判工作，與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等；

6.1.1.4改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；

6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓剃P系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等； 6.1.1.6 對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；

6.1.1.7 及時跟蹤掌握價格行情變化及品質情況，以期提升產(chǎn)品品質及降低采購成本； 6.1.1.8 制定部門工作計劃，主持部門工作，進行部門建設、部門內員工的管理培訓工作； 6.1.1.9對采購員的業(yè)績進行考核、評比，以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要； 6.1.1.10完成上級領導交辦的其他臨時性工作。