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第一篇：超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：

采購部經(jīng)理

二、直接上級：

超市副總經(jīng)理

三、直接下級：

采購員

四、本職工作：

全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時(shí)解決工作中存在的問題。

11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

12、每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。

14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

第二篇：建筑采購員崗位職責(zé)

1、能獨(dú)立負(fù)責(zé)工程類供應(yīng)商資源開發(fā)、招采引入、商務(wù)談判等工作;

2、協(xié)助供應(yīng)商在整個(gè)工程周期內(nèi)的管理，對接工程、成本做好項(xiàng)目開發(fā)及過程管控，推進(jìn)成本、質(zhì)量及進(jìn)度跟進(jìn)優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)工程類供應(yīng)商資源的管理優(yōu)化和開發(fā)規(guī)劃，確保良好的供應(yīng)商資源池建立以快速支持業(yè)務(wù)拓展需要;

4、作為整棟建設(shè)項(xiàng)目的采購對接人，有效銜接內(nèi)外部，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目交付前及運(yùn)營期所有采購需求的資源規(guī)劃和作業(yè)支持;

5、能夠短期外地出差以支持項(xiàng)目建設(shè)需要;

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和管理能力，有良好的'協(xié)調(diào)和溝通能力，對事項(xiàng)優(yōu)先性有合理的判斷和安排。工作主動、嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)、抗壓力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)。