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第一篇:廠長(zhǎng)助理具體崗位職責(zé)說明
1、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)統(tǒng)籌分廠的管理工作,對(duì)生產(chǎn)交付、品質(zhì)、成本、效率、設(shè)備、安全等KPI達(dá)成負(fù)責(zé);
2、根據(jù)PSI協(xié)助分廠廠長(zhǎng)制定分廠生產(chǎn)規(guī)劃,并進(jìn)行物料、人員、設(shè)備、工藝規(guī)劃;
3、圍繞分廠戰(zhàn)略部署、智能制造規(guī)劃,落地具體項(xiàng)目;
4、組織開展生產(chǎn)過程中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)技改及實(shí)施工作,推進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)支持和技術(shù)改進(jìn)工作;
5、招募、培訓(xùn)、指導(dǎo)并幫助員工成長(zhǎng),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。
第二篇:廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助廠長(zhǎng)處理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常事務(wù);
2、協(xié)助廠長(zhǎng)督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)、采購、技術(shù)支持工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
5、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更,保證訂單交期的及時(shí)性;
6、組織進(jìn)行產(chǎn)能分析和評(píng)估,合理調(diào)配工序,充分發(fā)揮資源效益;
7、對(duì)生產(chǎn)成本、采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,有效進(jìn)行成本控制;
8、嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管;
9、合理對(duì)采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào),保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作;
10、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;
11、組織和推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)、精益生產(chǎn),并監(jiān)督實(shí)行;
第三篇:廠長(zhǎng)助理具體崗位職責(zé)說明
1、協(xié)助廠長(zhǎng)完成與各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作以完成公司的目標(biāo)和計(jì)劃;
2、每月跟蹤落實(shí)各部門的業(yè)績(jī)和歸納各部門的工作總結(jié);
3、協(xié)助廠長(zhǎng)歸整商業(yè)文檔并且翻譯日常文案;
4、協(xié)助廠長(zhǎng)完成各項(xiàng)會(huì)議的起草籌備工作,安排商業(yè)出差(考察)和與客人的會(huì)面;
5、管理文控中心,為客服或其他有需要的部門提供質(zhì)量和環(huán)境體系相關(guān)的文件;
6、協(xié)助體系工程師內(nèi)外部審核;
7、協(xié)助體系工程師有關(guān)質(zhì)量和環(huán)境體系相關(guān)的內(nèi)外部培訓(xùn);
8、每月跟蹤質(zhì)量部年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況;
9、完成上級(jí)安排的其它工作。
第四篇:廠長(zhǎng)助理具體崗位職責(zé)說明
1、協(xié)助廠長(zhǎng)處理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常事務(wù);
2、協(xié)助廠長(zhǎng)督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)、采購、技術(shù)支持工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
5、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更,保證訂單交期的及時(shí)性;
6、組織進(jìn)行產(chǎn)能分析和評(píng)估,合理調(diào)配工序,充分發(fā)揮資源效益;
7、對(duì)生產(chǎn)成本、采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,有效進(jìn)行成本控制;
8、嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管;
9、合理對(duì)采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào),保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作;
10、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;
11、組織和推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)、精益生產(chǎn),并監(jiān)督實(shí)行;
第五篇:廠長(zhǎng)助理具體崗位職責(zé)說明
1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及監(jiān)督實(shí)施;
2、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)工廠員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)過程的監(jiān)督控制,并制定相關(guān)措施;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門間的關(guān)系。
第六篇:生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).
3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備完好率不低于95%,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計(jì)劃,然后經(jīng)廠長(zhǎng)審批后報(bào)礦有關(guān)部門.
3、及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.
4、深入車間,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.
5、加強(qiáng)電、鉗工管理,并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的'維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對(duì)全廠的設(shè)備巡檢一次.
7、負(fù)責(zé)材料員上報(bào)的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的審核,減少不必要的庫存.
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好,并上報(bào)給機(jī)動(dòng)基建科
10、按時(shí)參加各種會(huì)議.
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).