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第一篇：項目工長崗位職責(zé)

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計劃實施，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面具體負(fù)責(zé)。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的'檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。

（5）編制各單項工程進度計劃（每周六上報下周進度計劃、每月25日上報下月進度計劃）及相應(yīng)的人、材、物、機具等資源配置計劃。

（6）組織實施經(jīng)審定的施工進度計劃并上報計劃執(zhí)行情況（每周六上報本周進度計劃執(zhí)行情況、每月25日上報本月進度計劃執(zhí)行情況）。

（7）組織實施質(zhì)量控制計劃。并負(fù)責(zé)分項、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合同、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

（8）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清，材料、機具堆放有序）。

（9）認(rèn)真組織實施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時滿足施工班組的施工進度要求，不得因該項工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。

名稱

總工在設(shè)計院一般稱（項目）設(shè)總（項目設(shè)計總工程師），一般每個項目指定一個設(shè)總（有些大項目還指定副設(shè)總）。（項目總工）設(shè)總是臨時性的職務(wù)，項目完成后就結(jié)束（若有遺留問題當(dāng)然還要處理），不是通常的行政職務(wù)，也不是職稱。實際上，大部分的（項目總工）設(shè)總并不是主任工程師，當(dāng)然，主任工程師是可以被指定為（項目總工）設(shè)總的。

第二篇：餐飲店長崗位職責(zé)

餐飲店長崗位職責(zé)范文

餐飲店長崗位職責(zé)

一、對門店的日常營運管理工作負(fù)責(zé)。

二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設(shè)備管理、清潔管理負(fù)責(zé)。 三、對門店人員、財務(wù)、物料、設(shè)備、清潔的安全操作負(fù)責(zé)。四、對突發(fā)事件等方面的工作預(yù)防、處理負(fù)責(zé)。五、對門店良好的整體衛(wèi)生形象負(fù)責(zé)。六、對外場優(yōu)質(zhì)服務(wù)及指導(dǎo)負(fù)責(zé)。七、對內(nèi)場良好出品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

八、對全店成本與費用的有效控制負(fù)責(zé)。

九、對公司制定營業(yè)目標(biāo)的有效落實與達(dá)成負(fù)責(zé)。 十、對門店員工的個人成長培訓(xùn)與關(guān)懷負(fù)責(zé)。

十一、對財務(wù)出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負(fù)責(zé)十二、對于門店相關(guān)的外聯(lián)事物負(fù)責(zé)

十三、對公司的工作內(nèi)容下達(dá)與安排負(fù)責(zé)。 餐飲店長崗位職責(zé)范文

一、宣布與執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令和規(guī)定 (1)傳達(dá)、執(zhí)行公司總部的各項指令及規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)解釋各項規(guī)定、門店營運管理手冊的條文。二、制定和完成各項經(jīng)營指標(biāo)(1)營業(yè)額指標(biāo);(2)費用控制目標(biāo);

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標(biāo)店長需根據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本店的實際情況，制定出完成本月銷售計劃的執(zhí)行計劃，包括營業(yè)計劃、采購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務(wù)計劃和外賣計劃，亦可細(xì)分為月計劃、周計劃、日計劃等;及時準(zhǔn)確地向公司反映經(jīng)營中遇到的各種問題。結(jié)合實際門店運營情況，敢于、善于提出各種合理化建議。

三、單店員工的安排與管理

(1)每日對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理;同時，每日對所有的樓面人員進行服務(wù)規(guī)范培訓(xùn);

(2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具有強烈的使命感、責(zé)任心和進取心。

(4)不斷的對員工進行在職培訓(xùn)，以促進員工整體的業(yè)務(wù)水平，提高門店員工的工作效率;

(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增強單店員工的凝聚力。

四、維護單店的清潔衛(wèi)生、進行單店安全管理

(1)店內(nèi)設(shè)施完好率的保持;設(shè)備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護;隨時檢查設(shè)備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養(yǎng)、維護、更換，認(rèn)真執(zhí)行店內(nèi)開支上報制度，超出職權(quán)范圍的先請示后執(zhí)行。

(2)單店環(huán)境衛(wèi)生。按區(qū)域安排責(zé)任落實到人，由店長檢查落實。(3)在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員、消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查，確保安全工作萬無一失。五、監(jiān)督和審核店內(nèi)財務(wù)及進行成本控制

(1)嚴(yán)格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行，控制本店的各項開支及成本消耗，并保證營業(yè)款安全。

(2)加強單店的財產(chǎn)管理，掌握和控制財物的有效合理利用。六、宣揚公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化

(1)在門店經(jīng)營范圍內(nèi)根據(jù)市場情況和不同時期的需求，制定相應(yīng)的促銷計劃;

(2)制定服務(wù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計劃和考核制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據(jù)點餐客人的需求和意見，及時改進，提高服務(wù)和出品質(zhì)量。

餐飲店長崗位職責(zé)

1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。

2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)。 3、數(shù)據(jù)計算能力掌握、學(xué)會、分析報表、數(shù)據(jù)]從而知道自己店面成績的好壞。

4、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

5、良好的判斷力，面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。 6、專業(yè)知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務(wù)時所必備的知識和技能。

7、營業(yè)店的經(jīng)營能力指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能。 8、管理人員和時間的能力。

9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感。 10、自我訓(xùn)練的能力要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長。11、誠實和忠誠。

分監(jiān)區(qū)長崗位職責(zé)

監(jiān)獄警察監(jiān)區(qū)長崗位職責(zé)

監(jiān)獄監(jiān)區(qū)長述職報告

分監(jiān)區(qū)長述職報告

監(jiān)獄監(jiān)區(qū)長表態(tài)發(fā)言

第三篇：項目工長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管棟號現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作，確保施工成品與設(shè)計施工圖一致，工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。;

2、負(fù)責(zé)分管棟號生產(chǎn)組織、資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保分管棟號進度目標(biāo)的完成;

3、負(fù)責(zé)分管棟號現(xiàn)場成本管控及協(xié)助作好現(xiàn)場安全文明施工管理和收方結(jié)算工作。

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人安全崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制車隊（室）安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

3、對本隊（室）職工進行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加新擴建、改建工程項目設(shè)計審查，竣工三同時驗收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。

7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時向安全主管部門報告，并參加事故調(diào)查、分析。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作記錄、資料的管理、分析、匯報。

第五篇：安全生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間GMP合規(guī)性管理

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂與實施

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)物料使用情況、設(shè)備使用情況、安全生產(chǎn)情況進行管理

4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行審查和考核，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、物耗情況、能耗情況按月進行考核

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料計劃管理

6、負(fù)責(zé)組織制定MAH或加工的.生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨

7、配合藥品監(jiān)督管理部門對本企業(yè)及相關(guān)方的延伸檢查