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第一篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

2、調(diào)整把控銷售預(yù)算，確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作;

3、制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷策劃方案，負(fù)責(zé)方案執(zhí)行及策略調(diào)整;

4、負(fù)責(zé)所轄營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理;

5、與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

6、管理銷售現(xiàn)場(chǎng)，組織完成銷售任務(wù)。

第二篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2、制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。

3、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

4、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。

6、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

7、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制。

8、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

9、及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。

10、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

11、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的'員工進(jìn)行處罰或解聘。

12、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。

13、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

14、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。

15、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。