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第一篇：施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)在建加油站和運(yùn)營(yíng)油站維修現(xiàn)場(chǎng)的日常安全質(zhì)量管理工作；

2、負(fù)責(zé)確保作業(yè)許可證制度在在建和維修維護(hù)加油站的有效執(zhí)行，作為業(yè)主方簽署作業(yè)許可證；

3、負(fù)責(zé)檢查加油站建設(shè)過(guò)程中的安全隱患的排查和關(guān)閉跟進(jìn)確認(rèn)；

4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績(jī)表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；

5、負(fù)責(zé)加油站施工過(guò)程中的質(zhì)量見(jiàn)證，參與加油站竣工驗(yàn)收。

任職要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑及工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

2、 2年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練運(yùn)用cad和office軟件；

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

第二篇：工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、各級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的政策性文件等。

2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。

3、遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。

4、向電氣施工班組下達(dá)施工任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的.合理使用，杜絕浪費(fèi)。

6、監(jiān)督施工班組落實(shí)班前教育工作。

7、記載本崗位的施工日志。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。

第三篇：工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)小區(qū)室內(nèi)外公共設(shè)施、設(shè)備的維修及日常水電維護(hù);

2.負(fù)責(zé)做好能源消耗控制工作;

3.負(fù)責(zé)客服轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主報(bào)修處理，滿(mǎn)足業(yè)主的服務(wù)要求;

4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保障正常運(yùn)行;

5.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，按時(shí)、按質(zhì)、按量、按規(guī)定完成維修保養(yǎng)工作。

第四篇：工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及鋼筋的技術(shù)交底，做好鋼筋計(jì)劃。

二、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促鋼筋班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門(mén)請(qǐng)示處理意見(jiàn)。

三、樹(shù)立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

四、本工種每道工序在施工前必須進(jìn)行書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭(zhēng)做到一次成活。

五、對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、20xx元以下的罰款。

六、對(duì)所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

七、負(fù)責(zé)鋼筋班級(jí)的工程量計(jì)算，為項(xiàng)目部結(jié)帳做好基礎(chǔ)工作。

八、堅(jiān)持原則，恪已奉公，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，以身作則，當(dāng)好排頭兵。

九、服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，及時(shí)完成經(jīng)理交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：工長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面具體負(fù)責(zé)。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格。

（5）編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃、每月25日上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃）及相應(yīng)的人、材、物、機(jī)具等資源配置計(jì)劃。

（6）組織實(shí)施經(jīng)審定的施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況（每周六上報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、每月25日上報(bào)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況）。

（7）組織實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃。并負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合同、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

（8）編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地（切實(shí)作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場(chǎng)地清，材料、機(jī)具堆放有序）。

（9）認(rèn)真組織實(shí)施工程的施工測(cè)量和放樣工作，并保證隨時(shí)滿(mǎn)足施工班組的施工進(jìn)度要求，不得因該項(xiàng)工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。

名稱(chēng)

總工在設(shè)計(jì)院一般稱(chēng)（項(xiàng)目）設(shè)總（項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師），一般每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)設(shè)總（有些大項(xiàng)目還指定副設(shè)總）。（項(xiàng)目總工）設(shè)總是臨時(shí)性的職務(wù)，項(xiàng)目完成后就結(jié)束（若有遺留問(wèn)題當(dāng)然還要處理），不是通常的行政職務(wù)，也不是職稱(chēng)。實(shí)際上，大部分的（項(xiàng)目總工）設(shè)總并不是主任工程師，當(dāng)然，主任工程師是可以被指定為（項(xiàng)目總工）設(shè)總的。